专升本《民事诉讼法》

专升本《民事诉讼法》专升本《战略管理》

一、（共题，共分）战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（分）公司75150群体相同企业类似企业相同行业

1.2a.标准答案b.c.d.一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（分）高利润高风险稳定的高利润a低利润高风险稳定的低利润

2.2a.b.c.标准答案d.反映企业成长性的指标有（分）c销售收入增长率人均净利润总资产周转率流动比率

3.2标准答案a.b.c.d.多元化战略是由新产品领域与组合而成的一种企业成长战略（分）现产品原a市场现市场新市场

4.2a.b.标准答案c.d.在产品一市场矩阵中，市场转移战略是由原有产品与组合而成的战略（d分）原有市场相关市场新兴市场以上都不是

5.3x32标准答案a.b.c.d.所谓差异化战略，是指为使企业产品与有明显的区别，形成与众不同的特点而采c取的一种战略（分）原产品竞争对手产品本企业产品同行业产品

6.标准答案2a.b.c.d.利润分配是利用价值形式对所进行的分配（分）社会剩余产品利润社会剩b余价值企业剩余价值

7.2a.b.c.标准答案d.市场营销组合战略的目的是以为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配a合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标（分）

8.顾客销售利润市场2标准答案a.b.c.d.a具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（分）问号类明星类金牛类瘦狗类

9.2a.b.标准答案c.d.对战略的定义从五个不同方面进行阐述，即提出战略定义的学者是（分）b安索夫伊丹敬之明茨博格安德鲁斯

10.“5p”2a.标准答案b.c.d.行业吸引力竞争能力分析矩阵是由研究出来的（分）波士顿咨询公司麦肯c锡咨询公司亚瑟利特尔咨询公司查尔斯霍福尔

11.-2a.b.标准答案c..d..如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（分）b越大越小越不存在越无所谓

12.2a.标准答案b.c.d.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（分）差异b的集中化产品线集中化顾客集中化地区集中化

13.2a.标准答案b.c.d.某牙膏厂原来只生产牙膏产品，现在又增加牙刷生产，这属于（分）相关多元a化非相关多元化集团多元化一体化

14.2a.标准答案b.c.d.中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小、而且大企业不愿意或不方便进入a的行业进行发展的战略是（分）

15.特许权战略联合经营战略市场空隙战略小而精战略2标准答案a.b.c.d.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂c与服装加工厂联合，这属于（分）

16.前向一体化后向一体化横向一体化混合一体化2标准答案a.b.c.d.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所a处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（分）

17.计划性模式企业家战略管理系统模式适用性模式市场模式2标准答案a.b.c.d.a董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（分）自由企业家式管理合作式管理木偶式管理混乱式管理标准答案组织计

18.2a.划协调控制b.c.d.ca.b.战略管理的目的是（分）c.d.加强内部管理拓展市场空间提高企业的环境适应能力保证计划的落实

19.2标准答案a.b.c.d.市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略（分）原有市场现有市b场相关市场新市场

29.2a.b.标准答案标准答案c.d.那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准中的标c b准（分）

20.某企业在相关产品的市场中拥有最大的市场占有率，并在价格变动、新产品引2入、营销覆盖及促销力度上均有价值的能力独特的能力难于模仿的能力不

30.可替代的能力a.b.c.d.标准答案人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（分）管理基础职能管理b生产管理战略管理

21.2a.b.c.标准答案，，d.明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（分）思维能力人际a bd能力技术能力创新能力

22.2a.b.标准答案，c.d.战略管理过程包括（分）战略分析战略演变战略选择与评价战略实施b c标准答案，，

23.2a.b.c.d.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系（分）企业的规模a c d产品所处的生命周期企业所处的发展阶段外部环境稳定与否

24.2a.b.标准答案，c.d.设计一个正规的战略管理系统包括模式（分）自上而下的模式自下而上的a c模式上下结合的模式小组计划模式

25.2a.b.标准答案，，，c.d.a b c d强调对优秀战略的研究方向作出主要贡献的学者是（分）安索夫伊丹敬之明茨伯格安德鲁斯

26.“”2a.b.标准答案c.d.对企业基层管理人员而言，能力最为重要（分）技术能力人际关系能力b学习能力思维能力

27.2a.b.c.标准答案d.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中管理职能之首a分）

28.2领先于其他企业，从竞争地位来说，它属于（分）市场追随者市场领导者市场挑战者市场补缺者2a.b.c.标准答案d.下列哪项属于企业的无形资源（分）b技术资源组织资源实体资源财务资源

31.2标准答案a.b.c.d.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（分）战略目标组织战略a战略创新战略控制

32.2a.b.标准答案c.d.某企业专门生产经营各种建筑用的防水材料，这种市场选择战略是单一市场b集中化选择专业化市场专业化产品专业化

33.a.标准答案b.c.d.国际化战略是指（分）d美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略在本国市场以外销售

34.2公司的产品欧盟国家的整合a.b.公司在美国市场销售的扩张c.标准答案d.下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机（分）利用潜在机会为公司产品扩b大市场确保生产的低成本

35.2a.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力确保有充足的资源b.标准答案c.d.c推进全球生产一体化进程的压力主要来自于（分）低成本的新进入者全球性的产品需求合资企业的水平提高政府管制的增加

36.2a.b.标准答案c.d.差异化战略的核心（分）b分）

37.2（（产品的差异化2生产过程（工艺）的差异化取得某种对顾客有价值的独特性取得某种对生产者a.有竞争优势的独特性b.c.d.标准答案大多数市场挑战者的目标是（分）扩大市场份额树立品牌形象垄断市场c建立企业文化

38.2a.b.c.标准答案d.请问说服不用香水的妇女使用香水属于那一种战略（分）市场开发战略a市场渗透战略地理扩展战略市场争夺战略

39.“”2a.b.标准答案c.d.当的时候发生向后一体化（分）一个公司生产自己的原料b一个公司有自己的产品分销渠道来源一个公司集中在单一的行业中业务间没

40.2a.有联系b.c.d.标准答案不是执行多样化战略的原因（分）强化整个公司的战略竞争力扩充业务活a动以减少管理风险获得与竞争者相关的市场势力提高某个业务单元的不佳经营

41.2a.b.状况c.d.标准答案在市场增长率－相对市场占有率矩阵（波士顿矩阵）中，具有较高市场增长率和较d低的相对市场占有率的业务是（分）

42.问号类明星类金牛类瘦狗类2标准答案a.b.c.d.在产品市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企a业应实行的战略是（分）

43.—发展增加市场份额维持现状或抽资抽资或清算、放弃2a.b.c.d.标准答案对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（分）某旅游点发生地震c旅游景点居民收入水平逐年提高国家允许国人出境旅游

44.2a.国内居民用于旅游的消费支出增长明显b.c.标准答案d.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经d济适用型住房的开发，这属于（分）

45.提前性变革反应性变革危机性变革随机应变式的变革2标准答案a.b.c.d.影响买方的讨价还价过程的因素主要有（分）买方的集中度产品在成本中a所占的比重转换成本的大小产品差异化程度买方盈利能力

46.2a.b.标准答案，，c.d.e.价值链的辅助活动包括（分）采购研究开发商誉人力资源管理企业a cd基础结构

47.2a.b.c.d.e.标准答案，，，企业业绩分析主要包括以下内容（分）目标的完成情况战略的执行情况a bd e成绩与经验盈利水平竞争目标

48.2a.b.c.标准答案，，，d.e.以下哪些属于战略实施的政策（分）营销政策财务政策人力资源政策生a b c e产政策研发政策

49.2a.b.c.d.标准答案，，，，e.战略控制的三步骤分别是（分）a bcde审视潜在战略基础度量企业战略绩效采取战略修正措施进行战略规划进

50.2行战略考核a.b.c.d.e.标准答案，，战略管理是企业管理理论（分）a bc市场营销职能管理最高层次经营管理

51.2标准答案a.b.c.d.c尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开（分）魁因安索夫波特拜亚斯

52.标准答案2a.b.c.d.战略管理的主体是（分）b企业高层管理人员企业中层管理人员企业基层管理人员企业所有的管理者

53.2标准答案a.b.c.d.企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也a较大，为保持盈利，此时企业应采用（分）

54.新品中价战略新品低价战略新品高价战略随行就市战略2标准答案a.b.c.d.松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采c取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进

55.松下公司采取的这种战略是（分）紧跟型战略模仿型战略领先型战略配角型战略2a.b.c.d.标准答案企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新a换代按投资方向来划分，这种投资战略属于（分）

56.内涵型投资战略外延型投资战略设备投资战略工艺投资战略2标准答案a.b.c.d.一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的（分）投入期成长期b成熟期衰退期

57.2a.b.c.标准答案d.不是行业进入壁垒（分）d预期的竞争者的报复规模经济品牌忠诚度供应商的讨价还价能力

58.2标准答案a.b.c.d.以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高d企业现有产品在原有市场上的占有率这一战略属于（分）

59.市场开发型战略市场创新型战略多角化经营战略市场渗透型战略2标准答案a.b.c.d.d某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于（分）

60.复合多样化战略后向一体化战略前向一体化战略同心多样化战略2标准答案a.b.c.d.战略集团分析不会去考察公司（分）来自同一个行业在相同的战略要素上b竞争采取相似的战略

61.2a.b.彼此生产的产品之间有替代性c.标准答案d.企业规划今后年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中d的形象等目标为要求属于战略目标体系中的（分）

62.5产品目标市场目标竞争目标利润目标2标准答案a.b.c.d.所谓行业，可以被定义为（分）生产同类产品的企业组成的群体c生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体具有相同的由位数字组

63.2a.成的标准行业代码的公司群体生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群b.c.7体d.标准答案某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形d成的战略优势属于（分）

64.标准答案2a.以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科b研机构联合所组成企业集团的战略属于（分）

65.产品辐射型集团化战略多元复合型集团化战略项目配套型集团化战略经营2服务型集团化战略a.b.c.d.标准答案被称为特殊有形资源的是（分）a财务资源组织资源实物资源人力资源

66.2标准答案a.b.c.d.企业更愿意将作为企业能力和核心竞争力的基础（分）有形资源无形资源d流量资源短周期资源

67.2a.b.c.d.标准答案企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境为团结全体员工，努b力走出困境，适宜选择的企业文化战略是（分）

68.企业凝聚力战略企业产品形象战略企业形象战略企业家形象战略2标准答案a.b.c.d.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分a析工具是（分）分析矩阵政策指导矩阵优劣是分析波士顿矩阵分析

69.标准答案2a.swot b.c.d.竞合战略的主要实现形式是（分）a合资企业股权参与国际联合战略联盟

70.2标准答案a.b.c.d.竞争对手分析包括以下哪几项（分）竞争者的目标竞争者的能力竞争d者的想法竞争者的替代品

71.2a.b.c.标准答案，，d.以下哪几项是对互联网的说明不正确（分）互联网为全球通信提供了快速、a bc廉价的方法提及互联网时经常被看作是通信走廊

72.2a.互联网是一个全球性的网络，由超过万个计算机网络组成互联网具有战略内b.“”涵，不仅仅用于小公司c.20d.标准答案，，企业资源分析的关键是确定企业（分）资源强势资源弱势竞争优势竞bcd争劣势

73.2a.b.c.d.标准答案，企业培育核心能力的方法主要有（分）合作外部购买战略联盟企业自a b身力量

74.2a.b.c.d.标准答案，，在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为它bcd使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权它使得公司可以从世界各

75.a.地引用研发的专门技术b.需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率技术知识是没有国界的c.d.标准答案，，分）a bd（2。