行政部经理绩效考核方案

行政部经理绩效考评方案

1.1考评工作细则考评对象行政部经理考评人由总经理对行政部经理进行考评

1.2逐项描述考评标准1客观考评部分总分为100分，占考评总分60%此部分考评主要包含

①领导能力；

②策划能力；

③工作任务及效率；

④责任咸二田区匕上公口公？•匕口△匕上/狂去•生石\住二口不仃口、上必■由4f-T4%4II,Z心；B、灵活利用布署顺利达成工作计划和目标,九C、尚能领导布署勉强达成工作计划和目标1D、不得布署依赖，工作意愿低沉E、领导方式不佳，常使布署不服或反抗参考资料以实际工作情况作为参考2策划能力15%考评标准A、策划有系统，能力求精进B、尚有策划能力，工作能力求改善C、称职，工作尚有表现D、只能做交办事项，不知策划改进E、缺乏策划能力，须依赖他人参考资料以实际工作情况作为参考3工作任务及效率15%考评标准A、能出众完成工作任务，工作效率高，具备卓越创意B、能胜任工作，效率较高C、工作不误期，表现符合标准D、勉强胜任工作，无甚表现E、工作效率低，时有差错参考资料以部门年度工作计划和工作中实际情况作为参考4责任感10%考评标准A、有主动责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作B、能达成任务，可交付工作C、还有责任心，能准期完成任务D、责任心不强，需有些人督导，亦不能准期完成任务E、责任心，时时需督导，也不能完成任务参考资料以实际情况作为参考5沟通协调能力10%考评标准A、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作B、愿意与人沟通协调，顺利达成任务C、尚能与人合作，达成工作要求D、协调不善，致使工作较难开展E、无法与人协调，致使工作无法开展参考资料以实际情况作为参考6授权指导能力10%考评标准A、善于分配权力，主动传授工作知识，引导布署达成任务B、灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务C、尚能顺利分配工作与权力，指导布署完成任务D、欠缺分配工作权力，及指导布署之方法，任务进行偶有困难E、不善分配权力及指导布署之方法，内部时有不服及怨言参考资料以实际工作情况为参考7工作态度10%考评标准A、品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为标兵B、言行老实，言行规矩，平易近人C、言行尚属正常，无越轨行为D、固执已见，不易与人相处E、私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位参考资料以工作正确率和实际情况作为参考8成本意识10%考评标准A、成本意识强烈，能主动节约，防止浪费B、具备成本意识，并能节约C、还有成本意识，尚能节约D、缺乏成本意识，稍有浪费E、无成本意识，经常浪费参考资料以实际工作中节约情况作为参考9职业道德5%考评标准A、职业行为规范执行很出众B、职业行为规范执行基本不犯错C、职业行为规范执行时有违反现象D、职业行为规范执行不认真参考资料以实际情况作为参考2主观考评部分总分为100分，占考评总分40%此部分考评主要包含

①个人总结；

②直接主管意见；

③上级主管意见三方面,以下分别进行详细描述1个人总结20%考评标准A、认真诚恳对自己各项工作进行全方总结，既不夸大事实,也不过分谦虚；B、对自己工作能够做出客观真实评述，并能总结经验，找出不足之处，以指导日后愈加好完成工作；C、个人历次述职汇报格式标准、内容真实，无剽窃现象；参考资料以历次个人述职汇报作为参考2直接主管意见40%考评标准依照对该员工平时实际表现，工作情况观察，结合该员工个人工作总结等做出客观真实评述，并提出不足之处和指导意见；参考资料以个人述职汇报、实际工作情况作为参考3上级主管意见40%考评标准依照对该员工平时实际表现，工作情况观察，结合该员工个人工作总结、该员工直接主管对其做出评价等做出客观真实评述，并提出不足之处和指导意见；参考资料以个人述职汇报、实际工作情况和直接主管意见作为参考。