土木工程工地认知实习报告模板

第一部分专业认知1实习概况认识实习是学生进入专业课学习阶段的一种实践性教学环节，通过实地参观考察，听取有关管理和工程技术人员的讲解简介，增强了我们对房屋建筑的感性认识，理解我国目前施工H勺工艺和水平，建筑物的施工措施，建筑、构造、施工之间日勺关系，初步将理论知识与实践相结合，印证巩固和加深所学口勺基本知识，从而加深对课堂教学时理解，激发我们学习专业知识的激情，培养我们探索与积极进取日勺创新精神，学习企业的管理人员与工人们日勺优秀品质与团体精神，树立劳动观点，集体观点与创业精神，提高我们日勺基本素质和勤奋好学时品格，为此后发明性的从事专业工作打下良好基础2实习内容

2.1实习工作1看图纸，在空闲时间在办公室看图纸，请教技术员协助看懂配筋图2在技术员领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提高工程量对日勺性3协助技术员提供施工现场所需材料规格、型号和所需日期，做好现场材料的验收签证和管理4工作到施工现场，和时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，对自己不能处理的问题和时向现场指导老师汇报现场指导老师汇报5测量放线，跟技术员一起放筏板梁线，工人清理基槽后弹墨线6协助技术员做好工程日勺资料搜集、保管和归档7完毕领导交办的其他任务，努力体现出一种学生应具有的素质和修养

2.2施工技术日勺详细操作1编写施工技术交底、参与技术交底会议技术交底是每一种分项/分部工程动工的前提，也是贯彻一直7实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬持续作战的精神,保证工期的准时或提前完毕管理体系和框图

一、管理体系本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在企业范围内抽调各类精干人员充实到项目中，构成强有力的项目经理部，发挥企业善于修建组团优良日勺老式，保证打个漂亮仗

二、质量保证体系在全面熟悉施工图，充足领会设计意图日勺前提下，建立以企业总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量

三、技术保证体系企业坚决贯彻“百年大计、质量第一”H勺方针，牢固树立“防止为主”的思想在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，保证工程质量到达优良本工程技术保证体系如下框图:职另IJ职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳责任工长动力的使用模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量测量员负责建筑物和楼面日勺测量放线、定位抄平工作内业技术员工程结算；工程技术档案管理；技术核定技改、计量员推广应用十项新技术；计量管理微机管理员微机应用和操作员质量检查员贯彻各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全员贯彻各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查

3.6施工方案施工次序

0.00如下为第一施工阶段一裙楼主体为第二施工阶段一办公楼、商住楼交叉施工为第三施工段一装修工程为第四施工阶段一水电设备安装调试、竣工验收、交付等为第五施工阶段小流水作业法是根据工程平面布置和构造特点，对每一施工阶段或每一楼层合理划分工程量大体相等的施工段或便于组织流水作业的施工段，根据各施工段上各工序口勺工种工程量选配作业队和确定最佳施工人数，综合应用《工序网络图》和《时间横道图》，最直观、最简朴地反应各作业队在一定期间内口勺流水作业计划和各工种、各工序之间最适时口勺施工衔接小流水作业法组织施工，能深入优化劳动组合、均衡合理日勺调配、调整劳动力、材料、机械设备、中小型工具、用品等，并推进和增进技术、质量、安全、核算等全面施工技术管理的良性循环和目的管理最大程度地提高劳动生产率、机械设备使用率、质量合格率和管理工作效率并籍以保证工程总体计划日勺完毕本施工组织设计根据工程特点对裙房、主体、原则层施工流水段的划分详见图三《施工流水段划分和混凝土一次性浇筑流向示意图》地下室排水、降水施工方案1）由于本工程在西北角地表水渗透较严重，为了保护其基础顺利施工，故考虑在其部位设置集水坑，西面沿基坑周围留置排水沟，将其水引至集水坑，此外每个承台和其中简区均留设集水井，通过潜水泵抽取地下水以到达降底地下水位的目日勺，基坑降水坑设置详细布置300X300X500,通过潜水泵抽取地下水以到达减少地下水位的目W、J,基坑降水井设置详细布置详见第三章2）持续不停地抽水3）确定停止抽水时间，考虑地下水压力和自身的重力达平衡时方停止降水，本工程考虑抽水至地下构造施工完毕后停止降水地下室防渗方案地下室外墙抗渗施工是本工程施工的一项重要环节，处理不好将会导致不良日勺后果，故在地下室施工时应对地下室外墙进行抗渗处理，详细处理措施如下:

1.在地下室外墙水平施工缝处设置止水钢板，详细位置详见附图《施工缝留设示意图》和附图《外墙和水池混凝土防渗抗漏示意图》

2.外墙设计厚度400并采用C35S8抗渗自防水混凝土

3.水平施工缝清理、打毛、冲洗并严格验收，混凝土浇筑时，先用50厚和原混凝土同标号的砂浆浇筑，然后振捣密实

4.特殊部位如梁、柱、板支座周围必须派专人振捣

5.墙外侧浇筑完毕后，在其上粉20厚

12.5的水泥砂浆，然后在其上做聚胺脂涂膜防水层，外用120厚实心砖保护层进行砌筑

6.所有的对拉螺杆必须要止水环，且钢筋端部必须留到梯形的木塞，浇筑完毕后，凿除小木块，割除钢筋，用防水砂浆进行补平商品混凝土施工方案1概述观澜华庭地下室和土

0.00以上主体构造所有采用商品混凝土这必须具有充足满足构造规定和施工技术、质量规定日勺良好性能、强度的高效能混凝土，同步必须具有经济实用性，高强致密性和施工可靠性高强混凝土的施工从原材料W、J选用，外加剂的性能、品种和掺量，搅拌、运送、泵送和浇筑，试块的抽制、养护、送检直至最终的原则抗压强度值以和气候和温度的变化这一复杂H勺过程，受到诸多变异原因H勺影响，并且随机性很强，每一细小H勺环节的失误都会导致混凝土强度波动和质量上的不稳定因此，商品混凝土在施工中的实际应用、质量管理和控制是一项系统的技术管理工作2士的技术规定与措施1）材料的规定水泥的强度和品种直接影响混凝土抗裂度，水泥品种对坍落度的影响也比较明显现已是夏季施工,故宜选用425#或425#以上的标号日勺矿渣水泥，出厂未过期日勺水泥不能选用，否则会导致混凝土初始水化热和混凝土温度日勺升高，导致坍落度损失、施工困难，减少混凝土强度为了满足泵送高流态规定，水泥用量较大，混凝土水化热增高，加大混凝土内外温差，易使构件开裂,因此，控制水泥用量是保证混凝土强度，满足抗裂度规定、减少混凝土在搅拌、运送、泵送、浇筑过程中H勺坍落度损失的重要一环粗骨料选用5〜30nlm日勺白云石矿，但地区大量日勺白云石矿有困难，只有选用质地坚硬日勺一般碎石而粗骨料实测抗压强度直接影响混凝土的强度，使用一般碎石，混凝土质量管理带来了很大的难度，整个技术、质量控制过程必须严谨、一丝不苟碎石采用持续级配，实测抗压强度不低于90Mpa,压碎指标不不小于10%,含泥量才

0.5%细骨料选用质地坚硬H勺中砂，细度模数

3.0-

2.5,含泥量不不小于

1.0%根据地区供应H勺砂子H勺实际状况，级配较差因此，采购时必须先提供试样，经鉴定承认后方可使用为了减小混凝土收缩，提高混凝土的抗渗能力，设计规定在基础底板混凝土中宜掺入适量日勺RPA防渗抗裂剂2）凝土原材料呢投料方式混凝土搅拌、投料方式和次序对混凝土坍落度、初凝时间、初期强度等有间接的影响o因此必须采用二次投料法，即先将水泥、外加剂、黄砂加入进行初搅拌，然后加入拌和水，再加石子，直至规定的搅拌时间这种投料方式，克服了外加剂不均匀导致H勺局部混凝土初凝时间过长，坍落度不稳定，混凝土工作度不良等现象，使混凝土获得稳定曰勺强度3）混凝土土配合比检测高效混凝土配合比通过严格日勺计算和试配得出，为了在施工中得到可靠日勺技术数据，以便进行动态质量控制，对砂、石含泥量、含水率和单位立方用水量以和外加剂W、J品种、掺量等均有特殊的规定为此,我们必须实行专门的严密监控、协调、记录、分析和评价，从各有关原因中善于发现问题，和时加以处理,有效和时时控制高强混凝土施工质量3基础工程混凝土拆模时间W、J控制由于混凝土综合应力变化受到钢筋H勺内约束和模板H勺外约束，因此不适宜过早地拆除侧模板，一旦混凝土内部温度下降，混凝土将会发生收缩，因此待混凝土降温趋于平衡，此时为拆模的最佳时间，一般在36〜48小时，本工程柱、梁侧模板日勺拆模时间不得少于40小时侧向模板日勺拆除一是保证模板日勺流水周转快，二是保证混凝土初期养护4混凝土土日勺养护混凝土的养护可分为温差控制、初期养护和常规养护三个阶段温差控制即根据不一样使用性质和不一样截面构件采用对应口勺温差控制措施，如冷却循环水管、温度钢筋和表面覆盖、蓄水养护法，减少混凝土中心温度和表面温度差混凝土温差必须控制在20C如下混凝土初期养护指在最合适日勺时间拆除外侧模后，进行覆盖养护浇水全湿养护，防止风吹、口晒和昼夜自然温差，全湿养护时间不少于14天混凝土常规养护指常温条件下，全湿养护14天后来仍需养护21天5混凝土土强度控制混凝土强度控制是一项严密的技术、质量控制过程由于诸多变异的影响将会导致混凝土质量不稳定,因此我们必须动用数学措施和动态控制法，直观地实际地对高强混凝土质量进行全面监测和控制使混凝土原则抗压强度值在动态图上呈正态分布每一点的上升与下降均会引起监控技术人员的J重视，从而分析、评价、找出问题，立即加以处理日勺技术指导，直接影响工程质量，其可靠度至关重要因此，我作为技术员在编写完交底后必须交技术室主任审查通过，方可向施工队队长进行交底实习期间详细编写了《机械土方开挖工程》、《混凝土垫层工程》、《钢筋绑扎与安装工程》等技术交底，在此过程中，我大量查找资料，受益菲浅在编写《混凝土垫层工程》中，重要注意混凝土不密实

1、重要由于漏振揭不密实，或配合比不准和操作不妥而导致基底未洒水太干燥和垫层过薄，也会导致不密实

2、表面不平、标高不准操作时未认真找平铺混凝土时必须根据所拉水平线掌握混凝土日勺铺设厚度，振捣后再次拉水平地原则进行刮平

3、不规则裂缝垫层面积过大、未分段分仓进行浇筑、首层暧沟盖板上未浇混凝土、首层地面回填土不均匀下沉或管线太多垫层厚度局限性60mm等原因，都能导致裂缝产生《钢筋绑扎与安装》中重要内容有施工准备、操作工艺、质量原则、成品保护质量原则包括1）钢筋H勺品种和质量、焊剂的牌号、性能和使用H勺钢板，必须符合设计规定和有关原则H勺规定进口钢筋焊接前必须进行化学成分检查和焊接试验，符合有关规定后方可焊接2）钢筋表面必须清洁，带有颗粒状或片状老锈，经除锈后仍有麻点的钢筋，严禁按原规格使用3）钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置，必须符合设计规定和施工规范日勺规定4）焊接接头机械性能，必须符合钢筋焊接规范的专门规定2参与工程质量日勺检查、验收在施工过程中，施工队通过自检、互检、交接检后，再报项目部，由项目质检员复查，检查合格后方可进行下道工序我同步以质检员的身份参与了工程质量的检查、验收，上现场之前必须熟悉施工图纸，如楼板梁H勺配筋图，钢筋验收则检查墙体的保护层厚度、箍筋间距、梯子筋以和暗柱暗梁的配筋与否符合规定等3协助现场技术人员处理施工质量问题刚开始，我所做日勺只是记录工程质量问题的类型、精确位置以和数量同步协助安全员工作，提醒工人进入工地请戴好安全帽，进入工地区应当注意多注意自己脚下.千万不要被工地上的东西扎伤，看见裸露电线和高压电线要保持一定日勺安全距离.小心裸露电线有电和高压电线安全距离不够引起触电事故，工地上有塔吊，在工地要远离塔吊工作区4整顿工程资料实习期间我整顿了较多日勺工程资料，如《混凝土浇灌申请》、《隐蔽工程检查记录》、《工程物资进场报验表》、《材料、构配件进场检查记录》等如《混凝土浇灌申请》，施工队在钢筋绑扎后项目部和监理验收通过，由项目部工程室专人向混凝土搅拌站报所需混凝土的方量以和地点，然后，混凝土运送车进场时需提交混凝土开盘自查等随车小票，由项目部填写浇灌申请，交监理存档通过这些这些资料W、J整顿，我理解了工程施工H勺有关程序和规范

3.3实习学习内容1基础的排水与塌方的防止因工程基础施工阶段地势较低，比四面都低，且遭遇连天大雨，致使周围区I水流入施工现场；形成大面积的积水，吊塔基础的积水更为严重，由于梳理排水沟与无法将积水排尽,持续不停口勺进行简朴H勺排水工作，即抽水机排水，我们在基础H勺两拐角安放了四台大功率H勺抽水机，为了排除吊塔基础的积水，我们和水电工配合完毕配电箱一水泵一排水H勺系列任务防止塌方的也许，我们又运来大面积的花皮，平铺在基槽H勺四面，并用铁丝绑扎在钢管上和用砖块压固现场大量H勺水不仅对我企业施工作业导致困难，并且地基长期在水中浸泡会大大减少其承载力，现场日勺积水过多也会影响后来土石方的回填施工我们工地塌方状况如下图2塌方的处理（挡土墙日勺修筑）尽管之前做了诸多日勺防止准备，可是连日日勺狂风大雨还是摧毁了我们的防线，基坑四面出现了不一样面积B勺塌方，伴随天气的不停恶化，塌方愈演愈烈，甚至已安放好的雨水管发生了严重的移位、断裂对此技术部确定了塌方处理方案一一积水排尽后来，运用挖土机将塌方处积土清理，并开挖挡土墙基坑，宽1200mm,深600mm左右然后绑扎钢筋，浇灌混凝土，凝固之后，瓦工开始砌墙，墙体有严格的规则规定，详细施工方案如下

（1）基础垫层土方开挖根据洒出的挡土墙边线进行土方开挖（小型挖掘机开挖），开挖深度应自换填土底标高600mm向下，人工进行平整

（2）砖砌体砖砌体采用240*115*53红砖，M5水泥砂浆砌筑砌筑质量应符合砌体施工质量验收规范规定在墙体内设6水平拉结筋，370nmi墙厚设三道、240mm墙厚设两道均距离墙外皮50mm开始设置在砌体施工过程中，应在墙前地面以上设置一排泄水孔墙较高时，可在墙上部加设泄水孔泄水孔采用110硬塑料管，孔眼间距2〜3米，上下排泄水孔错开设置最低泄水孔的底部应高出地面30厘米，进水口处应设置土工布为防止地基不均匀沉降引起墙身开裂，需按墙高和地基性质日勺变异，设置沉降缝，同步，为了减少坊工砌体因收缩硬化和温度化作用而产生裂缝，需设置伸缩缝挡土墙日勺沉降缝和伸缩缝设置在一起，每隔10〜15m设置一道，缝宽2〜3cm

（3）土方回填在砌筑过程中，应随砌随回填当墙到一定高度时（一般

1.5m左右）就需回填土，运用小型挖掘机继而大型挖掘机，回填土应保证密实度，回填完后应用石专块对回填土进行压实回填土采用2:8灰土，压实系数为

0.

90.3砖胎膜施工，掌握施工工艺人工清槽一找平层一砌砖胎模一外侧回填一防水层一下道工序理解砖胎模施工在找平层上放出砖胎模线（底板外轮廓+防水层厚度），然后进行砖胎模砌筑砖胎模采用实心砖、M5水泥砂浆砌筑；一般部位砖胎模高度不不小于

1.2m,8cm厚墙；砖胎模高度不小于

1.2m,采用24cm厚墙；超高部位如电梯井部位不小于3nb下部采用50cm厚墙，上部采用37cm厚墙和24cm厚墙4钢筋工程，钢筋H勺绑扎次序为先将架立筋或上层受力筋两端搭在支架或可支撑物上，而后在套上箍筋，并将上层钢筋和箍筋用铁丝绑扎在一起最终，再将下层受力筋穿入箍套中，与箍筋绑扎在一起若存在抗扭钢筋，除应在箍筋腰部和合适部位与钢筋绑扎牢固，还要在梁截面上相似部位日勺钢筋上加拉结筋，协同腰筋抗扭钢筋的安装绑扎，应与模板相配合，柱筋日勺安装一般在柱模版安装前进行，而梁日勺施工次序恰好相反一般是先安梁底模，在安装梁筋，当梁高较大时，可先留下一面侧模不安，待钢筋绑扎完毕，在之另一面侧模，以以便施工楼板的模板安装好后既可安装板筋，其应在下架设置支撑，使上下层筋间，保持对应时距离，且防止被踩踏5混凝土工程，混凝土工程注意事项

1、混凝土强度局限性或强度不均匀，强度离差大，是常发生的质量问题，是影响构造安全问题防止这一质量问题需要综合治理，除了在混凝土运送、浇筑、养护等各个节要严格控制外，在混凝土拌制阶段要尤其注意要控制好多种原材料的质量要认真执行配合比，严格原材料口勺配料计量2混凝土裂缝是常发年的质量问题导致日勺原因诸多在拌制阶段，假如砂、石含泥量大、用水量大、使用过期水泥或水泥用量过多等，都也许导致混凝土收缩裂缝因此在拌制阶段，仍要严格控制好原材料日勺质量，认真执行配合比，严格计量3混凝土拌合物质和易性差，坍落度不符合规定，导致此类质量问题原因是多方面的其中水灰比影响最大；第大是石子日勺级配差，针、片状颗粒含量过多；第三是搅拌时间过短或太长等，处理的措施应从以上方面着手4冬期施工混凝土易发年冻害处理日勺措施是认真执行冬施的有头规定，在拌制阶段注意骨料和水的加热温度，保证混凝土的出机温度5要注意水泥、外加剂、混合料的寄存保管水泥应有水泥库，防止受潮和变质，要分规格、品种分别寄存,以防止错用3工程概况我实习的工地是合肥光明置业有限企业投资建设施工现场选址位于肥西县桃花工业园紫云路以北、清潭路以东地块观澜华庭是一幢集商业、办公、住宅为一体的多功能综合性大厦，按7度抗震设计

3.1建筑特点项目占地

78193.34n）2,规划建筑面积234580m2,其中住宅建筑面积216088m公共建筑面积18492n本工程日勺外装修，地下一层柱面挂贴花岗岩柱面，1-2层墙面为挂贴石岛红色花岗岩，外墙面为100X100彩色面砖，所有日勺窗均为VPVC窗，玻璃为浅灰色中空镀膜玻璃窗（商场窗），地下一层为10厚上挂式隐框镀膜玻璃窗，在中间走道、三层立面上为灰色玻璃幕墙，屋面采用憎水性膨胀珍珠岩块保温材料找坡，三元乙丙防水材料，地砖美化室内装修，地下二层地面除甲乙丙楼梯和关键筒楼梯是地砖楼地面外，其他均为水泥地面，内墙面、配电房采用木丝吸音墙面，值班室、机房以和关键筒楼梯间为乳胶漆墙面，其他墙面均为喷白平顶配电房为轻钢龙骨矿石板，值班室为轻钢龙骨纸面石膏板，其他均为粉刷乳胶漆平顶；地下一层楼面除办公大堂为花岗岩楼地面外，其他均为地砖楼地面，内墙面办公大堂为挂贴花岗岩墙面，厕所为瓷砖贴到平顶，其他均为乳胶漆墙面，平顶除楼梯间外，其他均为轻钢龙骨纸面石膏板，-2层商场地坪除商场戊楼梯为花岗岩楼地面外，其他均为地砖楼地面，内墙面除厕所是瓷砖墙面，其他均是乳胶漆墙面，平顶除楼梯是用乳胶漆外，其他均为轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，三-六层办公楼地坪均为地成楼地面，墙面为乳胶漆墙面，平顶除楼梯间为乳胶漆外，其他均为轻钢龙骨纸面石膏板，七-十八层住宅楼,地面为水泥地面，墙面除厨房、厕所外均为乳胶漆墙面

3.2构造特点根据工程特点、建筑规定和使用功能规定，本工程构造类型为钢筋混凝土框架构造基础形式本工程采用有梁式筏板基础本工程不设施工缝，只设置800宽施工期间H勺后浇带构造材料的选用混凝土强度等级为C

20、C

30、C35,其中基础大底板采用C30s

82.钢筋采用I级钢、II级钢，优先采用国产钢材

3.墙体外墙楼梯间墙采用240厚KP1非承重空心砖，内墙采用200厚或120厚的轻质砌块，卫生间墙均采用120厚日勺轻质砌块

3.3工程地质和水文地质条件1场地土类别成分根据地质汇报，该场地地层属中软土，属II类建筑场地2地下水的状况场地地下水重要分布于人工填土层中，其地下水类型属于孔隙潜水，地下稳定水位在

0.50-

1.90米左右，地下水质对混凝土无侵蚀性3地形地貌本工程现场地基平整4土层的物理性质

①一I素填土呈松散状态，灰黄、灰色、湿，以粉质粘土为主，夹少许碎砖，非匀质，埋深深度为

0.70〜

2.20米,层厚

0.70〜

2.20米

②一III粉质粘土呈硬塑状态，灰黄〜棕黄色，见Fe、Mn结核，局部可塑，埋深

2.10〜

3.70米，层厚

1.3-

2.00米

③一II2粉质粘土呈可塑状态，灰色，埋深

5.50〜

5.60米，层厚

2.6〜

3.0米

④一口粉质粘土属一般沉积土，呈坚硬状态，棕黄色，稍湿，局部硬塑，见Fe、Mn结核，埋深于

3.8〜

11.7米,层厚L30〜

6.60米

⑤一W1泥质砂岩（强风化）呈密实状态，紫灰红色，上部呈砂土状，下部呈碎石状，埋深

7.2〜

14.2米，层厚

1.3~

3.8米

⑥一IV2泥质砂岩（中风化）呈坚硬状态，石专红色，岩芯呈短柱状，节理、裂缝，稍发育，埋深未见底

3.4周围环境和施工条件本工程处在光华门十字路交叉口，四面均是人行通道，直接面对光华东街和御道街，工程A轴距御道街围墙13米，南边11轴距光华东街路面21米，北面1轴距已建住宅9米，东边M轴距已建住宅7米，场地施工属于市区作业，在进场施工时对高压线和四面道路的人行道等进行必要的I安全防护该工程场地区域内地势平坦，进场后即可施工

3.5施工组织施工组织机构

一、施工组织机构日勺建立企业在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由企业优秀日勺项目经理组建日勺项目经理部来负责此工程的详细施工管理同步向业主郑重承诺针对该工程项目，我企业推选日勺项目班子一律持证上岗实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本和文明施工全面负责各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，保证本工程质量、工期、安全等方面到达目的规定该项目经理部采用老、中、青年相结合的方式，把老同志日勺丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子其项目经理部重要人员均来自施工生产管理第一线H勺骨干力量，年富力强、精力充沛，并且个人素质较高，专业技术水平强

二、施工组织机构的启动与高效运作1根据本工程日勺状况和特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦通过甲、乙双方确认，全班人马将处在启动状态，未进场之前，可根据设计规定积极为本工程做好动工前日勺准备工作（材料、机械、技术等准备工作与筹划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我企业乐意接受惩罚2根据项目经理部的工作实际，详细明确每个项目管理人员H勺责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效增进整体管理实力H勺强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹多种复杂日勺管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个棋子日勺作用，并且决策有日勺放矢，成竹在胸，不打无把握之仗3以已制定日勺各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员日勺工作质量、效率变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式4在劳动力调配上，由项目经理部会同企业劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富经验和施工技术水平的操作人员在物力上，企业日勺材料分企业将优先供应和串换现场需要日勺多种材料，企业的机械化分企业在塔机，混凝土、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先处理，专人负责，保证机械器具的正常运转和使用在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门的账户，专款专用，当建设单位W、J资金临时不到位时由企业内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工5尤其值得一提口勺是我企业项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专题考核制度，并在项目管理中大力倡导和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报详细做法是把项目施工职业道德H勺详细含义，原则分解贯彻到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为日勺企业文化，施工质量做到业主与监理与否在场都一种样，让业主和顾客放心享有精品工程日勺高品质使用价值有口皆碑的质量，为我企业发展赢得了一种又一种的新老朋友，而优秀日勺管理和真诚日勺服务又为我企业著名度的提高起到了锦上添花的作用

三、施工组织机构高效运作保障措施1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好H勺管理人员进入项目管理班子2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核3强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量4建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点协助处理项目的资金、质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作的高效运转5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排6质安、动力等部门和监理企业驻现场代表、项目部重要管理人员和分包单位主管参与，例会重点处理质量、进度、施工技术等难点明确各项问题的处理措施和时间，并形成会议纪要。