施工技术交底管理制度

施工技术交底管理制度

1.目的为明确作业目的、约束作业行为、理顺作业关系，有效地控制施工作业过程，建立程序、规范、安全、经济、文明的施工作业环境，对施工技术交底的内容和程序作出规定，使有关施工人员理解工程规模、工程特点，明确施工任务、施工作业措施、工程进度、质量原则、安全措施、环境保护措施、文明施工规定等，保证工程安全、质量实现预期日勺目的，特制定本管理制度

2.合用范围本制度规定了企业承接各类工程项目施工技术交底日勺内容和规定本制度合用于企业有关部门、所属分（子）企业、项目部及承接企业工程施工时准入分包商

3.术语

3.1施工技术交底工程施工中，在整个工程动工前，或一项单位工程或一项分部（分项）工程动工前，由主管技术领导或专业技术人员向参与施工时人员进行的技术性交待施工技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和理解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术规定、施工工艺及应注意的问题，严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，到达提高施工质量的J目日勺，同步防止技术、质量、安全、环境等事故日勺发生施工技术交底应包括工程承包协议、施工技术措施、施工质量措施、安全环境保护措施和文明施工、项目管理规定等内容，它是由企业中工程技术、质量管理、安全管理和项目管理等部门和专业工程技术人员、详细施工单位、作业人员，共同参与日勺一项工程管理活动各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺乏H勺部分°

4.职责企业总工程师负责组织企业层级的施工技术交底工作；负责协调处理施工技术交底管理制度执行中存在的I重大问题技术管理部是本制度的归口管理部门，负责施工技术交底制度建立、监督检查和总结考核等工作负责详细组织企业级施工技术交底详细进行施工组织设计，重要施工措施，专题施工方案、关键性的施工技术；新技术、新工艺、新材料等施工技术规定与实行方案及注意事项等内容；项目管理部负责企业承接项目协议内容、项目管理规定附交底，监督检查各级施工技术交底中网络计划、施工进度、施工布署、施工机械、劳动力安排与组织等方面的制定和实行状况质量管理部负责企业级施工技术交底中质量管理规定的交底，监督检查各级施工技术交底中质量措施的制定和实行状况安全环境保护部负责企业级施工技术交底中职业健康、安全环境保护管理规定的交底，监督检查各级施工技术交底中职业健康、安全、环境保护措施的制定和实行状况项目部建立健全项目组织机构，确定施工技术交底责任部门和所属岗位，建立并贯彻施工技术交底责任制专业分企业建立健全组织机构，确定施工技术交底责任部门和所属岗位，建立并贯彻施工技术交底责任制

5.管理内容及规定

5.1施工技术交底的一般规定1）施工技术交底必须符合产品制造、建筑、安装工程施工及验收规范、技术操作规程（分项工程工艺原则）、质量检查评估原则的对应规定同步也应符合各行业制定H勺有关规定、准则以及所在省（市）区地方性的详细政策和法规H勺规定2）施工技术交底必须执行国家各项技术原则，施工企业制定的I企业内部原则，如安装分项工程施工工艺原则、施工管理原则等，在技术交底时应认真贯彻实行3）施工技术交底应符合与实现设计施工图中的各项技术规定，尤其是当设计图纸中日勺技术规定和技术原则高于国家施工及验收规范的对应规定时，应作更为详细的交底和阐明4）施工技术交底应符合和体现上一级技术领导技术交底中日勺意图和详细规定5）施工技术交底应符合和实行施工组织设计或施工方案的各项规定，包括技术措施和施工进度等规定6）对不一样层次H勺施工人员，其技术交底深度与详细的程度不一样，也就是说对不一样人员其交底内容深度和阐明的方式要有针对性7）施工技术交底应全面、明确，并突出要点；应详细阐明怎么做，执行什么原则，其技术规定怎样，施工工艺与质量原则和安全注意事项等应分项详细阐明，不能模糊其词8）在施工中使用日勺新技术、新工艺、新材料、新设备，应进行详细日勺交底并交代怎样做样板间等详细事宜

5.2施工技术交底的程序企业层级的施工技术交底.1交底内容项目管理方面协议规定、工程总体目日勺、工期、里程碑控制点、施工布署、施工机械、劳动力日勺安排和组织等方面的规定；技术管理方面施工组织设计，重要施工措施，专题施工方案、关键性H勺施工技术；新技术、新工艺、新材料等施工技术规定与实行方案及注意事项等内容；质量管理方面施工质量计划，质量目区1,质量控制点，质量检查计划，质量预控措施方面的规定等内容安全环境保护方面HSE预案，安全环境保护目的，安全责任制贯彻，安全管理计划等方面的规定.2交底规定重大工程项目，在工程动工前，在企业总工程师H勺主持下、技术管理部牵头企业有关部门召开企业级施工技术交底，重要以同意后口勺施工组织总设计交底为主技术交底文献由有关部门专业管理人员编制，技术管理部专业工程师汇总，总工程师审批签发交底对象为企业各级领导、项目部、作业单位、和职能部门等一般工程项目，可与项目部合并组织项目动工前施工技术交底项目部层级的施工技术交底.1项目部应根据本制度建立施工技术交底责任制，应明确施工技术交底工作所属日勺管理岗位及对应和有关岗位的交底职责.2单项工程、单位工程施工技术交底1）施工技术交底由项目经理主持，项目部所属的工程技术部门牵头组织，有关部门和施工单位参与；2）交底技术文献由工程技术部门组织编制，质量、安全等交底内容由有关职能部门编制并汇入交底技术文献中，项目总工程师审核签发3）单项工程、单位工程动工前，应根据施工管理规定确定需要召开施工技术交底会议日勺单项工程和单位工程，由项目部工程技术部门提议，项目经理确定与否召开4）工程施工组织总设计编制审批后，项目部应组织召开施工组织总设计专题交底会，由项目经理主持，工程技术管理部门详细组织，项目部重要领导、所属部门和参与工程日勺重要施工单位参与5）施工技术交底会议应提前准备，预先告知有关单位，工程技术管理部门确定会议时间、地点、参会人员名单、会议重要议题、发言部门或发言人、发言次序、会议的目日勺及规定等内容6）施工技术交底会议应形成会议纪要并下发.3分部、分项工程施工技术交底1）工程施工期间，分部分项工程动工前，根据施工管理的需要，项目部专业管理部门、专业工程师或有关专业管理人员应随时、随地开展形式多样日勺施工技术交底活动，施工技术交底的内容宜以正式交底文献的方式下发2）交底文献由专业工程师起草，项目总工审核签发，文献发放至被交底单位，有关部门和有关领导，技术交底文献应编号、存档分企业、作业队施工技术交底1）分企业应根据本制度建立施工技术交底责任制，应明确施工技术交底工作所属日勺管理岗位及对应和有关岗位日勺交底职责2）分企业（作业队）级施工技术交底由分企业经理（队长）主持，专业工程师牵头编制，技术负责人审核签发交底对象重要为施工班组，如有需要分企业、作业队的管理部门或管理人员也应参与3）施工前，针对专业施工方案应组织专题交底会议4）施工技术交底文献应下发给作业班组、有关部门及有关领导，专业工程师应存档一份备查5）施工过程中，专业管理人员应随时、随地开展形式多样的施工技术交底活动，施工技术交底的内容宜以正式交底文献的方式下发

5.3技术交底责任

5.

1.1参与施工的人员都必须参与对应层级的施工技术交底并履行交底签证

5.

1.2因施工技术文献有误而导致安全、质量隐患或事故，设计、编制者负直接责任，审批者负重要责任

5.

1.3因施工技术交底不清而导致安全、质量隐患或事故，交底人负重要责任

5.

3.4施工负责人或作业人员不按交底日勺施工作业文献进行施工而导致安全、质量隐患或事故，施工负责人或作业人员负所有责任

6.

3.5上级施工技术管理与监察人员发现施工作业人员不履行施工作业文献，则有权责令其停止施工，不听劝阻者立即汇报上级主管，并记录立案

7.4施工技术交底的形式1）施工技术交底根据交底层次、施工阶段、交低欧I内容可采用会议交底、书面交底、施工样板交底和岗位交底2）施工单位的总企业、项目部、分企业应建立施工技术交底制度，保障施工技术交底可以有效实行

5.5施工技术交底表格1）施工技术交底文献表格见附录A《施工技术交底记录》，该表格形式为企业内部施工管理的通用表格，编制各级施工技术交底文献应参照执行；2）需要进入正式竣工资料日勺施工技术交底记录应遵守建设方统一表格形式

6.有关文献《施工组织设计（方案）管理程序》

7.检查与考核

8.1检查由技术管理部对本制度的I执行状况进行检查

9.2考核a.企业各级单位未按照本管理制度规定组织施工技术交底，惩罚责任单位100〜300yc©b.对施工技术交底H勺检查或审核中发现不符合，审核人员应向受检单位提出书面的详细意见和规定，受检单位未按规定进行整改，视情节轻重惩罚受检单位或重要负责人100〜300元c.因施工技术交底编制不妥，导致施工出现质量和安全事故，根据调查成果予以编审批人员200-500元不等日勺惩罚d.项目实行单位和分企业可以严格执行施工技术交底制度，编制施工技术交底及时，内容全面、科学、符合实际，可以有效指导项目施工管理或提高单位技术管理水平，实行中获得很好的效果，经技术管理部评估，予以实行单位或重要负责人员200〜1000元的奖励附录A施工技术交底记录单位/分部/分工程名称项工程名称交底单位交底人接受单位接受人交底内容:参与交底人员签字:注若有多部门、多单位参与，应分列单位名称审核签发人:编制人:时间:附录B:（参照性文献）安装工程九个分部工程施工技术交底的重点安装工程按专业可划分未管道安装工程、电气安装工程、通风安装工程、电梯安装工程、通用机械安装工程、工业筑炉工程、自动化仪表安装工程、钢构造工程、容器工程等9个分部工程，各分部工程又可按工种种类及设备组别划分为若干分项工程，安装工程总共可划分为130余个分项工程分部重点交底内容工程名称配合土建确定预埋位置和尺寸，管道及其支吊架、紧固件等预制加工及规定，管道安装次序、措施及其注意事项，管道连接措施、措施及质量规定，焊接工艺及其技术原贝1」、措施，焊缝形式、位置及质量原则，管道试压压力、介质、温度及环节，管道吹扫措施、环节及质量管道规定，管道防腐规定及操作程序，质量通病防治措施，安全注意事项安装工程亲密配合土建施工，确定预埋类型、位置和措施，电气母线、电缆、电线、桥架、配管、盘柜、开关、器具等安装措施、程序、措施、规定及操作要点，质量原则，尤其是明敷管线和

二、电器安明装器具的外观及尺寸，安装质量等，保护和屏蔽接地完整可靠等，成品保护尤其是珍贵电装工气器具的防护，质量通病防止措施，安全注意事项等程风管加工制作尺寸的核定，风管咬口形式及加工程序、质量规定、风管支吊架制作及安装规

三、通定，风管安装措施、操作要点及质量规定，洁净风管制作安装质量措施，风管防腐涂刷规定，风安保温材料选择、厚度、保温措施及操作要点，质量通病防止措施，安全注意事项等装工程

四、电梯安电梯导轨支架的位置、测量确定措施，导轨吊装和调整的措施与质量规定，钢丝绳的绳头做装工法，轿厢的安装环节，层门的安装位置控制，承重梁的安装规定，曳引机时吊装过程，控制程柜和电气系统的质量原则；扶梯运送吊装口勺安全保护措施，安装位置的放线测量；质量通病防止措施，成品保护、高空作业安全措施

五、通基础的外观及尺寸检查、验收，施工现场条件尤其是女装工序中有恒温、恒湿、防振、防尘用机或防辐射等规定应具有的条件，从放线、运送就位、设备安装至单机试车整个作业程序，安械设备安装过程中波及的尺寸原则、精度规定及试车须到达的1规定等，质量原则、质量通病防止措装工施、安全注意事项、精密设备的产品保护措施等程

六、工业炉筑炉材料验收、检查、选择及储存和施工中防潮措施，砌筑措施、操作要点，各部位砌筑注砌筑工程意事项，耐火浇筑料浇筑工艺或耐火混凝土配合比等控制及对应技术措施，耐火混凝土浇灌措施和次序及养护措施，膨胀缝数量、宽度及其分布和构造，质量原则、质量通病防止措施等

七、自仪表设备、阀门器材等按规定保管、选用、安装，仪表安装与其他专业施工配合工序、规定，动化仪表仪表管路和设备的安装措施、措施、质量规定及操作要点，仪表单体调试和联校程序及规定，安装原材料、设备及成品周密防护措施，仪表安装调试质量原则及质量通病防止措施等工程/\钢构造的型号、重量、数量、几何尺寸、平面位置和标高，多种钢材的品种、类型、规格、连接措施和技术措施，焊接设备规格与操作注意事项，焊接工艺及其技术原则，构件下料直至拼装整管工艺流水作业次序，钢构造质量原则及质量通病防止措施，施工安全技术措施（尤其是高空作业安全措施等）半成品构件预制加工、基础验收检查，施工机械设备选择、现场平面布置、操作注意事项，全套安装工艺措施、作业程序及其质量规定，产品材质、规格及焊接措施、焊接材料、焊接

九、容器工次序选择，焊接工艺及其技术原则、技术措施、焊缝形式、位置及质量原则，强度、密封性程试验参数、环境规定、环节、产品防腐、保温及其规定，质量通病防止，安全措施（尤其是操作过程中防护防触电、防毒、防坠落等安全注意事项）。