【企业内部控制管理对企业发展的意义分析】 内部控制对企业的意义

【企业内部控制管理对企业发展的意义分析】内部控制对企业的意义［摘要］近年来，内部控制管理的方式越来越受到企业的重视企业的内部控制管理是指对企业各项管理行为的约束和监督内部控制管理约束的是企业各项事务的执行行为，目的是保证企业内所有管理行为在企业预定的轨道上有序运行本文通过总结实践经验，分析了企业内部控制管理对于企业发展的重要意义［关键词］内部控制；企业发展；管理doi［中图分类号］［文献标识码］［文章编号］（）随着企业不断发展和完善，企业的制度建设也越来越完善，为企业的发展做出重大f

239.45a1673-0194201217-0029-02贡献然而，全球经济一体化使企业处于一个不稳定的市场环境中要想求得生存和发展，规避和防范风险，企业就要建立一套完善的内部控制制度，通过内部控制管理，使企业的各项工作能正常有序进行健全的内部控制管理制度可以完善企业治理，改善企业经营，防范风险的发生，对企业的经营发展有着十分重要的意义内部控制管理对企业发展的意义（）企业内部控制管理的必要性企业的内部控制是企业防范风险的必然要求通过1内部控制，企业能够检验工作计划的开展情况，并根据实际进行调整，从而规避风1险，充分适应市场竞争，从而确保企业有序、高效地运行（）促进对国家法规法律的有效遵循随着市场经济的深入发展，我国针对企业市场行为方面的法律日益健全企业的内部控制管理会使企业行为受到约束，在触及法2律问题时促使企业做出正确选择，为企业自身的生存和发展指引了方向（）提高经营管理效率企业依据自身经营状况及所处经营环境的实际状况，健全企业内部控制制度，明确各部门、各岗位的权责归属与制衡关系，能够促进企业各环节3的有序运行，提升企业的整体实力和市场生存能力，保证企业发展战略目标的实现（）防范风险，保障企业经营目标的实现为适应市场环境，风险防范、风险管理也是企业内控管理的一个重要方面管理者只有对风险加以控制，才能有效规避或减4轻风险，保证企业的正常经营和发展，保证企业目标的实现（）对企业资产的保护企业内部控制管理要求企业有效规范资产管理行为，保证财产物资安全，防止不必要的资产流失，避免损失从加强经营环节、管理人员行为入5手，最大限度地保护企业资产不受或少受损失，防止资产流失（）提供决策保证，树立企业良好形象有效的内部控制，能够规范企业信息在各部门和层级间的传递流程，使业务信息能够反映企业的经营管理活动的真实状态而6及时、客观的信息为管理层提供了决策依据同时，向社会公众提供企业的真实信息，有助于维护企业的良好声誉，树立企业的诚信形象优化企业内部控制管理（）做好企业内部控制管理首先要完善公司治理健全有效的公司治理结构能够在2各管理层之间建立完善的监督、制约和激励约束机制，加强风险防范意识，为内部控1制管理营造有利的内部环境（）企业的内部控制管理是宏观层面上的管理企业在日常的运行中形成了许多基本的管理制度，这些制度的贯彻和执行已经有了比较成熟的模式，不需要事前进行2繁琐的设计和思考，这些管理制度并不是实现内部控制的表现由于企业的管理资源有限，所以企业应该将内部控制管理的重点放在更宏观的、对企业影响重大的事务上，放弃对已经有成熟制度规范的事务的控制这样既节约了企业的管理资源，又不至于忽视企业风险（）内部控制管理的效果来自于有序的牵制要达到企业内部控制的预期效果，应该将企业重大业务流程的授权、审批、执行、监督权限落实到不同部门，使这些部门形3成相互制约、相互推动的关系，权能分离，在明确各业务流程权能归属的基础上，定岗定责，划分个人的职责和权限这样既能防止舞弊行为的发生，又将每一业务环节都纳入内部控制体系中，在具体环节中落实风险的控制和防范（）完善考核程序，保证内部控制管理取得实效完善内部控制管理，一定要科学地分析企业发展规划、竞争优势，根据岗位职责、重要程度，制定科学化的考核评价标4准、考核内容、考核程序，做到公平、量化、可操作，将考核结果与绩效评价相结合，最大可能地激发员工、各职能部门的工作积极性与创新能力，从而保证内部控制管理获得实际效果（）制度层面完善内部控制制度首先，设定专门的机构和人员对内部控制系统进行评估和监督，随着企业经营状况的变动随时更新内控系统，强化内控管理力度，提升5管理水平，从而保证企业健康稳定发展其次，要将内部控制工作重点放到固定资产的审计、库存量及成本费用、资金运作和银行账户管理等方面严格依据管理核算程序，对各控制点的现状进行调查，规范手续，提出审计建议，促进资产管理，使内控管理真正做到服务企业，提高企业参与竞争、对抗风险的能力最后，企业只有将内部控制制度落实到实际的经营管理当中，才能在实践中发现内部控制实施上的不足并提出解决方案，探索出真正适合本企业实际的内部控制管理制度结语总之，完善企业内部控制管理，通过内部控制管理防范企业风险，保证企业的正常有3序运行，已经成为众多企业管理者的共识有效的企业内部控制是依靠制度作为支撑，依靠执行取得实效，依靠监督保证效果的企业只有重视健全这三方面的制度建设，内部控制管理才能为企业的发展带来实际的效果，推动企业不断进步主要参考文献［１］常凤珠论商品流通企业的社会责任和商业职业道德［Ｊ］市场周刊理论研究，２０１０（１０）..［２］孙静流通企业物流成本核算及绩效考核研究［Ｊ］公路交通科技应用技术版，２.０１Ｉ（１）..［３］缪艳娟企业内控规范实施机制的新制度经济学分析［Ｊ］会计研究，２０１０（１１）....。