测绘成果管理制度

测绘成果质量管理制度为了加强做好在测绘中成果质量的管理工作，保证我所测绘成果产品质量符合各项规范，特制定本制度

一、总则

（一）全体工作人员必须认真学习政治、法律法规和业务知识，掌握和理解各项测量规范和技术规程，精通各项测绘手段，努力提高个人的综合素质

（二）严格遵守测绘资质资格管理制度，不超越本单位等级许可的范围从事测绘活动，不转、发包测绘项目，严格准时对资格证书进行年检，对年检中存在的问题及时改正和完善

（四）强化质检工作，建立产品质量审查制度，做到谁主管谁负责、谁岗位谁负责，质检员全程负责的双重管理措施，哪个环节出现问题必须即时查找原因，及时处理

（五）严格工作程序，接受委托后，构成测量小组确定项目负责人，确定测绘方案，由项目负责人组织外业生产，内业成果出来后，由作业人员自检、作业组互检后，提交给质检人员进行质量检查，确定成果符合规定，方可交付顾客，最终移交资料室整顿归档以上程序，缺一不可，必须严格遵守，各司其职，各负其责

（六）加强测绘收费管理，严格执行国家规定和物价部门同意的原则收费，不得私自提价和压价，扰乱测绘市场，从而影响测绘成果质量

二、生产作业过程的质量管理

（一）、职责

1、分管生产的副所长任本单位生产负责人，生产负责人负责生产作业过程的管理，实行监控

2、作业组负责对测绘项目的生产和提供服务，必须按测绘规范操作，对各项生产和服务提供实行有效控制

3、质检小组负责最终检查和不合格品的控制

（二）测绘工作程序

1、受理测绘业务

2、派件由生产负责人派件给作业小组，下达项目管理表或技术设计书3接件作业组长接件，并按项目管理表或技术设计书的规定组织生产和服务

4、测绘作业测绘工作人员按测绘规范和企业制定的有关技术规定进行测绘作业；由作业组长组织实地踏勘；根据项目管理表或技术设计书规定，组织作业，并填写对应日勺作业记，作业组长进行测绘成果查对（自查）;

5、作业组自查后由作业组之间互检测绘项目成果由测绘作业组之间互检后提交给质检检查小组

6、质检小组负责测绘成果时最终检查

7、编制技术总结

8、收费严格执行国家规定和物价部门同意欧I原则收费

9、归档办公室及档案室对测绘成果进行整顿，归档保留

三、测绘质量奖惩管理

（一）、奖励

1、准时或提前完毕项目任务，完毕或超额完毕年度经济目的（指标），按年度经济责任制的J有关规定计奖

2、提出合理化提议或提供信息情报，新技术应用，改革创新等，并在定期内有明显经济效益、产品质量改善，均视效益状况予以奖励

3、获得顾客好评或获奖的I,予以奖励

4、一贯遵纪遵法，忠于职守，勤业敬业出全勤，杰出完毕领导交给的各项任务的，予以奖励

5、其他对单位或社会有重大奉献的，予以一次性奖励

（二）、惩罚

1、未能及时完毕项目任务或年度经济目的（指标），按年度经济责任制有关规定扣奖或经济惩罚

2、因人为原因引起工作偏差，导致单位经济赔偿损失的，直接负责人承担赔偿总额的10%-20%惩罚无合法理由使工程明显推迟完毕，扣除应得补助的20%-30%

3、玩忽职守，违章作业导致重大质量事故，使国家和人民财产遭受损失的，视情节轻重和损失程度，分别予以警告、降级、罢职，直到开除处分，并予经济罚款

4、无合法理由不服从分派和指挥或借故无理取闹，影响生产、工作时，初者批评教育，重者予以经济罚款并行政处分

（三）、考核

1、每月进行定期考核，年终汇总考核

2、考核成果公告一周，由办公室搜集反馈意见

3、重大奖罚经本所办公会议讨论决定，即时实行奖罚

4、考核成果经所长同意后兑现。