三重一大制度落实情况大全

三重一大制度落实情况大全对重大问题，重大事项、重要情况、大额资金使用实行集体研究和决策，是党的民主集中制原则的内在要求和具体体现建立健全项目三重一大集体决策制度，是企业发展的需要，是项目管理的需要，更是员工生存的需要“”党的十四届四中全会通过的《中共中央关于加强党的建设几个重大问题的决定》规定凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额资金使用（简称三重一大）必须经集体讨论，不准个人或少数人专断党中央这一决定，对于推进国有企““业改革发展、加强国有企业领导班子建设、搞好国有企业党风廉政建设具有重要而””深远的意义连镇标项目部自进场以来，高度重视三重一大制度建立和落实，在贯彻落实好三重一大集体决策制度中，坚持五个原则遏制项目亏损，确保企业效益增长5“”一是项目主管领导带头执行项目党政主要领导坚持依法依规办事，做到凡事多沟“”“”通，多协商，自觉实行集体决策，就会对整个班子和项目起到带动和推动作用因此，在推动三重一大集体决策工作中，最为重要的就是要提高项目主管领导人员的决策意识，营造良好的工作氛围“”二是健全制度、严格程序首先，重程序、讲科学项目部坚持严格按照程序落实执行领导班子三重一大事项决策制度凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额资金使用都通过召开项管会集体研究决策对于会议提出、确定和决策“”等程序，都做到了严格坚持，都严格把关，规范操作，不能流于形式，不能走过场，特别是决策前注重集思广益，注重发挥班子成员的集体智慧和创造性，并认真听取了职工群众的建议和意见，注重发挥各职能部门的参谋、助手作用其次，对涉及项目劳务队伍招标、机械租赁、大型机械设备购置、大型物资招标等风险性项目，项目领导班子坚持充分听取相关专家或专业人员的意见，并通过召开评审会、专题会，开展政策、法律咨询和可行性论证等多种形式，确保了决策的科学、正确三是党组织发挥职能监督一个项目不管拥有多么完备的制度和执行程序，如果忽视了监督，仍难以达到预期的效果项目党支部多次在支部会上强调三重一大制度重要意义和作用，要求党风廉政监督员和纪检监察员要充分发挥监督职能作用，“”要把企业党风廉政建设的要求贯穿于项目管理各个环节之中，做到决策运行过程中的监督作用，以监督机制保证运行机制的正确实施在监督过程中，摆正位置、实事求是、不道听途说、不捕风捉影，不扩大事实在具体运行过程中坚持做到，不事先充分酝酿不决策，不广泛征求意见不决策，不经过集体研究不决策同时，要求广大领导班子加强自身建设，不断提高思想认识，自觉贯彻公司和上级领导精神，始终保持率先垂范，廉洁自律良好的精神状态四是严格责任追究凡属三重一大事项因决策失误给国家、企业造成重大经济损失以下行为必须追究责任不履行或不正确履行三重一大制度决策程序，不执“”

①“”行或擅自改变集体决定的；未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的；未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的；执行决策后发现可能造成损失，

②③能够挽回而不采取措施纠正的；其他因违反三重一大实施办法而造成失误的

④一年多来，项目部能够严格按照三重一大制度要求贯彻落实，进一步提高了项目

⑤“”民主化、科学化决策水平，保障了项目效益，实现了规范管理、顺畅运行的良好局“”面中铁航空港集团杭州公司连镇标项目年月日5第二篇三重一大落实情况总结报告三重一大制度贯彻落实情况总结报告20161210根据校纪委《关于开展三重一大决策制度贯彻执行情况自查自纠工作的通知》要“”求，我部开展了三重一大决策制度贯彻执行情况的自查工作自《关于执行三重一“”大制度的暂行规定》实施以来，我部领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任“”“免、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会”议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生现将有关情况汇报如下

一、强化学习，提高认识，不断增强执行三重一大制度的自觉性

（一）加强学习宣传部领导班子对三重一大制度高度重视，通过民主生活会、组织“”专题学习等形式，在部内进行广泛宣传，贯彻传达三重一大的重要内容和精神同“”时，学习掌握上级单位和学校各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作“”条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法（试行）》（中办发号）、《中层领导干部选拔任用工作暂行规定》、《二级单位内设机构正副职干部选拔任用

[2003]17暂行规定》、《辅导员队伍建设实施办法》、《关于加强调研员队伍建设的意见》、《关于加强后备干部队伍建设的意见》和《学院（系）组织机构设置的暂行规定》等，结合实际，及时贯彻落实

（二）强化措施我部将三重一大制度与班子建设、党风廉政建设和组工干部讲党1性、重品行、作表率活动紧密结合起来，将三重一大列为班子建设和领导述职述廉“”的重要内容，对涉及干部任免以及关系部门职工切身利益的重要问题，坚持集体领“”导、集体决策

（三）加强监督为了保障决策顺利执行，我部规定，班子成员要根据职责分工，及时向领导班子报告三重一大有关事项的执行情况

二、根据保密权限，依法公开党务，不断提高民主透明程度“”涉及三重一大事项的决策，我部都要通过各种形式和途径倾听和征求相关职工和群众的意见和建议，在做好分析论证工作的基础上，形成决策方案，报分管校领导审“”批我部对凡是需要职工了解、知情和参与的事项，都一律公开

（一）坚持工作例会由领导班子、党校专职副校长和各办公室主任参加领导班子通过工作例会及时传达上级部门和学校的文件精神和要求，听取上周工作的进展、本周工作计划以及对工作的意见和建议，妥善安排各项工作

（二）坚持群众评议对涉及到党内活动方案的制订、部分机构设置与调整等工作，我部会召开座谈会，充分听取各方意见，形成初步方案后向学校党委汇报对与职工密切相关的，如职称晋升﹑岗位考核﹑年终分配等事项，坚持进行民主评议，并在一定范围进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明2

（三）坚持对外公开对涉及到需要向全校及社会公开的各类政策、信息，如《中层领导干部选拔任用工作暂行规定》、《二级单位内设机构正副职干部选拔任用暂行规定》、海内外公开招聘院长（主任）招聘启事、竞争上岗考察人选和拟人人选的情况等都通过学校主页进行公开

（四）坚持保密工作对法律规章要求保密的及尚在酝酿阶段的重大事项，严格进行保密

三、规范程序，增强科学决策能力

（一）科学梳理，明确三重一大的内容我部涉及三重一大的事项包括部门年度工作计划、年度财务预算、大额度资金的使用及预算外资金的使用；党的建设有关活“”“”动的策划、组织实施及总结表彰；校级后备干部的推荐；中层干部的推荐、提名、录用、任免、考核；机构设置与调整；党风廉政建设责任制执行情况等

（二）规范程序，严格集体决策制度按照三重一大的要求，我部十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险“”坚持重大事项决策集体决定一直以来，我部领导非常重视重大事项决策集体决定，坚持重大事项（如贯彻执

1.行上级会议或文件精神的方案、干部重大问题的处理、机构设置及调整、规章制度的制定、修改和废止等）都要经过部务会讨论研究决定后，报学校领导或党委常委会3审批２坚持重要人事安排集体决定在重要人事安排上，我部严格按照学校有关规定执行凡学校中层领导干部也即学校二级单位的负责人的任免均须通过党委常委会讨.论决定群团组织的干部也要党委常委会推荐提名为候选人后按照有关要求任免；学校各二级单位的内设机构设置（教学、科研组织实行备案制）也要通过党委常委会讨论决定另外，二级单位的内设机构主任、部分副主任的任免都要经我部部务会讨论通过坚持大额资金使用集体决定我部在大额资金、预算外资金使用上严把程序关，必须经过部务会讨论通过方可使用如在制定年终分配方案上，由部办公室提出初步

3.方案，经部务会讨论后确定科学合理的分配方案

四、总结不足，狠抓改进提高通过自查，部门职工对三重一大集体决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题，有待于进一步改进提高一是三重一大事项的主要内容的确定还有待进一“”步的科学规范；二是在执行三重一大制度过程中，教职工的监督方式和监督力度还“”有待于进一步加强“”第三篇贯彻落实三重一大情况汇报学习贯彻落实《关于进一步推进国有企业贯彻落4实三重一大决策制度的意见》情况汇报种植业中心党支部根据集团、农场相关文件精神要求要求，对关于三重一大集体“”决策制度的有关文件进行了学习种植业中心领导高度重视三重一大集体决策制“”度，制定了《关于学习贯彻＜关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度“”的意见＞的安排意见》，对种植业中心三重一大决策制度执行情况进行了自查，并“”提出了整改措施，总体情况如下“”

一、学习情况关于国有企业贯彻落实三重一大决策制度的有关文件，种植业中心领导高度重视，迅速组织学习，认真加以贯彻落实“”种植业制定下发了《关于学习贯彻＜关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见＞的安排意见》意见分三个阶段集中学习、对照自查、整改总结“”利用中心组学习，集中学习了《意见》精神认真传达了三重一大事项的若干规定，使领导干部深入领会三重一大的主要精神，切实提高对三重一大工作重要性的“”认识，增强贯彻落实三重一大工作的自觉性和主动性，为下一步贯彻执行好三重“”“”一大工作打下了比较好的基础领导班子成员进行了热烈地讨论，明确了三重一“”“大事项”“集体决策制度是为了落实集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则；完”善种植业中心党政领导班子的议事决策机制；强化内部的监督制约机制，同时也为1“”实现种植业中心发展目标提供了基本的制度保证大家认识到只有严格执行种植业中心议事制度和规范执行民主决策程序，才能把工作做得更好《廉政简报》刊发了三重一大主要范围，电子显示屏滚动播出三重一大内容领导班子成员着重在提高认识、领会精神、把握精髓上下功夫，除集中学习外，班子“”“”成员还利用业余时间学习，同时做好学习笔记根据文件中的有关规定，结合种植业中心工作实际，分析种植业中心在三重一大事项集体决策制度方面存在的问题

二、种植业中心三重一大决策现状及落实情况“”“”、种植业中心建立和完善了相关制度规定将三重一大与班子建设、党风廉政建设紧密结合起来在对涉及种植业中心重大事项以及职工的切身利益，坚持集体1“”领导、集体决策，完善议事规则，严格工作程序，促进了各项工作顺利开展为此，制xx定了《种植业中心委员会议事决策规则》在党风廉政方面，制定了关于加强党风廉政建设的规定，提出了诺廉、述廉、评廉、考廉和廉政谈话等规定在干部管理方面，修定完善了关于加强干部管理的措施和办法在企业管理方面修定完善了工资、奖金管理办法，以及财务、劳资、物资、设备等管理办法和措施2制定了《关于三重一大制度的实施办法》，对三重一大的范围，集体讨论的基本形式、基本程序、基本要求做出明确规定凡涉及到三重一大的项目均按照严格的程“”“”序执行，都经过了民主酝酿，集体讨论；所有三重一大事务及其处理都符合国家政“”策，按照规范程序进行；对需要通报的，都及时向有关部门或员工进行了通报；对需“”要职代会审议的事项都提请职代会审议对所有三重一大事项的决策，在工作中能够做到种植业中心党委会议题凡属三重一大内容的，能按照种植业中心三重一大实施办法进行讨论；能够进行可行性“”“研究、廉政风险评估、重大事项决策时能发挥民主征求各方意见，参加讨论的人员都”“”事先了解了相关信息；集体研究决策按规定程序和方式进行，会议表决前都进行充分的讨论，最后形成决议；决策过程有记录，有备案从未发生决策重大失误的事件

三、存在的不足经过认真检查分析，种植业中心在执行三重一大集体决策制度方面存在以下不足之处“”、三重一大集体决策制度相关制度还需进一步完善；、三重一大涉及事项决策前还要进一步充分酝酿论1“”证；2“”、三重一大集体决策制度相关监督制度还不够完善3

四、整改措施3“”我们针对存在的不足，在进行认真分析和梳理的基础上，从以下方面认真进行整改、广泛宣传，进一步提高三重一大集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性，形成良好的工作机制；1“”、进一步建立、健全三重一大集体决策制度的各相关制度，保证制度的完整性；、建立、健全三重一大制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设责任制执行情2“”况考核和领导干部民主测评，结合种植业中心领导班子民主生活会的督查，采用多3“”种形式，不定期地对制度执行情况进行检查，及时发现和纠正制度执行过程中出现的问题

五、取得的效果通过自查，一是意识进一步深化；二是所有涉及三重一大的事项都严格按制度规定进行；三是三重一大事项的决策质量和效果都取得明显提高“”种植业中心党支部年月日“”第四篇落实三重一大制度实施办法落实三重一大制度实施办法20131115生效日期年月日修订日期为进一步推动我院领导班子民主、规范、科学决策，根据中央纪委关于重大事项决20091026策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用，必须经集体讨论作出决定（即“三重一大制度）的统一部署，按照山大党字号《山东大学落实三重一大制”度实施办法》的文件要求，结合医院工作实际，制订本实施办法“”〔2009〕9“”

一、三重一大事项主要内容

（一）重大事项决策“”贯彻落实党的路线方针政策，上级重要指示、决定、重要会议和文件精神的有关方案和措施；

1.党建与思想政治、意识形态、文化建设、党风廉政建设、安全稳定等工作中的重要问题；

2.医院发展规划、院区建设规划、学科与人才队伍建设规划，医院党委、行政年度工作计划，医院年度财务预算、决算方案；

3.医院机构设置、人员编制、职工招聘计划、岗位设置及聘用、专业技术职务评聘等涉及医疗、教学、科研、人事方面重大事项及改革方案；

4.全院性重要规章制度；院办企业的设立、调整、关停、产权变更以及医院重大无形资产的授权使用；

5.院级以上重大奖惩事项；

6.须集体决策的其他重要事项

7.

（二）重要干部任免医院职能部门及临床医技科室中层副职以上干部任免；

8.区以上人大代表、政协委员候选人的推荐；

1.须集体讨论决策的其他重要人事任免

2.

（三）重大项目安排

3.重大基本建设项目、修缮项目立项；不动产的购置及医院重要资产的出租和转让；

1.国内外合资、合作的重大项目以及对外投资项目；

2.医院对外重大合同的审批

3.

（四）大额度资金使用

4.未列入医院年度财务预算，金额在万元及以上的临时性支出预算的追加；须集体讨论决定的其他开支项目

1.50

二、集体决策程序

2.三重一大事项，必须经医院领导班子集体讨论作出决定三重一大事项决策程序依照《中共山东大学第二医院党委会议事规则》或《山东大学第二医院党政联席会议“”“”事规则》、《山东大学第二落实三重一大制度实施办法生效日期年月日修订日期zh—014“”医院院长办公会议事规则》进行20091026

三、集体决策的实施与监督

（一）三重一大事项决策情况，除应依法保密的事项外，应在相应范围内公开

（二）会议决策事项由领导班子成员按照分工，或由会议明确的负责人组织具体实“”施班子成员对集体决策有不同意见的，可以保留，但须执行会议决策

（三）党委办公室、院长办公室负责决策事项落实的督办工作，并按规定时限将落实情况向医院主要领导或党委会、党政联席会汇报

（四）职代会和医院全体职工有权对三重一大制度的贯彻落实情况进行民主监督

四、责任追究“”凡违反三重一大制度决策程序或不执行集体决定的，根据事实、性质、情节，追究相关责任“”本实施办法自印发之日起执行第五篇学院落实三重一大情况自查报告根据学校纪委的要求，学院领导班子认真学习《天津工业大学关于党政领导班子落实三重一大制度的实施办法》，对学院领导班子落实三重一大情况进行自查，现报告如下“”

一、高度重视，形成有效的管理制度“”学院将三重一大与班子建设﹑党风廉政建设﹑教代会制度建设和完善、学院的改革和发展紧密结合起来学院每年的“”党风廉政建设的组织领导和责任分工中，都明确院长和党总支书记对三重一大工作的落实负总责近年来，我院结合实际，制订诸如《人文与法学院党政联席会议制“”度》、《人文与法学院领导班子议事规则》、《人文与法学院关于深化院务公开工作的若干规定》、《人文与法学院关于进一步加强党风廉政建设的规定》、《人文与法学院教师岗位聘任及津贴分配方案》等一系列规章制度，有力地促进了我院管理工作的科学化、民主化和制度化对涉及学院的重大事项以及师生的切身利益，坚持集体领导、集体决策，完善学院议事规则，严格工作程序，促进了各项工作的开展

二、坚持院务公开，自觉接受群众质询和监督坚持院务公开，通过各种形式和途径倾听师生的意见和建议，凡是需要教职工参与的事项、涉及学院发展的重大事项、需要教职工了解和知情的有关事项，一律公开第一，坚持学院教职工周例会制度，及时传达学校领导及职能部门的有关要求，汇报学院工作的进展和规划，听取教职工的意见和建议，妥善安排学院的各项工作，发挥教职工在办学兴院中的主人翁作用第二，涉及师生切身利益的事项，包括职称晋升﹑岗位考核﹑聘任结果﹑荣誉奖励﹑引进人才等，做到程序透明，公开﹑公正与公平第三，及时召开各种类型和不同层次的座谈会，比如学科发展研讨会，青年教师座谈会，学生干部和学生代表座谈会等等，介绍学院发展情况及相关政策，提高工作的透明度第四，充分发挥发挥工会、教代会以及学术委员会的作用学院通过强化教代会民主管理﹑民主监督的职能，在学科发展与规划﹑人才引进﹑岗位聘任考核﹑分配方案等方面，都注重听取教代会代表的意见，切实发挥了教代会制度在维护教职工合法权益的重要作用

三、明确三重一大内容，规范工作程序

（一）我院涉及三重一大的事项包括学院的发展规划、年度工作计划，各项改革方“”案及实施情况；干部的选拔任用；教职工的聘任、考核、晋级、奖惩、职称评定等；学“”院经费及其他各项收入的来源、支出和使用管理情况；党风廉政建设责任制执行情况；免试推荐研究生、学生入党、学生奖学金、助学金发放、勤工俭学、特困生资助的办法等涉及学生切身利益的事项；学院经费、招待费的支出管理工作

（二）有关重要（重大）事项的工作程序关于教职工的聘任、考核、晋级、奖惩、职称评定等项工作按规定组成由院党政主要领导负责的院务委员会或学术委员会实施工作程序和方

1.法（）由主要负责人向教职工详细传达上述各项工作的方针、政策，保证教职工的知情权1（）根据上述各项工作要求，制定具体工作方案、程序和日程安排，公布于众2（）教职工的聘任、考核、晋级、奖励采取个人自荐和集体推荐相结合的方式，以系部为单位进行个人述职，民主评议，写出评语，并按规定提出考核等级、等额或差额3名单建议院务委员会根据系部提出的考核等级、等额或差额名单建议，进行综合评价，作出决定意见（）教职工职称评定则按学校有关文件的规定，由个人提出申请、提交业绩成果，由院学术委员会予以推荐4（）有公示要求的，按照规定进行公示（）决定意见报学校人事处或相关部门备案5关于我院岗位聘任及津贴分配工作6（）根据学校岗位聘任总体要求，我院设置教师岗位、实验岗位、管理岗位三类，并

2.制定相应的岗位要求和津贴标准1（）成立以学院班子成员和教代会代表组成的学院聘任审议领导小组，负责制定方案和考核工作2（）确定我院岗位聘任及津贴分配方案的三项原则，即有利于学科的发展和教学改革的深入；有利于激励教职工的积极性，同时保持学院的稳定；有利于教职工收入的3合理增长，充分体现奖勤罚懒，优胜劣汰（）明确我院岗位聘任及津贴分配方案的制定与实施需要处理好的四个关系，即正确处理专业教学和公共课教学的关系；教学过程管理与教学目标实现的关系；教学与4科研的关系、本科教学和研究生培养的关系（）对双肩挑干部主要考核管理工作，实行限制教学工作量及对科研成果适当奖励的政策5“”（）我院岗位聘任及津贴分配方案的形成是在深入听取院教代会代表意见的基础上，由院领导班子提出初步意见，经全体教职工深入讨论，院领导班子制定分配方6案，报学校聘任考核工作委员会审定批准具体分配工作由院长按照分配方案规定的程序和内容执行涉及教职工、学生的

3.。