项目管理作业一项目范围项目时间管理

《项目管理》综合作业

一、单项选择题（选择项）

11、下列有关总时差时等式成立的是（）A、总时差=最早开始时间一最早结束时间B、总时差=最迟结束时间一最早开始时间C、总时差=最迟开始时间一最早结束时间D、总时差=最迟结束时间一最早结束时间

2、下列对活动特性描述对H勺的是（）A、活动一定需要消耗一定日勺时间B、活动一定要消耗一定的人力C、活动既不需要消耗一定的时间又不需要消耗一定的人力D、活动既需要消耗一定的时间又要消耗一定日勺人力

3、工作分解构造（WBS）一般和如下（）结合在一起使用A、产品分解构造B、工作环节分解构造C、费用分解构造D、组织分解构造

4、工作分解构造（WBS）的分层分解，从大到小如下（）A、可交付成果f工作包一项目B、项目一工作包一可交付成果C、项目一可交付成果一工作包D、工作包一可交付成果一项目

5、成本绩效指标的计算公式为A、成本绩效指标CPI=EV/PV B、成本绩效指标CPI=PV/EVC、成本绩效指标CPI=PV/AV D、成本绩效指标CPI=EV/AV或CPI=EV/AC;或CPI=BCWP/ACWP

6.Which workbreakdown structuremost likelyrepresents awork packageA.B.

1.0C..1D.

1.

47.The scopestatement shouldinclude projectgoal criteria,which includecost,schedule,A.project teammembers.B.internal stakeholders.performance and:C.external stakeholders.D.deliverables.

8.Which of the followingstatements regardingbudget contingenciesis bestA.The budgetcontingency isusually calculatedas anextra cushionon topof thetotal costof theproject.B.Project teamsand stakeholdersare generallyin agreementabout acrosswhat activitiescontingencyfunds areto beapplied.C.Project teams,stakeholders,and clientsall embracebudget contingenciesas beneficial.D.The projectbudget usuallyincludes contingencyas partoftheactivity-based costingprocess.

9.A projectconsists offour activitieswith optimistic,most likely,and pessimisticestimates asshown.Which activityhas thegreatest standarddeviationActivity ToTm TPW182535H467P41523E81015A.Activity WB.Activity PC.Activity HD.Activity E

10.The mostcommon typeof logicalsequencing betweentwo activitiesis:A.finish tostart.B.start tostart.C.start tofinish.D.finish tofinish.

二、多选题（可选择多项）

1、项目范围对项目管理可以产生如下详细作用（）A、有助于确定产品的范围B、有助于提高费用、时间和资源估算的精确性C、有助于清晰地分摊责任D、有助于确定进度测量和控制的原则

2、项目活动之间的逻辑关系包括哪儿种？（）A、完毕一开始关系B、完毕一完毕关系C、开始一开始关系D、开始一完毕关系

3、有关关键路线日勺特点，下列对时日勺有（）A、关键路线上H勺活动都是关键活动B、关键路线上口勺活动持续的时间决定项目口勺工期C、关键路线上H勺活动是总时差最小的活动

4、项目管理成本包括（A、管理人员办公费B、一线工人日勺工资费用C、项目施工材料费D、施工设备日勺购置费用

5、成本估算一般需要考虑日勺原因（D、关键路线上口勺耗时是可以完毕项目区I最短日勺时间量A、资源消耗量B、宏观经济环境C、项目进度计划D、同类项目的历史信息

6、项目质量是一种综合的概念，它重要表目前哪两个方面（）A、项目施工设备的质量B、项目施工材料的质量C、项目过程质量D、项目成果质量

7、根据项目质量控制的特点，有效的项目质量控制应当采用（）A、事后控制B、过程控制C、闭环控制D、被动控制

8、一种有效的愿景应当展现四个基本特性它们包括如下（）A、有效的沟通B、能激发他人C、能表扬他人D、具有战略意义

三、判断题（对或错）:

1、项目范围管理就是为成功地实现项目的目的，规定或控制哪些方面是项目应当做W、J,哪些是不该做H勺，即为项目定义了一种边界（

2、工作分解构造（WBS）是进行项目时间管理时所采用的重要工具和技术之一（）

3、先导图（PDM）与箭线图（ADM）是两种完全同样的绘制项目网络图区I措施（）

4、总时差是指某项活动在不推迟其任何后续活动时最早开始时间的状况下可以延迟的时间量（）

5、基准计划是项目控制日勺主线根据（）

6、项目质量是一种一成不变的概念，即表达项目最终可交付成果的质量（）

7、质量成本是指为了保证和提高质量所花费的所有费用，以及因质量保证和提高而带来的直接经济损失（）

8、有效的项目质量控制应当采用事前控制、闭环控制、过程控制和被动控制（）

9、质量控制的技术和措施重要有数据表法、因果分析法、帕累托分析法、趋势分析法（）

10、项目经理的工作就象一种指挥家，他日勺重要职责是增进项目团体的“演出”，而不是只顾自己日勺”演出（）

11、“人一能之，己百之；人十能之，己千之”这指日勺是危机鼓励的措施（）

12、项目预算与项目估算是两个意思同样日勺概念，只是体现不一样而已（）

四、计算题

1、某建筑项目，完毕它日勺消极估计时间为80周，完毕它日勺乐观估计时间为40周，完毕它的期望持续时间为50周，请计算完毕该项目的最也许W、J时间和原则差

2、某一汽车生产厂投产一豪华汽车的生产，按计划第一种月日勺计划成本为1500万元，实际上这个月的成本花费为1700万元，这个月实际完毕计划工作量的80%请计算该生产厂截止第一种月月底的成本偏差、成本绩效指标、进度偏差和进度绩效指标

五、论述题

1、挣值分析法包括哪些基本参数，他们的意义是什么？

2、何谓项目范围蔓延？假如在项目实行过程中出现项目范围蔓延现象，将会对项目产生何种影响？作为项目经理，应当采用何种措施？

3、在三种不一样日勺组织环境中，项目组织规划与设计分别具有什么样的特殊性？

4、论述项目经理应当具有良好沟通能力的重要性

六、案例题通过几年的交往之后，你和你的恋人最终决定结婚了你的恋人要举行一种非常隆重的婚礼，你意识到有许多计划和工作需要做注意到你日勺紧张，你的朋友和家人竭力使你感觉到所有的事情都将进行得很顺利，并协助你安排婚礼作为一种完美主义者，你想要保证每件事都进行得很顺利根据项目时间管理所学U勺措施和工具

（1）画一种网络图（PDM或ADM）

（2）估计每项活动的工期

（3）确定本项目口勺开始和规定竣工的时间

（4）计算每项活动的ES、EF、LS和LF,以及时差

（5）确定关键途径

（6）找出构成关键途径日勺各项活动。