三重一大决策制度自查自纠情况汇报

三重一大决策制度自查自纠情况汇报

一、高度重视，认真部署我公司高度重视三重一大集体决策制度自查自纠工作，对三重一大自查自纠工作进行了统一安排和周密部署，明确了检查重点，对照文件要求，认真抓好自查工作“”“”落实紧紧围绕三重一大集体决策制度执行情况，重点检查公司年公司三重一大制度是否建立、决策方式是否明确、权限是否清楚、程序是否规范、执行是“”2014“否严格有效、监督是否有力、违规是否纠正等内容，对我公司三中一大决策制度的”落实情况进行全面自查“”

二、认真自查、务求实效

（一）强化制度保障公司切实把三重一大事项议事决策工作摆上重要位置，结合供水工作实际，一是研究制定了《县自来水公司三重一大事项集体决策制度》，确定了三重一大集体“”决策制度的集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定议事决策原则、决策范围、“”“”事项和权限；制定了决策程序和决策方式和监督检查细则二是贯彻落实了党政正“”职六个不直接分管和末位表态制度，使公司三重一大事项决策权力运行有规可依、有章可循，形成职责明确、程序清楚、操控自如、约束有力的制度监督体系“”“”

（二）强化民主决策１坚持重大决策问题、重大项目安排集体讨论，民主决策公司对事关公司长远目标规划、重大改革措施、重点建设项目等重大事项决策，首先进行认真调研，形成初步.意见，再征询各方意见，对专业性、技术性较强的重大事项决策，遵循一事一立、一事一议原则，对项目可行性研究聘请有相应资质的科研机构、中介机构或有关专家“进行咨询或评估论证，最后再提交公司行政会议讨论、决策”在对开展服务质量提升年活动、中层管理人员竞聘上岗实施方案和职工综合考评实施方案制定、贯彻落实党和国家的路线方针政策，上级有关文件和会议精神等重“”大决策事项上，以及县城至天

九、老城供水管网延伸工程、争项争资项目、天花水厂收购事宜等重大事项均经过公司会议多次研究、讨论，民主决策２坚持重要干部任免民主推荐、结果公示监督制度公司对干部人事任免，通过民主推荐、组织考察、征求意见等程序，提交公司行政会议集体讨论做出任命决定，该形.式使决策过程更加透明如拟在今年月即将举行的公司中层管理干部竞聘上岗实施方案中，采取民主推优，公司领导全程参与，真实评价，对结果的有效性与公正11性予以监督对公司中层干部的录用实行在全公司公开竞聘，建立了考察小组，届时我公司将认真按照通过资格审核、人选公示、民主推荐、组织考察、公示等办法进行择优聘用坚持大额资金使用公开透明、严格程序、监督到位原则严格规范审批审核手续，财务报批实行层层签批，由项目的经办人员、财务科长、分管领导及一把手分别审

3.“”核签批，层层把关，确保专款专用在重大建设项目等活动中采取招投标方式进行，始终坚持规范操作、公平交易大重大项目资金的使用进行专项审计，由财政部门、审计部门对大额资金的使用进行审计，自觉接受监督，坚持阳光交易

（三）强化监督管理“”公司严格按照三重一大事项规定的要求，加强对此项工作的督查，并把监督工作作为促进三重一大事项决策执行的重要保障，主动接受各方面的监督召开三重“”一大集体决策会议时，经常邀请国资办领导通过会前沟通、会上讨论、会后监督参“”“与其中同时，建立决策失误追究制度对未按规定内容、范围、程序报公司领导会”议集体研究决定等违反三重一大事项工作制度而造成失误的，轻则批评教育、诫勉谈话，较重的责令写出书面检查或通报批评““”

三、加以改进，总结提高三重一大制度落实执行虽然有了一些成效，但也存在着一些问题，主要是决策内容、方式、程序还有待进一步的科学规范，监督方式和监督力度还有待于进一步加“”强今后工作中，公司将进一步加大公司议事的透明度，自觉接受上级相关部门的监督和指导，逐步健全和完善公司落实三重一大决策制度实施办法和相关规定，扎实推进公司党风廉政建设和公司各项工作有效开展“”。