施工单位质量责任制度

进行进场检查，未经检查或检查不合格时，不得使用

6、执行班组自检、互检、交接检制度做好分项工程、隐蔽工程项目检查评估记录，记录要及时、真实进行单项、分部、单位工程的自检、自评按程序进行单项、分部、单位工程的验收

7、严格执行见证取样送检制度.

8、整顿工程质量保证资料要及时、真实、完整

9、按有关规定进行多种检测，对工程施工中出现的质量事故按有关文献规定及时如实上报和认真处理

10、无违法分包、转包工程项目的行为

11、遵守其他法律、法规二施工管理体系项目质量管理体系框图三重要管理人员岗位责任制1项目工程部质量管理职责及权限

1.1参与编制本项目《项目筹划书》

1.2按照项目经理的安排及施工图、施工组织设计、施工方案、《项目管理手册》、《项目筹划书》、《工程创优筹划》等规定，组织阶段及工序施工交底,并组织实行.13在项目经理领导下，负责组织对项目质量管理有关的工作检查、考核和持续改善工作1o4按照工程的分部工程验收计划参与各阶段的验收,并组织分包配合做好验收前的准备工作.

1.5配合有关部门，参与图纸会审,参与施工组织设计、施工方案的编制.lo6参与分包方选择,安排分包方进场,组织协调分包方按照设计、协议规定、施工方案、项目管理制度等施工，并负责组织对分包方进行管理、考核或施加影响.lo7负责与业主、监理等单位进行及时联络、沟通与质量有关的信息lo8出现质量问题或事故，及时向项目领导层汇报，并组织或参与详细事宜处理

1.9负责组织隐检、预检、分项验收工作.2项目经理部岗位质量管理职责及权限项目经理是协议履约的负责人；项目质量筹划日勺制定和执行监督人；项目组织的指挥员；项目协调工作的纽带；项目控制的中心.

2.1根据企业总经理授权,代表企业对项目进行全面管理，负责组织建立、保持和持续改善项目管理体系，对项目施工质量管理全权负责，为项目质量管理第一负责人.

2.2认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业、地方原则及企业技术原则等，实行企业的质量管理方针、质量管理体系文献和各项规章制度，维护企业日勺合法权益23负责组织编制实行《项目筹划书》、《施工组织设计》、O《工程创优筹划》等项目筹划文献,参与项目管理目的的制定，并组织管理目的在项目的分解和贯彻2o4参与质量问题或事故的调查分析与处理，并组织实行有关纠正和防止措施

2.5组织工程竣工验收,组织编写施工总结3技术负责人（土建、机电）质量管理职责及权限3o1协助项目经理进行技术管理与质量管理，为项目质量直接领导负责人

3.2组织编制《施工组织设计》、《工程创优筹划》、审核施工方案、审批技术措施等3o3审批分项技术交底34参与质量问题或事故日勺调查分析与处理，组织编制纠正O措施和防止措施.

3.5负责组织工程竣工资料的搜集、整顿、审核、归档、上报，负责组织编写施工技术总结.。