三重一大”事项主要领导末位表态制度

三重一大事项主要领导末位表态制度

一、指导思想“”坚持民主集中制原则，按集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的要求，规范三重一大事项（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用）的决“”“”策行为，充分体现科学决策、民主决策、依法决策，推动全县机构编制工作的开展“”

二、表态形式凡领导班子在研究决定重大事项、重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时，班子其他成员先表态发言，经集体讨论，主任在议事决策中应最后一个表态发言

三、表态范围一是干部人事的录用、推荐、任免、调整、奖惩和机构编制确定及人才引进、使用的确定二是财政收支预算安排，大额度资金使用，大宗物资采购事项的确定三是重大建设项目的审定，重点工程项目的招投标，重要项目的审批四是重大突发事件、自然灾害、社会热点问题的处置五是其它容易发生腐败和不正之风的问题处置

四、表态程序一是事前告知在决定重大事项、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用等问题时，须集体研究决定，会前必须将议题告知班子成员，使班子成员有充足的时间征求多方意见，并进行充分思考和酝酿，做到议事时心中有数、有的放矢二是充分讨论充分发扬民主，主任不先定调子三是末位定议班子集体研究重要事项、重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由主任综合集体意见并作出最后陈述表态四是如实记录集体研究重大问题，必须指定专人全程如实记录，并写出会议纪要，经由全体班子成员签字认可，作为决策责任承担的依据

五、具体要求一要落实主要领导责任；二要加强内部监督；三要实行报告制度，适时在和上报告末位表态制度的执行情况xxxx第二篇公司三重一大决策主要事项国电通网络技术有限公司三重一大决策主xxxx要事项“”.“”

一、重大决策事项（一贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定等事项贯彻落实党中央、国务院及国家电网公司重要文件、会议精神、领导指示等的意见措施（总经部、相关部门

1.公司班子、党委作出全局性的重大决策和部署（总经部、相关部门以公司班子、党委名义向上级汇报的重要工作报告（总经部、相关部门公司班子、党委理论学

2.

3.习中心组学习计划（总经理工作部（二公司改革发展的战略、重大经营策略、管理体

4.制等事项公司战略发展目标，重大阶段性工作部署（总经部公司重大经营决策，如人力资源、财务、物资集约化管理实施方案（相关部门

1.公司重大体制、机制创新方案（相关部门（三公司中长期发展规划事项

2.公司发展规划（总经部、相关部门

3.信息通信发展规划（总经部、策划中心、相关部门（四公司改制重组、资产转让

1.（调整、股权（转让投资、资产收（并购等事项

2.11公司直属全资、控股单位重组改制事项（财务部公司直接对外股权投资事项（财务部

1.

2.公司转让直属全资、控股单位产权事项（财务部公司与外部单位间的资产产权划转事项（财务部重大金融股权转让、划转等处置事项（财务部

3.

4.未列入年度投资计划和预算的金融股权投资项目（财务部（五公司年度经营综合

5.计划、预算安排等事项

6.年度综合计划安排及调整（总经部、相关部门年度经营目标和预算安排及调整方案（财务部

1.

2.（六公司机构调整、劳动用工、利益分配、薪酬管理等事项下属单位组织机构和人员编制调整方案（总经部公司本部机构调整（总经部公司年度工资总额计划及调整、负责人业绩考核和薪酬兑现、薪酬分配制度改革

1.

2.方案等（总经部、管理考核部

3.（七公司安全稳定重大事项《安全生产手册》等制度的修订（科技部涉及维稳、保密等重大事项（总经部、科技部等（八公司党的建设、文化建设、队伍建设和反腐倡廉建设重大事项

1.

2.公司所属党支部（党总支的成立、撤销（总经部12公司干部人事重要管理制度的制定、修订（总经部公司所属公司四好领导班

1.子考核有关事项（总经部

2.

3.“”年度公司本部开展的经济责任审计及重要专项审计情况汇报（运管中心公司重大表彰项目表彰奖励方案（总经部

4.

5.反腐倡廉、惩治和预防腐败体系建设工作规划下属单位年度党风廉政建设责任制考核等涉及反腐倡廉建设的重大事项（总经部

6.;（九其他重大决策事项

二、重要人事任免事项（一国电通公司本部中层干部、下属单位领导班子成员的任免、聘用、解聘等（总经部本部中层干部的任免、聘用、解聘下属单位领导班子成员、主任级领导干部的重要兼职

1.干部的公开招聘、竞争上岗等有关事项

2.涉及公司中层以上经营管理人员的重要奖惩（二后备人选事项（总经部

3.公司中层干部后备、下属单位领导班子副职后备人选情况后备干部考察情

4.况

1.

132.（三向全资子公司、控股公司委派（推荐股东代表、董事、监事和经营班子人员等（总经部向全资子公司委派董事、监事向控股公司委派股东代表，推荐董事、监事和经营班子人员等（四公司本部有关

1.人事任免事项（总经部公司本部处级以上干部的提拔任用

2.公司组织的公开招聘、竞争上岗和挂职培养锻炼等有关事项

1.重大项目负责人和重要管理岗位人员的任免、聘用、解聘（五其他重要人事任免

2.事项（人资部

3.

三、重大项目安排事项（一信息通信工程重大项目通信工程建设方案（工程运营中心信息工程建设方案（信息化分公司项目建设方案（分公司（二重要设备和重大技术引进、科研开发项目

1.

2.

3.erp重要设备、重大技术引进、科研开发项目的招标采购管理原则（物资采购部sg-erp（三大宗物资、设备、材料采购和重大服务购买事项大宗物资、设备、材料的招标采购管理原则（物资采购部14公司本部重要资产（如办公区重要设备、设施购置及建设等事项（总经理工作部

1.（四其他重大项目安排事项

2.

四、大额度资金运作事项（一预算内大额度资金调动和使用预算内资金安排（纳入年度预算安排方案审议（财务部（二超预算、预算外大额度资金调动和使用超预算、预算外资金安排（纳入预算调整方案审议（财务部（三大额度捐赠资金调动和使用对外捐赠支出（纳入预算或预算调整方案审议（财务部因紧急原因需要立即执行的预算外捐赠事项（财务部（四其他大额度资金运作事

1.项

2.第三篇三重一大事项回避制度单位15三重一大事项回避制度“”xx因事项的性质不同而有所不同，在集体讨论三重一大事项决策组的人员（包括事项“”的办公人员），如果具备以下情形之一的，应当回避“”（）是本次讨论事项涉及到的当事人或者当事人的近亲属；（）与本次讨论事项有其他直接利害关系；（）曾担任过本次讨论事项的经办人、决1策人等；（）与本次讨论事项涉及的当事人有其他关系，可能影响公正做出判断的23回避方式有两种自行回避与申请回避经办三重一大事项的工作人员的回避由主4管领导决定决策组成员的回避由党组书记、局长（经理）决定党组书记的回避由市“”局（公司）党组书记、局长（经理）决定因特殊原因不能回避时，应向上级纪检监察机关报告第四篇人民医院三重一大事项领导集体决策制度人民医院三重一大事项领导集体决策制度“”“”第一章总则第一条为贯彻落实党的民主集中制原则，规范和监督院党委的决策行为，增强领导集体的团结和廉洁，提高决策的科学性，制定本制度第二条领导集体研究决定重大事项，必须严格遵守集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，实行集体议事“第三条本制度适用范围党委及行政领导集体”第二章三重一大事项范围第四条本制度所指三重一大事项为“”

（一）事关医院全局性、政策性的问题；

（二）贯彻落实上级的重要指示，需研究议定贯彻方法的问题；

（三）本院领导成员及部门的分工与调整等事项；

（四）干部人事管理权限范围内有关人员的招录、推荐、任免、调整、奖惩、返聘等事项，干部的培养、选拔、教育、管理和监督中的重要问题；

（五）重大经济开支、大额现金支付，各类工程、采购、物资处理等资金运用项目；

（六）涉及职工权益和重大投资项目（如住房、分配、福利、奖惩、基层设施建设等）工作制度和程序的制定与修改；

（七）其他需要集体讨论决定的重大事项第三章三重一大事项决策制度第五条凡研究决定重大事项的会议，须有半数以上党委成员到会方可举行，其中分“”管此项工作的班子成员必须到会讨论干部问题时，应有三分之二以上党委成员到会方能举行第六条院党委集体研究决定重大事项，按下述程序执行

（一）前期调研三重一大事项决策前，要认真调查研究，广泛听取意见专业性、技术性较强的事项应进行专家推荐、技术咨询、决策评估；社会涉及面广、与群众密“”切相关的决策事项，应通过座谈会、听证会和网络等方式向社会广泛征求意见，扩大人民群众参与度；按照有关规定需听取人大、政协、民主党派、群众团体等意见和建议、进行民主协商的，应事先履行民主程序选拔任用重要干部，要事先征求同级纪检监察机关意见，以保证纪检监察机关有必要的时间履行相应程序

（二）酝酿决策三重一大事项决策前，班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不得作出决定；三重一大事项内容涉及多个机构的，有关机构应事先做好“”沟通协调工作；凡应协调而未协调或者存在较大分歧意见的议题，一般不提交会议“”讨论

（三）严格提议程序班子成员提出的决策建议或者经分管班子成员审核的科室和个人提出的三重一大事项议题，经班子主要负责人确认后进行决策程序；班子主要负责人提出的三重一大事项“”议题，直接进入决策程序；除遇到重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议“”

（四）材料准备由党委分管领导组织办公室准备规范化的上会材料，包括议案和科学论证材料；

（五）提前通知会议通知（必要时含议题及有关资料）须至少提请个工作日书面送达与会人员，并履行签收手续确实无法书面送达的，应设法以电话或其它形式通2知

（六）充分讨论会议由党委书记主持会议先由分管领导或有关科室介绍上会材料，然后对议题进行充分讨论讨论时，主要负责人不应首先表明自己的观点，须听取其它党委集体成员的意见后再表明自己的态度因故未到会党委成员的意见，可用书面形式在会上表达

（七）逐项表决会议实行逐项表决表决采用记名形式（含口头和书面等形式），须将每位成员的表决意见记录在案，以示负责人事等个别敏感问题，应进行无记名票决未到会领导集体成员的书面意见不计入票数表决结果应通知未到会领导，并征求其对表决结果的意见

（八）作出决定重大事项决策执行少数服从多数的决策原则，赞成票数超过应到会领导成员的半数为通过如对重大问题发生争论，意见双方人数接近，除了在紧急情况下按多数人的意见执行，应当暂缓作出决定，进一步调查研究、交换意见，下次再议如仍不能作出决定，应将争议情况向上级党组织报告第七条为提高重大事项决策透明度，推进重大事项决策科学化、民主化，实行重大事项决策公示第八条根据研究议题的需要，经主要负责人同意，可邀请党代表、人大代表、政协委员和有关职能部门、监督部门人员等列席会议列席人员可就讨论的议题发表意见和建议，但没有表决权第九条对重大突发事件和紧急情况，来不及集体议事和会议表决的，领导集体成员可临机处置，事后应及时向领导集体报告第十条做好会议记录会议纪录应载明会议名称、会议时间和地点、会议主持人、会议出席人员、会议缺席人员及缺席理由、会议列席人员、会议记录人员会议记录必须实事求是，客观地记载会议情况，尽可能记录发言者的原话，真实地反映会议的内容和全过程，不得任意增删或改动第十一条表决意见须明确无误地载入会议记录本属于记名表决的，须记录每名成员的同意、反对或弃权的意见属于无记名表决的，须注明是无记名表决，并记录同意、反对和弃权的票数与会人员会后有权查阅会议记录第十二条会议须及时形成三重一大事项会议纪要，按独立序列实行年度编号除了有特殊保密需要的议题，内容可以从简外，会议纪要应记录每个议题的讨论、表决“”情况及最后形成的决定，说明形成决定的依据和理由第十三条会议原始记录、会议纪要、会议通知、议案、科学论证材料等有关文件，须每年装订好永久保存第十四条不得以传阅、会签或个别征求意见等形式代替领导集体议事和会议表决，不得在领导集体会议上临时动议讨论决定重大事项第十五条经领导集体研究作出的决定，各成员必须坚决执行，个人无权改变因特殊情况确需改变的，由领导集体研究决定成员的个人意见被否决后，允许保留，但在领导集体没有作出新的决定之前，必须认真执行领导集体的决定第四章违规处理第十六条与会人员要严格遵守会议纪律和保密规定，除经组织同意公布的以外，不得向外传播或泄露会议内容，对违者按有关规定严肃处理第十七条重大问题不按本制度进行集体议事和会议表决形成决定的，应立即纠正，按规定重新议事重大问题不按本制度进行集体议事和会议表决形成决定的，又为自行纠正的，对主要责任人予以通报批评违反本制度其他规定的，对主要责任人进行诚勉谈话如出现重大失误，对主要责任人进行责任追究第十八条院纪委负责检查执行本制度的情况，受理有关投诉并按本制度作出相应处理第五章附则第十九条本制度所涉及的内容，凡党和国家的政策法规另有规定的，从其规定第二十条本制度由院党委负责解释本制度自公布之日起施行第五篇三重一大事项集体决策制度三重一大事项集体决策制度为落实中共中央关于重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使“”“”用，必须经集体讨论做出决定的制度（以下简称三重一大制度），现结合公司工作“实际制定本制度”“”

一、三重一大事项的主要内容

（一）重大事项决策“”贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；

1.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；

2.对外投资、提供担保；

3.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；

4.

5.其他重大决策事项

（二）重要人事任免

6.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；

1.向控股或参股企业委派股东代表；推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；

2.其他重要人事任免事项

3.

（三）重要项目安排年度投融资计划；

4.拆迁或建设项目安排；

1.重大项目委托设计、重大资产委托评估；

2.土地租赁计划；

3.大宗物资采购；

4.其他重大项目安排事项

5.

（四）大额度资金的使用

6.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报其中万元的报区投融资领导小组分管领导审批；万元的报区投融资领导小组研究决定；

1.5-50万元以上的报区政府审批；公司万元以上资产评估、委托设计、租赁事项50-100等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案10050土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理

2.

二、集体决策的机制和程序

（一）集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议

（二）民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属三重一大事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策“”

三、集体决策机构议事规则

（一）认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化

（二）通过经理办公会、董事会如有重大议题或重要人事任免，出席人数需达到应出席人数的，会议方可举行

（四）集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则会议表决事项，重大议题2/3或重要人事任免事项表决，以赞成票超过应到会人数的为通过

（五）会议决定的事项，应明确落实部门和责任人2/3

（六）三重一大事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、决定等形式留下文字性资料，并存档备查“”

四、三重一大事项决策的实施

（一）组织实施“”通过董事会决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施；经理办公会会议做出的决定，由部门经理按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行

（二）监督检查监事会负责监督董事、经理等管理人员决策和实施有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为董事会、经理办公会会议决定的事项，办公室负责催办，并及时将落实情况向主要负责人汇报，办公室根据职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时报告，提出纠正建议

五、责任追究

（一）凡属下列情况给国家、政府、公司造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任不履行或不正确履行三重一大制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的；

1.“”未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；

2.执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；

3.其它因违反本实施办法而造成失误的

4.

（二）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领

5.导责任

（三）对给公司造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪追究。