园区施工管理制度

I区施工管理制度

1.目的为了保证园区施工安全，维护正常日勺生产秩序特制定本制度园区所有施工单位及人员

3.术语和定义无

4.职责描述

4.1园区施工管理，受综合管理部日勺统一管理，负责园区日勺施工、用电、用水及财产安全

4.2综合管理部负责施工用水、用电日勺费用收缴工作

5.制度规定

5.1施工须知施工单位，入场施工前需提交各项施工方资料，提交综合管理部，双方交接完毕填写《施工单位进场明细表》确认

8.2《园区工作证管理制度》

9.附录

9.1《施工单位进场明细表》

9.2《动工汇报》

9.3《施工用电、用水申请表表》

9.4《施工登记表》

9.5《动火证》

9.6《材料进场验收单》

9.7《施工违规惩罚单》

9.8《安全施工承诺书》

9.9《项目施工验收单》

9.1施工单位进场明细表施工单位进场资料明细表施工项目经理单位项目经协议复理印件综合管理部施工单安全施位工承诺综合管理书部运维中心许可权限范围综合管理部施工单位施工单位资质综合管理部施工单位特种作业人员综合管理作业证部施工施工单位人员保险综合管理部施工单安全位用电安全消防安全施工安全管理综合管理部施工单位资质包括单位、项目经理等资质，施工人员作业证重要为特种作业证等施工单位用水用电管理单位名称施工协议用电最大负荷申请人运维中开关符合安全原则心综合管理初始计数施工单位运维中接驳位置心备注用水管理取水位置综合管理接驳位置运维中心综合管理初始计数施工单位备注用电、用水汇总综合管理电表度数施工单位水表吨数综合管理施工单位备注施工人员登记表姓名身份证号码施工卡编保领取人施工卡偿备注入场时间号险还注施工卡对应详细的个人使用，不得转借他人使用，若有违规，将对施工单位进行惩罚，每人次三十元，另卡工本三十元，如有损坏照价赔偿动火票记录编号申请单位申请人用火装置部位及内容动火方式（电焊，气焊，切割，其他）用火人监火人用火时间至（年月日时）用火重要安全措施1有安全监护人专人看火，配有灭火器材，清除五米内易燃易爆物2高空动火必须进行安全交底，做好成品保护，加强现场看护3动火人必须持有特种人员操作证及动火证，按照操作规程动火4遇有无法清除日勺易燃物，必须采用防火措施5安全员要对动火区域心中有数6下班后必须对现场进行检查，清理操作区域，保证安全甲方单位及负责人:监理单位及负责人:用火单位及负责人:施工单位材料入场核验表单位名称协议编号材料规格型号与协议相符报验人运维部专业负监理单位责人综合管理部安全违规惩罚单单位贵单位在XXX企业施工现场，存在如下违规作业行为:根据安全管理规定，制定如下惩罚甲方单位及负责人监理单位及负责人施工单位及负责人方可入场施工1）施工协议复印件2）施工单位资质3）现场项目经理资格证4）特种作业作业证5）安全施工承诺书6）景安现场施工计划及施工方案7）施工人员名单及身份证复印件（可根据计划分批提供）8）施工人员保险复印件（可根据计划分批提供）

5.2施工管理

5.

2.1施工动工管理按照提交所有资料后，向甲方提交动工申请,有甲方项目经理、监理单位、综合管理（施工开始前，综合对施工单位进行管理制度及园区制度培训）签字确认后开始施工

5.

2.2施工登记表管理安全违规惩罚单单位贵单位在XXX企业施工现场，存在如下违规作业行为根据安全管理规定，制定如下惩罚甲方单位及负责人监理单位及负责人安全施工承诺书XXX项目建设已经全面启动，为保证项目安全、顺利日勺推进，我单位承诺

1、进入园区自觉遵守园区各项规定，进入园区佩戴施工卡，无胸卡不容许进入园区一人一卡，一卡一刷

2、严禁任何施工人员进入除施工面以外区域

3、遵守景安施工现场安全规定，如有违反，按照规定接受罚款

4、施工填写施工登记表，并有甲方该项项目负责人签字

5、如需动火，按照规定填写动火证，并配置消防器材

6、如需电焊机、电割机等设备，持证上岗，工作期间接受甲方人员监督

7、需要临时用电，视负载性质向甲方提出申请接入用电，不得私自接驳

8、施工过程中请注意保护外围环境和设备，由于施工导致其他设备或者地面墙面污染、损坏日勺照价赔偿

9、自身施工过后所产生日勺垃圾需要做到每天清除

10、施工所用材料及设备需走施工通道，通过货运电梯上楼

11、园区严禁抽烟

12、承诺为现场所有施工人员购置意外保险

13、承诺对员工进行安全培训并严格规定员工遵守甲方园区日勺各项规定承诺方（加盖公章）

201.施工登记表日期年—月—日施工单位施工区域作业内容施工人数现场负责人施工员与否有特种特种作业证作业与否有明火安全员安全措施施工时间离场时间甲方负责人场地与否清理备注注特种作业为电焊、电力等工种，施工作业面严禁抽烟，施工单位必须所有填写，离场时需填写离场时间，在前台领取自己所寄存日勺物品，由甲方负责人签字确认，方可离开，但愿大家配合机房施工项目验收登记表项目名称:设备规格型号数量检查内容序号验收项目验收成果备注1设备规格型号2设备数量3配套设备检4随机资料5运行成果其他查情况验收结论□合格□不合格组织者验收人员（建设单位，施工单信1IVIII理单位）监理单位:施工单位:建设单位（章）XXX有限企业监理单位代表:施工单位代表:建设单位代表日期日期:验收不合格的，存在需要整改的项由综合管理部门统一付该表格之后，作为备注后续验收之根据1）施工登记表管理，所有施工单位施工前填写《施工登记表》，如实填写，施工结束签字完毕施工2）综合管理部负责施工登记表日勺保留3）综合管理部负责施工结束后日勺检查工作4）如有违反施工登记制度，每次罚款一百元

5.

2.3施工现场出入管理1）施工人员出入必须佩戴施工卡，正面为施工卡,背面为身份证复印件，一证一人，不得转借他人施工卡管理参照《园区工作证管理规定》2）施工必须走施工通道，施工通道由综合管理部根据实际施工规定划定，其他区域严禁通行3）施工项目负责人，如需办公区域办公，向甲方申请开通对应日勺出入权限，填写《施工权限开通申请表》4）未按照施工通道通行，每人次五十元

5.

2.4用电及用水管理D用电、用水申请，施工方入场接电及用水前应向甲方填写《施工用电、用水申请表》，见附表2）用电申请须有运维中心用电部门主管，综合管理经理签字后生效，用电部门方可办理接入，未经综合部门容许私自接入，罚款两百元电力主管未见审批私自接入，罚款一百元3）综合管理部记录电表初始度数，登记入《施工用电、用水登记表》4）施工电费计算，施工电费分为两项，一项为施工用电，一项为施工均摊用电（公共照明），每度电

1.5元5）施工现场严禁私拉乱扯，一种单位一种独立电表箱（主线符合必须不小于所带符合，电表符合电力规定，安装漏保开关必须要等级适合并敏捷可靠），表箱集中摆放与指定区域，如有违反罚款一百元6）施工用电缆必须墙壁上挂置，不得拖地如有违犯，每次罚款一百元7）施工用电缆不得有接驳或者裸露，如发现上述状况，综合管理部强制扣留电缆，并惩罚一百元8）施工现场用水，须通过综合管理部日勺同意，从指定部位取水9）未经综合管理部同意，私自取水，每人次罚款两百元主管未见审批私自接驳，罚款一百元

5.

2.5动火证管理制度1）若施工需要动火必须填写动火证，并配置消防器材2）特种作业人员持证上岗3）综合管理负责平常检查工作4）未填写动火许可，私自动火，每人次一百元，施工中无消防器材每人次一百元

5.

2.6施工材料入场管理D施工材料日勺报验需在提前一天告知甲方综合管理部2）施工材料入场前必须有综合管理部、监理及专业对口负责人签字确认与施工协议一致方可入场3）节假日期间，需入场材料由当值值班领导，办理入场，但在假后来第一工作日需核验材料，主管签字确认4）材料与原协议不一致，严禁入场

5.

2.7施工方案管理1）按图施工2）假如现场发现无法按图作业，提出深化方案，由现场施工专题负责人和设计院沟通变更，待设计院确认之后方可施工3）施工变更需留档监理方，项目部及洛阳景安综合管理部

5.

2.8施工安全管理1）进入施工现场补习佩戴安全帽，未佩戴每人次罚款二十元2）随地大小便惩罚五十元，并责令清理现场3）园区及施工现场严禁抽烟，发现每人次罚款五十yG©4）特种作业持证上岗，严禁无证作业，无证作业对施工单位惩罚五百元，并约谈施工方负责人5）高空作业（2M以上）必须佩戴安全带，如未佩戴，惩罚一百元6）综合管理部设现场安全员，负责现场日勺各项安全工作，现场所有施工人员必须规定改正，拒不执行日勺告知监理单位发放停工告知书

5.

2.9施工现场卫生管理1）施工现场所产生日勺垃圾必须当日下班前清理洁净，假如未清理洁净，第二天不得动工2）综合管理部负责现场卫生日勺检查，未打扫综合管理部雇佣保洁企业打扫，对施工方处以三倍日勺保洁费罚款

5.

2.10例会制度1）每周一早上十点召开例会2）参与人员为各施工单位项目经理、甲方及监理方3）会议内容报上周工作完毕状况，本周工作计划4）如有事情不能参与例会，需向监理方提出请假，并指派施工人员参与例会5）无端不参与例会，每次罚款一百元

5.

2.11施工验收1）按照协议约定，当项目符合验收条件时，施工方应向监理方提出报验申请2）监理方在收到施工方报验申请之后，对项目依协议进行初验收3）监理初验收签字后，施工单位向甲方综合管理部提出验收申请4）如无监理单位，向甲方综合管理部申请项目验收综合管理部向专业负责人征询具有验收条件方可组织验收5）分阶段验收的，施工方在结清水费、电费、工作证、罚款等各项费用之后，综合管理部确认之后方可组织甲方验收小组对项目进行竣工核验6）《工程项目验收单》必须由项目经理（或项目负责人）、采购部门、财务部门、综合部门签字后生效

1.

2.12施工验收部门职责1）项目经理（未明确项目经理日勺由综合管理部）负责整个项目工程日勺施工质量验收2）综合管理部门负责整体日勺项目验收，包括材料日勺验收及施工验收3）财务部门负责按照施工协议规定，分阶段参与验收并支付工程款项，监督工程材料与协议与否相符4）综合部门负责工程资料管理及项目验收之后日勺资料、工具移交、培训工作5）最终验收结束后，财务部门在收到各部门项目竣工签字确认无误后，方可支付最终尾款

6.罚则

7.记录

8.有关制度

8.

1.《园区出入管理制度》。