严控风险强基础 高标定位创一流--汇报材料

严控风险强基础高标定位创一流汇报材料强管理、控风险、增效益创先争优活动--实施方案“”重庆鲁能公司二〇一一年九月二十七日为深入贯彻落实国家电网的决策部署，将公司创先争优活动各项要求落到实处，按照集团公司《关于深入开展强管理、控风险、增效益创先争优活动的通知》要求，现制定重庆鲁能公司强管理、控风险、增效益创先争优活动实施方案“”

一、指导思想“”以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，将创先争优活动成果落实到促进企业发展各项工作中，动员广大党员大力发挥自己的模范带“”头作用，全力服从服务于集团公司改革发展大局，为加快推进公司的三上一跨做出新的更大的贡献“”

二、总体要求和主要目标通过抓管理规范、风险管控、效益提升、党的建设、企业文化建设、队伍建设和机制建设，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，确保强管理、控风险、增效益创先争优活动切实取得成效，推动企业管理上台阶，发展上水平，实“现持续健康发展”

三、主要内容、加强规划工作切实执行集团公司工作部署，突出规划引领、强化计划管控，提高资源配置效率、生产效率、管理效率和工作效率

1、继续坚持公司周例会制度，加强相关部门之间的沟通与协调，及时掌握公司的工作动态

2、加强执行力建设加快响应速度，加大反馈力度，提出对策建议并做好协调服务，确保重大决策部署的贯彻落实

3、组织开展谏真言献良策促发展合理化建议征集活动，积极引导和鼓励广大员工为推动公司科学发展出谋划策，助推管理水平上台阶4“”、加强依法治企，严格风险管控，依法从严治企持续推进惩防体系建设、效能监察、专项治理等工作，坚持依法决策、依法经营、依法管理

5、开展主题实践活动，加强党的建设以强管理、控风险、增效益为主题，深化电网先锋党支部、党员突击队载体建设，充分发挥党员工作中的先锋模范作用6“”“”“”、努力超越，追求卓越，抓好企业文化建设深入开展企业文化落地主题实践活动，引导和激励广大员工践行诚信、责任、创新、奉献的核心价值观，大力弘扬努力超7越、追求卓越的企业精神加强形势任务教育，贯彻落实企业文化建设管理标准和“”“办法，加强检查考核”、提升三个素质，强化队伍建设以提高员工队伍政治素质、专业素质和文明素质为着力点，全面落实公司党组加强队伍建设、提高企业素质工作部署充分发挥领导8班子和党员干部在强管理、控风险、增效益创先争优活动中的示范引领作用、完善工作制度，做好机制建设积极探索党建工作与管理工作有机融合的长效机“”制，健全和完善发挥党组织和党员先锋模范作用的长效机制，不断深化创先争优活9动，持续提升管理水平和发展质量，为深入推进三上一跨作出积极贡献

四、具体实施措施“”、工作部署公司各部门根据本实施方案，结合重点工作推进、管控薄弱环节，制定自己部门有针对性的实施计划

1、风险自查结合开展的深化工程建设领域突出问题专项治理、小金库专项治理、依法从严治企自查自纠、物质设备管理效能监察等工作，认真排查公司决策风2“险、市场风险、经营风险、安全风险、廉政风险、舆情风险、队伍稳定风险等方面存在和潜在的突出问题、问题的整改对自查中发现的问题要认真分析根源，围绕转变思维方式和转变工作方式，查找不足对检查出突出问题和风险要制定详细的整改计划，限定时间、落3实责任人、明确整改目标、考核到位对于短时间内无法整改的项目，要做好风险防范措施，确保政治安全、经济安全、生产安全、形象安全、强化管理，提升效益把本次活动作为一项长期工作，把效益意识贯穿于公司发展、经营、管理的全过程一是要保证公司各方面计划制定的科学性和合理性，认真4执行公司发展规划、综合计划和发展重点二是强化专业化管理，不断完善各项管理办法，健全各项业务的管理制度和体系三是加快业务流程作业指导书的编写工作，提升产品标准化合业务流程化四是加强成本控制，严格按照集团公司相关规定进行招投标五是提升财务管理水平，强化资本运作，优化资产结构六是学习先进的管理标准、管理制度、推进体制创新、机制创新七是明晰各部门管理界面、各层级管理权限，形成职责清晰、权责一致、调控有力、制衡有效的管理模式

五、保障措施领导有力高度重视此次活动，认真谋划，切实抓好各项工作的落实，务必做到认识到位、组织到位、措施到位、工作到位；党支部指定专人负责本实施方案各项活动

1.的组织、落实和反馈宣传及时充分发挥各种宣传手段和方式，发掘活动中涌现的共产党员的先进事迹，选树管理创先争优标杆部门、先进典型，总结先进经验，努力形成学习先进、崇

2.尚先进、争当先进的良好风气，达到相互学习相互促进的效果考核有效将管理规范化标准化工作成果、全面风险管控效果、单位提升效益状况作为衡量创先争优活动开展效果的标准，纳入年度考核体系，坚持加快发展与严格

3.管理并重、深化改革与管理创新并重，使创先争优成效与经营管理相互促进，不断将创先争优活动推向深入总结提升年底对活动进行梳理，通报活动情况，总结交流经验，研究解决问题，认真思考和总结哪些优势没有发挥出来，哪些缺点没有克服，找出改进方向，推进创

4.先争优促企业效益提升的体制机制创新，提升活动开展质量。