施工工地劳务管理制度

施工工地劳务队伍管理制度

1.劳务队伍的I选择及农民工工资的发放1要选择信誉好，管理能力强，技术水平优，工程进度快的劳务队伍，严把选择关，不合格欧I队伍绝对不能进场，从源头上防止因施工问题而引起的劳资纠纷和拖欠工资现象发生2对各劳务企业及分包企业建立档案，详细记载该企业所承建工程质量，安全措施和农民工工资的发放状况3实行履约保证金制度为规避或减少建筑也经营管理风险，保证农民工工资准时发放，无论是建筑工程分包还是劳务分包，施工队要在签订协议步缴纳一定数量的履约保证金保证金口勺缴纳、用途和返还条件在分包协议中明确细化,防止产生纠纷作为督促协作队伍全面履行协议的经济手段，其中一部分资金作为“农民工工资保障金”的资金来源4建立奖惩制度，对施工队实行等级评估，将农民工工资的发放状况作为评级原则之一，一旦有拖欠农民工工资状况发生，在进行惩罚的同步，对其进行降级处理，同步记入企业档案备查5农民工工资详细管理措施1建立农民工信息档案，农民工自入场之日起即将个人的身份证信息、工种、住址及联络等资料登记入档，便于查对2开办实名工资卡，实行一人一卡制，并制定农民工花名册，按花名册由企业财务部门进行网上工资实名支付，保证工资能直接发放到农民工本人手中4企业各部门严格监督管理，各项目部上报当月工程量，产值和工资表后，工程部按工程形象进度审查核定工程数量，计算出所使用的物料成本，安所有门负责审核工资表上日勺人员名单，最终由财务部进行网上支付，将每个人的工资打入个人工资卡5定期进行安全培训教育，并将农民工的权利作为宣讲内容，让农民工真正认识到怎样保障自己的权益

2.劳务队伍管理措施1劳务队伍应服从项目经理和技术员的管理与调度对不服从技术员合理安排、提议的劳务队伍民工发生第一次时，项目部对该民工惩罚30元;发生第二次时，施工处对该民工惩罚50元;发生第三次时，施工处有权直接将该民工解雇;因劳务队伍民工自身原因欺侮、漫骂项目部所属员工的，将对该劳务队伍惩罚1000元，殴打项目部所属员工日勺，将对该劳务队伍惩罚5000元，同步将直接负责人送有关司法部门进行处理2劳务队伍所属民工必须无违法乱纪记录，必须身体健康，具有与本工程相适应的劳动能力3劳务队伍所属民工进场后，必须及时将其身份证复印件、名单列表上报到项目部办公室，由项目部办公室统一办理暂住证件，费用从劳务队伍结算中扣除，中途离场或解雇的民工，要及时告知经理部办公室4劳务队伍归各技术员管辖，技术、进度、质量、文明施工等应服从现场技术员的管理，要按技术交底、图纸及技术规范施工，若达不到规定，现场技术负责人有权减少或停止劳务队伍的支付⑸项目部向劳务队伍提供合格日勺钢筋、碎等半成品材料，劳物队伍对施工质量负责，不准偷工减料，不准试用不合格的I材料，应配置足够的业务纯熟的技术工人及精干的管理人员，要保证每道工序必须有一种负责人如因劳务队伍自身原因出现一次不合格须再次检查时，每不合格一次罚款50元;监理提出指令性整改日勺，每次罚款500元;监理提出肯定表扬的，每表扬一次奖励300元;对需要停工整顿的J,每次罚款1000元;对停工整顿且业主、监理对项目部进行罚款的J,劳务队伍必须承担罚款并加罚1000元对因劳务队伍自身原因导致的损失所有由施工欧I劳务队伍承担6分包劳务队伍所承担工程日勺资料由劳务队伍承担填写，分包劳务队伍必须配置工程技术人员，每道工序竣工后由劳务队伍技术人员自检合格后填写施工资料，然后将资料交给技术负责人，技术负责人复检合格，再由项目部检查，工程科检查合格，方可由工程科联络监理验收，严禁无资料报验和自行找监理验收劳务队伍技术人员在填写原始施工资料前，必须仔细阅读图纸和技术规范，原始资料的填写必须符合图纸和技术规范的规定，上交后如被检查出错误，将处以10元/份的罚款，罚款针对填写人及复核人，并重新填写7劳务队伍必须严格按照国家安全技术生产规定、规程、设计、施工等文献及与企业签定的安全协议制定出对应的安全技术措施，保障安全施工;各劳务队伍对自己管辖范围内的施工机械、人员安全要妥善管理，认真履行安全协议及执行企业下发的有关安全施工的有关规定，劳务队伍安全事故所导致的损失所有由劳务队伍承担8劳务队伍应准时完毕项目部下达的I施工任务，各劳务队伍应配置足够的I机械设备和人员，同步根据甲方与其签定协议上规定的工期每月上报施工计划，项目部审批后下发执行如超额完毕任务，当月奖励1000元，如完不成任务罚款1000元;项目部有权根据详细状况对劳务队伍的计划进行调整对持续2次不能完毕计划的I，项目部有权对其承担的施工范围、内容进行分割9为规范现场文明施工，工地沿线除设置必要的质量警示牌、施工里程牌、多种宣传口号牌外，整个施工现场应做到布局整洁、文明责任区明确，并有明显标识;每一种施工环节必须做到不因施工而给已竣工程及其他工程导致损伤或影响，施工现场不得出现由于施工组织不合理而导致停工的现象;施工管理人员及重要工种应佩挂证卡，所有施工人员应自觉遵守工地各项管理制度，防止和减少施工对周围环境导致污染和破坏10项目部统一提供质量警示牌、施工里程牌、多种宣传口号牌、旗帜等，劳务队伍有义务进行保管、摆放，各劳务队伍在平常生产中要负责保管、摆放好自己所属责任区内的质量警示牌、施工里程牌、多种宣传口号牌、旗帜等，如有丢失或损坏，由劳务队伍按价赔偿11项目部根据工程进展状况下发给各劳务队伍的半永久材料、周转材料或租赁给劳务队伍欧I小型机具，由劳务队伍自身负责使用、保管，不准私自转让,一经发现根据状况扣款，若有丢失或损坏，必须按协议约定价格赔偿

3.施工工地劳务队伍结算及支付措施1结算、支付根据双方签定的协议且劳务队伍完毕的工程项目进度，企业可根据详细状况对其进行合适调整，所有支付金额数量由项目经理确定并签字后方能支付2各劳务队伍应按计划完毕工程量，经现场技术负责人审核后上报项目经理，经有关负责人审核并经总经理审批后支付3劳务队伍属现场项责人直接管辖，现场负责人可根据劳务队伍的I管理、质量、进度、安全、文明施工等状况调整其支付金额;若劳务队伍不服从现场技责人口勺管理，现场负责人可拒绝其支付申请4各劳务队伍必须保证材料、机械的I正常使用，如不执行机械材料的规章制度，项目经理可以拒绝其支付申请5各分项工程的原始资料及检查资料在该分项工程完毕后48小时内交项目部，规定对的无误并经现场技术负责人及监理签字齐全项目部按其已上报资料的工程数量占完毕工程数量的比例调整其支付数量6劳务队伍应保证所有资金用于工程建设，并定期上报资金使用状况，如发现挪做他用，项目部将停止其下期计量支付7项目部提供的钢筋、成品碎、波纹管、钢绞线等用于工程的永久性材料,最终以图纸设计数量进行结算，超过部分由劳务队伍自负;对于劳务队伍领用的模板、架管、木材等周转性材料，如有丢失或损坏，由劳务队伍负责赔偿，并从进度结算中扣除，对于租用企业日勺机械设备要保证其正常运转，如有丢失或损坏,由劳务队伍负责赔偿，并从工程款中扣除；9劳务队伍的暂住证费用、地方需交的其他费用由项目部代交，费用在每次月支付款中除

4.施工工地临时工管理措施1所招临时工年龄应在18-35周岁之间特殊工种或技术工的年龄可放宽,但决不能招收18周岁如下童工及病残人员非特殊岗位不得招收女工2所招临时工必须有身份证并无任何犯罪记录必要时，应规定提供户籍所在地开具日勺证明3临时工时需用数量、工程或增减必须由各工种负责人报项目经理同意并报企业立案4临时工上岗前必须通过安全、技能、质量、纪律等培训5临时工招收后应明确规定工资、安全、纪律、技能等方面的责权规定6临时工日勺直接管理人为各班组负责人7各班组负责人必须做好对临时工人员的平常教育、培训和管理工作，杜绝临时工人员出现质量安全事故和违反企业纪律或违法犯罪等行为8临时工原则上不得安排其从事驾驶、控制、仓库保管等重要工作9技术工时待遇按企业有关规定或特殊执行10临时工必须挂牌上岗，工作牌上应注明其工种，并帖照片11正式员工的《行为守则》合用于对临时工时管理

5.施工工地特种作业人员管理制度企业特种作业人员包括如下几种作业内容1电工作业含发电、配电工，电气设备及I装、运行、检修、维修、试验工;2金属焊接、切割作业含焊接工、切割工；3起重机械作业含起重机械司机，索工，信号指挥工，安装与维修工；4企业内机动车辆驾驶含在企业内作业区域和施工现场行驶的各类机动车辆的驾驶人员；5登高架设作业含2米以上登高架设、拆除、维修工；6锅炉作业含水质化验、承压锅炉日勺操作工，锅炉质化验工;7危险物品作业含危险化学品、民用爆炸品保管员等;特种作业人员必须具有下列条件1必须年满18周岁，身体健康，无阻碍从事本工种的疾病和生理缺陷；2具有初中以上文化程度，工作认真负责，遵章守纪；3按上岗规定，技术业务理论考核和实际操作技能考核合格并获得地、市以上劳动行政部门颁发的特种作业人员操作证，做到持证上岗；4凡企业需从事特种作业日勺人员，必须报市建委安排进行培训、考核、发证，操作证到期的人员要按期限进行培训复审无操作证者，严禁上岗作业5特种作业人员要佩证上岗，并要按“操作证”限定的作业内容操作，任何单位和个人不得违犯规定，强迫非特种作业人员从事特种作业。