中小企业财务管理存在的问题及解决措施

摘要据工商总局的数据显示，截至年终全国工商登记注册企业万户，比上年同期增长

20231527.8了个体工商户到达万户，增长了中小企业占全国企业数量日勺带以上，

11.8%,

4564.

12.43%98它们发明日勺价值占国民生产总值的纳税占全国纳税总额的整体来说，中小企业的发展对我60%,50%国经济建设具有十分重要口勺作用，可以说它在一定程度上可以加紧或阻碍我国国民经济的发展伴随市场经济的发展，中小企业间的竞争越来越剧烈，要想实现更快发展，提高关键竞争力，中小企业应当加强并重视自身的财务管理伴随市场经济的发展，中小企业间的竞争越来越剧烈据人民银行对我国中小企业失败原因记录的资料中显示，因财务原因而失败时占居各项失败原因之首因此要想生存并实

47.3%,现更快发展，中小企业应当加强财务管理目前来说，诸多中小企业在管理思想和管理模式方面都存在问题，使企业难以迅速发展因此应当采用对应的措施，使中小企业做好财务管理方面的工作，提高财务管理水平，有助于我们经济的迅速发展关键词中小企业财务管理经营风险

一、中小企业加强财务管理的重要意义近年来，我国的经济环境条件发生了巨大的变化，在加强政府投资的基础上，也充足调动各类投资主体尤其是民间投资主体的积极性，中小企业有了比过去更好的融资经济环境在这样的经济环境下，财I务管理的重要性也越来越明显有效欧财务管理可以优化资源配置，同步财务管理可以保障企业在经营I过程中投资和决策层面不出现错误，同步可以更好地运用目前有利日勺经济条件，增强企业的竞争力

（一）有助于提高中小企业经营质量有效日勺财务管理使得企业各要素可以互相配合、合理运行，并且在运行过程中提高各要素和各组织勺质量，提高企业的运行效率，保证企业的整体运行过程健康发展通过有效的财务管理也可以有效地H实现资本积累，在企业灼投资过程、生产过程、销售过程、财务管理过程都I能获得高效日勺发展，使得企业经济效益大幅度地提高，并在各部门日勺互相合作和体系的循环发展中实现资本日勺有效扩充

（二）有助于减少中小企业经营成本财务管理有助于减少各项成本，重要从预算、税收筹划和有价值的财务分析三者互相配合财务要协同各部门实行预算，建立原则，并有效进行成本规划税收筹划有助于减少企业的税费成本，并防止了企业的税务风险有价值的财务分析是财务部门应根据会计核算系统中的成本核算数据，制作多种成本分析报表，改善原有管理措施的分析提议汇报，为决策层提供财务数据好进行合理制定管控成本制度这三者的实时比较，比较后的积累数据为企业的各项成本的变化起到很好勺预警作用H

（三）有助于防备中小企业经营风险财务管理弱会导致企业持续经营风险增长，如经营性资金局限性引起的现金流断裂风险，存货增长带来的资金积压风险，债权增长隐含的坏账风险，债务增长隐含的诉讼风险和税务稽查带来日勺罚没风险等面对目前严峻的市场经济形势，必须加强财务管理、防备企业生产经营风险，保持企业生产经营的持续性和稳定性

二、中小企业财务管理普遍特点

（一）财务管理观念淡薄企业在财务管理方面普遍存在的问题是财务管理意识淡薄，也没有建立完善的财务管理机制，使财务管理工作不能顺利开展口］诸多中小企业属于民营企业或者私营企业，企业管理者自身素质水平不高，对目前的市场经济条件和营销日勺知识不熟悉，缺乏一定的战略思想，财务管理的视野相对较为狭窄，因此不利于企业财务管理工作日勺顺利进行部分中小企业一味追求经济效益，只是重视产品的销售，而没有认识到财务管理工作日勺重要性，也没有建立健全财务管理制度，使资金分派方面出现问题，产生混乱一般的中小企业的老板都非常重视业务，企业在生存期时，一般都是找一般的财务代理企业去处理企业财务，主线谈不上财务管理，而企业到了迅速发展阶段，由于财务管理的缺失才会急匆匆忙把过去日勺财务数据补回来，而这时的数据也未必是企业所有的真实的财务状况和经营成果要想对企业日勺发展做一种有效的财务分析还是有困难的I

（二）财务管理制度不健全由于缺乏对应的财务管理意识，诸多中小企业没有建立完善的财务管理制度，使财务管理工作不能顺利进行由于财务管理制度不健全，诸多中小企也日勺管理方式不成熟，导致企业的经营权和所有权过于集中，有些企业的管理人员身兼数职，既是管理人员又是决策人员，不利于企业的健康发展尚有某些管理人员自身素质不高，财务管理意识淡薄，常常会越权行事，互相监督的岗位不分，这样更会加剧I财务管理的制度混乱，给企业的管理带来一定困难，阻碍了企业的发展I

（三）财务管理水平低由于企业缺乏财务管理意识，因此没有建立有效的财务管理制度，没有配置对应的专业人士来做企业财务管理的事企业的财权只要掌握在老板的手里就可以，老板控制收入和支出不过没有专业人士去分析怎样才能增长收入，支出与否应当支出，企业有了利润是怎样筹划的交税，而不是任老板一味地逃避交税的义务1

（四）财务管理内部控制微弱财务的内部控制相对较为微弱，阻碍了财务管理工作日勺开展企业的内部控制的流程和制度没有老板日勺支持很难执行下去一般的人员都会认为这是挥霍时间和成本的事情中小企业大多规模较小、资金局限性，为了追求更高的经济效益，有效节省成本，中小企业不乐意在这方面挥霍太多资金和精力，J一般的企业都是缺失流程和制度日勺，一般都是老板一人说了算，这不利于企业日勺深入发展

（五）财务管理队伍流动性大大家都没有归属感，由于财务人员身份的特殊性，再加上老板时不信任，处理流动性的间题很难中小企业的财务的一票否决权是没有的目前企业口勺会计人员一人兼数职、满负荷地工作只能机械I地做好平常工作，无法专注地做好本职工作，更是没有时间思索和总结企业财务管理存在日勺问题这样导致财务人员没有为企业提供专业日勺服务，老板也在质疑其专业性，因此财务人员流动性问题很难处理

（六）财务管理人员素质不高目前，我国财务人员时学历状况如图1财务人员总体日勺学历水平不高，导致素质不高再加上诸多中小企业自身缺乏一定的实力，不能有效吸引财务管理的专业人员，使企业内部专业人员过少，专业水平一般，轻易出现财务管理上日勺问题有的中小企业规模相对较小，内部工作人员素质水平参差不齐，相称一部分财务管理人员不够专业，素质水平有待提高部分中小企业对财务管理工作的认识局限性，没有建立健全财务管理机制，而是一味地追求企业日勺经济效益，使企也严重缺乏财务管理专业人员有某些中小企业内部构造混乱，有的人身兼数职，财务管理工作由其他非专业人士兼职，这些人自身缺乏对财务管理工作的重视，在财务处理方面也不够专业，非常不利于企业的发展

三、完善中小企业财务管理的对策与提议

（一）提高财务管理意识最重要的是企业口勺决策层一定要很强烈地意识到财务管理的重要性，然后企业再加强全企业工作I人员的财务管理意识，建立完善的财务管理体系，这样才能有效增进财务管理工作的正常开展企业领导和财务管理人员应当对财务管理工作积极贯彻到位，要尽量地提高企业各生产要素日勺运用效率，使各要素发挥出最大价值因此，财务管理是企业全体人员时意识形态，只有全员重视，有效的财务管理才能发挥出它应有的作用，再加上全员的有效执行，会使企业得到加倍欧回报在对财务进行管理时，全体工I作人员应当时刻具有清醒的意识，及时做好有关欧各项资料搜集、保留、分析，这样才有助于企业的发I展

（二）建立健全日勺财务管理制度中小企业应当加强财务管理的意识，并建立健全的财务管理制度，这样才能切实使财务管理工作真正贯彻到位［］中小企业应当在企业内部设置专门的财务管理机构，由专业的财务管理人员对财务进行2管理制定对应的规范约束工作人员的行为，这样才能做到财务管理有制度可循，从而使财务管理工作真正可以顺利开展完善日勺财务管理体系还应当包括健全的财务审计机构，中小企业应当加强对财务的审计工作，对财务进行及时的审批核算，让企业的所用资产可以有迹可循这也在一定程度上防止了企业I内部腐败、贪污等现象时发生，从而愈加有助于中小企业日勺财产安全，使中小企业可以健康地发展

（三）提高财务管理水平中小企业应当切实加强财务管理工作，保障财务管理工作顺利进行加强企业财务管理重要从如下几种方面做起.目前先进的信息化技术是提高财务管理水平的有效工具对财务管理实行信息化管理，提高信息1化管理水平，对的处理财务管理与会计核算日勺关系以科学高效的会计核算为基础，以企业价值最大化的财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同步，加大财务管理力度，充足发挥财务管理的职能和作用.多维度的财务指标是衡量企业管理水平的主线，是财务管理水平提高欧目的评价企业日勺角2I I度是多维日勺，如财务、研发、社会责任、安全生产等不过，衡量企业成功与否的关键指标是财务指标，如净利润、净资产收益率、等这是由企业追逐利润的本质所决定日勺㊀va I.财务管理水平提高欧基础是核算、汇报、管控、战略核算，财务应积极参与战略制定，用价3I值发明的主线贯穿战略制定和管控过程才能保证企业价值最大化目的的实现战略，包括目日勺确实立和战略途径的选择尽管发明最大化价值是所有企业的共同愿望，但详细目的值确实定和包括投融资在内的战略决策则是在充足理解市场、理解竞争对手、理解自己的基础上做出欧包括、财务经理在内I,cf H勺财务人员在战略制定过程中，应当从收益与风险平衡的角度参与项目的调研、方案评估，并提供战略决策所需的财务数据和有关数据财务工作只有在做好平常核算与分析工作的基础上，提高自己运用管控手段服务于战略目口勺与途径的能力、引导企业围绕价值发明制定战略决策，才能很好地服务于企业勺H价值发明

（四）加强内部控制内部控制体系目前是企业管理中时重要体系，假如一种企业不重视内控的重要性，那么这个企业必将会有很大的经营风险.提前防止首先是内部控制系统制定也就是制度加流程的结合体再在内控系统中配套流程图日1勺使用，以便于各部门愈加全面详细地理解各自的责任愈加全面了结每个工作时节点，并且在节点中明确责权另一方面，有效地运用预算可以有预警作用刚开始做预算各部门也许都会做得不精确，但不能不做只有通过反复实践又是由企业各个部门的配合才能完毕这样勺磨合期过后，预算会越来越靠H近实践，最终是责权要明确.过程管控这是一种反复延续的过程，执行人员与否能评估成果并迅速作出对应反应，决定了管2理控制过程与否能有效运行.思索与总结这是最重要日勺一步无论何时都要对事情进行总结与思索，才能提高执行人员日3勺管理水平不管是团体一起思索总结还是每一种执行人都应当重视总结思索与总结后让有关人员在自己的工作岗位上可以很好地完毕其有关任务，履行其有关职责

（五）建设优秀财务团体加强稳定性大型企业逐渐由雇佣制向合作制发展，过去的老板员工思想在当今时代已经不合用，合作制的好处是财务人员耍站在老板的角度看问题、做事情，并且大家均有归属感以及被信任、被理解欧感觉I

（六）有效提高财务管理人员素质中小企业应当重视人才时引进和培养，切实提高财务管理人员日勺专业水平和素质中小企业要想实现更快发展，就应当大力引进专业人才，提高财务管理工作人员的专业水平，这样才能使财务管理水平更深入中小企业应当建立完善的新人培训制度，对新上岗的新人进行培训时，一定要树立他们对财务管理时对的认识，使财务管理工作可以真正贯彻中小企业对于人才日勺引进和培养应当紧跟时代发展的步伐，使专业人才可以切实满足企业发展的需要此外，中小企一业还应当加强内部财务管理人员道德素质日勺培养良好日勺个人道德修养有助于树立企业良好日勺工作气氛，提高企业内部员工的团体合作意识，从而增进企业的有效发展

四、结语本文对中小企业财务管理方面面临的问题进行了初步探讨，并提出了对应的处理措施伴随我国经I济日勺不停发展，中小企业面临着巨大的机遇和挑战要想提高企业的关键竞争力，推进企业日勺经济发展，就应当切实加强财务管理方面的工作因此，中小企业应当树立对时的财务管理意识，建立健全的财务管理制度，大力引进和培养专业人才，提高企业的信用，这样才能有效提高企业勺财务管理水平，H增进企业不停发展。