《中层管理者培训》课件

《中层管理者培训》欢迎参加本次中层管理者培训！by课程目标提升管理技能增强领导力掌握中层管理者必备技能培养有效领导团队的能力促进个人成长帮助学员实现职业发展目标培训对象本课程面向企业中层管理人员，包括部门经理、主管等培训大纲模块一管理基础模块二领导力提升模块三管理实践模块四案例分析什么是中层管理者？如何提升执行力？如何制定计划和目标？优秀中层管理者故事中层管理者的角色定位和如何有效沟通？如何进行绩效管理？中层管理者面临的困境职责如何带领团队？如何进行问题解决？什么是中层管理者中层管理者是企业管理层的重要组成部分，负责将上级决策传达给下属，并组织团队执行中层管理者的角色定位执行者1完成上级指示协调者2协调团队成员之间工作领导者3带领团队完成目标沟通者4沟通上级和下属之间信息中层管理者的职责目标设定团队管理制定团队目标，并分解任务招募、培训、激励团队成员绩效评估问题解决评估团队绩效，并进行反馈解决团队工作中出现的困难如何提升执行力明确目标设定清晰的目标，并制定行动计划资源配置合理分配资源，确保目标实现监督执行定期跟踪进度，及时调整计划反馈总结总结经验教训，不断优化执行过程如何有效沟通积极倾听清晰表达认真听取对方观点，并进行反馈用清晰简洁的语言表达观点，避免误解及时反馈及时反馈信息，确保理解一致如何带领团队建立信任1与团队成员建立良好的信任关系明确目标2设定清晰的团队目标，并让成员理解授权赋能3赋予团队成员责任，鼓励自主决策沟通协作4鼓励团队成员之间相互沟通，协作完成目标如何制定计划和目标分析现状1了解当前状况，识别问题和机会设定目标2制定目标，具体、可衡量、可实现、相关、有时SMART限制定计划3根据目标制定行动计划，明确时间安排和资源配置如何进行绩效管理12目标设定绩效跟踪与员工协商设定绩效目标定期跟踪员工工作进度，并提供支持34绩效评估绩效反馈根据目标和标准对员工进行评估提供及时反馈，帮助员工改进提升如何进行问题解决问题识别分析原因制定方案实施方案清晰界定问题，明确问题分析问题产生的原因，找针对问题原因，制定解决执行解决问题方案，并进范围和影响到根本原因问题方案行跟踪评估如何进行决策如何进行危机管理危机预警危机应对危机控制危机恢复建立危机预警机制，及时识制定危机应对计划，并进行有效控制危机，减少损失尽快恢复正常运营，并吸取别潜在危机演练教训培养中层管理者的能力领导力沟通能力12培养团队领导能力，提升影提高沟通技巧，促进团队合响力作问题解决能力决策能力34增强分析问题和解决问题的提升独立思考和决策的能力能力案例分享优秀中层管理者故-事分享优秀中层管理者的成功案例，学习他们的经验和方法案例分析中层管理者面临的-困境分析中层管理者面临的典型困境，并探讨解决方法学员互动交流组织学员进行互动交流，分享经验和观点培训总结总结本次培训内容，并展望未来发展方向培训反馈收集学员对培训的反馈意见，以便改进后续课程培训收获学员分享本次培训的收获和体会培训收获分享组织学员分享培训收获，促进经验交流后续培养计划介绍后续培养计划，帮助学员持续提升管理能力培训课程评估对培训课程进行评估，并根据反馈意见进行改进问答环节安排问答环节，解答学员的疑问结束语感谢各位学员的积极参与，期待下次再见！。