-医院信息化建设年度工作计划

医院信息化建设年度工作计划（－年度信息科工作计划）2017-2018本年度为信息化系统数据接口完善建设年，工作的主要内容是20172018建立完善与黑龙江省新型农村合作医疗接口及职工医保接口，完善院内各流程数据，为将来的医院综合运营管理分析系统（）的建设做准备

一、单纯作为管理信息系统看待，医院信息系统目前使用的应用软件及其数据库设hrp计功能尚不完善，没有医保、农合接口，不支持医院全成本核算，综合查询统计功能弱小，所以现有软件的升级工作就迫在眉睫

二、切实保证系统安全与稳定因为医院工作的性质，要求医院信息系统一年天、天天小时连续不间断地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作365的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此医院信息化系统的建设必须切实24保证和落实系统的各项安全保护措施，确保系统运行中的安全与稳定

三、加强组织领导医院信息化建设素有一把手工程之称，只有院领导高度重视，亲自决策、亲自推动，才能在人力、物力、财力上得到保障，处理好重点项目、难点项目的协调，保证建“”设的顺利进行为切实加强医院信息化建设工作的组织领导，医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门负责人为成员的信息化建设工作领导小组领导小组结合医院的办院思想和发展战略，制定医院信息化建设发展规划，指导和督促医院信息化建设项目的实施

四、认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验全面深入了解国内医院信息化建设发展的现状和趋势，认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验，促使医院信息化建设少走弯路，力争不走弯路，加快建设发展步伐

五、加强职工信息化知识技术培训、提高全员信息化意识和信息技术应用水平全员信息化意识和信息技术的运用能力是目前医院信息化建设发展的一个瓶颈因此医院将对各级各类人员的信息技术应用能力做出明确具体的要求，采取多种渠道和方式加强对各类人员信息化知识技术的培训努力使全体职工信息化意识和信息技术应用水平适应医院信息化建设发展的要求市中医医院信息化建设（－年度信息科工作计划）第二篇医院信息化建设年工作计划医院信息化建设年度工作计划**20172018篇一医院信息化建设中长期规划和年度工作计划沈阳经济技术开发区人民医院医院信息化建设中长期规划

一、背景近几年来医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，生存发展面临着前所未有的巨大压力信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求医院审时度势，及时制定了新五年整体发展规划，描绘了医院未来五年建设发展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容为配合医院建设发展战略，明确未来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划

二、医院信息化发展现状

（一）发展基础、国家卫生信息化建设步伐加快目前国内各三级医院包括部分经济条件较好的及发达地区的二级医院纷纷正在投入巨资，将医院信息系统从以收费管理物资管理为1中心的管理信息系统向以病人为中心、以一卡通系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、系统、系统为核心应用的临床信息系统快速推进；“”二级医院虽然普遍面临资金、计算机应用知识与技术的普及程度、信息化认识水平pacs lis等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平，但大多也在积极探索适合二级医院信息化建设发展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度目前，一个以功能扩充或升级替换为主要特征的医院信息系统建设的新热潮正在兴起、医院信息化建设初具规模、初见成效全院先后于年建成计算机局域网内网运行医院管理信息系统，外网通过与因特网相连几年来，系统的建设和稳22006定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障对美化医院adsl外部形象、提高医院的服务质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础

（二）存在问题、网络基础设施需要扩充改造目前我院中心机房位于门诊楼三楼，面积不足，服务器没有隔离放置，因工作1及维护需要，机房进出人员频繁、芜杂，机房设备及数据极不安全全院其余科室都15m2只能通过中心机房一根电话线上网，共享兆带宽现有机房条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满足未来五年医院业务发展的要求，达不到二甲医院5信息化建设的要求，不利于信息系统向临床方向发展和数字化医院的建设、其它制约医院信息化建设发展的因素2信息化建设需要投入大量资金，但医院近几年因为搬迁和各项基本建设已经投入大量资金并且仍将需要大量资金，资金的压力本身已经十分严重，所以未来几年资金问题将是制约医院信息化发展持续存在的主要问题信息化建设要靠意识推动，靠需求推动信息化建设本身非但不能赚钱而且还要花掉不少的钱，临床信息系统建立之前，临床一线工作的同志不能真切看到信息化将给他们工作带来的便利和好处，加上职工们对信息化技术普通不太了解，所以大部分职工对医院信息化建设缺乏意识和热心尤其是医院处于管理工作第一线的部门、科室负责人，大部分也对信息化技术不熟悉，不知道信息化技术不能做什么、能做什么、善于做什么，缺乏利用信息化技术解决管理难题的意识，特别是部分临床科室的负责人本来就有重业务而轻管理的倾向，这是制约医院信息化建设发展的另一重要因素在医院信息化建设、数字化医院工程实施过程中，计算机在医院各项管理及业务工作中的运用将会越来越普遍，要求大部分职工尤其是临床专业人员能熟练地操作使用计算机，但目前医院能熟练运用计算机的职工数量非常有限

三、医院信息化建设指导思想、基本原则及目标

（一）指导思想紧密配合医院发展战略，以医院新五年发展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障

（二）基本原则按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下基本原则、保证整体协调和可持续发展医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展信息化建设本身又是一个庞1大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对系统整体建设和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失、基础设施尤其是网络建设要超前，新技术、新应用的采用要切合实际计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的基础设施，机房要一次性定位，网络布线也2属于一次性到位工程，机房的定位、网络布线一定要充分考虑未来的发展，为未来的发展留足空间、留足余地不然，达到一定时期，两者将成为阻碍信息系统继续发展的因素，并给医院的建设和经济带来不必要的损失当今，信息化技术发展非常迅速，各种先进的技术、新的应用不断涌现，医疗卫生领域信息化技术的应用情况也不例外，但医院在采用信息化的新技术、新应用时一定要结合医院实际情况、充分考虑其社会基础，不能盲目地追赶新技术、新应用、突出重点，分步实施医院信息化建设是一项长期艰巨的任务，很多内容不可能一步到位，所以必须坚持分步实施的原则，同时3必须跟随医院建设发展的步伐，确定医院信息化建设发展的顺序，抓住突出各段时间内系统建设的重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展、坚持标准化先行在医院信息化每个环节的系统实施前，必须先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标准化，确定好系统的接口标准

4、高度重视软件的地位和作用，融先进的管理思想于软件当中信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进5合理因此，一定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考察挑选，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件因为每个医院都有自己的特殊情况，管理模式不可能完全一样，因此即使是市场反映最好的也不会对各个医院都完全适合，就算一时适合，也不能保证能长期满足医院的管理要求，因为his医院会变化、会发展，管理模式、管理方法会跟着发生变化所以，购买引进的软件在试运行期间，操作人员尤其是各个管理部门的负责人，要迅速全面彻底的去研究了解软件的所有功能及工作流程，接受软件中好的管理方法和思想，结合医院的实际情况，对软件提出改进意见，把自己的适合于医院的好的管理方法和思想融入到软件当中，尽快尽好的完成软件客户化的过程，并能在以后的应用当中根据医院的发展变化对软件修改提出建设性的意见，不断完善软件的功能，通过软件实现的自己的管理方法和思想，只有这样才能通过信息化的这一途径使医院管理水平真正得到提篇二中医院信息化建设中长期规划年度工作计划信息化建设中长期规划

一、制定的必要性近两年医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，发展面临着前所未有的巨大压力信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求医院审时度势，及时制定了中长期整体发展规划，描绘了医院未来几年建设发展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容为配合医院建设发展战略，明确未来几年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划

二、医院信息化建设指导思想、基本原则及目标

（一）指导思想紧密配合医院发展战略，以医院中长期发展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障

（二）基本原则按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下基本原则、保证整体协调和可持续发展医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展信息化建设本身又是一个庞1大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对系统整体建设和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失、基础设施尤其是网络建设要超前，新技术、新应用的采用要切合实际计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的基础设施，机房要一次性定位，网络布线也2属于一次性到位工程，机房的定位、网络布线一定要充分考虑未来的发展，为未来的发展留足空间、留足余地不然，达到一定时期，两者将成为阻碍信息系统继续发展的因素，并给医院的建设和经济带来不必要的损失、突出重点，分步实施医院信息化建设是一项长期艰巨的任务，很多内容不可能一步到位，所以必须坚持分步实施的原则，同时必须跟随医院建设发展的步伐，确定3医院信息化建设发展的顺序，抓住突出各段时间内系统建设的重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展、坚持标准化先行在医院信息化每个环节的系统实施前，必须先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标准化，确定好系统的接口标准

4、高度重视软件的地位和作用，融先进的管理思想于软件当中信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进5合理因此，一定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考察挑选，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件、切实保证系统安全与稳定因为医院工作的性质，要求医院信息系统一年天、小时连续不间断地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中6365断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此医院信息化系统的建设必须切实保证24和落实系统的各项安全保护措施，确保系统运行中的安全与稳定

（三）建设目标今后几年医院信息建设发展的目标是选好一个软件商（初步定为聊城市云海软件公司），选好一个医院管理信息系统（云海软件），为临床信息系统建设的起步、数字化医院工程的实施打好数据库建设及应用基础；扩充完善管理信息系统功能，通过拓展深化信息技术在医院管理中的应用，较大幅度地提升医院管理水平；为今后临床信息系统、数字化医院的建设，为二甲达标验收打造好先进的计算机网络平台；职工计算机应用能力得到较大程度的普及和提高

三、医院信息化建设具体任务、建立管理信息系统软件软件的选择要注意其开发销售商必须具有一定的规模，有雄厚的技术实力、较长的经营时间，服务质量好，市场占有一定份额，拥有一个成1功实施的客户群，有电子病历、系统、系统、医生工作站、护士工作站等产品，以避免随后医院建设临床信息系统时重新考察选择软件商和产品，给医院带有pacs lis不必要的经济损失和再次更换系统的麻烦、改善互联网接入条件，今后还将继续增加用户为彻底改善这一情况，并满足今后政府电子政务实施工程、医疗保险、区域医疗信息网络建设、医院网站电子阅2adsl览室及远程会诊中心建设等对医院互联网连接条件的要求，医院新增光纤接入方式，原则上不再增加连接、建立医院网站作为医院对外宣传重要途径和窗口之一，同时配合医院今后的专adsl科建设，建立医院网站，积极加大对外宣传，扩大医院社会影响网站同时作为医院4内部管理及职工内部交流的辅助平台年月份完成、完成临床信息系统建设规划工作临床信息系统是以电子病历为核心，包括医生20136工作站、护士工作站、系统、系统等应用，涉及面非常广，投资巨大，部分技5术目前还不成熟，发展速度尚难预测医院根据发展情况结合医院实际适时完成规pacs lis划和启动建设、完成门诊楼、住院楼网络改造临床信息系统建设规划完成后进行、普及和提高职工计算机应用能力6

五、保障措施

7、加强组织领导医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门负责人为成员的信息化建1设工作领导小组领导小组结合医院的办院思想和发展战略，制定医院信息化建设发展规划，指导和督促医院信息化建设项目的实施、规范、完善并严格落实信息化建设的各项管理规章制度建立健全和落实信息化建设的各项管理规章制度是确保医院信息系统建设顺利发展2和安全运行的一项重要保障措施，因此，医院将逐步和尽快完善落实相关的一些规章制度，如信息网络系统各工作岗位职责、操作规程，信息网络系统出入管理制度，信息网络系统升级、维护制度，信息网络系统安全检查制度，信息网络系统应急制度等等篇三中医医院年信息化建设工作计划灵中医发【】20132013号中医医院年信息化建设工作计划各科室12医院信息化建设是一项复杂而庞大的系统工程，世纪是信息的世纪，这是因为以2013信息技术革命为标志的信息化浪潮席卷全球，信息化建设已成为发展世界经济战略21的核心，在新形势下医院管理智能化是医院现代化的基本条件之一，以为基础的各种医院管理系统如雨后春笋般迅速发展，该系统基本实现对全院行政、财务、预his防、医疗、护理、药品、后勤等的全程自动化管理，已成为医院各种信息资料的核心在医院管理中，信息管理系统起着越来越重要的作用，医疗卫生管理对信息系统的要求也越来越高，新医改将医疗卫生信息化建设确定为医疗卫生改革的重要支柱之一年是我院二甲等级医院复审关键的一年，为进一步加快数字化医院建设，更好的为医院信息化建设服务，主要计划如下2013

一、完成以电子病历系统为核心，协助整合现有系统软、硬件资源的建设工作

二、改造住院部网络，所有线路拆除更换为新的双绞屏蔽线，多点式楼层交换机分his布

三、积极配合相关技术工程人员对医保病人就诊数据的传输、对账故障进行处理，确保医院与医保中心财务结算工作顺利进行

四、及时收集汇总医疗、业务信息，为医院领导的决策提供数据支持

五、继续做好各项管理工作、科室管理，健全各项管理制度为保障数据安全，明确权限划分，设立监督机制及管理办法

1、设备管理，定期检查、保养，做好设备的检修记录，保证设备正常运行、跟踪医保信息工作，保证医保数据及时、准确上传

2、加强学习培训，3尽可能参加信息化相关培训及会议，开阔视野、学习技能

4、合理分配、使用信息化资源，尽可能为医院节省成本支出灵武市中医医院年月日5第三篇医院信息化建设力微休负重，言轻莫劝人2013116医院信息系统运行与应用管理规章制度汇编（公共管理类）医院信息化建设发展规划（）分类医院标签字号大中小订阅2008-20122008-08-18165728|his||

一、背景近几年来医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，生存发展面临着前所未有的巨大压力信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求医院审时度势，及时制定了新五年整体发展规划，描绘了医院未来五年建设发展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容为配合医院建设发展战略，明确未来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划

二、医院信息化发展现状

（一）发展基础、国家卫生信息化建设步伐加快年卫生部印发《医院信息系统基本功能规范》年卫生部发布《全国卫生信息化发展规划纲要（－年）》，《纲12002要》明确提出今后一段时期我国医疗服务信息系统建设的目标是在全面应用管理信200320032010息系统的基础上，要创造条件，重点加强临床信息系统的建设和应用，如电子病历、数字化医学影像、医生和护士工作站等；跟踪世界医院信息化发展的趋势；加快医院信息化、数字化建设步伐年《中华人民共和国电子签名法》正式实施年卫生部组织数十家单位制订出《中国医院信息基本数据集》目前国内各三级医院20042006包括部分经济条件较好的及发达地区的二级医院纷纷正在投入巨资，将医院信息系统从以收费管理物资管理为中心的管理信息系统向以病人为中心、以一卡通系统、条码技术、电子病历、医生工作站、护士工作站、系统、系统为核心应用“”的临床信息系统快速推进；二级医院虽然普遍面临资金、计算机应用知识与技术的pacs lis普及程度、信息化认识水平等方面的诸多困难而徘徊在管理信息系统应用水平，但大多也在积极探索适合二级医院信息化建设发展的方法和途径，努力扩展信息化技术在医院应用的广度和深度目前，一个以功能扩充或升级替换为主要特征的医院信息系统建设的新热潮正在兴起、医院信息化建设初具规模、初见成效总院、老院先后分别于、年建成计算机局域网总院局域网采用了物理隔离，内网运行医院管理信2200息系统，外网通过与因特网相连总院老院网络均采用高速以太技术，千兆主32005干、百兆到桌面总院网络共有信息点多个，老院多个，网络初具规模应用adsl软件总院老院都是采用湖南网竞科技公司的《网竞医院信息管理系统》，老院为终级5020版，总院为版应用模块完全一致，面向收费管理的各个模块基本上齐几年来，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重

3.0要保障对美化医院外部形象、提高医院的服务质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础

（二）存在问题、网络基础设施需要扩充改造目前总院中心机房位于门诊楼四楼，面积不足，服务器没有隔离放置，维护工1作站、电话交换机同处其中，因工作及维护需要，机房进出人员频繁、芜杂，机房设25m2备及数据极不安全网络中心采用服务器，无双机热备网络主干为千兆、百兆到桌面，主交换机只有一个千兆端口连服务器，四个百兆光纤端口已全部接满，分别pc连接住院楼、医技楼、办公楼及传染病楼二级交换机除医务科、医保办、财务科各有一信息点通过单独接入互联网外，总院其余科室都只能通过中心机房一根电话线上网，共享兆带宽adsl现有机房条件设施、网络带宽及容量、互联网连接环境不能满足未来五年医院业务1发展的要求，达不到三甲医院信息化建设的要求，不利于信息系统向临床方向发展和数字化医院的建设、应用软件亟待更换单纯作为管理信息系统看待，医院信息系统目前使用的应用软件及其数据库设计功2能尚不完善，更不具备向临床信息系统发展的基础没有医保、农合接口，不具备药房药品严格数量管理功能，没有设备物资管理模块，不支持医院全成本核算，综合查询统计功能弱小版本成旧，得不到当今软硬技术快速发展的支持，致使系统维护使用越来越困难软件开发销售商早已完全退出医疗软件市场，软件可维护性差，功能扩充几乎没有可能、其它制约医院信息化建设发展的因素信息化建设需要投入大量资金，但医院近几年因为搬迁和各项基本建设已经投入大3量资金并且仍将需要大量资金，资金的压力本身已经十分严重，所以未来几年资金问题将是制约医院信息化发展持续存在的主要问题信息化建设要靠意识推动，靠需求推动信息化建设本身非但不能赚钱而且还要花掉不少的钱，临床信息系统建立之前，临床一线工作的同志不能真切看到信息化将给他们工作带来的便利和好处，加上职工们对信息化技术普通不太了解，所以大部分职工对医院信息化建设缺乏意识和热心尤其是医院处于管理工作第一线的部门、科室负责人，大部分也对信息化技术不熟悉，不知道信息化技术不能做什么、能做什么、善于做什么，缺乏利用信息化技术解决管理难题的意识，特别是部分临床科室的负责人本来就有重业务而轻管理的倾向，这是制约医院信息化建设发展的另一重要因素在医院信息化建设、数字化医院工程实施过程中，计算机在医院各项管理及业务工作中的运用将会越来越普遍，要求大部分职工尤其是临床专业人员能熟练地操作使用计算机，但目前医院能熟练运用计算机的职工数量非常有限

三、医院信息化建设指导思想、基本原则及目标

（一）指导思想紧密配合医院发展战略，以医院新五年发展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障

（二）基本原则按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下基本原则、保证整体协调和可持续发展医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展信息化建设本身又是一个庞1大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对系统整体建设和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失、基础设施尤其是网络建设要超前，新技术、新应用的采用要切合实际计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的基础设施，机房要一次性定位，网络布线也2属于一次性到位工程，机房的定位、网络布线一定要充分考虑未来的发展，为未来的发展留足空间、留足余地不然，达到一定时期，两者将成为阻碍信息系统继续发展的因素，并给医院的建设和经济带来不必要的损失当今，信息化技术发展非常迅速，各种先进的技术、新的应用不断涌现，医疗卫生领域信息化技术的应用情况也不例外，但医院在采用信息化的新技术、新应用时一定要结合医院实际情况、充分考虑其社会基础，不能盲目地追赶新技术、新应用、突出重点，分步实施医院信息化建设是一项长期艰巨的任务，很多内容不可能一步到位，所以必须坚持分步实施的原则，同时必须跟随医院建设发展的步伐，确定3医院信息化建设发展的顺序，抓住突出各段时间内系统建设的重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展、坚持标准化先行在医院信息化每个环节的系统实施前，必须先完成管理流程的标准化、信息编码4的标准化、基础数据的标准化，确定好系统的接口标准、高度重视软件的地位和作用，融先进的管理思想于软件当中信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进5合理因此，一定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考察挑选，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件因为每个医院都有自己的特殊情况，管理模式不可能完全一样，因此即使是市场反映最好的也不会对his各个医院都完全适合，就算一时适合，也不能保证能长期满足医院的管理要求，因为医院会变化、会发展，管理模式、管理方法会跟着发生变化所以，购买引进的软件在试运行期间，操作人员尤其是各个管理部门的负责人，要迅速全面彻底的去研究了解软件的所有功能及工作流程，接受软件中好的管理方法和思想，结合医院的实际情况，对软件提出改进意见，把自己的适合于医院的好的管理方法和思想融入到软件当中，尽快尽好的完成软件客户化的过程，并能在以后的应用当中根据医院的发展变化对软件修改提出建设性的意见，不断完善软件的功能，通过软件实现的自己的管理方法和思想，只有这样才能通过信息化的这一途径使医院管理水平真正得到提高、切实保证系统安全与稳定因为医院工作的性质，要求医院信息系统一年天、天天小时连续不间断地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作6365的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此医院信息化系统的建设必须切实24保证和落实系统的各项安全保护措施，确保系统运行中的安全与稳定

（三）建设目标今后五年医院信息建设发展的目标是选好一个软件商，选好一个医院管理信息系统（），为临床信息系统建设的起步、数字化医院工程的实施打好数据库建设及应用基础；扩充完善管理信息系统（）功能，通过拓展深化信息技术在医院管理his中的应用，较大幅度地提升医院管理水平；为今后临床信息系统、数字化医院的建his his设，为二甲达标验收、三甲创建打造好先进的计算机网络平台；职工计算机应用能力得到较大程度的普及和提高

四、医院信息化建设具体任务、更换管理信息系统软件（）年完成新在以前功能基础上，要增强院长查询系统的综合统计与查询功能，药房管理模块中要加入数量管理和盘点功1his2008his his能，新增设备管理系统、总务管理系统、医保农合接口、财务系统接口、病案管理与医疗统计系统、财务监管与票据管理系统、医疗成本核算系统，包括医疗、护理、院感在内的医疗及病历质量检查登记统计模块软件的选择要注意其开发销售商必须具有一定的规模，有雄厚的技术实力、较长的经营时间，服务质量好，在市his场占有一定份额，拥有一个成功实施的客户群，有电子病历、系统、系统、医his生工作站、护士工作站等产品，以避免随后医院建设临床信息系统时重新考察选择pacs lis软件商和产品，给医院带有不必要的经济损失和再次更换系统的麻烦his、完成中心机房易址改造、新建业务大楼网络布线及计算机机房建设中心机房易址改造、新楼网络布线及机房建设两项内容要综合考虑，方案在新楼建设动工前完2成，新楼网络布线、新楼与门诊四楼现中心机房之间的楼间网络干线敷设和新楼建筑施工同步进行，做好管道预埋或管线一次预设，中心机房易址改造、新楼计算机机房建设在大楼启用前完成中心机房的安排有两种方案供选择一是把中心机房安排到新楼，新楼不另设分机房，现在的中心机房变为分机房二是中心机房维持原位置不变或选择旁边的房间，新楼设分机房考虑新楼将是今后医院的重要建筑形象之

一、是医疗工作非常繁忙集中的区域，同时医院在本规划时期内将要启动三甲创建工程，新楼设计、建设必然具备超前性、科学性、现代性，新楼的网络布线布点、机房建设一定要满足以后临床信息系统、数字化医院建设的要求，大楼信息点将非常密集信息化建设不仅可以提高医院的管理和服务水平，同时还是医院一项重要的形象工程如同把医院的领导集体看作医院的大脑，网络中心可以看作是医院的心脏所以，中心机房的安排可能以第一种安排更为合理，而且这样安排就不再有中心机房易址改造的问题，还可以避免机房改造时对机房辖区内医疗业务工作可能造成的中断或其它影响另外，如有条件，分设网络维护间（包括采用与服务器、交换机放置区隔断的方式），硬件维修间，杂物间，建立间计算机网络教室，并将它们与中心机房、远程医疗会诊中心连成一片

1、改善互联网接入条件总院现采用方式接入互联网，用户，财务科、医务科、医保办各占用户，全院共享中心机房用户，出口带宽共计只有，连接经3adsl4常不稳定，数据上传下载速度慢，如再不加以规范和综合考虑，今后还将继续增加114m用户为彻底改善这一情况，并满足今后政府电子政务实施工程、医疗保险、区域医疗信息网络建设、医院网站电子阅览室及远程会诊中心建设等对医院互联网连adsl接条件的要求，医院新增光纤接入方式，原则上不再增加连接光纤接入在中心机房易址改造前完成规划，adsl实施与中心机房改造同步进行、建立电子阅览室改善职工学习环境，改善医院科研条件，建立电子阅览室，引进数字图书4馆年完成cnki、建立医院网站作为医院对外宣传重要途径和窗口之一，同时配合医院今后的专2010科建设，建立医院5网站，积极加大对外宣传，扩大医院社会影响网站同时作为医院内部管理及职工内部交流的辅助平台年完成

2010、远程医疗会诊中心建设为了增强医院间学术交流，寻找社会力量对疑难病例诊断治疗的帮助，或利用自己的专长帮助他人，远程医疗会诊是一种新型的医院手段6能够采用这一手段的前提是医院要建好远程会诊中心因远程会诊中心的建设涉及面广、投入较多，所以近五年内只完成规划工作，留好房屋，准备好互联网接口，具体建设等以后时机及条件成熟再进行、完成临床信息系统建设规划工作临床信息系统是以电子病历为核心，包括医生工作站、护士工作站、系统、系统等应用，涉及面非常广，投资巨大，部分技7术目前还不成熟，发展速度尚难预测pacs lis医院根据发展情况结合医院实际适时完成规划和启动建设、完成门诊楼、医技楼、住院楼网络改造临床信息系统建设规划完成后进行、普及和提高职工计算机应用能力8

五、保障措施

9、加强组织领导医院信息化建设素有一把手工程之称，只有院领导高度重视，亲自决策、亲自推1动，才能在人力、物力、财力上得到保障，处理好重点项目、难点项目的协调，保证建“”设的顺利进行为切实加强医院信息化建设工作的组织领导，医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门负责人为成员的信息化建设工作领导小组领导小组结合医院的办院思想和发展战略，制定医院信息化建设发展规划，指导和督促医院信息化建设项目的实施、规范、完善并严格落实信息化建设的各项管理规章制度建立健全和落实信息化建设的各项管理规章制度是确保医院信息系统建设顺利发展2和安全运行的一项重要保障措施，因此，医院将逐步和尽快完善落实相关的一些规章制度，如信息网络系统各工作岗位职责、操作规程，信息网络系统出入管理制度，信息网络系统升级、维护制度，信息网络系统安全检查制度，信息网络系统应急制度等等、认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验全面深入了解国内医院信息化建设发展的现状和趋势，认真借鉴其他医院信息化建3设发展的经验，促使医院信息化建设少走弯路，力争不走弯路，加快建设发展步伐，减少甚至完全避免投资浪费，提高建设效率和效益、厉行节约、努力保证信息资金的投入4医院克服一切困难，尽量保证信息化建设的资金投入同时，在信息化建设过程始终坚持节约的原则，重要项目、投资稍大的项目严格实行招投标，尽量压缩信息化建设的投资规模，减少浪费、切实加强计算机网络及数据安全保护措施为增强医院信息系统网络和数据的安全性，医院在中心机房易址改造时增加对安全5保护方面的资金投入，用于设备安全系统、防火墙系统、防病毒系统、数据备份和恢复系统的建设同时严格控制各类操作人员的访问权限，完善落实各项安全管理制度、加强职工信息化知识技术培训、提高全员信息化意识和信息技术应用水平全员信息化意识和信息技术的运用能力是目前医院信息化建设发展的一个瓶颈因6此医院将对各级各类人员的信息技术应用能力做出明确具体的要求，通过建立计算机网络教室改善培训条件，采取多种渠道和方式加强对各类人员信息化知识技术的培训努力使全体职工信息化意识和信息技术应用水平适应医院信息化建设发展的要求第四篇医院信息化建设年医院信息化建设初步设想（草案）机房建设2013把现在的监控室设为主机房，将原住院楼机房的服务器和机柜搬至主机房，和

1.系统的服务器集中在一起，便于今后的管理和维护pacs硬件建设服务器维护后继续使用，双机备份暂时存到备份服务器中；

2.现用备份服务器改建成防火墙和杀毒软件专用服务器防火墙由住院楼弱点工程a.his pacs施工方提供，杀毒软件拟使用企业免费版b.服务器暂不做任何调整360软件建设c.pacs完成系统的全面升级、办公的建立、医院网站的开通工作待考察、招标、

3.中标后积极实施a.his oa现将医院初步考察，在省卫生厅中标的兰州新昊源公司所属产品分为拟选和备选部分（详见附页）b.网络中心二〇一二年十一月二十五日第五篇医院信息化建设加强医院信息化建设促进医院精细化管理全力做好我院管理模式转变和流程再造工作年初，在全院干部职工的共同努力下，我院三甲复审工作顺利完成回首这一年的历程，尝尽酸甜苦辣、历经艰难险阻，相信我们每一个人都感受颇多，也受益匪浅经过本次复审，我院在很多方面确实有了翻天覆地的变化，很多工作都在运用这样的模式在持续改进，但是扪心自问大家质量与安全的这根弦有没有放松职能pdca处室的督查与监管有没有继续跟进到位院领导班子就医院管理的这项课题有没“”有更进一步的深入我想大家都会有自己的体会，所以说，这只是我们更高要求、更“”快发展、更强实力征程的新起点，我们的医院管理工作还任重而道远新时期、新形势下，信息化建设是实现医院现代化管理的关键所在下一步，我们将继续以医院信息化建设为支撑点，不断完善医院的各项流程再造工作，逐步实现医院各项工作的精细化管理，真正完成医院管理模式的转变“”为了更好的开展我院信息化建设工作，我们尚需努力做好如下几方面的工作

一、提高对信息化建设的认识，推行一把手工程

（一）信息化建设是一场思想的革命，要克服畏难情绪信息化完全不同于传统的手“”工模式，它给全院干部职工带来的是思想意识的改变，进而推进业务流程的完善、管理模式的改变举一个简单的例子危急值的管理，原来的状态可能是危急值可报可不报、不报不处理、报了也未必处理，可是随着信息化的介入，你不报也得报、不想处理也得处理，不再以个人的“”“”思想意志为转移所以说，在医院信息化建设过程中，我们要不断的转变思想观念，进行一场思想的革命，摈弃传统守旧的观念和做法，不断的进行流程的再造与完善，不断充实医院管理的内涵与手段世界上有两件事最难做，一是让别人把钱放到自己的口袋，另一件就是把自己的思想放到别人的脑袋，前者我们一直在不遗余力的做，后者我们正在不断尝试着做，事实证明我们做的并不差，大家不必有所畏惧

（二）信息化建设是一次权力与利益的再分配，要化解抵触情绪信息化建设不可避免地对传统管理模式带来冲击，某些处室或个人的工作职能会随之而改变，会产生权力与利益的再分配，并且随着信息化应用程度的深入，像私自检查、私下换药、私自手术等偷费漏费行为逐渐被信息化的技术手段所禁止，会有许多人不适应这样的改变表现最为突出的可能是管钱、管帐或管物等个别关键岗位的一些工作人员，有可能就会有人以工作为借口对信息化建设加以阻挠所以，我们必须清醒的认识到面临的困难，认真的分析各个环节可能存在的问题，要随时了解并把握这些人的思想动态，及时化解他们的抵触情绪

（三）信息化建设是一项全民建设工程，要提高员工的参与热情医院信息化建设涉及医院管理和业务流程的方方面面，每一个部门、每一个专业、每一个岗位都有不同的使用要求，这就要求大家积极的参与进来，把自己的想法与要求诉之于我们的工程技术人员，真正做到我院信息化的可用、能用和实用，最终实现信息化的真正应用如果每一个人都事不关己，高高挂起，势必会大大影响此项工作的进程，继而影响到各部门甚至个人的使用“”

（四）信息化建设是一个多学科综合项目，要加强部门间的协作配合如果把信息化建设理解为信管处的职务行为是大错而特错，信息化建设是一个多学科综合项目，涉及医院的全方位工作大家可能都有这样的体会有的部门，从科室负责人到工作人员都非常重视和支持信息化建设，积极参加岗前培训，加班加点学习软件使用，认真准备初始化数据，所以信息系统的上线比较顺利，使用过程中也很少存在问题；而有的科室正好相反，就会导致应用软件在自己科室出现很多问题，同时还会影响相关联科室的使用医疗、护理、医技、行政、后勤等等，每一个部门都有自己特有的工作程序，都需要自己特有的软件设计，正是因为这种不同层面的、多样化需求导致了信息化建设的复杂性与综合性，所以说，医院信息化建设需要全院各部门的积极努力与配合，尤其是部门的负责人，一定要和信管处沟通好、交流好、把自己的应用的难点、使用的诉求、专业的要求交代好，要把结点性的问题掰开了、揉碎了、消化了，这是做好医院信息化建设的前提，也是信息化将来良性和高效运行的基础周期长、投入高、矛盾多、难度大，正因为如此，院党委才决定要把信息化建设作为一把手工程来抓，逢山开路，遇水搭桥，有谁挡了信息化建设的路，就让他无路可走；有谁拆了信息化建设的台，就让他下不来台“”“”

二、加强对信息化建设的研究，抓住主要矛盾医院的信息化建设工作千头万绪，需要我们耐心仔细的进行研究论证，找准突破点、“”把握关键点就我们医院而言，主要问题是

（一）职能处室等管理部门参与度不够这属于历史遗留问题，主要是因为我院系统到目前为止还没有系统的上管理模块但就我院系统的现状而言，有很多his方面也是需要部分职能处室积极参与的究其原因所在，主要是职能处室缺少信息his化管理意识，参与度不够往往认为系统解决的只是临床一线的问题，跟管理没有多大的关系，这就导致了职能处室想要提取管理数据时没有办法从系统中得his到，想要利用系统施行管理时又无法实现正是由于这种参与度不够，才导致了his其无法判断系统能否提供his或承载管理上的需求，使得医院信息化建设与医院管理产生了隔离，使得大量的信his息化数据资源得不到充分共享和有效利用，信息化在有意或无意中变成了技术和信息的孤岛“

（二）临床科室等使用部门配合度不够前面讲过，信息化建设是需要多部门协同参”与的一个多学科综合项目，其成功与否起决定作用的是我们一线的使用人员，而不在于硬件有多么先进、工程技术人员水平有多高在医院原有系统的使用过程中，实事求是的讲，临床一线使用科室的配合度很不够，绝大部分科室都是处于一种his被动接受的状态，更有甚者还存在着抵触情绪你教给他十分，他记住了八分、会用六分、日常只使用三分，致使我们的系统沦落为一个简单的操作工具，大部分的功能完全没有得到开发利用，私下还在抱怨系统的应用性不强，甚至还影响了他们his的日常工作其本质就是一个配合度不够的问题，思想上没有重视，视其为一个包袱，一味地被动接受，行为上没有执行，视其为一个累赘，一味地敷衍了事从来就没有发自内心的认识到这就是自己的事，积极主动的去配合，往往认为医院是在多事，是没事找事正是因为一线使用科室的这种不配合，才使得我们的信息化建设陷入了一个恶性循环的怪圈，越不配合建设进程就越慢、应用及操作性就越差，长此以往就会停滞不前所以说，有问题你就提出来、有困难你就摆出来、有缺陷你就找出来、有要求你就喊出来，积极主动的配合相关部门做好整改和建设工作，毕竟临床一线才是真正的受益者

（三）医学领域与信息化建设的融合度不够医学的复杂性、特殊性以及种种的客观因素使得其有效融合于信息化建设非常困难，信息管理人员很难把专业的医学知识、信息化技术、管理知识集于一身，所以就需要我们去寻求医学、管理工程与信息技术的融合点，只有三方面在这个点的高度融合，我们的信息化建设才会发生质的飞跃这里的实质其实就是软件公司的选择问题，我们必须找到一个专业性强、配合度高、善于研发的团队，再结合我们自己的医疗专业人员和管理人员的直接参与，在各方面知识高度融合的前提下来完成我们的信息化建设

（四）信息化应用过程中的监管度不够信息化是以科学管理为基础的，科学、有效的管理流程是医院信息化建设的必要条件原有系统逐渐沦落为一个简单的操作工具并不是其系统本身的问题，而是我们没有让他承载有效的行政管理手段，之所his以如此，是因为没有人来监管的行政管理功能听起来有点绕，简单来讲，药房的系统可以管理到药房的每一片药，那么谁来监管他们是否行使了此项管理功his能问题是多方面的，主要还是因为我们没有赋予信管处必要的行政管理职能和业his务管理职能，从而使得医院信息化的运行缺少了有效的行政监管通过医院信息化建设可以有效的堵住原来手工管理模式下的许多漏洞，但是电脑终归还是人来控制的，在其运行过程中如果没有足够的监管，人还是会战胜电脑的所以，在信息化建设过程中，必须有一个部门来执行其运行的监管工作，赋予各级人员不同的权限，使得信息化建设的技术手段有效利用，真正达到以管理促进信息化，以信息化促进医疗水平和医院管理水平提高的效果关于我院信息化建设的其他问题，信管处做了详细的调研，存在的不足、面临的问题以及解决方案都已经相当明了，在此不再赘述现阶段，在不断提高认识、加强研究的前提下，我们首先要解决的就是人的因素，解决意识形态和管理方面的认识问题，让大家有充分的思想准备来迎接这次信息化的革命

三、完善对信息化建设的规划，贯彻顶层设计理念简单回顾一下我院信息化建设的历程“”一路走来，我们不难发现其中的问题一是起步早，起点低年过去了，虽然我们不间断的进行网络升级，但是我们没有从根本上解决起点低的问题，本来是打了盖13平房的地基，要盖十层楼谈何容易二是功率小，载重大因为基础差，虽然我们的机房不断扩容，但是仍然不能满足新增业务的需求，尤其是系统的上线，更是有一种小马拉大车的感觉三是衣服旧、补丁多对于信息化建设启动比较pacs早的医院，可能都存在系统旧的问题，但我们的问题是后加的系统没有真正融入到旧的系统中、是游离在外的，比如说体检的系统，犹如一件破旧衣服贴上了一个个鲜亮的补丁总而言之，在我院既往的信息化建设过程中，我们低估了医院信息化建设的发展速度，缺少一个系统的、全面的规划设计，继而造成了后继被动的去缝缝补补，造成如今这个局面现在这个系统虽然是在运行着，但他的功能与效用已经大打折扣，已经与真正的医院信息化相去甚远今天，既然下定决心要进行医院的信息化建设，我们就要贯彻顶层设计的理念，设计一个全面而系统的信息化建设规划蓝图，从头上宏观把控，从脚下稳步实施，真正“”把医院信息化变成为我所用的管理工具，建设成我院的一个亮点工程

四、加大对信息化建设的投入，做好后勤保障工作实实在在的讲，信息化建设是一件叫好不叫座的事情，硬件投入、软件投入、运行成本、维护成本，这都是我们“”的真金白银，而且还很难从中看到直观的经济效益，大家难免就有所顾虑其实在发“”达国家，医院信息化建设的投入已经占到总收入的～；而在我国，即便是信息化建设搞的非常好的医院，也不过是年收入的投入，这距卫生部要求的的5%10%比例尚有很大的差距资金投入不足，谈何建设与发展，看来这也是全国普遍存在的1%5%问题但是我们必须清醒的认识到，医院信息化建设本身虽然并不能产生直接的经济效益，但它能够能够简化病人的就医流程、能够减轻医务人员的劳动强度、能够提高职能处室的管理水平、能够为院领导班子提供科学的决策支持，从而促进我院医疗水平的不断提高因此，我们不能用直接的经济效益来衡量医院信息化建设，而是要用战略的眼光来看待医院的信息化建设，要去评价信息化建设所带来的工作效率、医院管理水平、社会认可度等方面的间接效益，这是我们很难用数字来衡量的“”在加大对医院信息化建设财力支持的前提下，同时还要加大人力资源的投入现有“”“”的人员配备大家应该很清楚，下一步，我们一方面要引进专业的技术人才，不断充实专业信息技术人员队伍，另一方面要在我院现有员工里面不断挖掘，培养我们自己具备医学背景、管理工程等综合素质的信息化人才，储备充足的人力资源，为我院的信息化建设提供有力的保障同志们，我院的信息化建设工作已经迫在眉睫，表面上看只是一个管理工具的完善，实质上却是一种管理模式的转变，是一场信息化的革命既然是改革，就会打破原有的利益格局，就不会风平浪静所以，在改革的进程中，需要我们不断的提高认识、加强研究、实施顶层设计，突破部门，解决主要矛盾，从根本上解决动力不足和因利益而阻碍改革的问题。