1三重一大 制度的建立完善

三重一大制度的建立完善第一篇三重一大制度的建立完善三重一大制度的建立完善1市公司主要从以下几个方面建立和完善了三重一大决策制度11

（一）明确市公司三重一大事项的决策范围“”市公司首先明确了三重一大的各项内容，也就是要细化哪些决策内容对于市公司“”而言属于重大问题，哪些人事任免属于重要人事任免，哪些项目属于重大项目“”安排，哪些资金的使用属于大额资金的使用根据工作的实践市公司认为应把如“”“”“贯彻落实党的路线、方针、政策及上级组织重大决策的措施、年度工作计划、重要”“”教育活动和重要工作部署、研究加强公司的思想、组织、制度、作风建设和反腐倡“”“廉建设的重要规划、制度和措施、研究职责范围内涉及全体职工切身利益的重大”“问题项内容作为重大问题决策的内容把中层领导职务的任免、非领导职务”“的晋升、班子成员的任免、后备干部人选的选拔项人事工作作为重要人事任”4“”“”“免的内容把如改建、扩建工程、大型装备、设备采购项目作为重大项目安排的内”“”“”4“容，并根据市公司自身实际确定大额资金使用的资金额度”“”

（二）规范市公司三重一大事项的决策程序“”规范的决策程序是保障三重一大实体性问题落实的必要保障，为此要对决策过程“”的方式、步骤、议程、时限等加以细化增强可操作性“”公司在决策程序上主要分为三个阶段酝酿阶段、决策阶段、执行阶段在酝酿阶段应充分征求意见，首先，要广泛深入的调查研究，充分听取各方面的意见其次，适当进行酝酿决策三重一大事项前，班子成员可通过适当形式进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策第三，按照程序提议提请领导班子会议决策“”的三重一大事项，需经分管领导同意后，提前报领导班子主要负责人确定除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议第四，做好相关的会议准备在决策阶段“”应在程序上明确规定三重一大事项的议事规则如根据公司实际，规定召开有关会议的参加人员、出席人数；有关会议召开的具体流程与表决规则等“”在执行阶段要确定责任人员，严格执行决策如经领导班子决策的三重一大事项，应由班子成员按职责分工组织实施；遇有职责分工交叉的，应明确责任人员任何人“”不得擅自改变集体决策个人对决策有不同意见的可以保留，可按组织纪律向上级主管部门反映；但在未作出新的决策前，应无条件执行建立健全决策督查制度，对三重一大事项决策的执行情况进行跟踪督查，并及时向领导班子及其负责人报告执行情况“”

（三）建立基层检察机关三重一大事项的决策责任追究制度在责任追究上，公司细化为（）不履行或不正确履行三重一大制度决策程序，不“”执行或擅自改变集体决定；（）未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报；（）未1“”23向领导班子提供真实情况而造成错误决定的责任人；（）执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正；（）其他因违反本实施办法而造成失误的等种4具体情形，对与出现上述情形给国家、公司造成重大经济损失和严重政治影响的，要55追究相关领导责任，对于领导班子决策失误或涉嫌违纪违法的，应在查明情况、分清责任的基础上，分别追究领导班子主要负责人、分管责任人和其他负责人的相应责任

（四）加强内部监督，把三重一大决策制度和廉政风险防范管理紧密结合结合市公司工作实际和特点，把三重一大决策制度和廉政风险防范管理紧密结“”合，对于完善三重一大决策制度具有十分重要的作用公司内部的纪检部门作为“”监督制度落实的职能部门应切实履行监督的职责，敢于监督，大胆监督，按照廉政风“”险防范管理的要求，完善领导班子决策三重一大风险防控表，结合实际，重点在制度机制、岗位职责、思想道德、业务流程、职务晋升、重大投资等多方面查找风险点，“”并制定相关的防控措施与规范化的管理制度，为构建惩治和预防腐败体系建设发挥应有作用三重一大制度的执行落实我公司领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度2资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策

一、抓制度建设，提升科学管理水平一是以学习宣传为基础领导班子对三重一大制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在各部门中进行广泛宣传，传达贯彻三重一大的重要内容和“”精神同时学习掌握上级各种重要文件和精神，如《关于进一步推进国有企业贯彻落“”实三重一大决策制度的意见》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等，结合实际，及时贯彻落实“”二是以制度建设为抓手公司党委制定了《落实三重一大决策制度实施细则》，结合实际，从决策原则、决策范围、决策形式、决策程序、决策执行、决策监督、责任追“”究等方面进行了明确要求同时将三重一大制度与班子建设、党风廉政建设和推进公司发展紧密结合起来，将三重一大列为班子建设的重要内容，对涉及公司建“”设发展中的重大事项以及职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策，决策“”过程记录完整，并形成会议纪要围绕三重一大制度，公司党委始终做到四个坚持，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则“”“在此基础上，建立了由公司领导和相关部门负责人组成的工作领导小组，负责公司”工程建设、物资采购的招标工作，并形成了一批制度性文件三是以加强监督为保障三重一大事项经集体决议后，由公司班子成员按分工和职责组织实施，依托办公室或其他部门，跟踪督察决策的执行情况，并及时向班子主“”要负责人和领导班子报告同时，将三重一大制度的执行情况，列为领导班子民主生活会和领导干部述职述廉的重要内容，严格检查、考核和责任追究各部门贯彻执“”行三重一大制度的情况，列入党风廉政建设责任制和干部考核的重要内容公司“”纪委对领导和各部门三重一大事项决策和执行情况进行监督检查对个人不履行或不正确履行三重一大制度决策程序、未经集体讨论和未向领导班子提供真实情“”况而造成决策失误等情况，要严肃追究相关责任者的责任如给公司造成重大损失“”和严重政治影响的责任人，根据事实、性质和情节轻重，依纪追究责任，触犯法律的交由司法机关处理

二、提高民主透明程度涉及三重一大事项的决策，都需要经过广泛深入的调查研究，通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议，在做好分析论证“”工作的基础上，形成决策方案，决策方案主动报有关上级单位公司党委对凡是涉及需要职工了解、知情和参与的事项，都一律公开一是坚持工作例会定期召开党委会、党委扩大会、中心组学习会、总经理办公会、周例会、月度生产讲评会，由领导班子、管理人员和各部门业务骨干参加领导班子在会上及时传达集团党委、政府部门的文件精神和要求，公司重大项目进展情况，听取工作的进展和规划、对工作的意见及建议，妥善安排各项工作二是坚持群众评议对涉及到工程、审计、人事、资金使用等专业性、技术性较强的事项，进行论证、技术咨询、决策评估，方案形成后及时向有关上级单位报告对与职工密切相关的，如职称晋升、岗位考核、聘任结果、荣誉奖励、人员招聘、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在一定范围进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明三是坚持对外公开对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如公司人员公开招聘等事项通过网络和张贴公告等方式进行公开四是坚持保密工作凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是公司尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密

三、抓程序规范，增强科学决策能力按照三重一大决策制度的要求，公司党委十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险重点做好以下几方面工作“”重大决策的执行集体决定涉及公司财务预算、决算等重大事项的决策，严格按照程序进行，由财务部编制详细预算，经分管领导审核后，报党政联席会议审核，通过

1.后上报集团公司涉及公司的发展方向、经营方针、资本运营战略、中长期发展规划、机构变更等重大战略决策事项，均由党政联席会议审议通过对工程上重大方案的决策，涉及新建工程、实施设备大修等方案，均在要在党政联席会议上进行集体讨论确定，并邀请专业机构进行设计评审，由公司招投标领导小组，按无记名投票方式，以超过半数为原则进行投票表决确定中标方案重要干部的任免奖惩集体决定一是坚持民主推荐，完善考察方法对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，由办公室提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产生

2.拟任人选，报公司党委集体讨论，形成考察人选对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考察与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来，做到全面客观公正的评价二是坚持集体讨论，形成任免决定公司党委讨论决定干部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍，充分发表意见重大项目集体决定一是对所有工程均根据发展规划，经领导班子集体讨论，聘请具有资质的设计院提出项目立项报告，报集团进行项目立项审批二是工程建设过

3.程中涉及重大变更、单项综合金额超过规定的采购需经公司党政联席会集体讨论通过报集团公司，获批后方可实施三是对自行招标的工程及采购项目均由公司招标工作领导小组组织，按程序严格进行公开招标每项招投标，均经过领导小组确认招标方案，编制招标文件，工程预算审计，审核招标资格，集体讨论决定中标单位大额度资金的使用集体决定坚持大额资金使用集体讨论、民主决策一是在支付项目款项时，根据项目实际，采取具体问题具体处理和集体讨论、民主决策原则，确

4.定支付方式二是在大额工程款项支付上，坚持集体决策发展部根据工程情况提出付款计划，经公司法律专员审核后，由财务处审核，再经分管领导审核后，提交会议讨论决定第二篇三重一大制度三重一大制度时间发稿纪检监察处点击成都市环保局领导班子三重2009-3-1925198一大制度实施暂行办法“（征求意见稿）”为加强和健全党内监督，确保三重一大（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定）制度的贯彻落实，推进领导班“”子民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策，结合我局实际，现制定本实施办法

一、三重一大范围凡涉及局系统改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项“”决策范畴主要包括

（一）重大事项、党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实；、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项；

1、全市环保规划、年度工作计划的制定和调整；

23、重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项；、年度预算的制定和调整；

4、局内部机构设置、调整等事项；

5、重大项目评估、验收审批与污染治理，违法排污企业处罚、排污费减免等；

6、其他有较大影响的环保工作事项7

（二）重要干部任免

8、处级干部任免；、局级干部推荐，优秀后备干部推荐、选拔；

1、党代表、人大代表和政协委员候选人推荐；

2、市环保学会（协会）负责人任免；

3、其他干部任免事项4

（三）重要项目安排

5、污染治理项目；、自身能力建设；

1、建设、修缮、改造等基本建设工程项目；

2、大宗物品采购，大宗资产的使用安排；

3、其他需要领导班子集体研究决定的重要事项安排4

（四）大额度资金使用

5、做好年度资金预算安排，加强经费管理，严格执行《成都市环境保护局财务管理制度》和《成都市环境保护局机关财务管理实施细则》，落实局长和局长授权的分管1局领导审批制度、原则上，一次性经费开支万元（含）以上集体研究决定、基本建设及大宗物品采购等，按照《招投标法》、《政府采购法》和《市政府集中采25购目录及采购限额标准》要求进行规范操作3

二、三重一大议事规划局三重一大事项主要采取党组会、局长办公会等会议形式决策依照有关规定，“”三重一大事项在提交会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证，广泛征求“”意见“”

（一）决策范围与规则局党组会、局长办公会议事范围和规则，按照《中共成都市环境保护局党组议事规则》、《成都市环境保护局局长办公会议事规则》执行

（二）决策程序、确定议题局党组会、局长办公会议题由局党组书记（局长）根据副职或机关各处室、直属单位的建议，确定研究议1题、准备材料会议所需文件、材料由局分管领导组织相关处室（单位）提前准备、酝酿意见会议召开的时间、议题一般应提前一天通知与会人员，会议材料会前2送达与会人员要认真熟悉材料，酝3酿意见，做好发言准备、充分讨论会议由局党组书记（局长）主持，议题由局分管领导或相关处室（单位）负责人汇报，与会人员就议题发4表明确的意见主持人应在充分听取意见后表明自己的意见、逐项表决一次会议有多项议题应实行逐项表决根据不同内容，表决可采取口头、举手、无记名投票等方式进行

5、作出决策会议主持人参考表决结果，作出最后决定、形成纪要会议应指定专人负责会议记录，重大问题应形成会议纪要，经主持人6审核签发7

（三）管理与监督、召开局党组会、局长办公会议研究三重一大事项，会前应以电话和书面形式，将会议时间、内容报送市第五纪工1“”委，接受纪工委的监督、经局党组会、局长办公会议决定的重大问题，应严格按照会议决策组织实施；具体内容如有较大修改，应及向第五纪2工委报告并说明修改执行的理由

三、责任追究凡属下列情况造成重大经济损失和严重不良影响的，根据其事实、性质及情节，依法依纪追究责任人的责任不履行三重一大制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的；未“”向领导集体提供真实情况而造成错误决定的；执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；其他违反本实施办法而造成失误的各直属单位参照本实施办法，制定本单位落实三重一大制度的实施细则，并报局党组备案“”筹建工会组织的步骤和方法宣传资料来源作者发布日期

一、建立工会筹备小组2009-9-14163837工会筹备小组是筹建工会组织过程期间的临时工作机构，工会筹备小组要在同级党组织的领导和上级工会的指导下开展工会筹建工作，筹备小组成员由同级单位党组织提名确定，书面报告上级工会，经上级工会审批同意筹备小组组长人选应由同级单位党组织的有关成员担任，其他的筹备小组成员应是在职工群众中有威信，有一定群众工作的同志担任筹备小组成员一般三至五人考虑到工作的连续性和主动性，筹备小组成员一般来说是今后工会委员会的候选人

二、工会筹备小组的任务、做好宣传发动工作在单位党政领导的统一部署下，采用黑板报宣传橱窗、广播或工会宣传发动等形式，集中一段时间向全职工进行一次工会性质、地位、作用以及1会员的权利和义务等方面知识的宣传教育，为全体职工创造一个了解和熟悉工会常识的氛围、积极发展会员入会自愿，要求入会的职工，应认真填写入会申请书并交纳一寸照片一张此项工作可由工会筹备小组制定临时召集人去落实完成

2、对要求入会的职工进行初步的资格审查参加工会组织是职工的一种政治权利，原则上享受政治权利的均可加入工会组织在初审的基础上统一填写好会员证（贴3好照片）和会员证发放名册、将填写好的会员证到县总工会基层工作部盖上硬印，张榜公布首批会员名单，然后将会员证发给会员

4、划分工会小组和民主选举产生工会小组长工会的划分一般以原来行政生产班组为单位，总的要求应便于工会小组开展活动工会小组长人选可由全体会员推荐或5工会筹备小组统一提名，并经所在工会小组民主选举，赞同票半数以上即当选为工会小组长，经筹备小组审批后张榜公布职工人数较多的车间或分厂，也可建立车间或分厂工会、选好会员代表一般会员数以上的基层工会都应该建立会员代表大会制会员代表的比例一般占全体会员的最低不能少于人，原则上要求每个小6100组有一名会员代表工会筹备小组要认真分配好会员代表名额，会员代表的推荐和5%-20%30选举与工会小组长的选举方法相同、工会委员会和工会经费审查委员会候选人的确定工作工会筹备小组要召开一次会议，请党组织主要领导参加根据各工会小组及会员群众的推荐情况，通单位党组7织的建议意见和工会工作的实际需要等方面相结合，确定委员候选人工会委员会候选人一般确定人、人、人，经费审查委员会候选人一般为人规模较小的企业不设经费审查委员会，设经费审查员

4684、准备好会议有关会议材料（）会员代表大会日程安排表（）工会筹备小组工会筹备表格（）会员代表资格审查报告（）选举办法（草案）（）工会委员会和工会812经费审查委员会候选人简介（）有关选票筹备小组应该做好会员代表大会召开前345的所以准备工作，特别是有关会员材料工作6

三、召开会员代表大会或会员大会，民主选举产生工会委员会和工会经费审查委员会原则上工会委员会和工会经费审查委员会应实行差额选举，差额率为，有关选举事宜应严格按照《选举办法》进行10%由同级单位党组织或筹备小组成员主持，召开首届工会委员会和经费审查委员会第一次会议，分别选举产生工会主席、副主席和经审会主任工会主席、副主席和经审会主任人选，一般由同级单位党组织提出建议人选，也可由会员代表大会民主推荐，无论采取何种形式确定候选人，都应在两个委员会中无记名投票选举产生工会主席、副主席选举产生后，由新任工会主席主持委员会员进行分工，一般可设组织、宣传文体、生活生产、财务等委员，选举结果和分工情况书面报上级工会审批以上程序如与上级工会规定不符的，请按上级工会规定办理首届工会委员会暨工会经费审查委员会选举大会日程

一、筹备组长作筹备工作报告

二、代表资格审查报告（如是会员大会可省略）

三、通过选举办法（草案）

四、通过工会委员会委员候选人和工会经费审查委员会候选人名单

五、通过监票人、计票人及选举工作人员名单

六、大会选举

七、宣布选举结果

八、召开一届一次工会委员会和工会经费审查委员会会议，选举产生工会主席、副主席及经审会主任

九、宣布一届一次会议选举结果

十、当选工会主席发言

十一、上级工会领导讲话

十二、公司总经理或党支部书记讲话关于申请建立工会组织的报告工会（总工会）我厂组建于年月，属企业，法人代表现有厂区占地面积，建筑面积ххх，固定资产万，现有职工人根据《中华人民共和国工会法》和《中国工会ххxxx xxx xxx章程》的有关规定，申请组建工会组织先设筹备领导小组，由人组成，同志担任筹xxxxxxxxx备小组组长，负责整个筹建工作，然后民主选举产生首届工会委员会以上报告当否，请予批复厂（公司）年月日хххххх第三篇三重一大制度三重一大决策制度ххх为规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高领导干部决策的科学“”化、民主化、公开化，更好地贯彻民主集中制原则，加强党风廉政建设，强化机关关于重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用方面的监督和管理，特制定本制度

一、三重一大的范围三重一大是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用“”

（一）重大决策包括“”、年度工作计划、工作部署、改革方案等重要问题；、行政机构改革、人事制度改革、党风廉政建设、安全稳定、县级以上荣誉人选推1荐、对干部职工的表彰奖惩等重要问题；

2、机关管理过程中对人、财、物所作出的宏观管理上的重要决策、决定；、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项34

（二）重要干部任免包括、副科级以上干部任免和调整；、人事、财务等重要岗位的人事调整；

1、后备干部人选推荐；

2、工作人员的调入和调出3

（三）重大项目安排及大额资金使用包括

4、房屋基本建设、修缮、改造在二万元及以上工程建设项目；、动用资金在二万元及以上的其他项目；

1、国有资产出租出借；

2、年度经费预算方案及决算报告；

3、各项普查及专项调查资金使用项目4

二、三重一大的决策形式及程序5

（一）重大决策“”涉及重大决策问题，应根据具体情况，经书记、局长、队长或分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由局党组集体讨论后做出决策

（二）重要干部任免根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，科级干部的任免，应通过个别酝酿、组织考察、征求意见、公示等必要程序后，由镇党委集体讨论做出任免决定

（三）重大项目安排及大额资金使用、重大项目的安排必须在充分调查研究或论证的基础上提出方案或报告，经主管领导审阅同意后，按照审批权限，提交镇党委讨论决定

1、大额资金使用必须拟定支出计划或报告，经主管领导审阅同意后，按照审批权限提交镇党委讨论决定

2、凡属于政府采购目录内的物品，必须通过镇政府办公室统一进行采购3

三、三重一大的监督管理、领导干部要严格按照党风廉政建设责任制的要求，带头执行三重一大的有关规“”定，并要求所主管的部门严格执行有关规定1“”、凡涉及三重一大问题的工作会议、镇党委会，必须有详实的会议记录会议记录存档备查2“”、严格实行政务、财务公开制度，干部任免、奖惩及财务支出等事项，按规定进行公示或公布，接受群众监督

3、纪检部门组织相关人员每半年进行一次检查，对三重一大所规定的事项的进行监督，并将检查监督结果向党委会汇报，必要时向全体干部通报，对违反规定的责任6“”人进行相关责任追究

四、三重一大责任追究有下列情形之一的，应追究责任“”、未按规定内容、范围、程序报领导班子集体研究决定的；、擅自改变领导集体决定或不按领导集体做出的决定办事的；

1、擅自泄露领导集体研究决定的应保密事项的；

2、弄虚作假，骗取领导集体做出决定的3属于个人责任的，在单位职权范围内按以下形式追究情节轻微的，对主要责任人给4予批评教育、诫勉谈话；情节较重、造成一定损失的，责令主要责任人写出书面检查或通报批评；情节严重、造成恶劣影响和重大损失的，不属单位职权范围内的，报上级组织处理属于领导集体责任的，在单位职权范围内按以下形式追究情节轻微的，要召开专题会议，开展批评与自我批评，并限期纠正；情节较重、造成一定损失的，主要领导代表班子要做出书面检讨；情节严重、造成恶劣影响和重大损失的，报请上级组织做出处理第四篇三重一大制度三重一大决策制度为规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高领导干部决策的科学“”化、民主化、公开化，更好地贯彻民主集中制原则，加强党风廉政建设，强化机关关于重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用方面的监督和管理，特制定本制度

一、三重一大的范围三重一大是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用“”

（一）重大决策包括“”、统计工作发展规划、年度工作计划、工作部署、改革方案等重要问题；

1、行政机构改革、人事制度改革、党风廉政建设、安全稳定、对干部职工的表彰奖惩等重要问题；

2、机关管理过程中对人、财、物所作出的宏观管理上的重要决策、决定；、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项3

（二）重要干部任免包括

4、副科级以上干部任免和调整；、人事、财务等重要岗位的人事调整；

1、后备干部人选推荐；

2、工作人员的调入和调出3

（三）重大项目安排及大额资金使用包括

4、房屋基本建设、修缮、改造在二万元及以上工程建设项目；、动用资金在二万元及以上的其他项目；

1、国有资产出租出借；

2、年度经费预算方案及决算报告；

3、各项普查及专项调查资金使用项目4

二、三重一大的决策形式及程序5

（一）重大决策“”涉及重大决策问题，应根据具体情况，经书记、局长、或分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由局委会讨论后做出决策

（二）重要干部任免根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，科级干部的任免，应通过个别酝酿、组织考察、征求意见、公示等必要程序后，由局委会讨论做出任免决定

（三）重大项目安排及大额资金使用、重大项目的安排必须由承办科室在充分调查研究或论证的基础上提出方案或报告，经主管领导审阅同意后，按照审批权限，提交办公会或局委会讨论决定

1、大额资金使用必须由使用科室拟定支出计划或报告，经主管领导审阅同意后，按照审批权限提办公会和局委会讨论决定

2、机关一次性支出在一万元以内的由主管财务的领导审批；一万元以上、两万元以下的由主管财务的领导和局长共同审批；两万元以上、五万元以下的提交办公会讨3论决定；五万元以上的提交委会讨论决定，形成决议后实施、凡属于政府采购目录内的物品，必须通过局办公室统一进行采购

三、三重一大的监督管理

4、局领导干部要严格按照党风廉政建设责任制的要求，带头执行三重一大的有关“”规定，并要求所主管的科室严格执行有关规定1“”、凡涉及三重一大问题的工作会议、局办公会、局委会，必须有详实的会议记录会议记录存档备查2“”、对于凡未按规定程序审批或未按规定要求签字的，局队办公室拒绝加盖公章，涉及资金支出的财务部门拒绝拨款报帐

3、严格实行政务、财务公开制度，干部任免、奖惩及财务支出等事项，按规定进行公示或公布，接受群众监督

4、纪检、监察部门组织相关人员每半年进行一次检查，对三重一大所规定的事项的进行监督，并将检查监督结果向委会汇报，必要时向全体干部职工通报，对违反规5“”定的责任人进行相关责任追究

四、三重一大责任追究有下列情形之一的，应追究责任“”、未按规定内容、范围、程序报领导班子集体研究决定的；、擅自改变领导集体决定或不按领导集体做出的决定办事的；

1、擅自泄露领导集体研究决定的应保密事项的；

2、弄虚作假，骗取领导集体做出决定的3属于个人责任的，在单位职权范围内按以下形式追究情节轻微的，对主要责任人给4予批评教育、诫勉谈话；情节较重、造成一定损失的，责令主要责任人写出书面检查或通报批评；情节严重、造成恶劣影响和重大损失的，不属单位职权范围内的，报上级组织处理属于领导集体责任的，在单位职权范围内按以下形式追究情节轻微的，要召开专题会议，开展批评与自我批评，并限期纠正；情节较重、造成一定损失的，主要领导代表班子要做出书面检讨；情节严重、造成恶劣影响和重大损失的，报请上级组织做出处理人力资源和社会保障局二一二年四月一日0第五篇三重一大制度重大事项决策制度为贯彻科学、民主、法制的精神，规范医院管理，加速医院现代化建设，医院实行重大事项决策制度“”

一、重大事项决策含义是指医院重大事项在决策前涉及到的党和国家方针政策、法律法规、规章制度和科学性的情况所进行的广泛咨询、评估和论证，从而使决策更具有合理性、合法性和科学性

二、重大事项决策范围是指医院重大改革决定、重大基本建设和投资、重大经济活动以及其它重大事项

三、重大决策事前咨询程序医院领导班子在有关重大决策前，应就决策事项、内容的法律、政策依据和科学性咨询医院有关职能部门、工会委员会或职工群众的意见咨询后，应形成书面咨询意见重大事项重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会（股-12。