《需求分析》课件

《需求分析》课带您识为您实本程将深入了解需求分析的知，并提供用的技巧和方法，帮您软开发过进助在件程中高效地行需求分析课程大纲什么是需求分析？需求分析的目的和意义需求分析的基本步骤123绍概阐终标概阶介需求分析的念、作用和重要述需求分析的最目，以及对述需求分析的流程和主要段软开发值性件成功的价需求分析的方法和技巧需求规格说明需求评审456讲绍规说书内阐评审绍解常用的需求分析方法和技巧，深入介需求格明的撰写述需求的重要性，并介不结进说评审项并合案例行明容和格式要求同方法和注意事需求管理案例分享知识拓展789讲实实讨领发趋势解需求管理的流程、工具和方分享真案例，展示需求分析在探需求分析域的最新展软开发际项应法，以及在件中的重要性目中的用和未来方向什么是需求分析？定义目标软开发过关个环节它统终开发软统够满户实需求分析是件程中至重要的一，指在系确保最出的件系能足用的真需求，并有效开发户进调查决户临实际问题之前，对用需求行深入、理解、分析和整理，并地解用所面的户转为软设计实现档过将用的需求化可供件和的文的程需求分析的目的和意义目的意义户开发户预软软开发质减

1.准确理解用需求避免出与用期不符的件系

1.提高件效率和量少返工，降低成本

2.增强统开发险减构户满满户实际户验

2.降低风少后期修改和重的可能性，提高用意度足用的需求，提升用体项质目效率和量需求分析的基本步骤需求获取

1.1户进沟记录户与用行通，收集和用的需求信息需求分析

2.2进验证对收集到的需求行分析、整理和，确保需求的需求建模

3.完整性、一致性和可行性3种进利用各模型，将需求行抽象和形式化描述，便于沟需求文档化理解和通

4.4档进评审认将分析后的需求整理成文，并行和确需求管理

5.5进变对需求行跟踪和管理，确保需求更的有效性和可控性任务分析定义目的务户软统时务户识别户临问题任分析是指分析用在使用件系需要完成的任，以

1.了解用的工作流程

2.用所面的挑战和这务骤为软设计及完成些任所需要的步和信息

3.件功能提供参考任务分析的方法用户访谈观察用户户进访谈户实际过观户场户实际过为与用行一对一的，了解用的工作流程和需求通察用的工作景，了解用的操作程和行模式问卷调查用例分析设计问户馈户图户统个务进详卷，收集用的意见和反，了解用的需求和期望使用用例和用例描述，对用在系中完成的每任行细描述任务分析的注意事项关注用户真实需求记录详细的信息户记录户避免被用的表面需求所迷尽可能用描述的所有挖户实细节户惑，深入掘用的真需，包括用使用的工问题求具、方法、遇到的等保持客观中立观给户避免主臆断，不要将自己的想法强加用用户分析定义目的户软统标户进户针产设计开发户为用分析是指对件系的目用行深入了解，包括用

1.制定对性的品和功能

2.了解用的行模为习惯优户验户满的角色、背景、需求、行和偏好等式和使用

3.化用体，提高用意度用户分析的方法用户画像用户问卷调查过户数创设计户问户通收集和分析用据，用卷，收集用对于户为软设计软统验建用画像，件提供件系的使用体和意见反馈参考用户行为分析用户访谈过户记录户进访谈通分析用的操作和行与用行一对一的，深为数户习惯户习惯据，了解用的使用入了解用的需求、使用变馈和需求化和反用户分析的注意事项关注用户多样性收集真实数据虑户虚过时数考不同用的需求和差避免使用假或的异户户结，避免偏向特定用群据，确保用分析果的真实体性和准确性保持用户隐私户数时应关规护户隐在收集和使用用据，遵守相法律法，保用的私目标分析定义目的标软统达标这标软开发标为设计统构目分析是指分析件系需要成的目，以及些目的

1.明确件的目方向

2.功能和系架提供优级标导评软统满标先和衡量指指

3.估件系是否足目要求目标分析的方法目标分解目标优先级排序层标个标进将高目分解成多可衡根据目的重要性程度行排执标资量、可行的子目，便于管序，确保有限的源投入到最标理和跟踪重要的目上目标指标设定目标关联分析为个标设标间关联关每目定具体的衡量指分析不同目之的标观评标达标复，以便客地估目的系，避免目冲突和重成程度目标分析的注意事项目标明确目标可衡量标应标应评目描述清晰、具体，避免目是可以衡量和估的，语标达使用模糊的言以便确定目是否成目标可实现目标相关标应实现设标应软统标目是可的，避免定目与件系的目和用过标导户关联设软高的目，致无法完成需求相，避免定与统关标件系无的目功能分析定义目的软统实现软统围个实现细功能分析是指分析件系需要的功能，包括功能的名

1.确定件系提供的功能范

2.确定每功能的称输输处逻辑节为软设计开发础、描述、入、出、理等

3.件和提供基功能分析的方法功能列表功能树软统实现进详细树结构软统进层类列出件系需要的所有功能，并对其行描述使用形，将件系的功能行次化的分和描述数据流图功能用例图数图数软统动过个图户统个骤过使用据流，描述据在件系中的流程，以及每功使用用例，描述用在系中完成的每功能的步和交互数处能对据的理方式程功能分析的注意事项功能完整性功能一致性确保所有必要的功能都被分析确保所有功能描述一致，避免记录和矛盾和冲突功能可行性评个实现难估每功能的度和成本，确保功能的可行性信息需求分析定义目的软统类软统处哪设计数库结信息需求分析是指分析件系所需要的信息，包括信息

1.确定件系需要管理和理些信息

2.据数结构数数储数处构数型、据、据来源、据存和据理等和据模型

3.确保信息的完整性、一致性和可靠性信息需求分析的方法数据字典实体关系图数义个数实关图数建立据字典，定每据使用体系，描述据之项义类值间关个实属的含、型、格式、取的系，以及每体的围关范等性和系数据流图数据仓库设计数图数软设计数仓库数使用据流，描述据在据，将来自不同统动过数进储件系中的流程，以及每据源的据行整合和存，个数处进挖功能对据的理方式以便行分析和掘信息需求分析的注意事项数据完整性数据一致性数间确保所有必要的信息都被收集确保据在不同来源之保持记录错误和一致，避免冲突和数据可靠性数据安全数数确保据的准确性和可靠性，确保据的安全性和保密性，错误过时数数恶避免使用或的据防止据泄露或被意篡改约束条件分析定义目的约条软统临种条软开发边开发计划束件分析是指分析件系所面的各限制件，包括

1.确定件的界和限制

2.制定合理的和方术时间资规违关规术标技限制、限制、源限制、法律法限制等案

3.避免反相法律法或技准约束条件分析的方法技术调研资源评估关术标开发评开发团队员时间资了解相技准、工具和估的人、、条资条平台的限制件金等源的限制件法律法规分析用户需求分析关规业标户软统了解相的法律法和行分析用需求，确定对件系软开发关条准，确保件符合相要的限制件求约束条件分析的注意事项全面性可行性评约条尽可能全面地收集和分析各估束件的可行性，避种约条遗设过条束件，避免漏免定于苛刻的限制件可衡量性约条评确保束件是可以衡量和估的，便于管理和控制风险分析定义目的险软开发过现险评险识别险开发险险应风分析是指分析件程中可能出的风，估风

1.潜在风，降低风

2.制定有效的风对策发响应应项为项决项生的可能性和影程度，并制定相的对措施略，确保目成功率

3.目策提供参考，确保目可控风险分析的方法风险识别风险评估过种识别软开发过评个险发通各方法，件估每风生的可能性和影现险术响类程中可能出的风，例如技程度，并将其分和排序险险场险风、管理风、市风等风险应对风险监控应险应监险时调制定相的风对策略，例如定期跟踪和控风，及整险规险险转险应险处风避、风降低、风风对策略，确保风于可险围内移、风接受等控范风险分析的注意事项风险识别要全面风险评估要客观识别险险发响尽可能所有潜在风，对风生的可能性和影遗进观评过避免漏程度行客估，避免乐观观度或悲风险应对要灵活风险监控要及时险类严监险时根据风的型和重程定期跟踪和控风，及灵险应调险应度，制定活的风对策整风对策略，确保风险处围内略于可控范需求规格说明定义目的规说书终产它详细软为软设计开发导为需求格明是需求分析的最物，描述了件系

1.件和提供明确的指

2.作合同附件，明统数软设计开软统诺为项验的功能、性能、界面、据等方面的需求，是件和确双方对件系的理解和承

3.作目收的依据，发软统户的依据确保件系符合用需求需求规格说明的内容引言功能需求12绍软统标围应场软统实现称输介件系的背景、目、范和用景描述件系需要的功能，包括功能名、描述、入、输处逻辑出、理等性能需求用户界面需求34软统标响应时间吞发户软统户设计描述件系的性能指，例如、吐量、并用描述件系的用界面要求，例如界面布局、风格、操数等作方式等数据需求安全需求56软统处数数类结构软统数访问认描述件系需要管理和理的据，包括据型、、描述件系的安全要求，例如据安全、控制、身份储处证来源、存和理方式等等约束条件附录78软统临种条术时间补户术规术语释描述件系所面的各限制件，例如技限制、限包含一些充材料，例如用手册、技范、解等资规制、源限制、法律法限制等需求规格说明的撰写技巧清晰简洁完整准确一致性简洁懂语遗间使用、易的言描述需求，确保需求描述完整、准确，避免确保需求描述之保持一致，避免专业术语语错误避免使用和模糊的言漏或矛盾和冲突可验证性可追踪性验证过测试验证个标识变确保需求是可以的，例如可以通来需求是确保每需求都有唯一的，并可以追踪其来源和演满过否足程需求评审定义目的评审规说书进审评过质发现错误遗需求是指对需求格明行核和估的程，目的

1.确保需求的量和完整性

2.需求中的和漏发现问题进进关员是需求中的，并行改

3.确保所有相人对需求的理解一致需求评审的目的验证需求的正确性确保需求的完整性确保需求的一致性户实间确保需求符合用的真需求，并确保所有必要的功能和信息都被包确保需求描述之保持一致，避免够满软统标规说书能足件系的目含在需求格明中矛盾和冲突确保需求的可行性提高需求质量实现够术资满过评审过识别决问题质确保需求是可以的，并能在技和源上得到通程，和解需求中的，提高需求的足量需求评审的方式走查评审会议评审评审员阅读规说组织关员进议由人逐行需求格所有相人行会，对书检查规说书进讨论评明，并其正确性、完整性需求格明行和审和一致性专家评审请领专规说书进评审专业议邀域家对需求格明行，并提供的意见和建需求评审的注意事项准备充分关注细节评审员阅读规说书备评审过关细节遗问题人需要提前需求格明，并做好准工作程中要注，避免漏客观公正有效沟通评审观个响评审过沟时决问题议要客公正，避免人偏见和感情因素的影程中要保持有效的通，及解和争需求管理定义目的软统进变变需求管理是指对件系的需求行跟踪、控制和更管理的

1.确保需求的准确性、完整性和一致性

2.控制需求更，过变进程，目的是确保需求的准确性、完整性和可控性避免无序的更和混乱

3.提高需求的可追溯性，方便行维护需求管理和需求管理的重要性提高软件开发效率降低开发成本过减变带减变错误开发通有效的需求管理，可以少需求更来的返工，提高少需求更和，可以降低成本开发效率增强用户满意度提高软件质量软统满户实户满过软统质减确保件系足用的真需求，可以增强用意度通有效的需求管理，可以提高件系的量，少缺陷错误和需求管理的工具需求管理软件文档管理工具例如Jira、Azure DevOps、例如Google Docs、Microsoft软创Confluence等件，提供需求Word等工具，可以用来建、变编辑档跟踪、更管理、版本控制等功和管理需求文能版本控制工具协作工具例如Git、SVN等工具，可以用例如Slack、Microsoft Teams档变记进团队协来管理需求文的版本和更等工具，可以用来行录沟作，方便通和交流需求信息需求管理的流程需求收集

1.1过种户户访谈通各方法收集用的需求信息，例如用、问调查观户卷、察用等需求分析

2.2进验证对收集到的需求信息行分析、整理和，确保需需求文档化

3.求的完整性、一致性和可行性3规说书进评审将分析后的需求整理成需求格明，并行认需求跟踪和确

4.4进记录变历状态对需求行跟踪管理，需求的更史和需求变更管理

5.5变变进审制定需求更流程，并对需求更行批和控制需求分析实践案例一案例二为阐进讲戏为绍进户讲以“网上商城”例，述如何行需求分析，并解如何使用以“手机游”例，介如何行用分析，并解如何使用户不同的需求分析方法不同的用分析方法案例分享网上商城案例手机游戏案例项戏项分享“网上商城”目的需求分析案例，展示如何使用不同的方分享“手机游”目的需求分析案例，展示如何使用不同的方进进户法和技巧行需求分析法和技巧行用分析知识拓展敏捷需求分析用户故事需求分析工具绍开发讲户绍讲介敏捷中的需求分析方法，以解用故事的写作方法，以及如何介一些常用的需求分析工具，并开发结户优及如何将需求分析与敏捷流程将用故事融入到需求分析中解其使用方法和缺点合总结与展望总结展望顾课内领发回本程所学容，并强展望需求分析域的未来调软开发趋势关需求分析在件中的展，以及未来需要注问题重要性的重点。