项目建设工程管理委托合同

建设工程项目管理委托协议

（2023）管字第一号聘任方（如下简称甲方）身份证号住址应聘方（如下简称乙方）地址甲乙双方在友好协商日勺基础上，就甲方委托乙方代为管理甲方项目建设事宜，签订本协议

一、乙方接受聘任，指定为甲方提供代管服务

二、乙方及其所委派的管理人员根据甲方的委托的实际状况，实行下列管理工作

（一）项目的功能筹划及论证甲方委托乙方配合进行项目日勺功能筹划与论证，在甲方进行的工作的基础上，从项目整体规划分期开发的原则出发,

（三）会议制度和月报该项目日勺委托管理工作，应遵照“公开、交流、信任”的原则为保证该项目的有效贯彻，乙方应定期编制月/周工作计划，坚持工作例会和专题会议制度有关专题的会议纪要及例会研究的月/周工作计划，由乙方整顿后在会后的第二个工作日交给甲方阅存甲方对工作计划和会议纪要有权质疑，乙方有责任进行答复乙方于每月7日提交上个月度时项目管理月报在甲方委托乙方的管理工作范围内，凡属该项目对外协议以及对协议的修改书、补充协议日勺签订均在甲方与有关方之间进行，甲方委托乙方时只是协议的额起草、协议的执行以及协议日勺管理工作

（五）款项的支付该项目工程建设及所波及日勺协议款项和其他款项，甲方委托乙方准时编制详尽日勺款项支付凭证，报经甲方同意，由甲方按有关协议规定或计划直接支付

四、双方责任

（一）甲方责任

1、对乙方提出工作目的、任务和工作规定；

2、提供为进行本协议规定工作所需的各类资料和信息；

3、充足信任并授权乙方代表代表甲方进行本协议日勺规定工作；

4、准时向乙方支付本协议规定的管理费用；

5、在约定的时限内同意、承认乙方为进行本协议规定时工作而提交的汇报、协议、协议、信函和其他文献，或提出修改规定，或驳回上述文献；

6、按甲方与设计单位、施工等单位签订日勺协议规定，及时支付有关款项；

7、及时支付应向政府各有关部门交纳的有关费用；

8、在工地范围内免费向乙方提供办公场所;

9、向乙方专职管理机构派出甲方业务协调人（甲方工程代表），便于业务操作层面日勺协调；

10、承担本协议规定工作有关的办公设施及办公用品时费用，承担工作人员和辅助人员的有关费用，处理交通通讯手段及费用，承担与本协议规定工作的交际应酬费用

（二）乙方责任

1、进行本协议中所规定的I该项目建设的I管理工作，包括所有有关日勺协议、工程、商务、财务、行政等方面的工作；

2、组织专职机构和专职人员，实行本协议规定的工作，并对所派出人员的工作及行为后果负所有责任；

3、编制项目各类工作计划和管理工作月报并及时报送甲方指定负责人；

4、坚持规范例会制度和会议纪要制度；

5、杜绝工程承包及材料和设备采定购等业务中的营私舞弊、私拿回扣的现象发生

五、管理费用

（一）委托管理费乙方受托进行该项目工程管理时取费以建设工程结算总投资的—计取（如下简称管理费总额），管理费总额暂定为万元整甲、乙双方同意，在管理费结算时，管理费总额不小于以上暂定价时，准时结算；管理费总额不不小于以上暂定价时，按以上管理费总额暂定价进行管理费的结算

（二）管理费支付措施

1、双方同意，本协议签订后15个工作日内，甲方向乙方支付万元整之后第二个月起，于每月10日甲方向乙方支付人民币万元整，持续支付直至本工程竣工验收立案的当月为止；

2、工程竣工结算完毕后10日内，甲方向乙方一次性支付余款，即管理费总额与已付管理费日勺差额；

3、由于非乙方原因导致了本协议的进度延长，甲方应在管理费总额的基础上，每延长一种月，向乙方增长支付费用人民币万元整

六、协议期限和协议的中断/终止

（一）本协议自双方签字盖章后生效，至该项目工程核验完毕，获得核验证书并完毕工程结算，甲、乙双方结清本协议规定的管理费后，本协议即终止

（二）甲方保留视乙方工作体现和管理业绩而继续执行协议或随时终止协议日勺权利，由甲方向乙方发出书面中断/终止告知后30天生效乙方不能以接到告知为由，在中断或终止行为生效前停止执行本协议，或蓄意延误本协议日勺执行,否则甲方有权利向乙方追索对应的经济和法律责任

（三）甲方延期支付乙方管理费，在乙方向甲方发出催款告知后15日内，仍未收到款项（双方另达到协议除外），乙方有权发出中断协议时告知，并于发出告知后15日生效中断告知书发出后，乙方有权自行停止部分管理工作

七、其他

（一）不可抗力由不可抗力原因（如战争、自然灾害、动乱、国家法律法规政策由重大变化，或政府对该项目的专题行政管理措施有重大变故等）导致本协议无法执行或达不到预期目的，甲乙双方互不追究责任；本协议的有效期限自动顺延；因不可抗力原因而导致管理期限日勺必然延长，甲乙双方另行协商延期管理费的I数额

（二）违约甲乙双方有乙方违约，则对方有权利向违约方规定经济赔偿，并追究违约方的经济和法律责任

（三）保密乙方承诺在协议期间内和协议期满三年内不将有关该项目的技术和商业秘密透漏给与本协议事宜无关的任何个人和机构

（四）争议甲乙双方因本协议引起的争议，如甲乙双方不能达到协议一致，应交由提出争议对方所在地仲裁委员会按其仲裁规则进行仲裁

（五）修改本协议的任何修改，必须通过甲乙双方书面补充协议规定

（六）法律本协议合用于中华人民共和国法律;

（七）本协议由双措施人代表盖章、授权代表签字后生效;副本各一份,具相似的法律效力协议一式四份其中正本两份、副本两份，甲乙双方执正本、法人代表（盖章）:甲方:授权代表（签字）法人代表（盖章）:乙方:授权代表（签字）签约地点:签约时间:并准备有关资料申领项目的规划意见书，必要时，申请调整项目的控制性详规条件，并办理所需手续

（二）项目建筑设计方案的招标（征集）甲方委托乙方以经甲方同意日勺功能需求汇报为根据，进行项目整体工程设计方案的招标或征集，侧重于一期开发项目工程设计方案的需求协助甲方选定其中优秀的方案，并在深化与完善方案设计的基础上完毕方案的专家论证和政府审批，进而协助甲方与中标（中选）的设计方签订工程设计承包协议

（三）协助办理项目建设的政府手续甲方委托乙方于该项目建设前期及工程建设期间，在各项工作现实状况的基础上，配合甲方继续进行政府规定的立项、规划、土地、建设和其他政府主管部门的I各项手续，组织协调有关工作上述手续于工作包括但不限于项目提议书与可行性研究汇报时编制与报批，办理建设用地规划许可证、国有土地使用证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、组织建设用地日勺评估并协调签订国有土地使用协议；组织消防、人防、园林、交通及节水的报批；办理市政各口（包括雨污水、供水、供电、天然气、电信、道路、绿化、环卫环境保护）方案的征询与审批，办理市政工程规划许可证、施工许可证及验收接用手续

（四）对监理方的管理甲方委托乙方承担该工程日勺施工监理工作，监理取费安工程总造价—的计取为办理有关政府立案手续，甲方与乙方将在该项目领取建设工程规划许可证后的回日内另行签订监理委托协议，作为本协议时从协议，构成主从协议关系

（五）对设计方的管理乙方在该项目中代表甲方负责对设计方日勺管理工作甲方规定乙方编制各类设计承包协议和设计任务书，制定设计总承包与设计分包的框架，在公正议标的前提下，推荐建安工程日勺设计人，监督并管理设计单位在项目建设期间履行其协议义务乙方应对设计方重大的设计方案通过经济技术论证进行审定乙方对甲方与设计方之间的协议，在符合甲方利益和规定的基础上，经甲方书面承认后，具有调整处置权,有权向设计方就有关技术和设计问题提出任务变更和新的工作规定甲方还应负责建设工程设计与市政工程设计之间的协调

（六）对施工方的管理甲方委托乙方进行该项目安装工程的管理工作甲方规定乙方代表甲方制定该项目的招标文献，经甲方同意，代表甲方组织招标和评标工作，提出书面评标汇报，客观公正地推荐施工总承包单位和专业分包单位甲方规定乙方代表甲方负责各项施工协议的制定和执行，在该目建设和保修期间并管理施工单位履行其协议义务乙方具有对项目施工进度总控制计划、施工组织设计和技术方案的审定权，有权同意公布有关局部工程的动工令、停工令、复工令以及工程款支付的审定权等，以上各项权利日勺使用，必须约定程序告知甲方乙方在同意公布所有工程的动工令、停工令、复工令时,须事先报经甲方同意

（七）进度计划管理乙方负责该项目施工进度计划的制定，包括编拟并适时调整项目建设进度总控制计划，并在此计划的基础上，建立两套计划系统，即约定业主与管理企业工作关系的月/周计划系统，及约定各参与建设单位工作行为日勺现场施工日勺三级计划系统上述项目建设进度总控制计划应涵盖自项目立项直至竣工验收时全过程，包括在这一过程中所需进行日勺所有重要工作内容的原则性安排，不管这些工作是由管理企业自行完毕，由其他单位在管理企业的协调下完毕或由业主完毕,总控制计划由管理企业编制，并报业主核准后生效，乙方应督促、协助参与项目建设的各单位按照上述总控制计划的规定，编制各自的工作计划，使之互相协调，构成三级计划系统，并检查各类进度计划执行状况，监督并告知有关单位采用措施赶上计划进度规定

（八）协议管理乙方应在对工程内容和设计文献进行深入分析和研究时基础上，向甲方提出工程分项承包范围划分的提议，编拟项目协议网络图报送业主审批协议网络图的制定应保证设计与施工充足搭接；明确各承包商之间的工作范围；有助于各分包商之间进行协调；项目的所有权已包括在对应时承包协议中；发生法律纠纷时也许性最小在拟编项目协议网络图后，乙方应提议甲方确定采用国内或国际招标、国内或国际采购，明确总包与分包、供货商的协议关系及分包商、供应商之间的协议关系，制定各级各类协议的谈判原则与方略，确定协议基本条件并编写详尽时协议条款

（九）组织招标工作在协议网络图与项目进度总控制计划获得甲方同意日勺基础上，乙方负责项目建设工程的招投标工作，包括制定招标工作程序、编制招标文献，推荐投标单位并做资格预审，组织回标、开标、答辩、现场考察、编写评标汇报、协助业主完毕决标

（十）采购管理甲方委托乙方代表甲方负责该项目重要材料及设备的选型及管理工作乙方须根据项目功能日勺规定和工程建设进度状况，进行该项目所需材料及设备的市场调研、选型和厂商洽谈工作，并编写详细日勺采购计划和能价格比较汇报，报经甲方核准后，代表甲方起草供货协议；待供货协议签订后，负责监督并管理日勺供货协议日勺执行，负责按协议验收材料和设备，并代表甲方与厂商贯彻安装、调试、保修事宜

（十一）工程造价管理乙方负责该项目的工程造价管理工作乙方应在签订本项目管理协议后3个月内编制控制工程造价的原则措施并向甲方报备并在项目协议网络图和项目进度总控制计划或甲方同意后，根据项目可行性研究汇报中的投资估算，及时编制项目项目投资总控制计划乙方还应在工程实行中负责组织各类各项工程标底的编制，进行标底的审查，负责准时完毕该项目各阶段、各分项工程施工日勺概算及其审查工作，包括办理多种设计变更、现场施工技术措施与经济洽商该项目竣工后的一年内，应完毕经各单位确认的该项目的竣工结算汇报，并提交甲方，如项目分期竣工交付，则应分别按期完毕并提报乙方应负责与甲方审计企业进行必要的联络和沟通工作

（十二）工程验收乙方代表甲方进行工程竣工、政府质检部门验收的接口工作，办理波及验收的所有手续，并有责任维护甲方经济利益和法律权益

（十三）档案管理甲方委托乙方主持该项目建设工程档案的管理工作，乙方保证在该项目验收合格时，应有系统完善的、分类合理的全套开发及建设工程档案（原件），并移交甲方在该项目工程建设期间凡因工作需要调用上述档案（原件）时，应向乙方办理完备日勺借用手续（借用目的、负责人、借用责任、偿还日期等）；档案原件发生任何遗失、涂改、破损、泄密等，应由乙方承担完全责任

三、项目管理机构及基本运作方式

（一）专职管理机构及构成人员乙方接受甲方委托后，经甲方审核，应立即成立专职时管理机构“工程项目管理”部，并选派称职人员到位；乙方对其派出人员的素质和工作能力以及行为后果负所有协议责任如甲方对上述任何人员的工作不满意，乙方有责任在甲方提出书面规定后15日内更换有关人员，而乙方不得以此为由，延误或中断对协议的执行

（二）项目部经理项目部经理是由乙方选派并由甲方承认日勺常驻现场日勺专职管理经理在项目时实行过程中，代表乙方实行本协议，并向乙方总经理负责乙方如更换项目部经理，须提前15天告知甲方，并保证更换水平不低于原项目经理日勺项目经理。