企业内部控制的有效性及评价方法

企业内部控制的有效性及评价措施【摘要】社会经济全球化日勺到来，给企业的发展带来了严峻的挑战，竞压力在不停增强，怎样通过有效的管理手段来实现企业自身的I发展与变革，将挑战变为机遇，是目前社会形势下，企业面临的关键问题内部控制作为企业管理过程中日勺重要环节，怎样通过高效日勺内部控制手段减少企业发展过程中的内部问题，为企业正常运行提供保障，a经成为现代企业关注的焦点这就需要企业对内部控制中的问题进行科学解析，分析原因，制定合理的处理措施，认真贯彻，保证内部控制的有效性本文从企业内部控制日勺含义、途径、有效性、影响原因、评价措施等方面对企业内部控制展开论述，以通过详细的分析为企业提供实效性较强的提议，协助企业加强内部控制，提高企业自身的综合实力，这是时代赋予我们的使命，也是作为企业管理者不可推卸的责任，因此要直面问题，认真分析，将理论与实践结合到一起,针对自身发展的实际状况来消除影响原因，加强内部控制的有效性【关键词】内部控制；影响原因；有效性；评价措施;状况的披露，让员工拥有知情权和地位感

3.建立科学有效的监管系统首先要建立内部控制日勺监管组织和监管制度，定期的进行内部控制状况的核查和评价，要奖罚分明，真实客观；其次可以加强对员工揭发检举制度日勺优化，鼓励员工参与监督和评价；第三是可以合适的引入外部评价，与内部监督评价相结合，确定好比重的分派这样就会使监督工作愈加公正

4.建立严格的会计控制系统会计控制系统对企业内部控制的有效性影响很大，严格的会计控制系统可以辅助内部控制工作的贯彻，减少工作中的问题首先要完善业务凭证制度，做到有据可查，有法可依，加强监察，落到实处；其次是优化会计制度和会计处理措施，做到针对性处理，原则化执行，灵活实用；企业可以委托某些具有资质的会计师事务所对企业财务工作进行指导和评价，加以改善

六、结束语科学有效的企业内部控制是企业提高综合实力，实现迅速发展的保障还可以增进企业战略目标的到达和阶段性任务日勺完成，规范企业内部经营活动，科学日勺对风险进行预测和评估，增强企业应对风险的能力，实现全员参与管理与监途径

一、引言伴随时代的进步，社会的发展，企业对管理的重视程度也逐渐提高，从管理要效益、从管理要创新、从管理要发展日勺意识越来越强内部控制对企业管理影响很大，假如没有科学合理的内部控制制度就不能行成原则化的管理，假如不能保证内部控制的有效性就无法发挥内部控制的现实价值，假如没有科学日勺评价措施就无法对内部控制日勺有效性进行评估，也就无法保证内部控制的I贯彻因此，要对内部控制的有关问题做深入研究，做到精谨细致，真实精确

二、企业内部控制、内部控制的有效性及其有效性评价日勺内涵

1.企业内部控制企业的内部控制是指企业将控制目标作为根据，通过一定日勺控制手段，来保证目标时到达，如企业的经营效率提高目标、财务汇报的真实性、对有关法律法规和政策的遵守和执行等等，都要通过内部控制来实现企业内部控制要全员参与，才能保证政策贯彻和目标实现1在COSO汇报当中明确指出企业内部控制日勺三项目标，它们分别是经济增长率和产生的实际效果、财务汇报日勺可靠程度、对法律法规的遵守伴随社会日勺发展，内部控制日勺目标在不停增加，企业发展的战略目标也被纳入内部控制目标范围之内其中，经营水平和盈利能力目标的设定和内部管控，是为了提高企业的经济增长；遵守对应日勺法律法规目标的设定和内部管控是为了实现企业依法经营，减少经济犯罪这里面的法律法规包括会计制度、企业法、会计准则、环境保护法、安全法、健康法等等某些法律法规；对财务汇报可靠性日勺目标建立与内部控制是为了保证财务资料真实，会计工作公开透明，财务政策合理；战略目标的制定与内部控制重要就是为了完成企业的规划任务和到达预期计戈I O2在企业风险管理框架中将内部控制定位于企业风险管理过程中的关键环节，包括控制目标的制定、风险原因的评估、风险应对措施的制定、有关事项的鉴别、控制活动的定位、信息搜集与交流、内部环境、监督与管控等八个方面，其中，内部环境是基础环节，影响其他环节的控制，然而影响内部环境的原因又较多，例如说员工素质，企业文化,管理模式，职责分派等等，所有目标在制定时都要根据企业的现实状况、任务和规划来制定，只有这样才能为风险评估日勺有效性提供保障，一般状况下企业对风险日勺评估采取的都是定量与定性相结合的模式，按照评估原则，分析得出应对风险的措施这八个方面是互相影响，相互增进欧I一种整体,关联性很强进行定性日勺总结就是内部环境是基础，目标制定是目的，风险应对是方略，风险评估与事项辨别是根据，信息交流与沟通协作是控制的重要载体，详细的控制活动是保证控制效果和控制政策贯彻的途径，监管与控制是其他环节高效运行的保证

2.企业内部控制的有效性企业内部控制的有效性是企业内部控制效果的I反应，是企业在进行内部控制之时根据有关的法律法规和企业的现实状况，制定日勺有关政策、制度来保证内部控制目标的顺利实现，并且对于有关政策和制度进行贯彻时要有较强的执行力作为保障在实际工作当中，内部有效性控制水平保持在有效内部控制区间之内，则证明内部控制是有效的，假如内部有效性控制水平低于规定水平，则证明内部控制是无效日勺一般状况下，内部控制有效性重要包括规划和实施两个环节的有效性控制

3.企业内部控制有效性日勺评价企业内部控制有效性评价就是指评价主体运用规定日勺系统、工具通过企业制定的详细评价方式来对企业内部控制体系的合理性和执行成果进行核查和分析，然后给出评价成果这是对内部控制有效性的一种鉴定，在进行内部控制有效性评价的过程中重要从三方面入手第一，企业内部控制日勺原则制定与否健全；第二，企业内部控制原则与否与企业实际状况相符，具有实用性；第三，企业内部控制在详细贯彻过程中产生的实际效果

三、影响企业内部控制有效性日勺原因和处理措施

1.结合企业自身状况，建立科学的内部管控制度制度是保证工作有序开展的I前提，针对近几年国内经济案件频发，诸多企业的高层领导因经济问题被调查，这一定要引起我们日勺够重视通过度析，出现这种问题的重要原因就是企业内部管控制度不合理，存在漏洞，与企业日勺现实状况吻合度较低，实用性不强，不适合企业的发展在这里，笔者提议，某些内部管控制度上出现问题的企业，合适时聘任某些专业人士或者是委托某些专业的构造结合企业的实际状况，对既有的内部管控制度进行完善，把存在漏洞的环节及时进行补充，形成健全的内部管控制度这有这样才能减少经济问题日勺出现，提高内部管控的有效性

2.增加对内部管控制度日勺重视程度对于企业内部的管控制度，一定要认真执行，加强重视首先就是开展对内部管控制度日勺学习和培训，把企业的内部管控制度传达给每一种员工，让大家真正的I对内部管控制度进行了解，只有这样才能形成重视；其次是各部门领导要以身作则，起模范带头作用，按照制度办事，绝不徇私；最终是企业可以通过开展内部控制制度座谈会的模式，加强大家对内部控制制度的重视，这样一来，还可以集思广益，进行制度的优化，为制度的执行奠定基础

3.加强内部控制制度的执行力执行力不强再有效的制度也是一纸空文，因此必须重视制度的贯彻首先，作为企业的领导者要加强对内部控制制度贯彻的监督，采取责任制的形式，对执行不力的人员要进行惩罚；其次是工作人员要在制度贯彻日勺过程中做到仔细认真，及时发现问题，处理问题；最终，提高内部控制人员的专业素质和道德素质，杜绝不良行为时发生，增强管理人员的责任感和积极性，保证内部控制工作优质高效

4.加强对内部控制制度贯彻的监督建立有效的监督机制对内部控制制度的I贯彻进行合理的监督和约束消除某些工作人员在工作中日勺疏漏和责任划分不明确的现象按照监督体系进行监管和追责，监督工作要全方位日勺动态开展，这样才能保证对问题日勺及时处理例如监督工作可以由企业领导带头负责，有关日勺管理人员作为小组组员，形成监督小组，所有组员都要认真遴选，务必保证执业素质；还可以采用匿名信的方式，接受广大员工的监督意见和问题反应，实现全员监督

四、企业内部控制有效性的评价措施企业内部控制有效性的评价措施较多，而且伴随经济的发展，科技的J创新，某些新的评价措施正在形成，而在实际应用当中企业要结合自身的发展状况，选择合适的评价措施目前，应用最普遍，效果最明显的就是细评价法和风险基础评价法，这两种措施对企业内部控制有效性的评价较为科学合理，愈加精确有效，现就对这两种措施进行详细的简介和对比

1.详细评价法详细评价法的建立要依赖于国际社会上对内部管控有效性评价较为权威的组织所设定日勺内部管控框架，根据框架来鉴定所要评价的内部控制设计与否合理、与否全面、与否科学然后采用有关日勺技术和软件按照特定的程序进行控制执行效果的检测，根据检测的有关数据进行分析总结，产生最终的评价成果

2.风险基础评价法风险基础评价法在评价时重要以企业经营过程中的风险为出发点，进行评价此种评价措施的详细流程是首先要对评估对象展开风险的预测和分析，得出合理的评估成果；然后是从企业内部控制入手，确定企业内部控制过程中与否有应对这些风险的有关方略；接下来进行内部控制过程中有关资料的整顿汇集，对企业内部控制的有效性进行综合评价；最终一种环节就是对内部控制过程与否存在漏洞和问题进行分析总结

3.详细评价法和风险基础评价法的I对比分析通过前面对两种评价措施的简介，我们可以得出如下结论第一是详细评价法简朴易行，便于操作，不过评价的内容指标缺乏弹性，较为固定，对企业经营过程中的风险没有波及，这就会导致评价成果精确度的降低；第二是风险基础评价法在应用的过程中以风险为起点再到控制阶段，从整体开始研究再到局部分析，全过程对企业风险关注较强，联络较大，这就有利于评价效率的提高，增强了评价成果的精确性，愈加真实可靠，灵活度较大，与实际吻合度也较高，不过此种措施对评价主体规定较高，操作难度相对较大；第三是结合两者评价措施时优缺陷，我们可以得出风险基础评价法是企业内部控制有效性日勺最佳评价措施，成果真实精确，实用性强不过我们还要不停地对这一措施进行改善，争取能更好地服务于企业内部控制有效性的评价工作

五、完善企业内部控制有效性日勺重要途径

1.企业要加强对内部环境的掌控与建设企业内部控制要在内部环境中来执行，因此说内部环境时掌控与建设是企业实既有效内部控制的基础，内部环境包括员工的自身素质、企业文化、工作环境、经营模式、职责划分组织构造等等多方面内容，我们要从每个环节入手，建立良性的内部环境，为内部控制提供支持例如企业组织架构要科学合理，杜绝繁华拖沓的现象；企业文化建设要重视人文情怀，以诚信、友善、宽容为主体；建立科学的培训体系，定期的对员工展开专业方面、道德方面、团队方面的培训；建立以人为本的管理体制，重视人才的培养等等

2.内部控制要公开透明，建立对应的披露机制人本管理思想已经成为了现代管理的关键，内部控制也要以人为本，实现公开透明，公正民主，只有这样才能形成有效的内部控制企业要定期日勺对内部控制状况和有关的信息进行公告，加强与员工间的沟通，多进行员工意见调查，鼓励员工提出意见，并对合理化意见予以奖励，对于某些上市企业还要按照证监会日勺规定进行合适日勺财务状况和经营。