公司培训管理制度模板

培训管理措施一.目的1达到对企业文化、价值观、发展战略的理解和认同2掌握企业规章制度、岗位职责、工作要领3提高员工的知识水平，关怀员工职业生涯发展4提高员工履行职责的能力，改善工作绩效5改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团体精神二.职责教育培训工作在企业总经理室统一布署下由人力资源部归口管理、统筹规划，各实行部门（指专业部门和分支机构）各司其职，员工个人积极配合，齐抓共管，共同完毕培训任务1企业人力资源部职责A根据企业的I发展规划制定企业教育培训战略规划和实行纲要B制定员工职业生涯发展规划，并形成实行方案，督促各部门和分支机构贯彻贯彻C根据企业年度工作计划、各项考核成果和各部门提出的I培训计划，分析培训需求,并统筹安排，形成中短期培训计划着重组织实行管理干部培训、业务骨干培训和海外培训D负责制定企业年度培训的财务预算，并管理调控培训经费E负责培训资源的开发与管理F根据企业培训工作开展状况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案时建立与管理工作G开展培训的效果评估工作2企业各专业部门和各分支机构职责A根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，制定年度培训计划，并组织实行对应H勺培训工作B指导本部门员工制定和实行职业发展规划C建立和管理本部门和本机构员工的培训档案D负责向企业提供本专业的培训师和教材E负责本系统的代理人等中介机构人员和重要客户欧I培训3员工个人的职责员工享有参与培训区J权利，也有接受培训和培训他人的义务员工除了积极参与企业和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同步对自己日勺职业发展做出详细规划，并在直接领导和企业主管部门的I指导下实行三.教育培训的内容1综合素质2专业技能3个性提高四.教育培训的方式1公开课A人力资源部负责每月搜集公开课信息，编制公开课资源表，并推荐适合业务需要日勺培训课程B各部门根据需求提出公开课申请，并按规定填报公开课申请表交人力资源部C参与公开课培训日勺员工在培训后要根据培训日勺内容在企业一定范围内进行汇报，并复印培训教材送至人力资源部立案如有也许，将充当该课程内部讲师2脱产培训A员工脱产参与培训，时间在一种月以上，或一次费用在一万元以上，须和企业签订培训协议，约定培训后的服务期B管理部门一般员工参与培训，首先由部门总监（或经理）同意，经人力资源本部及财务部门审核后参与培训3业余培训或学习企业管理部门员工参与业余培训或学习，由本人申请，经部门总监（或经理）和人力资源本部审核4出国考察根据集团企业业务发展状况，企业将有计划地组织主管人员或专业技术人员到国外考察培训5岗前培训新员工正式报到上班前必须参与新员工岗前培训6内训I人力资源本部根据培训计划及师资状况，提出内训课程安排，获准后实行7内部讲师根据培训发展需要，企业实行内部讲师制度.五.培训作业流程1年度培训计划的确定程序A人力资源部每年年终根据企业的下一年度的业务目的1,分析，判断所需要的技能和知识，根据绩效考核成果，对员工作出培训需求提议；B与各部门讨论员工所需培训课程的分派，制定出公共课程和特定课程，制作”年度培训计划表”、月度培训计划表”C人力资源部根据各部门计划，统筹年培训计划并上报企业总经理同意2培训实行程序A深入明确课程规定，根据课程规定联络讲师由讲师设计课程，进行教案设计，制定有效的培训措施B人力资源部公布课程大纲有关部门或分支机构根据自身需求填写报名表报人力资源部人力资源部统筹确定学员名单，与受训员工时直接主管确认其对该培训日勺期望同步安排讲师做培训前调查C课程实行选择合适的培训地点，保证良好的环境准备培训设备及辅助材料制备教材课堂管理培训评估流程图:。