成本性态分析,管理会计,企业成本控制,课件,考试重点解析

成本性态分析、管理会计与企业成本控制本课件将深入探讨成本性态分析、管理会计与企业成本控制的知识体系我们将从成本性态分析的基本概念入手，逐步分析成本管理的原则、方法和案例，并探讨成本控制在不同行业中的应用最后，我们将提供考试重点解析和学习方法建议，帮助您掌握课程重点，提升学习效率什么是成本性态分析成本性态分析是指对成本随业务量变化情况的分析，是管理会计成本性态分析的关键是将成本划分为固定成本和变动成本，并分的核心内容之一通过成本性态分析，企业可以了解不同成本项析不同类型成本的变动规律这将有助于企业了解成本结构，制目随产销量变化的趋势，为成本控制、预测、决策提供依据成定合理的成本控制策略，进而提高企业盈利能力本性态分析主要针对的是成本的动态变化，而非静态的成本金额成本性态分析的基本概念成本性态是指成本随业务量变化的趋势，即成本与业务量之间的关系成本性态分析的核心是将成本划分为固定成本和变动成本，并分析不同类型成本的变动规律固定成本是指在一定时期内，无论业务量如何变化，其总额保持不变的成本例如，厂房租金、管理人员工资等变动成本是指随业务量变化而变动的成本例如，原材料成本、直接人工成本等混合成本是指既包含固定成本成分，又包含变动成本成分的成本例如，销售人员的工资，包括固定工资和与销售额相关的提成成本对象与成本分类成本对象成本分类是指企业为了生产产品或提供劳务而成本分类的标准很多，常见的分类方发生的成本归集对象成本对象可以法包括按成本性态分类、按成本发是产品、部门、项目等成本分类是生地点分类、按成本控制方法分类指将成本按照不同的标准进行分类，等便于成本核算、分析和控制固定成本与变动成本固定成本变动成本•在一定时期内，无论业务量如何变化，其总额保持不变的成•随业务量变化而变动的成本本•特点单位成本固定，总额随业务量变化而变动•特点总额固定，单位成本随业务量变化而变动•例如原材料成本、直接人工成本、燃料动力费等•例如厂房租金、管理人员工资、折旧费等混合成本的识别与拆分混合成本的识别混合成本是指既包含固定成本成分，又包含变动成本成分的成本识别混合成本的关键是观察成本总额随业务量变化的趋势如果成本总额随业务量变化而变化，则可能是混合成本混合成本的拆分将混合成本拆分为固定成本和变动成本是进行成本性态分析的重要步骤常见的拆分方法包括高低点法、回归分析法、散点图法等高低点法高低点法是一种简单易行的混合成本拆分方法该方法通过选择业务量最高点和最低点的成本数据，计算出变动成本率和固定成本回归分析法回归分析法是一种更精确的混合成本拆分方法该方法利用统计学原理，将成本与业务量之间的关系用数学模型表达出来，从而求出固定成本和变动成本成本的量钱关系成本与业务量的关系成本与业务量之间存在着密切的关系在一定范围内，随着业务量的增加，成本也会随之增加，但成本增加的幅度可能与业务量增加的幅度不同12成本的变动规律成本的变动规律可以分为线性关系、非线性关系、阶梯关系等其中线性关系是指成本随业务量变化而呈直线变化，非线性关系是指成本随业务量变化而呈曲线变化，阶梯关系是指成本随业务量变化而呈阶梯状变化成本的变动模式固定成本模式固定成本模式是指成本总额在一定时期内保持不变，单位成本随业务量变化而变动变动成本模式变动成本模式是指成本总额随业务量变化而变动，单位成本保持不变混合成本模式混合成本模式是指成本总额既包含固定成本成分，又包含变动成本成分贡献边际分析贡献边际1是指销售收入减去变动成本后剩余的金额，也称为边际贡献贡献边际率2是指贡献边际占销售收入的比例，反映了每元销售收入中贡献的利润盈亏平衡点3是指企业不盈不亏时的销售量或销售额，也是企业实现盈利的最低销售量或销售额成本预测与成本控制成本预测1是指运用各种方法对未来的成本进行估计成本预测是成本管理的重要环节，为企业制定生产经营计划、进行成本控制提供依据成本控制是指采取各种措施，使实际发生的成本不超过预算成本，从而2达到降低成本、提高企业经济效益的目的成本控制是成本管理的核心内容，是企业提高盈利能力的关键因素成本预算与差异分析1成本预算是指企业对未来一定时期内成本发生的预计金额成本预算的编制是成本控制的基础，是企业实现成本目标的前提2差异分析是指将实际发生的成本与预算成本进行比较，找出差异原因，并采取措施纠正偏差差异分析是成本控制的重要手段，是企业提高成本控制效率的关键因素成本中心与成本控制成本中心成本控制是指企业内部承担成本责任的部门或单位，是成本控制的责任主是指成本中心根据预算目标，采取各种措施，控制成本的发生，体成本中心的设置是企业进行成本控制的基础，也是企业实行使实际发生的成本不超过预算成本责任会计制度的前提责任会计制度预算会计与控制式会计预算会计控制式会计是指以预算为基础，对企业财务活动进行预测、计划、控制和核是指以成本控制为目标，对企业成本进行核算、分析和管理的会算的会计制度预算会计强调事前计划、控制和评价，是企业进计制度控制式会计强调成本的核算、分析和控制，是企业提高行成本控制的重要工具成本控制效率的重要手段成本管理的目标与原则成本管理的目标•降低成本，提高企业盈利能力•提高产品质量，增强企业竞争力•优化成本结构，提高资源利用效率•改善成本控制体系，提升成本管理水平成本管理的原则•预防为主，控制在前•全员参与，共同负责•精益求精，持续改进•信息公开，科学决策全面预算管理计划编制预算执行对未来一定时期内的各项经营活动进行1根据预算目标，对实际发生的成本进行预测、计划和预算2控制和管理预算控制预算调整4对预算执行情况进行监督、分析和评根据实际情况对预算进行调整，确保预3价，及时发现问题，采取措施纠正偏算目标的实现差活动成本分析法活动成本分析法是指根据活动的耗费来分析和控制成本的一种方法活动成本分析法将成本归集到具体的活动中，并分析活动对成本的影响，为成本控制提供依据活动成本分析法的步骤•识别企业的所有活动•分析活动对成本的影响•对活动进行改进和优化•控制活动成本，降低总体成本目标成本法目标成本法的步骤目标成本法的概念•市场调研与分析是指在产品设计阶段，根据市场需求和竞争情况，确定产品的目•目标成本的确定标成本，并以此为目标，进行产品设计、生产和销售，以实现产成本控制措施的制定•品成本控制•目标成本的实现成本生命周期管理产品研发阶段1产品研发阶段的成本控制主要集中在降低研发成本、提高研发效率方面产品生产阶段2产品生产阶段的成本控制主要集中在降低生产成本、提高生产效率方面产品销售阶段3产品销售阶段的成本控制主要集中在降低销售成本、提高销售效率方面产品服务阶段4产品服务阶段的成本控制主要集中在降低服务成本、提高服务质量方面精益生产与成本控制精益生产精益生产与成本控制是指一种以消除浪费、提高效率精益生产强调价值流分析、价值为目标的生产管理模式精益生流映射、消除浪费等方法，通过产通过消除生产过程中的各种浪精细化管理，有效控制成本，提费，降低成本，提高企业竞争高企业效益力精益生产的原则•消除浪费•持续改进•全员参与•以客户为中心可变制造费用控制可变制造费用控制措施是指随产量变动而变动的制造费用，例如直接材料、直接人工、•加强原材料采购管理燃料动力费等•优化生产工艺流程•提高生产效率•加强能源管理直接人工成本控制直接人工成本是指直接参与产品生产的工人的工资成本控制措施•合理配置人力资源•提高员工技能水平•优化生产流程•加强劳动纪律管理•采用先进的生产技术制造费用控制制造费用控制措施是指与产品生产有关的各项间接费•加强车间管理用，例如车间管理费、折旧费、修理•合理安排生产计划费等•优化设备维护保养降低能源消耗••控制生产成本管理费用控制管理费用1是指企业行政管理部门发生的各项费用，例如办公费、差旅费、折旧费等控制措施2•加强行政管理•优化组织结构提高工作效率••控制办公费用•合理配置资源销售费用控制销售费用是指企业为推销产品而发生的各项费用，例如广告费、运输费、促销费等控制措施•加强销售管理•优化销售渠道•提高销售效率降低广告成本••控制销售费用研发费用控制研发费用是指企业为开发新产品、新技术而发生的各项费用，例如人员工资、设备购置、实验费用等控制措施•加强研发管理•优化研发项目•提高研发效率•控制研发成本•加强知识产权保护存货成本管理存货成本是指企业为购置、储存和管理存货而发生的各项费用，例如采购成本、仓储成本、管理成本等1存货成本管理目标2降低存货成本，提高资金周转率，增强企业竞争力存货成本管理措施•合理规划存货需求•优化采购策略3•加强库存管理•控制存货成本•提高存货周转率固定资产成本管理固定资产成本固定资产成本管理目标是指企业为购置、使用和维护固降低固定资产成本，提高资产利定资产而发生的各项费用，例如用效率，增强企业竞争力购置成本、折旧费、维修费等固定资产成本管理措施•优化固定资产投资决策•加强固定资产管理•提高固定资产利用率•控制固定资产成本•延长固定资产使用寿命能源成本管理能源成本能源成本管理目标能源成本管理措施是指企业为生产经营活动而消耗的能源所降低能源消耗，提高能源利用效率，降低•采用节能设备发生的费用，例如电费、燃气费、燃料费生产成本，减少环境污染•优化能源使用方式等•加强能源管理控制能源成本••开发新能源外包成本管理外包成本外包成本管理目标外包成本管理措施是指企业将部分业务或职能外包给其他降低成本，提高效率，增强企业竞争•选择合适的合作伙伴企业所发生的费用，例如生产外包、服力•制定合理的外包协议务外包等•加强外包管理控制外包成本••评估外包效果成本最优化与价格管理成本最优化价格管理是指在满足企业生产经营需要是指企业根据成本、市场需的前提下，最大限度地降低成求、竞争环境等因素，制定合本，提高企业经济效益理的商品或服务的价格，以实现企业的盈利目标成本最优化与价格管理的关系成本最优化是价格管理的基础，企业只有通过成本控制，降低成本，才能制定合理的价格，并在竞争中取得优势成本信息在决策中的应用成本信息1是指企业在生产经营过程中所收集的成本数据，是企业进行成本控制、预测和决策的重要依据成本信息在决策中的应用2成本信息可以为企业提供各种决策支持，例如产品定价、市场营销、投资决策、成本控制等成本信息的价值3成本信息可以帮助企业了解成本结构、分析成本变动规律，为企业制定合理的成本控制策略，提高企业盈利能力案例分析一制造业成本控制:案例背景某制造企业近年来面临着原材料价格上涨、人工成本上升、市场竞争加剧等挑战，成本控制压力越来越大问题分析企业应该如何进行成本控制，降低成本，提高盈利能力解决方案•加强采购管理，降低原材料成本•优化生产流程，提高生产效率•控制能源消耗，降低能源成本•加强设备维护保养，降低维修成本•实行精益生产，降低总体成本案例分析二服务行业成本控制:案例背景问题分析某服务企业近年来面临着市场竞企业应该如何进行成本控制，提争加剧，客户需求多样化，服务高服务质量，增强客户满意度成本上升等挑战解决方案•优化服务流程，提高服务效率•加强人员培训，提高服务质量•控制服务成本，降低运营成本•开发新服务项目，增强竞争力•提高客户满意度，增强客户忠诚度案例分析三工程项目成本管理:案例背景某工程项目由于设计变更、施工延误、材料价格上涨等因素，导致项目成本大幅超支问题分析项目成本控制有哪些关键因素如何有效管理项目成本解决方案•加强项目前期策划，制定合理的项目预算•严格控制项目变更，降低变更成本•优化项目施工流程，提高施工效率•加强材料采购管理，控制材料成本•做好项目成本控制的监督和考核实操案例一固定成本与变动成本:12案例背景问题分析某企业生产某种产品，其固定成本为当产品销量分别为件、件和1001000015000万元，变动成本率为件时，该产品的总成本、单位成本60%20000和利润分别为多少3解决方案计算不同销量下的总成本、单位成本和利润，并分析成本性态对企业利润的影响实操案例二成本预算与差异分析:案例背景问题分析解决方案某企业制定了下一年度的生产经营计实际生产成本为万元，差异原因是对实际发生的成本与预算成本进行比1100划，并编制了成本预算，预计生产成本什么如何采取措施纠正偏差较，找出差异原因，并采取措施纠正偏为万元差，例如加强采购管理、提高生产效1000率、控制能源消耗等实操案例三目标成本法应用:案例背景1某企业计划开发一款新型产品，预计市场售价为元件，100/目标利润率为20%问题分析2如何确定该产品的目标成本并制定成本控制措施，确保目标成本的实现解决方案3根据市场售价和目标利润率，计算出目标成本并根据成本控制目标，制定相应的措施，例如优化产品设计、改进生产工艺、降低原材料成本等期末考试重点解析一成本性态分析贡献边际分析重点掌握固定成本、变动成本的概念、特征和识别方法重点掌握贡献边际、贡献边际率和盈亏平衡点的计算方法和应用期末考试重点解析二成本预算与差异分析成本中心与责任会计制度重点掌握成本预算的编制方法、差异分析的步骤和常见差异重点掌握成本中心的设置原则、责任会计制度的内容和应类型用期末考试重点解析三成本管理的目标与原则全面预算管理重点掌握成本管理的目标、原则重点掌握全面预算管理的步骤、和内容内容和特点活动成本分析法重点掌握活动成本分析法的概念、步骤和应用学习方法建议课堂笔记课本学习练习题认真听课，做好课堂笔记，及时复习巩认真阅读课本，理解知识点，并结合案例多做练习题，检验学习成果，找出知识漏固，将课堂知识转化为自己的理解进行分析和思考洞，及时进行查漏补缺课程总结与展望本课件深入探讨了成本性态分析、管理会计与企业成本控制的知识体系，并提供了丰富的案例分析和实操案例，帮助您掌握成本管理的知识和技能希望通过本课件的学习，您能够对成本管理有更深入的理解，并能够将所学知识应用到实际工作中，为企业创造更大的价值。