三重一大自查报告,三重一大执行情况汇报 三重一大执行情况汇报

三重一大自查报告三重一大执行情况汇报三重一大执行情况汇报三重一大执行情况自查报告篇一为认真贯彻落实十七届中央纪委七次全会精神，进,:一步规范资产公司领导班子决策行为，防范决策风险，根据《教育部办公厅关于开展直属高校三重一大决策制度贯彻执行情况监督检查的通知》（教监厅函号）精神，我们在学校全资公司、控股公司范围内开展了三重一大决策制度贯彻执“”

[2012]5行情况监督检查，公司领导班子认真学习《南京农业大学贯彻执行三重一大决策制“”度的暂行规定》（党发号），对资产公司落实三重一大情况进行自查，现报“”告如下

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一、高度重视，形成有效的管理制度资产公司将三重一大与班子建设﹑党风廉政建设与公司制度建设和完善、公司的发展紧密结合起来，公司的党风廉政建设的组“”织领导责任分工中，都明确了直属支书记、总经理对三重一大工作的落实负总责资产公司成立以来，公司结合实际，制订诸如《南京农业大学产业风险投资基金管理“”办法》、《南京农业大学对外投资管理规定》、《南京农业大学资产管理公司法人治理结构方案》、《南京农业大学资产经营有限公司投资管理规定（试行）》、《南京农业大学资产经营有限公司董事、监事派出规定（试行）》、《南京农业大学资产经营有限公司投资企业利润分配办法（试行）》、《南京农业大学资产经营有限公司投资企业经营业绩考核办法（试行）》、《南京农业大学资产经营有限公司投资企业运营评价及企业财务风险预警管理参考指标体系（试行）》、《南京农业大学资产经营有限公司议事规则》（试行）、《南京农业大学资产经营有限公司财务规章制度》（试行）、《南京农业大学资产经营有限公司总经理工作细则》（试行）等等一系列规章制度、文件，为认真规范学校投资企业行为，加强学校企业规范化工作建设、完善制度建设和建立对投资企业的考核奖惩机制提供了积极地保障进一步了规范学校对产业的监督管理体制和对外投资程序，保障了学校经营性资产的安全性

二、提高公司决策事项公开，增强民主透明程度根据公司保密权限，依法公开政务涉及三重一大事项的决策，都需要经过广泛深入的可行性调查研究，通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议，在做好分“”析论证工作的基础上，形成决策方案，决策方案主动报有关上级单位董事会、经理办公会议对凡是涉及需要职工了解、知情和参与的事项，都一律公开一是坚持工作例会每周由总经理召集副总经理、和各部门负责人参加总经理在会上及时传达上级党委、职能部门的文件精神和要求和通报重大项目进展情况，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥善安排各项工作二是坚持群众评议对涉及到工程、审计、人事、重要机构引进等专业性、技术性较强的事项，进行专家论证、技术咨询、决策评估，方案形成后及时向有关上级单位报告对与职工密切相关的，如岗位考核﹑聘任结果﹑荣誉奖励﹑引进人才、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在一定范围进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明三是坚持对外公开对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如公司人员公开招聘、机构增设、高层次人才引进等事项通过网站和报纸等媒体进行公开，四是坚持保密工作凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密

三、抓程序规范，增强科学决策能力科学梳理，明确三重一大的内容公司涉及三重一大的事项包括公司建设发展规划、年度工作计划，执行上级重大决策，各项改“”“革方案及实施情况公司年度财务预算、决算，公司年度经济考核目标、年度财务预”算，大额度资金的使用工程项目招标、设计方案、重大变更、超过规定的费用支出;公司干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩，员工招聘、提拔、奖惩对所投资公司的重;;要机构的入驻、支持方式党风廉政建设责任制执行情况等;规范程序，执行集体决策制度按照三重一大的要求，公司十分重视决策过程，重;点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险重点做好以下几方面“”工作重大决策的执行的集体决定涉及公司财务预算、决算、年度经济考核目标等重大事项的决策，严格按照《南京农业大学贯彻执行三重一大决策制度的暂行规定》（党

1.发号）的精神进行，由财务部编制详细预算，经审核后，报校经管性资产管“”理委员会审批全资企业、控股企业年度经济考核目标的制定由投资部根据前一年

[2011]69收入及本年度预算收入制订本年度考核目标，然后与其负责人协商，确定目标，报管总经理办公会议审核重要岗位人事任免奖惩集体决定一是坚持民主推荐，完善考察方法对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，由公司办公室提出拟用人选的资格条件，经过民主推

2.荐产生拟任人选，报集体讨论，形成考察人选对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考察与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来，做到全面客观公正的评价今年，公司考察、提拔了名干部，按民主推荐、全面考察、集体讨论等程序进行，实现了规范化操作二是坚持民2主、公开、竞争、择优原则，提高选人用人公信度今年公司因工作需要，通过在媒体发布信息，公开招聘了批共名工作人员在招录过程中，按领导班子集体开会研究讨论决定招聘名额、发布信息、筛选符合条件者、笔试、面试程序进行三是坚23持集体讨论，形成任免决定对于派驻参股人员安排，均由领导班子集体研究决定重大项目集体决定一是对所有新上项目均根据发展规划，经领导班子集体讨论，由投资部提出项目立项报告，报董事会进行项目立项审批二是在项目建设过程中

3.涉及重大变更、单项综合金额超过规定的采购需要向分管领导汇报，并经总经理办公室集体讨论通过方可实施（数额超出权限除外）大额度资金的使用集体决定坚持大额资金使用集体讨论、民主决策一是在公司项目启动经费时，根据实际情况，采取具体问题具体处理和集体讨论、民主决策原

4.则，形成方案二是在大额项目款项支付上，也坚持集体决策投资部根据目项进展情况提出付款计划，由财务部审核，经分管副总审核后，提交总经理办公会议讨论决定

四、加以改进，狠抓总结提高通过本次自查活动，全体公司员工对三重一大决策制度执行情况是认可的，但也存在一些问题，如三重一大事项的主要内容的确定还“”有待进一步的科学规范执行三重一大制度过程中，群众的监督方式和监督力度还“”有待于进一步加强等今后工作中，公司将进一步加大公司议事的透明度，自觉接受;“”上级纪委的监督和指导、自觉接受学校广大干部职工的监督和审查、加强对全资公司、控股公司执行情况的监督和检查，逐步健全和完善公司落实三重一大决策制度实施办法和相关规定，扎实推进公司党风廉政建设和公司各项工作有效开展“”三重一大执行情况自查报告篇二根据县纪委《关于开展三重一大保廉工作专项检查的通知》（宁纪发号）的要求，我单位对贯彻执行三重一大决策制度的“”情况进行了检查近三年以来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任

[2015]30“”免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生现将有关情况报告如下

一、抓制度建设，提升科学管理水平一是以学习宣传为基础领导班子对三重一大制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在全体干部中进行广泛宣“”传，贯彻传达三重一大的重要内容和精神同时，学习掌握上级单位各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检“”查办法（试行）》等，结合实际，及时贯彻落实二是以制度建设为抓手我协会将三重一大制度与班子建设、党风廉政建设和推进科协事业发展紧密结合起来，将三重一大列为班子建设和领导述职述廉的重要“”内容，对涉及科协事业发展中的重大事项以及关系机关单位职工切身利益的重要问“”题，坚持集体领导、集体决策围绕三重一大制度，我协会始终做到四个坚持，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则在此基“”“”础上，健全完善了《财务管理制度》、《公务接待制度》、《县科协党政正职五不直接分管和末位表态制度》、《三重一大表决制度》等，并明确了三重一大表决制度的内“容和范围，同时在制度中，明确了程序和表决形式，便于操作”“”“”三是以加强监督为保障一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告三重一大事项的执行情况二是依托办公室，跟踪督查决策的执行情况，并及时向班子“主要负责人和领导班子报告在三重一大制度指导下，有力地促进了我协会管理”工作的科学化、民主化和制度化“”

二、抓政务公开，提高民主透明程度根据保密权限，依法公开政务涉及三重一大事项的决策，对凡是涉及需要机关干部职工了解、知情和参与的事项，都一律公开“”一是坚持工作例会由领导班子和各部室负责人参加领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，科协近期重点工作安排，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥善安排各项工作二是坚持群众评议对与干部职工密切相关的，如职称晋升、岗位考核、干部聘任、荣誉奖励、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在一定范围进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明三是坚持对外公开对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如科普重大活动、院士工作站建设，科普示范基地评定等事项通过科协网站、橱窗、报纸等媒体进行公开四是坚持保密工作凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密

三、抓程序规范，增强科学决策能力科学梳理，明确三重一大的内容，我协会涉及三重一大的事项包括研究讨论县科协年度计划工作部署制定本部门党的建设和“”精神文明建设涉及干部员工的工资调整、福利待遇干部的培养、推荐工作机关科“”;室设置干部的聘用、任免、调配、考核、奖惩工作按权限管理的所属企业的干部任免;;;机关办公设备的添置，重大基建项目、固定资产配置及元以上的大额度资金;;调拨、使用讨论协会专项资金的拨付使用和安排固定资产清理拍卖房屋的建造5000和整修机关公务出国考察的安排与人员确定;“”;;规范程序，执行集体决策制度按照三重一大的要求，我协会十分重视决策过程，;重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险重点做好以下几方“”面的工作、重大决策执行的集体决定涉及协会财务预算、决算等重大事项的决策，严格按照制度要求，有财务编制详细预算，经分管领导审核后，报协会党组会议审核，通过1后上报财政局科普示范基地评审、资金补助等严格按照《评定标准》和《专项资金管理办法》进行操作，做到公开、公正、重要干部的任免奖惩集体决定一是坚持民主推荐，完善考察办法对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，由分管政工领导提出拟用人选的资格条件，经过民主2推荐产生拟任人选，报党组集体讨论，形成考察人选对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考核与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来，做到全面客观公正的评价去年，我协会按照县委统一部署开展中层干部竞聘上岗工作，按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进行，实现了规范化操作二是坚持集体讨论，形成任免决定党组讨论决定干部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍，充分发表意见对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的暂缓表决三年来，我单位调入名中层干部，名保留中层正职干部借用到县其他部门，均由领导班子集体研究决定

11、重大项目集体决定近三年来，县科协无重大建设项目安排、大额度资金的使用集体决定对机关办公设备的配置、固定资产配置及元3以上的大额资金调拨，做到集体讨论、民主决策，并有会议记录45000

四、存在的不足及整改措施通过本次自查活动，本单位干部职工对三重一大决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题“”、三重一大基础资料的整理不及时、不规范三重一大决策制度相关制度还需进一步完善下一步，我单位将及时整理三重1“”;一大的文件材料，分门别类进行编号并及时归档，同时，进一步建立健全三重一2“”“大制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民”“主测评，结合领导班子民主生活会，采用多种形式，不定期地对制度执行情况进行检”查，及时发现和修正制度执行过程中出现的问题根据县纪委《关于对贯彻执行三重一大集体决策制度进行检查的通知》文件要求，我局高度重视，认真开展自查自纠，现将主要情况报告如下“”xx

一、三重一大制度的建立情况已经建立了局三重一大集体决策制度制度规定的决策范围、事项和权限（包括资“”金额度）界定恰当和清楚决策程序规范，明确了决策方式决策责任落实到人制度便“”;于操作制度不存在重大遗漏;;;

二、三重一大制度的执行情况;按照《县党政正职六个不直接分管和末位表态制度（试行）》对单位领导分工进“”行了调整，人事、财务、重点工程、办公用品类采购、行政审批、行政执法工作，以上xx“”六项工作均明确了副职领导分管决策时严格执行六个不直接分管和末位表态制度，充分发扬民主，按规定程序和方式形成决策决策过程有记录决策没出现重大失“”误，有决策后评价制度及纠错机制一贯坚持，并规范操作执行三重一大制度;;

三、三重一大制度的监督情况;“”制度有相关的监督规定监督过程能保证有效制约监督结果能落实责任追究“”

四、存在的问题;;三重一大基础资料的整理不及时、不够规范

五、整改措施“”对三重一大的文件资料要及时分门别类进行整理、编号、并列出目录清单及归档“”。