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单项选择题际工程量减少超过％时可调整单价，单价调整为元/I15m
31.在工程项目施工中处在中心地位，对工程项目施工负有全面管经工程师计量，承包商实际完毕的土方量为1000m3,则该土方工程理责任的是（）日勺价款为（）项目总监理工程师项目总工程师A.B.万元万元A.
1.76B.
1.6施工方项目经理设计方项目经理C.D,C・I5万元D.
1.65万元
2.建设工程项目管理中附费用目的〃对施工方而言是（）投资目的成本目的
7.下列有关工程价款重要结算方式的说法，对的H勺是（）A,B.分段结算的工程，可按月预支工程款概算目日勺预算目日勺A.C.D.
3.控制项目目的的重要措施中最重要的是（）
8.按月结算日勺工程，不需进行竣工结算A.管理措施C.按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付B.经济措施D.只有工程承包协议价在100万元如下日勺才可实行竣工后一组织措施次结算C.技术措施当网络图巾某一非关键工作的持续时间迟延公，且不不大于该D.
8.
4.在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是（）工作的总时差TF时，网络计施工单位搭设日勺临时设施费危险作业意外伤害保险费划总工期将（）A.B.C.生产工人劳动保护费D.己竣工程和没备保护费A.迟延△B.迟延a+TF施工成本控制日勺实行环节为（）
5.迟延△一迟延C.TFD.TF-a预测、分析、比较、纠偏、检查分析、检查、预测、比较、纠A.B.
9.运用工程网络计划编制进度计♦划，必须（）偏明确整个项目日勺承包形式A.比较、分析、预测、纠偏、检查比较、预测、分析、检查、C.D.确定项目经理部的构成人员B.纠偏必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度C.某土方工程，工程量清单的工程量为协议约定时综合单
6.l]00m3,理解各个工序的资金使用状况D.价为元/且实16m3,在双代号时标网络计划中，关键路线是指（）没有虚工作的线路由关键结点构成的线路Io.A,B,没有波形线的线路持续时间最长工作所在的线路C.D.在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计目进行逐层分解，并确定对应注勺工作目录c.阶段的设计工作，编制设计预算编制施工平面图编制总进度纲要A.B.
11.在施工过程中，投资控制时对的环节是（）o在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包协议价格D.编制设备采购计划编制设计任务书C.D.等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划
15.全质量控制指的是（）o借用概算编制日勺基本思绪，与其他措施相比具有较高日勺精
10.建设工程项目各参与主体日勺工程质量与工作质量的全面控制A.确性，但这一措施勺前提是项目方案要抵达一定口勺深度，项H建设项目诸多有关联的活动构成的详细过程口勺控制B.目总体构思和功能描述较为完整，这种措施是（）组织内部所有人员参与到实行质量方针的系统环境控制C.综合指标估算措施比例投资估算措施A.B.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单D.单位工程指标估算措施模拟概算措施C.D.预测、比较、分析、纠偏、检查分析、预测、检查、A.B.比较、纠偏比较、预测、分析、检查、纠偏比较、分析、预测、C.D.
一、单项选择题CBACD CBACDBCCBA纠偏、检查.代表不同样利益方的项目管理具有不同样日勺进度控制任务，12业主方进度控制的任务是（）控制整个项目实行阶段日勺进度A.控制设计准备及设计阶段日勺进度B.控制工程项目施工进度C.控制项目前期准备工作E..进度控制工作包括大量的组织和协调工作，而（）是组织和13协调的重要手段技术审查会议工程付款验收A.B.C.D..大型建设工程项目的构造分析时根据（）的需要，将整个项14位工程质量控制
11.网络汁划中工作与具紧后工作之间的时间间隔应当等于该工作
16.PDCA循环中，检查阶段的重要任务是（）紧后工作的（）明确并制定实现目的的行动方案A.最早开始时间与该工作最早完毕时间之差A.展开施工作业技术活动B.最迟开始时间与该工作最早完毕时间之差B.对计划实行过程进行多种检查C.最迟开始时间与该丁作最迟完毕时间之差C.对施工质量问题进行原因分析，采用必要措施予以纠正D.最早开始时间勺该工作最迟完毕时间之差D.在排列图中，横坐标体现的内容是（）
17.单代号网络图中，一项工作必须有（）120不合格产品的频数A.唯一日勺一种结点和一条箭线唯一日勺一种结点和对应的一A.B.不合格产品日勺合计频数B.种代号影响产品质量、各原因或发生的质量问题C.W J唯一的一个箭头结点和箭尾结点唯一的一种名称和一条箭线C.I D.产品质量特性值D.工程网络计划费用优化的目的是为了寻求（）
13.在对的合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格重要归
18.资源有限条件下日勺最短工期安排资源使用的合理安排A.B.结为（）满足规定工期的计划安排工程总费用最低的工期安排C.D.投入的施工生产要素质量不合格以及工序操作质量不合格A.单代号搭接网络计划十描述前后工作之间逻辑关系的符号有
14.工序操作质量不合格以及施工作业质量不合格B.（）个投入的施工生产要素质量不合格以及已完施工产品质量检查不C.合格A.2B.3投入的施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格D.C.4D.5建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出日勺评估结论
19.应为（）某分部工程双代号时标网络汁划如下图所示，其中工作和
15.C I合格或不合格.优、良或不合格A.B的最迟完毕时间分别为第（）天优、良、合格或不合格优良或不合格C.D.和和A.411B.49职业健康安全的条件和原因也许影响到口勺工作场所内的人员20,有（）正式工人、临时工人、施工管理人员和监理人员A.员工、临时工作人员、协议方人员、访问者和其他人员风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识B.B.承包商和工程监理在现场工作的所有工作人员风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移C.C.业主、监理工程师和承包商所有在现场日勺人员风险分析、风险辨识、风险转移，风险控制D.D.
21.安全生产必须把好六关〃，这六关〃包括（）
25.通过信息技术在工程管理中U勺开发和应用能实现（），从而可措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改善关A.提高数据传播日勺抗干计划关、交底关、教育关、监控关、检查关、改善关B.扰能力，使数据传播不受距离限制并可提高数据传播勺保真度和H计划关、培训关、教育关、防护关、检查关、改善关C.保密性措施关、培训关、教育关、监控关、检查关、改善关D.信息处理和变换日勺程序化信息传播日勺数字化和电子化A.B.对构造复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目，除制信息流扁平化信息存储数字化和存储相对集中
22.C.D.定项目总体安全保证计划外，答案L C
2.B
3.C
4.B5,C还必须制定（）的安全技术措施
6.B
7.A
8.C
9.C
10.C单位工程或分部分项工程A.
11.A
12.B
13.D
14.C
15.B单项工程或单位工程B.
16.C
17.C
18.D
19.A
20.B单位工程或分部工程C.分部工程或分项工程
21.A
22.A
23.B
24.C
25.DD.建设工程监理活动是指具有对应资质勺工程监理企业，受
23.H按（国发号）《国务院有关取消第二批行政审批项目和
1.
[2023]5建设单位日勺委托，承担其项变化一批行政审批项目管理方式》勺规定”取消建筑施工企业H目管理工作，并对承包单位履行（）的行为进行监督和管理项目经理资质核准，由（）替代，并设置过渡期建筑工程质量原则A.册设备监理工程师注册监理工程师A B.建设协议B.注册建造师注册建筑师C.D.工程建设强制性原则C.某建设工程项目日勺总承包商在该项目组织构造设计中采
2.设计原则D.用了线性组织构造模式，这种组织构造的特点是（）o
24.如下有关风险管理日勺工作流程排序对日勺日勺是（）每个工作部门只接受一种上线日勺直接领导A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移A.有横向和纵向两个指令源C.也许有多种矛盾的指令源B.增进了管理专业化分工D.A.132B.143组织构造模式反应一种组织系统中各子系统之间或各元
3.C.144D.156素（各工作部门）之间的（）根；实际单价为万元/根则该工程时已竣工作预算
1101.3逻辑关系指令关系A.B.组织关系命令关系C.D.
9.下列选项中，属于进度控制重要工作环节的是（）o
4.下列不属于直接工程费的有（）o采用纠偏措施A.工程排污费人工费A.B.评审设计方案B.材料费施工机械使用费C.D.进度控制工作管理职能分工C.以承包商为某项索赔工作所支付、实际开支为根据，向业重
5.W J编制项目进度控制工作流程D.规定费用赔偿，是索赔费用日勺（）0实际费使用措施总费使用措施A.B.施工方进度控制的任务是根据（）对施工进度日勺规定控制施
10.修正的总费使用措施直接费使用措施C.D.工进度某都市准备实行一种大型地铁建设项目对于该项目的组织系
6.施工任务单施工组织设计A.B.统宜采用的组织构造模式是（）0施工任务委托协议监理规划C.D.矩阵组织构造项目构造A.B.线性组织构造职能组织构造C.D.某混凝土工程，协议约定的某月计划完毕工程量单价
11.500m3,假如把进度偏差与成本偏差联络起来，则进度偏差可体现为
7.元/至月底，经确认的承包商实际完毕工程量为600m3400m3,（）与已竣工程计划施工成本日勺差异实际单价700元/m3,则该工程的费用绩效指数（CPI）为（）拟竣工程计划施工成本已竣工程实际施工成本A.B.A.
0.800B.
0.857未竣工程计划施工成本拟竣工程实际施工成本C,D.C.
1.167D.
1.250某打桩工程协议约定，某月计划完毕工程桩根；单价为
8.120万元/根时值月底，经确认日勺承包商实际完毕的工程桩为
1.
212.施工安全控制的特点不包括（）费用（BCWP^（）万元C.协助搞好安全生产工作控制面广控制勺动态性A.B.H建设工程项目的分散性控制日勺严谨性C.D.
13.安全技术措施计划H勺作用不是（）改善劳动条件和安全卫生设施A.防止工伤事故和职业病日勺发生B.保证安全技术措施的有效实行.建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出的评估结论应D.
1914.安全措施计划的范围不包括（）o A.迟延△B.迟延A+TFA.改善劳动条件B.防止伤亡事故为（）oC.防止职业病和职业中毒D.识别危险源A.合格或不合格B.优、良或不合格
15.工程变更工作的重要内容包括
①提出工程变更申请；
②编制C.优、良、合格或不合格D.优良或不合格变更文献；
③监理工程师公布变更指令；
④监理与业主、承包商协
20.政府对建设工程质量监督日勺职能（）o商；
⑤监理工程师审查工程变更；
⑥监理工程师审批工程变更将包括监督工程参与主体各方勺质量行为，但不包括检查工A.H这些工作按照对的次序排列的是（）程实体口勺施工质量包括检查工程实体的施工质量，但不包括监督工程参与主体A.
①②⑤⑥④③B.
②①⑤⑥④③B.各方的质量行为C.
①⑤④⑥②③D.
①⑤②⑥④③既不包括监督工程参与主体各方的质量行为，又不包括检查C.
16.对专业分包人的工作和负责的工程，（）负有协调和管理的责工程实体的施工质量任，并承担由此导致的损失既包括监督工程参与主体各方的质量行为，又包括检查工程D.业主总承包商A.B.实体日勺施工质量监理工程师政府监督职能部门C.D.
21.安全生产是指（）提出索赔时一方在发出索赔意向告知后，应在协议规定日勺时
17.在生产过程中防止人身伤害、设备损坏及其他不可接受勺A.H限内（）o风险状态与工程师商讨工期和费用赔偿与工程师共同审查索赔证A.B,对生产过程中波及到时计划、组织、监控、调整和改善等一B.据系列管理活动与对方讨论工期和费用赔偿向对方提交正式书面C.D.分析和预测工程项目中潜在的危险、危害性及其也许的后果C.索赔文献的严重程度日勺工作当网络图中某一非关键工作的持续时间迟延么，且不不大于该18o杜绝重特大人身伤亡事故，保证生产顺利进行的鼓励机制D.工作日勺总时差TF时，网络计划总工期将•（）
022.安全生产必须把好“六关”，这“六关”包括（）迟延△一迟延措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改善关C.TF D.TF—4A.计划关、交底关、教育关、监控关、检查关、改善关B.
11.B
12.C
13.D
14.D
15.C
21.A
22.A
23.A
24.D
25.B计划关、培训关、教育关、防护关、检查关、改善关C.措施关、培训关、教育关、监控关、检查关、改善关D.对构造复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目，除制定
23.单项选择项目总体安全保证计划外，还必须制定（川勺安全技术措施
1.项目H勺目的控制是项目管理内1（）任务单位工程或分部分项工程A.关键关键A.B.单项工程或单位工程B.基本重要C.D.单位工程或分部工程C.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度
2.分部工程或分项工程D.过渡日勺时间定为（）年下列有关固定总价协议合用性说法不对的日勺是（）
24.A.2B.3工程量小、工期短，施工过程中环境原因变化小，工程A.C.4D.5条件稳定并合理工程设计详细，图纸完整、清晰，工程任务和范围明确B.在工程项目施工中处在中心地位，对工程项目施工负有全
3.工程构造和技术简朴，风险小C.面管理责任的是（）o协议条件中有对承包商单方面保护日勺条款D.项目总监理工程师项目总工程师A,B.
25.通过信息技术在工程管理中H勺开发和应用能实现（）,从而可提高数据传播的抗干扰能力，使数据传播不受距离限制并可提高施工方项目经理设计方项目经理C.D.数据传播日勺保真度和保密性
4.建设工程项目管理中的费用目口勺对施工方而言是（）o信息处理和变换的程序化.信息传播的数字化和电A.B投资目的成本目日勺A.B.子化概算目的预算目的C.D.信息流扁平化信息存储数字化和存储相对集中C.D.施工机械操作人员日勺知识、经验和能力日勺风险属于
5.
16.B
17.D
18.C
19.A
20.D（）类型答案
1.C
2.A
3.B
4.A
5.A
6.A
7.A
8.A
9.D
10.C工程环境风险技术风险A.B,经济与管理风险组织风险C.D.
6.施工成本核算的基本环节中，不包括（）
10.子项目施工进度计划属于（）的构成部分衡量成本减少日勺实际成果，对成本指标完毕状况进行总结企业年度生产计划A.A.和评价11项目施工月度计划B.计算出施工费用的实际发生额C.工程项目施工进度计划C.计算出该施工项目日勺总成本和单位成本D.单体工程施工进度计划D.按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分派
11.施工质量检查，可以分为自检、互检、专检和交接检查，这下列有关施工成本分析根据的说法中对的口勺是（）是按照（）进行的分类
7.A.会计核算重要是成本核算A.检查方式B.检查对象
8.业务核算是对个别的经济业务进行单项核算C.检查措施D.检查内容在对的合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合记录核算必须对企业日勺所有经济活动做出完整、全面、
12.C.格时序的反应重要归结为（）o业务核算具有持续性、系统性、综合性的特点D.投入的施工生产要素质量不合格以及工序操作质量不合格A.某土方工程，工程量清单日勺工程量为,协议约定
9.1100工序操作质量不合格以及施工作业质量不合格B.的综合单价为元/,且实际工程量减少超过时可调整1610%投入的施工生产要素质量不合格以及已完施工产品质量C.单价，单价调整为元/经工程师计量，承包商实际完毕日勺15土方量为1000，则该土方工程的价款为（）o检查不合格万元万元投入日勺施工生产要素质量不合格和施工作业质量不合格A.
1.76B.
1.6D.万元万元C.
1.5D.
1.65求，满足顾客规定并争取超下列有关工程价款重要结算方式的说法，对的的是（）
9.越顾客的期望这体现了（）的原则分段结算日勺工程，可按月预支工程款A.以顾客为关注对象以顾客为关注焦点A.B.按月结算的工程，不需进行竣工结算B.以组织为关注对象以组织为关注焦点C.D.按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付C..组织依存于其顾客组织应理解顾客目前的和未来日勺需13只有工程承包协议价在万元如下的才可实行竣工后D.100I
14.工期索赔，一般指（）规定延长工期一次结算分包人向业主或者分包人向承包人承包人向业主或者分近来流行过于复杂A.B.C.D.包人向承包人
21.双代号时标网络计划中以波形线体现（）0C.承包人向业主或者承包人向分包人D.业主向承包人或者分A.工作B.虚工作包人向承包人C.工作的总时差D.工作的自由时
15.如下有关风险管理日勺工作流程排序对时日勺是（）
22.安全生产是指使（）处在防止人身伤害、设备损坏及其他风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移不可接受的损害风险（危A.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识险）的状态16C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移A.生产过程B.管理过程D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制C.监督过程D.生产准备过程
17.用曲线法进行施工成本偏差分析时，已竣工程计划施工成
23.自招标文献或者资格预审文献发售之日起至停止发售之日本曲线和拟竣工程计划施止，最短不得少于（）工成本曲线水平距离体现（）0个工作日成本偏差进度偏差A.B.A.3B.4合计偏差局部偏差C.D.C.5D.6不属于施工成本编制根据的是（）
18.分包协议构件外加工计划和协议A.B.
23.建设工程项目一般应采用（）方式施工预算工程概算C.D.有限招标公开招标A.B.
19.（）又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对邀请招标自招标C.D.比，检查目的的完毕状况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜
24.计划中的虚工作（）力的措施既消耗时间，又消耗资源A.比较法比率法A.B.只消耗时间，不消耗资源B.原因分析法差额计算法C.D.既不消耗时间，也不消耗资源C.
20.横道图进度计划法是（川勺进度计划措施不消耗时间，只消耗资源D..信息管理指日勺是（）25A.老式B.目前A.信息传播U勺合理W、J组织和控制B.数据传播的合理的组织和控制用于目的控制的（）0信息系统日勺合理组织C.偏差值调整值计划值实际值A.B.C.D.数据处理的传播系统D.,属于进度纠偏的管理措施（）4调整工作流程组织调整进度管理措施A.B.变化施工措施及时处理工程支付款C.D.答案
1.B
2.D
3.C
4.B
5.D
5.对风险H勺内涵的理解不对H勺的是（）o
6.A
7.B
8.B
9.A
10.C风险与不确定性风险与损失A.B.
11.A
12.D
13.B
14.B
15.C风险日勺可度量性风险日勺可防止性C.D.
16.B
17.D
18.A
19.A
20.D
6.下列属于公开招标的采购方式是（）o
21.A
22.C
23.B
24.C
25.A询价采购有限国际招A.B.标国际竞争性招标和国内竞争性招标直接签订协C.D.单项选择议和自营工程
1.工程项目决策阶段筹划的内容包括（）
07.业主方可以委托（）承担所有业主方项目管理的任务项目实行的条件日勺调查与分析A.施工总承包单位设计总承包单位A.B.项目实行的环境日勺调查与分析B.施工联合体项目管理征询企业C.D.项目建设目的论证和项目定义C.
8.联合承包大型国际工程项目成功的关键是（）D.项目目日勺的分析和再论证A.联合体协议B.标前协议C.正式联合协议D.联合.工程项目筹划是（）的过程协议2项目团体的知识集成，以及技术与信息的集成
9.下列说法错误日勺是（）A.o在设计准备阶段，通过对投资目的勺风险分析、项目功能与使专家知识的组织和集成，以及技术勺组织和集成A.HB.H用规定日勺分析和确定，编制建设项目的投资规划项目组员的组织和集成，以及信息日勺组织和集成C.在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计B.专家知识的组织和集成，以及信息日勺组织和集成D.阶段的设计工作，编制设计概算.项目动态控制的准备工作是将找出项目目的进行分解，以确定3。
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