部门文化建设方案

膳食委员会部门文化建设方案部门文化是指部门组员在互相合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完毕部门共同目的而形成日勺一种意识文化，部门文化的I关键是强调协作，团结协作才能成就共同事业，从而才能实现和满足团体组员的各自需求，然而有效的部门文化是组织获得成功的切实保障“共同时目的”是团体的凝聚力，“互相的信任”是团体的基石，“积极性”是团体前进的力量源泉部门现实状况分析在主任团和各部长的带领下，膳委现已前进一种相对稳定日勺时期各部门工作计划到位，全方位发展，都能准时保质保量的完毕工作计划；膳委制度完善，并且执行状况很好这正是我们膳委全体组员努力日勺成果，应继续发扬看到长处的同步我们还应当看到局限性之处,根据平时观测的状况来看，膳委还存在着许多的问题，重要体目前膳委内部缺乏凝聚力、团结性不强、合作程度不高；各部门间工作协调不流畅，影响部分工作的办事效率；团体活动很少，整体团体意识不够等，这些看似小事情却影响着我们平常工作的开展目时根据膳委实际状况和发展目的及工作计划，膳委将以全面建设“学习型、互动型、快乐型”团体为出发点，不停提高膳委组员之间的协作精神，开阔视野，调整思维方式和工作模式，营造友好、朝气蓬勃的I团体详细方案

1、发扬团结协作精神，互相配合假如说膳委是一盘棋，那么每个部门便是棋盘上纵横结合的一种个小格子，而我们每个人便是一颗颗棋子假如想下好这盘棋，赢得最终的胜利，只靠哪一种人或者某一种部门的努力是远远不够的必须要从全局出发，所有日勺部门、所有人共同努力，紧紧围绕我们共同欧I目的，互相协作，互相配合，才能做到高效工作，快乐工作部门、同事之间少某些推诿，多某些合作；少某些冷言冷语，多某些热心协助;少某些矛盾争执，多某些团结协作……这样才能充足发挥一加一不小于二的团体效应针对膳委实际状况，我们可以在空闲时间举行小型运动会，如下是供参照的运动会模式详细内容如下

1.热身一慢跑操场一圈

2.乒乓球来回接力规则首先提成两组，然后由各组第一种人手拿乒乓球跑出去到指定位置再跑回来，将球交给第二个人，一直到最终一种人.

3.夹气球跑规则两人一组，一男一女背靠背夹住一只气球在起点向终点全程一百米跑，到了终点后要把气球用后背夹爆，再返回起点继续夹气球假如在跑动时气球落地，两人要从起点重新出发在五分钟内哪组爆破的J气球最多哪组胜出

4.60秒不NG规则每组五个人，在主持人说开始后，第一种人要喊出一句口号“我是strong不是虚胖！”然后做十个仰卧起坐，做完后此外两人一起跳绳共用一条绳5个，之后再第四个人做俯卧撑10个，最终，第五个人左手捏右耳，右手指地弯腰转十圈后跑到预定地点将气球打爆打爆之后要大声喊出口号“耶！”每个项目只有在上个项目完毕后才能开始，并且开始没有喊口号时要重做，结束时没有喊日勺也没有成绩,在最短时间完毕所有项目的组获奖可以奖个棒棒糖，体现最差的可以惩罚

5.顶乒乓球规则每次两个人，分别将乒乓球顶在头上，不能用手扶，然后按主持人安排一起做动作，例如扭屁股，向后转，坐下起立等等，两人互相之间不能接触，但容许使用恐吓等手段，直到一人乒乓球掉下来为止

6.其他活动之后大家可以去打羽毛球，乒乓球，聊聊天等等当然，除了运动会，我们还可以组织膳委进行户外拓展活动，在有机会时例如校内举行的定向越野大赛膳委可以组队去锻炼此外每个学期膳委应当组织一次春游或者秋游之内的团体活动

2、建立无间隙的沟通方式沟通是信息传达的基本方式，团体管理过程中信息的传达、反馈与互享是进行管理决策实行有效管理的根据和保障，沟通渠道应当是立体的无间隙时沟通能带给人们快乐，而快乐带给了人们激情，也带给了人们力量！进行无间隙的沟通是高效团体的灵魂因此，可以常召开某些座谈会，同事间面对面的|沟通，这是最有效日勺沟通方式，由于双方不仅能理解言语日勺意思，并且可以理解肢体语言的含义，例如手势和面部表情；举行某些户外活动和比赛能更深入增进同事间日勺交流第

一、在膳委内部，我们可以定期每月会餐一次，在餐桌上大家畅所欲言，把自己的J想法自己的感受，自己日勺娱乐精神都展现出来，可以玩游戏，演出节目，聊天谈心，等等都可以增进互相之间的情感沟通第

二、在每次大膳委例会结束之后，可以用十五分钟继续交流开完正规会议，我们可以就一种话题展开讨论，这个话题可以是各方各面没有限制大家都要畅所欲言，把自己的观点言论体现出来（可以在每次开会之前确定一种会后话题）；尚有就是可以让每个干事在会前准备自己在近来碰到的多种困难或者问题，在会后十五分钟的时间里向师兄师姐们提出来寻求解答第

三、亲手制作，共聚宵夜每隔几种星期，大家相约一起去吃宵夜不过宵夜是我们自己做的I,每次都可以准备几大煲时宵夜到饭堂，大家分着来吃，一边吃一边畅谈，彼此之间的感情也会随之增进

3、加强对干事干部的人文关怀，增长干部干事对膳委的归属感留心每个节日与干部干事的生日节日庆祝与生日贺卡不仅仅是对干部干事的祝愿，还可以调整平常的工作气氛这一项膳委正在执行，不过还可以从更多方面深入时实行，如男生节、女生节的庆祝；中国老式节日送出欧I礼盒；尚有小朋友节送小孩礼品；干部们对干事表达祝愿等，将关怀一点一滴时送出因此，膳委可以在某些特定日勺节日（例如男、女生节，圣诞节，元旦等）举行一种小型的欢乐嘉年华（可以把庆生会加入进去）如下是对欢乐嘉年华的简朴描述第

一、每个部门都要准备节目上台演出可以是话剧，舞蹈，唱歌，相声，魔术，猫步，化妆秀等第

二、玩游戏舒缓近期的工作压力在场地内同步有几种游戏点，每个游戏点都分派给干事自由组队承接,让他们自己想出游戏来吸引大家玩可以是猜谜语，盲人撞篮球，极限动作挑战，等等每个游戏点尽量的发挥自己的娱乐创意，看谁能吸引更多的玩家第

三、集体大整蛊所有人都在一种场地内，每个人都想尽措施去捉弄其他人，每个人都要提放其他人捉弄自己在这个时候，不分职位，不分年龄，大家抛开束缚尽情地玩，放开心扉第

四、心声吐露大家平日里相处在一起，会发生诸多事情，自己会有诸多平时不想说出口的话，例如烦恼，例如开心的事，心里也会有诸多话想对某个人说，或者是提议，或者是赞赏，或者是其他，都可以有一种机会到台上去亲口对他（她）说出来在这里纯粹是心声时吐露，没有什么后果，没有承担此外尚有一种方式，写纸条送祝愿通过匿名的方式把对部门里另一种人（要注名）的祝愿写在纸条上，并交给主持人大家轮番抽取，抽到的1人大声念出祝愿内容第

五、在嘉年华的前后一段日子过生日的同事，我们选择一起趁着嘉年华给他（她）们庆生，让他（她）们感受到部门的关怀，同事间时友谊

5、彼此间互相尊重一是部门内部的每个组员间可以互相尊重、彼此理解，否则，一种团体将无法运行而走向解散；二是部门之间要互相尊重，对其他部门需要配合欧I工作积极配合人们只有互相尊重，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对组织的所有奉献，团体共同时工作才能比这些人单独工作更有效率我们膳委要将奖惩制度贯彻，该表扬日勺要表扬，该批评日勺要批评,同步鼓励大家自由刊登观点，干部们要积极采纳干事有用的谏议

6、充足挖掘干事的潜力从团体整体利益出发思索和处理问题，是每个干部干事必须具有的基本责任和意识，而团体意识和技能是可以通过培训予以灌输和培养的干部干事作为知识的载体，所有的知识对膳委的奉献程度将决定膳委在发展中的命运，团体关键竞争力的形成当然有赖于个人能力时充足发挥，但团体真正的竞争优势却永远来自于团体的集体智慧的共同努力有人做过这方面的研究，每个人在平常工作中只运用了20%时能力，尚有80%的潜能没有发挥出来，要是将这一部分的能力发挥充足运用的话那成果是不可预料的，因此，要充足授权给干事让干事充足发挥自己潜在的能力有些干部埋怨干事的个人处事能力太弱，对干部的依赖性太强，不过可不可以换个角度思索？例如在搞某些活动时，在容许的条件下尽量放手让干事去发挥，虽然出错也是成长的积累

7、加强培训工作培训在现代化经营管理中是一种重要的管理手段，同步也是干事发展的推进器，它能使干事对部门文化和部门目的有深刻的体会和理解，能培养和增强干事对部门的认同感，通过培训提高干事各方面的职业素养和专业技术水平，从而使部门和个人双方受益培训形式有多种多样，可以通过部门内部培训、向外邀请请培训讲师，为干事提供更多学习的机会例如说演讲口才的培训（这个可以在每次开会时予以大家锻炼口才日勺机会，不过需要干部予以指导），社交礼仪的培训,其他各方面能力的培训等营造部门良好工作气氛，是搞好团体建设的关键人与人之间的互相影响效应是非常明显的，在部门中营造一种良好的人际气氛，体现人与人之间的人格平等通过开展部门文化建设，培育共同的价值观和行为准则，营造互相鼓励、互相协助日勺工作气氛，形成“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团体精神以友好日勺工作环境使每个干事在部门中不仅干得好，还干得开心，从而不停增强部门欧J凝聚力。