企业通讯员队伍建立方案

通讯员队伍建立方案

一、目的为加强企业内部的交流沟通，拓宽信息交流渠道，深入规范企业通讯员队伍管理，丰富企业内刊和网站的稿源，保证内部稿件的持续性和稳定性，完善宣传工作流程，推进企业企业文化建设，提高企业整体形象，结合企业详细状况，特建立虹信企业内部日勺通讯员队伍

二、通讯员工作职责围绕总部和各子企业项目宣传工作要点，搜集整顿新闻线索，定期及时的宣传企业重大决策、各项目进展、活动以及员工团体建设方面日勺成果等，子企业通讯员侧重于搜集我司重大事件、团体建设、项目进展、活动等方面的稿件1及时反应所在部门/企业的工作动态；2宣传先进经典、加大本部门及企业员工的影响力；3定期、不定期撰写新闻稿及通讯报道，记录所在部门/企业在发展中的点点滴滴4每个部门/子企业每月至少提交1篇新闻稿企业发文不算在内，数量无上限5与总裁办党群工作组亲密保持联络，接受特定选题的约稿6每位通讯员每月至少向总裁办党群工作组提交4篇稿件7配合企业期刊及外部合作单位完毕对本部门或所在分企业的采访报道任务8不停学习写作技巧，加强新闻敏感性，提高业务素质9配合总裁办党群工作组，准时理解每期刊物的发行状况，保证刊物顺利抵达所在区域日勺各部门及员工的I手中

三、通讯员供稿规定1通讯员交稿时间为每周三下班前，需提交上周四至本周三时间段内发生日勺新闻，来稿以电子版的形式发至邮箱2稿件大体可分为三类

①新闻类稿件，包括各项目进展、企业决策以及各企业团体建设方面的消息、通讯和图片等；

②自创的非新闻类，重要包括营销管理类、休闲生活类及行业观点类等原创文章

③各项目软文3稿件规定真实性、时效性、思想性和可读性相结合的原则，立足正面报道,力争从不一样角度，给人启迪、鼓励，到达交流、影响和引导的宣传目的文章规定主题鲜明，文笔流畅，内容充实，贴近实际4一般状况下，新闻稿不超800字，其他稿件不超过3000字新闻照片规定主题突出、角度新奇、新闻价值高、画面清晰，数码照片需以电子版JPG形式上传5以电子文档形式进行提交，可以配以图片为佳电子文献规定用word格式；图片大小不能低于5MB

四、通讯员管理与鼓励1通讯员由总部各部门和各分企业负责推荐，原则上为各部门、各子企业文献接口人，通讯员由总部人力资源部统一立案管理由总裁办公室和各部门和子企业行政部门负责人负责对我司通讯员进行统一管理2总部各部门负责人和各子企业负责人要将新闻宣传工作导入部门/企业工作中，使员工充足认识其重要性动员本部门/企业员工及时提供新闻线索，撰写新闻稿件，充足挖掘运用资源，并积极支持、配合通讯员工作，为其提供必要的I新闻宣传条件3由于工作变动或其他原因通讯员无法履行职责时，其所在部门要及时对通讯员进行调整，并告知总裁办公室党群工作组立案，保证不影响本部门和区域的I宣传报道工作4党群办根据工作需要，可以适时提出对通讯员队伍进行调整日勺提议5通讯员在上报新闻类稿件前，须通过所在部门或有关负责人的初步审核，保证稿件的质量和真实性同步防止在时间、地点、人物、数字等关键方面出现错误6通讯员要认真履行工作职责，如出现持续3个月无端未供稿或整年供稿少于6篇按投稿数量计算以将取消通讯员资格，并通报所在部门和企业7经选用的I通讯员，可不管职级参与所在企业例会，参与企业各项活动时组织过程8总裁办党群工作组根据通讯员的投稿和发稿以及沟通交流等方面的体现，每年对通讯员的I工作进行记录总结，写出工作鉴定，报送其所在部门，作为通讯员绩效考核的重要根据9通讯员的投稿、刊稿数量和质量将作为年度评比优秀通讯员、优秀员工的I参评条件，对工作积极、成绩突出的I优秀通讯员将予以表扬、奖励，奖励额度可根据用稿数量与质量确定10企业每年将定期举行通讯员培训班，并合适组织参观学习、考察等活动，为通讯员不停提高业务素质发明条件11企业每年进行优秀通讯部门和区域企业的I评比，根据所有通讯员的投稿、刊稿数量和质量的综合状况进行排名，评比出优秀通讯单位，予以表扬

五、稿件稿酬原则被采用稿件实行等级制，分设A、B、C、D四等，等级原则如下A级主题重大，采访扎实，挖掘深刻，角度新奇，写作精良，文笔流畅，可以结合企业经营管理实际以及企业文化，在企业引起强烈反响的重大报道B级新闻性强，采访尚可，写作规范，文笔流畅的新闻稿；主题重要，观点鲜。