装修质量控制体系

1.目的保证装饰工程总体质量和关键节点控制满足质量原则和企业投资控制目的规定

2.合用范围合用于我司开发项目在实行阶段的装饰工程质量管理和控制

3.术语和定义工程质量管理控制是指对精装修施工阶段质量进行日勺分阶段控制和全面实行，以抵达精装修施工阶段计划施工质量目口勺

4.职责监理单位

4.

1.审核施工单位的施工方案及质量控制措施；监控工程质量的全过程，组织质量检查并编制质量汇报；组织工程质量例会；组织对材料欧I验收；参与工序样板验收；组织质量事故的I处理并编制事故处理汇报项目企业

4.

2.提供合格日勺施工现场；监督监理单位的质量，控制管理工作开展状况；参与验收成品房管理部

4.

3.织施工图技术交底;

4.

31.监控施工日勺质量;组织定期或不定期对各项目工程质量进行检查；协助质量事故原因的分析及协调事故处理，审批事故处理汇报

5.关键控制点明确室内装饰过程控制；

5.

1.精装修施工质量规范、监控、支持、引导

5.

2.

6.流程阐明序号流程名称负责人流程阐明（输入、输出、流程阐明）支持文献及记录输入施工图图纸输出《施工图交底纪要》流程阐明

1.

1.施工协议签订后，成品房管理部将施工图纸分发给施工单位、监理单位，并组织各单位进行施工图专业会审，并对图纸中的疑问形成《图纸会审记录》

1.

2.图纸会审完毕后，成品房管理部组织设计单位、施工单位、施工图会审成品房管理监理单位及总部有关部门进行施工图纸交底，工程技术部负及设计交底部《图纸会审记录》1责形成《施工图交底记录》分发给各参与单位

1.

3.成品房管理部及设计单位、施工单位、监理单位参与图纸会《施工图交底纪审，成品房管理部参与波及新材料、新技术、新工艺、企业要》重大项目和同类设备第一次使用的图纸会审及交底《材料设备验收表》

2.

1.协议签订后，成品房管理部负责人根据《项目施工管理规划大纲》，向施工单位、监理单位进行技术交底，重点交底项目进度目的J、质量目的

1、现场管理目的I

2.

2.施工单位进场后，成品房管理部将企业公布的《施工工艺原成品房管理则》、部品部件原则、工程质量管理要点向施工单位、监理技术交底《施工工艺原则》部单位进行交底

22.

3.各专业施工单位签订协议后、进场前，成品房管理部组织总包单位、监理单位、专业施工单位及其他有关单位进行各项交底输入初步的1质量控制措施施工方案审输出施工方案及质量控制措施成品房管理核流程阐明

33.

1.成品房管理部参与并督促监理单位对施工单位编《施工组织设序号流程名称负责人流程阐明（输入、输出、流程阐明）支持文献及记录制的《施工组织设计》及重大施工方案进行审核；计》

3.

2.成品房管理部对监理单位编制的《监理细则》进行审核并监督《监理细则》执行输入材料样品输出材料设备验收成果流程阐明成品房管

4.1成品房管理部技术专人对材料样品库进行平常管理《材料设备验收理部4材料验收表》

4.2成品房管理部专业工程师、会同监理单位、材料管理监理单位员对照样板，对进场设备材料检查接受，并及时形成记录输入施工单位施工申请输出样板房施工流程阐明

5.1精装修工程一般先进行样板房施工，样板房承认后方成品房管理5样板房管理可大面积施工，成品房管理部对施工样板房进行评审；部

5.2对精装修的工程，除了按

5.1规定外，还必须提前35天告知监理单位、市场营销部，项目企业、分管副〜总裁等验收后方可施工输入平常质量检查输出施工质量检查记录流程阐明

6.1施工单位按照样板房进行工程施工

6.2成品房管理部负责项目工程质量全方位、全过程的管理和监控

6.3成品房管理部专业工程师进行平常巡视工作，及时掌握现场的质量状况，并将巡视检查成果记录在《工作日志》中《工作口志》

6.4成品房管理部现场专业工程师督促监理工程师跟踪监控施工单位的工序作业过程，一般工序采用巡视、平行检查方式，重要部位、关键工序（隐蔽工程、防水等）采用旁站监理方式，对于隐蔽工程，施工质量检成品房管理监理单位需检查验收到位，发现错误做法、不妥操作或缺陷，及时5查部责令施工单位纠正

6.5必要时发出《整改告知单》，限时规定不合格单位进行整改

6.6成品房管理部每月组织监理、施工单位参与现场质量、安全文《整改告知单》明工地日勺现场月度检查，以及各类针对质量关健控制部位施工日勺专题检查，召开月度总结会议，并形成纪要

6.7成品房管理部组织定期、不定期的工程管理检查及专题检查，对于检查中发现的不合格品，发出《整改告知单》，序号流程名称负责人流程阐明（输入、输出、流程阐明）支持文献及记录组织施工单位进行整改

6.8成品房管理部根据各项目检查发现的状况，定期组织召动工程条线会议及专题讨论会，形成会议纪要，并报分管副总裁审阅《工程管理检查作业指导》输入各项专题活动输出《监理月报》《质量控制评估汇报》《工程管理简报》《质量专题汇报》《样板案例库》流程阐明

7.1成品房管理部督促监理单位按《监理细则》每月对施工质量进行分析，形成《监理月报》或专题质量汇报，报成品房管理部《监理月报》

7.2成品房管理部专业工程师每月对检查状况总结，编制《项目质量控制评估汇报》，每月25日前报成品房管理部工程技术负责人《项目工程月报》审阅成品房管理《工程管理简报》73成品房管理部工程条线根据监理单位月度或专题质量汇报分析，部项目企业总结与改善《样板案例库》结合工程条线检查的状况和现场检查图片等编制《项目工程月报》，报成品房管理部6监理单位

7.4成品房管理部每季度编制《工程管理简报》，上报企业分管副总裁，同步将有价值的技术案例资料送有关部门

7.5成品房管理部根据施工样板实行状况，组织分析和改善，并根《质量专题汇报》据改善状况，补充和更新《样板案例库》

7.6针对新技术、新工艺及重要工序，成品房管理部组织进行专题研究，必要时进行TQC活动，抵达持续改善的目时，并针对成果进行总结，编制《质量专题汇报》，必要时形成案例库输入重大质量事故输出重大质量事故处理方案流程阐明

8.1施工单位出现重大的质量事故，应在第一时间告知成品房管理部，成品房管理部立即将事故状况上报项目企业总经理、企业分管项目企业、副总裁，并根据现场状况先进行抢险处理，详细处理方案由企业分监理单位管副总裁同意后实行，事故处理完毕后由成品房管理部工程条线负质量缺陷处责编制《质量事故汇报》，报分管副总裁理成品房管理

8.2现场检查中发现的质量缺陷，该缺陷经修补后可抵达规定的原8部则，又不影响使用功能和外观，由工程条线经理作出修补处理决定

8.3现场检查中发现的质量缺陷，该缺陷经修补后不能抵达原设计原则，又影响使用功能和外观，由成品房管理部负责人作出返工决定《质量事故汇报》《缺陷处理指导》序号流程名称负责人流程阐明（输入、输出、流程阐明）支持文献及记录

8.4现场检查中发现的质量缺陷，该缺陷经修补方式处理无法抵达工程质量原则，且无法进行返工处理，同步该缺陷也影响了使用功能和规定，由成品房管理部提出处理措施，分管副总裁同意输入项目竣工输出《项目工程后评估汇报》《项目案例》流程阐明

9.1工程竣工后施工单位在质量自查完毕后编制《工程竣工质量验《工程竣工验收申收申请》，提交监理单位承认后交成品房管理部请》项目企业、

9.2成品房管理部负责人根据《精装修验收作业指导》，组织验收竣工质量验《精装修验收作业9监理单位成

9.3验收合格后项目企业编写《项目工程后评估汇报》，报成品房收指导》品房管理部管理部立案《项目工程后评估

9.4成品房管理部及工程条线人员搜集项目实行过程中各类管理汇报》活动，筛选有参照价值的事项，形成案例，统一由成品房管理部汇总编制案例并纳入工程案例库，供后续项目参照备注。