还剩4页未读，继续阅读
文本内容:
现代企业“大财务”体系建设——从“核算”到“管理”，再到战略
一、认识大财务体系
1、财务系统为何重要
2、“大财务体系”总体框架令五大命题信息、资金、利润、风险、资本/战略令六大系统令两个融合令两个适应
3、三种不一样日勺财务类型令核算型财务令管理型财务令战略型财务
3、中国企业财务管理重要问题令思索1现实中财务人员时‘管理障碍”令思索2现实中企业管理者的“财务障碍”
二、财务信息管控体系一一企业语言（神经系统）
1.财务信息为谁服务
2.财务信息系统日勺五大要点
3.财务信息管理的五大目的I信息合规、信息对称、信息可比、信息有用、信息及时、信息受控
4.加强会计精细化核算，提高会计信息有用性
5.重视管理会计信息提供，支持领导决策
6.决策支持财务信息的三个层次
7.决策支持财务信息的八个维度
8.强化信息挖掘，开展财务和经营分析，监控企业运行
三、现金流管控体系一一企业血液（血液系统）
1.企业资金的I循环过程一一血液循环
2.怎样进行融资规划和决策一一“输血”怎样进行融资规划♦♦企业融资H勺基本途径怎样进行融资组合♦
3.怎样进行投资规划决策一一“造血”投资的战略思维♦投资的财务思维♦做好项目投资的全过程管理♦资本运作的基本思维♦
4.怎样进行营运资金管理提高资金周转效率一一防止“淤血”怎样提高存货周转♦怎样提高应收账款周转♦怎样提高资金使用效率♦
5.怎样进行收益分派决策一一“献血”
6.怎样防备资金链风险一一资金预算与平衡
四、利润和成本管控体系一企业能力（生长系统）
1.利润的三个层次产品利润、企业利润、股东利润
2.提高股东回报的三大途径
3.怎样进行利润规划
4.利润和成本管控总体思绪
5.成本日勺三大视角
6.成本的I十组特性
7.全面成本控制的八大措施
8.全面成本控制H勺十一大环节
9.企业怎样组织和管理成本控制活动
五、风险管控体系一一企业体质（免疫系统）
1.风险无处不在
2.风险管控总体框架
3.内部控制与风险管理令内部控制和全面风险管理的发展内部控制概念与关键要义令中国内部控制规范总体架构令内部控制欧I八大基本方式令重要业务活动的内部控制令重要管理活动的内部控制令怎样建立内部控制手册令企业内控H勺评价和审计
4.全面预算管控令企业管理日勺点、线、面令战略落地的I基本链条战略执行控制的伞形模型令全面预算基本内涵今年度战略研讨今年度目日勺体系构建计划预算体系构建预算执行和控制令预算考核体系构建令全面预算过程管控
六、集团财务管控体系一一治理系统
1.集团管控整体框架
2.集团管控的基本模式三种基本口勺集团管控模式♦四种基本的集团管控模式♦
3.集团财务管控的重要性
4.集团财务管控日勺总体趋势
5.集团管控的基本措施
6.财务负责人委派制
7.集团财务信息控制
8.集团资金集中管理
9.集团内外部审计控制
10.集团内部控制欧I统一
11.集团出资人预算控制
12.集团重大财务活动权限控制
六、财务组织体系一一保障系统-重构财务组织体系，打造强健企业财脑
1.财务和会计的职能分开
2.单体企业的财务组织模式
3.集团企业的财务组织模式
4.财务岗位设置和操作手册二培养复合型财务人才，支撑财务战略实行和落地
1.新型复合型财务人才日勺知识构造会计知识♦财务知识♦管理知识♦经济知识♦
2.新型复合型财务人才日勺培养系统知识培训♦定期知识更新♦♦AB角管理轮岗管理♦
3.加强非财务经理的财务培训财务部门与非财务部门融合的重要性♦高管财务思维训练♦非财务经理者的财务知识培训♦
4.结束语。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
