001 团以上领导干部自学需要认真克服四个问题[小编]

团以上领导干部自学需要认真克服四个问题小编推荐为促进领导干部理论自学的落实，军区联勤部政治部最近对所属个师团级单位001[]名团以上领导干部的自学情况进行了调查总的看，多数领导同志对搞好个人20自学比较重视，取得了不少成果但也发现几种不良现象，必须认真加以克服187

一、必须克服学为看的现象，进一步端正学风调查中查阅了名领导干部的自学计划，发现几乎每一份都写着每天挤出两个小时间自学但从对自学时间能否落“”187实的问卷调查看，的问卷认为每天两小时坚持不下来对名领导干部去年“自学计划所列书目进行核查，的书还是新的，没有翻看过的痕迹多名同志”50%50根本就找不到计划中所列的书抽查发现，多数记录内容都是中心组学习的记录，35%;10人的自学笔记不足千定，人对自学没有任何记录有的单位几名领导的自学记录笔迹都是相同的，看得出是为应付检查而临时找人抄写的在名团以上领1339导干部中，有人在军内外报刊发表理论文章、学习体会篇，但以了解，有187的体会文章是由机关的笔杆子撰写的在与师、团领导干部座谈和交流中，有3764的同志直言不讳地说，不作自学计划上面检查要挨批评不写每天学两小时说你抓得80%“”不紧不让机关写点东西在报刊上登出来，学习就没有成果之所以会出现学为看;的现象，一个重要原因，就是学风不正，部分领导同志对理论学习缺乏紧迫感，当成;“”一种差事，一种负担，纯粹为了应付检查搞好领导干部自学，首先必须端正学习态度，真正把学习当作提高自身素质，提高领导能力和领导水平的第一需要，作为讲政治的首要前提，变要我学为我要学，学为看为学为干，不断增强自学的动“力和自觉性”“”“”“”“”

二、必须克服计划与实际脱节的现象，增强学习计划的科学性在无记名问卷调查中，全部完成年度自学计划的没有一人完成计划内容的人完成的人的同志对自学计划所列的书目基本没有看过造成自学计划难落实的一个重;80%15;30%76要原因，是自学计划不科学一是计划上列的不是自己真正想读的所列的许多书;25%目，刚发表时学过，办读书班时学过，党委中心组学习时学过，但不列出来，又怕别人说不像理论自学计划二是部分同志的自学计划是照搬别人的有的同志图省事，照搬照抄别人的自学计划有的单位几名领导的自学计划都是由机关同志制订复印出来分发的，自学计划都是一个模式三是不少自学计划存在高指标现象有的同;志学习书目列入一大串，自学时间不仅规定每天两小时，节假日、双休日全都包罗进“”去了这样的学习计划，不要说是业余时间，就是脱产学习恐怕也难完成因此，必须摒弃形式主义的做法，坚持从实际出发制订自学计划在学习内容上不作统一布置，自学学什么由本人依据扩展知识面、深化专题学习、弥补素质缺陷的原则确定在学习书目上，不片面看本数篇数，但强调列入自学计划的内容必须保证落实在学“”;习时间上，不作统一规定，不求高指标，由本人依据实际与可能确定;

三、必须克服蜻蜓点水的现象，增强学习的系统性调查情况表明，学习缺乏系统“”性，是影响自学质量的重要原因多数领导同志列入自学内容的，除了党委中心组专“”题学习规定的学习书目外，其它内容大多比较杂乱，这个月看一本介绍知识经济的书，下个月读一本介绍世界军事名家的集子，东一榔头西一棒，虽然涉猎的范围“”“”比较广，但由于没有系统学习的打算，许多同志像看小说一样翻阅，书翻的不少，收获却很小不少同志在座谈中说，业余时间也的确看了一些书，但理论书籍比较枯燥不容易看下去，其它内容的东西随手翻翻也难有多大印象我们就自学内容对名团以上领导干部进行随机抽查，多数同志对自己看过的书的主要观点、基本内容说50不清楚在这方面，广州总医院的做法给人启示他们组织名团以干部（含技术级以上）参加中山大学政治系、中央党校经济管理专业的函授研究生或大学本科121班学习，把自学与干部学历教育有机结合起来，即使干部较系统地掌握某一领域的9知识，通过学习又能提高个人学历既有效地调动了学习的自觉性，又提高了学习的实效这种办法，不失为增强自学系统性，提高自学质量的有效途径，值得有条件的;单位借鉴和推广

四、必须克服放任自流的现象，加强对自学的监督和检查调查发现，领导干部的自学缺乏有效监督和检查，多数单位团以上领导干部的自学仍处于放任自流状“”态一些单位的党委正副书记对班子成员看些什么书、落实得如何心中无数，哪个同“”志学得怎样、理论素养高不高说不具体解决这些问题，必须牢固树立学习是工作、抓好理论武装工作是党委和领导第一责任、党委书记要对班子的学习负总责的观念、抓学习是衡量书记称不称职重要标准的观念，强化党委正副书记抓学习的职责意识必须建立和健全对领导干部自学的检查监督制度一是定期检查制度党委书记每月对中心组成员当月自学计划的完成情况进行检查，并提出具体的改进意见二是定期调阅制度每季度在中心组成员范围内相互传阅各人的自学体会，交流学习情况三是定期述学制度团以上班子成员，每半年在中心组或扩大到机关范围内，回顾和评述自己的自学情况，接受群众监督，并以此促进部队的学习四是定期讲评制度党委正副书记每半年结合民主生活会，把班子成员的学习情况列入讲评的重要内容进行讲评，纳入可查、可评、可控的轨道第二篇义煤集团副处级以上领导干部四个一活动方案义煤集团副处级以上领导干部四个一“”活动方案“”党总支副书记、工会主席何伟按照义煤公司四个一活动的方案要求，为更好地实施四个一活动各项内容，结合公司当前发展实际和我的分管业务，拟定以下方案“”“”

一、重点工作加强兼并重组矿井党组织建设实施方案随着兼并重组工作的进展，公司各兼并重组矿井始终坚持党的领导，努力做到企业“”发展到哪里，党的组织就建设到哪里，通过对家兼并重组矿井党建工作的调查分析，发现党的工作还存在很多薄弱环节，主要表现在党员身份多样化，党员隶属多头45管理；组织和党员队伍建设体制机制不完善；党务工作人员缺乏等问题，针对这种情况，制定如下实施方案、月份，制定完善各种党建制度，并组织学习12-

3、月份，对各兼并重组矿井党建情况进行调研，进一步掌握基层党建情况、月份，召开基层党组织建设工作会议，动员各兼并重组新公司规范党建工作，24扎实组织好组织生活

35、月份，逐步建立健全基层党组织，充分发挥党组织在兼并重组企业发展中的战斗堡垒作用

46、月份，根据党建工作开展情况，修订完善基层党组织考核细则，督促规范基层党组织各种组织生活57-

8、月份，对基层党组织工作开展情况进行首次考核、评比，评比结果与绩效考核挂钩

69、份，对考核发现的问题，继续进行整改、完善，进一步提高基层党建工作质量710-

11、月份，对基层党建工作进行年终考核、评比

二、难点工作实现零违纪零犯罪的目标实施方案812因兼并重组矿井的特殊合作性质，小煤矿合作方占的股份，其管理体制和机制““””和国有企业有所差异，以利益最大化为目的，合作后存在腐败易发点增多情况49%、每季度开展党课教育活动、月份，制定全年反腐倡廉教育计划，完善相关制度

1、月份，对河南能源企业文化进行宣灌，对河南能源、义煤公司、洛阳煤业职代22会精神进行学习33-

4、月份，制作廉政文化版板、发放廉政书籍、月份，对《党章》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》与《国有企业45领导人员廉洁从业若干规定》进行学习，举办重温入党誓词活动56-

7、月份，警示教育活动、月份，举办爱国主义教育活动68-

9、月份，对公司三重一大、效能监察、财务审计等工作督促审核，总结分710析，提出明年党风廉政教育计划811-12“”、按照河南能源、义煤公司党的群众路线教育实践活动部署，开展好各阶段的教育实践活动9

三、一件大事树立有困难找工会品牌实施方案洛阳煤业所属对矿井在兼并重组之前都属于私营、地方国有或多方合资经营煤矿，工会组织的职能欠缺，员工入“‘’”45会意识比较薄弱，入会率低，没有在思想上产生认同感和归属感，为充分发挥职工“之家的职能作用，以情系四季活动为切入点，做好职工群众的娘家人，叫响有困难找工会的品牌，主要从以下方案实施”“”“、月份，召开职代会，认真履行职工代表各项权益；”、月份，完善工会制度，健全基层工会组织；开展春送春风活动，到基层走访

12、月份，启动夏送夏凉活动健全群监会、协管会组织，完善各种制度，让职工23“”群众、家属协管监督安全，服务生产34“”、月份，组织井口亲情嘱安全活动，家属协管员到井口为职工服务、月份，组织井口慰问活动，送清凉茶、防暑物品

45、月份，启动爱在金秋活动，对公司职工子女大学就读情况进行调查，以金56秋助学为平台，进一步扩大助学帮扶的长效机制67-8“”“、月份，组织学生感恩回馈活动，教育学生热爱矿山，奉献矿山”、月份，启动冬送温暖坚持服务职工，以元旦、春节前后的帮扶送温暖79为重点内容，进一步做好为困难职工排忧解难工作810-12“”“”“”、认真参与、开展好上级工会组织的其他活动

四、亮点工作以河南能源企业文化引领和推动公司兼并重组矿深度融合实施方案9以形式多样、新颖独特的各种文化活动宣传企业文化内容，解读企业文化理念内涵，“”大力营造企业文化宣贯浓厚氛围，切实让人企合

一、顺势而行企业哲学和用心做事、追求卓越核心价值观成为全体员工的首要共“识和自觉行动，真正使企业文化入脑、入心、入行”“”、月份，制定开展读好书、品名著、提素质、树形象全员读书活动计划；发放企业文化学习试卷12“”、月份，完成首季读书计划，每人上交一篇读书心得体会、月份，加强企业文化宣灌活动

23、月份，制作文化版板；开展以励志向上为主题的员工教育活动，为职工播放34映时代主旋律励志电影45-6“.”、月份，组织党员奉献系列活动、月份，在兼并重组新公司推广读好书活动

57、月份，多种形式开展员工道德教育活动，68-

9、月份，对公司各部门、各区域、各新公司读书情况进行考核

710811、月份，对全年企业文化宣灌工作进行总结、分析，提出明年宣灌、推进计划、按照义煤公司企业文化办公室整体部署，组织好其他文化宣灌、推进活动91210年月日2014第三篇义煤集团副处级以上领导干部四个一活动方案义煤集团副处级以219上领导干部四个一“”_13097活动方案“”洛阳煤业副总刘冲我叫刘冲，现任洛阳煤业机电副总经理，负责区域公司所辖兼并重组矿井机电运输系统管理工作根据义煤集团党委关于在全公司副处级以上干部中开展四个一活动方案的要求，结合自己业务和岗位工作实际，以突出重点、攻克难点、抓好大事、“”打造亮点为中心，特制定自己的四个一方案

一、抓住一个重点全面开展机电运输系统安全双基建设“”为深入贯彻河南能源从零开始，向零奋斗的安全管理理念，以落实抓系统、系统“”—“”抓工作要求和管生产、管业务必须同时管安全原则为抓手，强化责任落实，深化””“双基建设，加大科技投入，加强安全培训，全面构建理念先进、管理科学、抓手有”“”力、基础牢固、效果显著的安全生产长效机制，全面落实好河南能源年机电“”“运输工作重点要求，全面提升矿井机电运输系统内的整体安全管理水平”2014采取措施、以安全双基建设为抓手，通过机电运输系统安全评价、质量标准化、风险预控体系的建设，定期对矿井机电运输系统的整体考评，确保系统运行安全，真正1“”落实抓系统同时抓安全的工作方针、规范技术管理，强化基础装备提升严格按照双基建设工作要求，研究制定矿井“”机电运输系统各项切实可行具有操作性的管理制度及配套考核机制，通过强化考核2“”奖惩切实保障专业管理各项举措的落实，进一步对规范机电运输系统的技术管理工作同时严格河南能源年机电运输工作重点，在提高兼并重组矿井基础装备水平的同时，通过加大系统优化，不断推广无极绳绞车、副井提升机制动系统在线监2014测保护装置等新技术和新装备的应用，进一步推进基础管理建设步伐、推进管理方式转变，深化指导服务，提升人员素质以基层建设为工作重心，将管理重心向基层和现场转变，深入矿井指导帮扶，落实走动式管理，切实转变管理方3式，深化指导服务，促进系统安全稳健人员素质提升方面围绕三述三化一确认工作法开展和四项基本制度流程化梳理为核心，开展逐级培训制度，达到工作程序规“”范化和人员素质提升目标，夯实基层建设，落实系统抓和管理、装备、培训并重原则“”“”

（二）阶段目标和时间节点～制定和完善机电运输系统各种安全管理制度和考核机制，对矿井进行指导、协助、建立和完善各级考核机制，常态化开展各项工作

2014.

12014.3～按照双基工作要求，全年推进各项措施的实施、执行和落实，对公司机电运输系统进行

2014.

42014.12“”全面开展考核，不断提升机电运输管理水平，全年实现机电运输安全管理零事故目标

二、解决一个难点矿井设备月检修集中强化管理全面提高三率指标兼并重组矿井人员少技术力量薄弱，普遍存在对机电设备不进行检修或检修随意性“”—“”强的特点，往往是设备不坏不修，设备完好率低、故障率和待修率居高，需要制定出一套行之有效的针对兼并重组矿井特色的检修和设备管理方法

（一）采取措施、编制涵盖矿井主要、大型和常用机电设备的详细日检、月检、年检的检修项目、周期和内容及相关设备三率考核办法

1、由公司每月月初对矿井下达设备检修计划单，计划单覆盖全矿井所有机电设备，“”对每种设备需要检修的项目和内容以及责任人都进行了明确指定，矿井按照计划单2执行月检修（由于兼并重组矿井机电检修人员数量不足，针对这种情况，可将计划单内的每种机电设备分解到一个月内完成，每几天指定完成一个检修项目，现场拍照留档备查，不定期对矿井该日期区段内的检修设备情况进行现场抽查落实）、在加强设备检修管理的同时，强化监督检修质量的前提下，全面提高矿井设备三率指标3“

（二）阶段目标和时间节点”～主要、大型和常用机电设备的详细日检、月检、年检的检修项目、周期和内容及相关设备三率考核办法

2014.

22014.6～复工复产矿井全部开始试行“”

三、推进一件大事开展采掘运输统一规范化管理活动

2014.

72014.12兼并重组矿井采掘运输系统的机电运输管理，没有统一的规范，管理责任和范围不“”—明确，造成安全管理混乱，给安全生产埋线了安全隐患

（一）采取措施、根据年机电管理工作重点，按照模板化深入推进采掘机电运输统一规范化工作，制定具体实施方案

12014、选择专业管理基础工作好的矿井分期分批对矿井相关人员，以模板矿井进行现场培训推广

2、督促矿井制定计划逐月落实实施，根据矿井计划逐月进行阶段性验收考核

（二）阶段目标和时间节点3～编制完善采掘运输机电统一管理规范标准和实施方案～加快人员培训，固化工作模式，建成一到两个标准化工作面，进行

2014.

12014.2推广学习，以点带面

2014.

32014.5～对各矿井单位进行统一规范化标准建设的全面验收、考核

四、培育一个亮点无人值守自动化建设根据河南能源年机电运输工作重

2014.

62014.8点要求和兼并重组管理实际，提高矿井机电运输系统工作效率和减少人力投入，是“”—2014机电设备自动化的发展趋势，通过无人值守自动化建设工作开展，是真正实现减员提效价值核心，是解决兼并重组矿井人员少、素质低的有效途径

（一）采取措施、持续推进复工复产矿井井下供电系统、主排水系统、压风系统、主煤流系统及主扇风机在线监测监控等系统建设，大力提升系统效率及安全保障水平

1、投运系统实现主煤流系统、压风系统、主排水系统、井下变电所等无人值守，实现减人提效

2、对资金充裕、投资方支持，符合改造条件的矿井和考察后适宜改造的系统拿出具体的自动化改造方案和实施规划，建立试点矿井，与矿方进行沟通，确定后进行改3造综合对改造前与改造后的使用效果和经济效益进行分析，提炼经验和亮点撰写总结报告，

（二）阶段目标和时间节点～对各矿井机电运输系统进行现场考察调研分析～对资金充裕、投资方支持，系统条件符合的矿井，编制自动化建设

2014.

32014.4实施方案和规划，建立试点矿井，与改造矿井沟通协调，并对制定的方案进行论证和

2014.

52014.7审查，并确定～确定方案后，按照方案进行改造，并在此时间段实施完成～撰写总结提炼经验和亮点

2014.

82014.11年月日

2014.

112014.122014219第四篇义煤集团副处级以上领导干部四个一活动方案义煤集团副处级以上领导干部四个一活动方案“”_13488天新矿业党委副书记“”

一、一个重点加强党风廉政建设宣传教育开展党风廉政宣传教育是党风廉政建设和反腐败斗争的一项重要的基础工作，是反腐倡廉的治本之策为加强党风廉政建设宣传教育活动的深入开展，按照四个一活动要求，制定本工作方案“”

一、工作目标通过开展党风廉政建设宣传教育活动，着力解决党员干部在党性党风等方面存在的突出问题，通过宣传教育使党员干部在新形势下，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，增强廉洁从业和拒腐防变的能力

二、、具体工作措施、按照河南能源和义煤公司的要求，结合天新矿业实际制定年党风廉政建设宣传教育计划，分阶段、分步骤，安排全年宣传教育活动内容的开展

12014、加强对宣传教育活动的领导周密部署，认真组织，结合工作实际，在党员干部和重点部门的关键岗位人员中开展形势教育、廉政教育、法纪教育、警示教育和预警教2育等多种形式的宣传教育活动、突出重点，注重效果把党风廉政教育与党的群众路线教育实践结合起来，与企业的廉洁文化建设、党员干部的作风建设和廉洁从业的主题教育结合起来，把握教3育重点，丰富教育形式，力求教育效果、加强检查，严格考核将党员干部开展党风廉政教育情况列入到全年党风廉政建设责任制考核的重要内容，做到每月有检查，季度有考核，并与督查考核紧密结合起4来，进行检查考核、抓好落实，认真总结针对各阶段所安排布置宣传教育的活动内容，组织职能科室，深入各支部指导检查活动的开展，及时收集和掌握党员干部在教育活动中的有5关信息和动态，认真做好廉政宣传教育工作总结

二、一个难点加强企业效能监察工作效能监察工作是将纪检监察工作融入于企业管理和各项生产建设之中的重要途径，是企业纪检监察部门推进党风廉政和反腐倡廉建设的重要内容，是实现全面、协调、安全发展的基础工作和必要手段按照四个一活动要求，制定本工作方案

一、工作目标通过开展企业效能监察工作，加强对企业内部各项管理制度的执行情“”况和生产经营活动全过程的监督检查，及早发现经营管理和安全生产过程中存在的问题，并及时纠正差错，堵塞漏洞，健全完善各项规章，杜绝腐败现象的发生，维护企业和职工的利益，促进企业经济效益的最大化

二、具体工作措施、加大宣传教育力度，提高各级干部、管理人员、职工群众对效能监察工作必要性和重要性的认识，使各级管理人员树立起开展效能监察是共同责任的意识，增强各1级领导干部廉洁高效工作的自觉性使职工群众积极主动地配合效能监察工作，从而更有效地推动效能监察工作的开展、开展效能监察推进作风转变把加强源头治理作为效能监察过程中的重点，落实于具体监督检查活动中，既对单位行为进行监察，也对个人行为开展监察，加强对2庸、懒、散、奢行为的发现及整治，及时对失职、渎职、滥用职权、错误决策等不良行为进行查处，增强干部廉政勤政的自觉性，确保将八项规定落到实处“”、围绕企业和职工利益行进行效能监察以企业生产经营管理的薄弱环节为切入“”点把涉及职工切身利益的问题，作为效能监察的重点项目大力实施监察坚持从群3众反映中掌握线索、从日常管理中分析线索、从监督检查中发现线索、从存在的问题中挖掘线索对职工工资的考核分配、奖金发放进行动态监察，对安全生产的管理实施监察、对设备的检修、材料领用、废旧物资的回收、油料物资的管理等情况开展效能监察，及时发现经营管理和安全生产中的漏洞，建立健全各项规章，杜绝腐败现象和案件的发生，维护企业和职工的利益、围绕关键环节进行效能监察落实三重一大的决策制度，把效能监察介入到生产成本控制节支降耗、物资采购、工资绩效以及煤炭销售工作等关键环节通过开展4“”经常性的监督检查，及早发现并纠正存在的问题，达到将构建惩防体系与内容管理相融合目的，加大对所选所立的重点监察项目的审查力度，严格实行事前，事中和事后监察，及时纠正差错、堵塞漏洞，服务好企业的安全生产，促进企业经济效益的最大化

三、一件大事深入开展群众安全监督安全生产是职工最大的利益保障，做好群众安全工作是实现公司安全生产的重要途径和方法为深入推进群众安全监督检查工作扎实有效的开展，维护好职工的权益，按照四个一活动要求，制定本工作方案

一、工作目标“”通过加强群众安全现场监督检查工作，抓整改，促落实，为公司实现全年安全生产四零目标奠定基础

二、具体工作措施“”、结合公司实际在年元月份制定下发《关于年开展群众安全工作的安排》，对全年群监工作做出总体部署，加大考核奖罚力度，确保各项工作落到实处

120142014、在每季度认真组织各基层单位的职工代表上岗安全检查检查将分为个组进行，重点检查坑下安全生产情况、职代会决议执行情况、劳动保护和集体合同执行情23况，对查出的问题和提出的好建议提交相关部门进行整改落实，发挥好职工代表的监督作用、扎实开展好班组安全建设各项活动每月会同安检科定期到区队个班组认真进行考核，总结经验，查找不足，确保奖罚措施兑现，激发班组职工立足岗位搞好安315全生产的积极性全年要举办期班组长培训活动，不断提高班组长综合素质，充分调动班组长兵头将尾的现场带头作用

4、积极发挥各区队、班组群监员、协管员的作用公司群监员每星期要把隐患排查整改的情况用《天新公司群监员信息汇报表》反馈上来（每星期四上午下班前送交工4会）运用激励机制，调动群监员工作的积极性，加大奖励和处罚力度，对成绩突出以及在预防重大事故中做出贡献的群监员要及时给予表彰奖励，坚持好每月一次公司群监例会会议，加强对群众安全监督工作的管理、在月份协助安检部门大力开展安全生产月专题宣传教育活动通过集中宣传、板报展评、区队班组学习活动等形式强化干部职工的安全责任意识，严查身边的56“”不安隐患抓整改，切实做好互保联保和自主保安工作，在矿区营造浓厚的安全生产月活动氛围“、通过全年每季度、每月、每周群众安全工作任务按计划的认真落实到位，充分发”挥群众安全监督检查在大安全工作中的积极作用，把群众安全工作这件大事做实做6好

四、一个亮点保持公司体育项目优势公司在业余体育项目上的竞争日趋激烈，要通过积极开展全民健身活动，增强职工团队精神，保持好的成绩丰富企业文化建设的内涵为大力培育这一工作亮点，保持公司在业余体育项目上的优势，按照四个一活动要求，制定本工作方案

一、工作目标“”坚持业余活动的全面开展，达到全民健身的作用，继续保持强项体育项目在集团公司的优势，确保领先地位

二、具体工作措施、加强对体育馆的日常管理，每天按时开放，保持馆内卫生整洁干净，保证体育设施的正常使用，为活动的开展提供良好的运动环境

1、公司工会要积极支持体育协会开展各项训练、比赛活动，为协会活动提供必要的条件，采用请进来、走出去的办法强化互相交流，不断提高技术，锻炼队伍

2、组织队员按时训练，加强训练强度提高技术水平公司各位队员每天下午要按时坚持参加训练，通过日常认真刻苦的训练，不断提高自己的技术水平，使每名队员都3保持良好的竞技状态、严格队员请假制度，遇有特殊情况确需请假的需报请公司工会领导同意同时强化奖罚措施的落实，激发队员勇争第一的积极性，确保优势地位

4、通过每天业余时间认真刻苦的训练，积极参加集团公司的文体活动，不断积累实战经验，在各类比赛中发挥出更高的技战术水平，并争取在三门峡市和省级比赛中5取得更好的成绩，为公司增光添彩第五篇义煤集团副处级以上领导干部四个一活动方案义煤集团副处级以上领导干部四个一“”_12624活动方案“”洛阳煤业副总刘牧我叫刘牧，现任洛阳煤业副总经理，分管安全工作根据义煤公司党委关于四个一活动方案的要求，按照河南能化及义煤公司两会精神，结合洛阳公司实际情况，围绕“”突出重点、攻克难点、抓好大事、打造亮点四个方面，认真学习和总结，制定方案如下突出一个重点近几年的兼并重组工作中，矿井的隐患排查与治理，是各项安全管理工作的基础；加上兼并重组矿井安全基础薄弱，存在问题隐患特别是反复性隐患较多，矿井安全生产管理人员素质有待提升，隐患治理资金不到位，致使矿井的隐患排查与治理成为兼并重组矿井安全工作需要长期坚持不懈的重点工作根据对既往矿井的隐患排查与治理工作的总结和思考，为了夯实安全基础，拟采取以下措施一是督促矿井完善隐患排查治理制度和隐患管理台帐；二是落实系统抓原则督促各业务部室进行排查治理隐患，各矿井举一反三，查找本单位是否存在相“”似的隐患；三是对重大隐患实行挂牌督办，公司派人驻矿，盯守整改工作四是凡由于资金不到位导致隐患不能及时整改的一律停工以达到达到隐患排查不留盲区；隐患治理实现闭环，各复工复产矿井消除不安全因素的良好效果时间安排年月，完成辖区矿井隐患排查治理制度特别是隐患台账的完善工作；每季度最后一月，组织各专业系统对复产矿井开展一次大排查；每个月后三20141-3天，检查各矿隐患整改及反馈情况，根据反馈情况，进一步督促整改落实攻克一个难点兼并重组矿井人员流动性强，各级安管人员业务素质相对偏低，给隐患排查和隐患整改工作带来了很大困难，也影响了安全工作的顺利开展年要下大力气攻克这一难点，提高兼并重组矿井安管人员素质2014解决提高兼并重组矿井安管人员素质这一问题，从以下几个方面着手一是强化现场安全确认制度的执行；二是要求进班会必须讲安全，杜绝不安全人员下井，明确当班隐患检查和隐患整改措施；三是继续开展员工业务学习一天一小时活动，逐步提高其安全素质从而使各级安管人员素质明显提升，保证措施、制度能得到有效落实，现场安全管理到位，矿井存在的隐患得到有效整改，为矿井安全生产打好基础时间安排年月，下发矿井制定员工培训方案并实施；年月，参加复产矿井进班会次；年月、月，各开展一次一天一小时活动检查评比；20141-220143年月，复产矿井开展一次全面互检活动22014612抓好一件大事201410安全双基建设是切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理的重要手段，根据各矿井实际情况，全面开展安全双“”基建设这项工作拟从以下几个方面开展一是认真贯彻学习河南能源及义煤公司“安全双基建设相关文件精神；二是制定符合实际的安全双基建设考核标准；三是”结合实际完善安全管理制度、岗位责任制；四是积极组织相关人员到义煤公司或试“”“”点矿井进行学习、交流，借鉴好的经验、好的做法，狠抓基层基础管理、考核方法、资料管理等薄弱环节，积极整改，力争尽早实现安全双基工作的规范运行通过开展安全双基建设，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的“”安全生产长效机制，促进安全管理，实现安全生产“”“”计划分三个阶段完成年月，贯彻学习安全双基建设相关文件、制定考核标准、完善制度、岗位责任制；年月，对复产矿井进行安全双基考核，狠20141“”抓薄弱环节，积极整改；同时到兄弟单位进行学习、交流；年月，实现安全20141-4“”双基工作规范运行打造一个亮点20145-6打造洛阳丰源煤业三述三化一确认工作典范采取的措施一是借鉴学习义煤公司“”大矿经验；二是全矿开展准军事化训练；三是组织评比竞赛；四是制定相应奖励措“”施使员工能够熟练掌握运用，使职工安全生产意识和遵章守纪自觉性有明显提高自我安全保护意识和能力有明显增强，三违发生率明显减少，为兼并重组矿井三.述三化一确认工作树立典范“”“计划分四个阶段完成年月，借鉴大矿经验，材料整理汇编成册；年”月，组织有关矿井召开动员大会；年月，开展准军事化训练，并组织有关矿20141-32014井参观学习；年月，开展一次评比竞赛活动420146年月日2014112014219。