中国应对两轮经济危机的目标差异

中国应对两轮经济危机的目标差异经济危机下我国企业的知识产权战略应对摘要年经济危机给我国企业发展产生了巨大的影响那些重视知识产权保护的企业抗住了这场洪流的侵袭，并继续健康平稳发展知识产权战略对企业的发2008展具有无与伦比的重要性企业为提高自己的市场竞争力、排除经济危机的不利影“”响，必须采取适合自身的知识产权战略应对措施关键词经济危机；企业；知识产权战略

一、企业知识产权战略的重要性、知识产权是企业的利润源泉传统经济需要大量资金、设备，有形资产起决定作用；而知识经济时代，知识信息已1成为第一生产要素，知识、智力等无形资产起决定作用，企业的财富中心是知识和知识产权蓝色巨人年共获得项专利，其通过知识产权许可实施获得的权利金收入更是高达亿美元，占年度税前收益（亿美元）的将近，ibm20013411如果通过产品销售赚到相等的金额，则相当于额外销售出亿美元的产品微软17ibm811/5也明确宣称，公司最主要的财富就是版权可见，知识产权已经成为企业，尤其是研160发型高新技术企业的利润源泉之

一、知识产权是企业的竞争优势知识产权是累积、提升企业竞争优势的重要工具比如吉利（）透过专利分2析，将刮胡刀核心技术申请了项专利保护，成功筑起一道绵密的防护网，阻绝了gillette竞争者的市场进入此为成功结合专利管理与技术研发的典范再如英国最大的格35兰素（）制药公司，在世纪年代以特效胃药雷尼替丁（）每年为其带来亿英镑的收入年月，当其在美国的专利到期后，不到半年时间，在全glaxo2080zantal球的销售额急降％创建于年的格兰仕集团凭借其对知识产权的重视，强1019977化科研与技术，发展生产，在短短二十多年间一跃而成为国际知名品牌，被国内外媒331978体、专家誉为格兰仕奇迹这些体现了知识产权使企业更具有竞争优势和市场表现“”、知识产权是企业的投资组合对于新兴的公司而言，知识产权可能还是其获得风险资本青睐的一个重要筹码拥3有大量知识产权的企业可以利用知识产权融资，直接提高企业现有知识产权的收益如今年第二届专利周，全国范围内共成交项目项，成交金额人民币亿元，美元万另有项技术达成意向，意向成交额亿元如此高额的成

17854.8交量表明，企业可以凭借专利授权、转让、合作等手段来赚取利润

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二、我国企业知识产权战略实施现状我国已成为全球制造中心，但技术、资本和市场仍处于外围，特别是很多企业存在有制造无创造、有创造无产权的现象，这种状况直接导致众多企业在此次经济危机的突袭下应对无措，影响了企业的正常运作，甚至是破产倒闭我国很多企业在知“”识产权的日常管理和经营中存在种种问题，并且对发达国家利用知识产权优势形成合围的策略仍缺乏应有的冷静和思考，没有充分注意到自身自主知识产权缺乏的潜在危机，也没有充分认识到在新的竞争环境下知识产权越来越成为企业提升核心竞争力的战略选择在企业管理过程中，很少设置专门知识产权部门，安排知识产权专职人员处理知识产权相关事务，忽视知识产权工作的重要性企业一直在短期经济利益的驱使下急功近利，不愿在核心技术领域投资，进行自主研发，更没有及时地将技术专利化、将专利标准化、将标准许可化；核心技术和关键元器件还依赖于进口，然后再进行重复组装、走仿制老路，产品技术含量低、缺乏市场竞争力资金、技术的严重不足，导致自主知识产权缺乏总之，我国企业知识产权战略运作情况堪忧

三、经济危机下企业的知识产权战略应对我国企业在知识产权战略方面存在着诸多问题，因此，经济危机的震荡将给企业带来严峻的考验，企业将经历其发展进程中的冬天企业要想破除此次危机的魔咒并成功实现飞跃发展，就必须对企业本身进行战略性调整，其中，知识产权战略的调“”整更是迫在眉睫、及时梳理企业知识产权状况由于我国企业长期以来的粗放式经营，企业对于知识产权管理较为混乱在经济危1机中企业一般都会减少投资，节约开支所以，企业可以利用空隙，对企业的知识产权状况进行系统的梳理，从而能够全面掌握自身的知识产权现状，诸如企业商标、专利、著作权拥有状况、保护程度；企业知识产权的申请和管理状况、企业研发经费投入、企业知识产权保护状况等、建立完善企业知识产权管理体系企业的知识产权管理是一个系统工程，其有效的运转有赖于科学的管理体制，这就2需要企业建立一套行之有效的知识产权管理体系企业在上述梳理自身知识产权状况的基础上，根据管理需要，设置相应规模的知识产权管理机构大型企业可以仿照、松下等国际知名企业设立专门的知识产权管理部门，分类处理所有与企业业务有关的知识产权事务，如专利、商标、著作权、ibm布图设计保护、商业秘密及其他有关知识产权的事务中小企业可以依其规模成立适合其企业发展的知识产权办公室或者配备专职知识产权工作人员同时，企业必须根据自己的实际情况和相关的法律法规，制定一系列知识产权管理制度，包括（）与其相适应的专项知识产权管理制度，诸如专利管理、商标管理、著作权管理、商业秘密管理制度等（）应知识产权研发和利用需要，企业必须制定一1套内部的与知识产权相关的合同管理制度，如企业员工关于智力成果归属、员工的2保密义务、相关人员的竟业禁止义务以及员工奖惩制度等、对外许可使用、转让相关知识产权的合同管理制度等；（）建立知识产权管理人员培训制度，对企业自己的知3识产权管理人员进行培训，使其具有较高的知识产权意识和知识产权管理的能力；（）与知识产权有关的奖励制度；（）研发项目的知识产权管理制度、制定规范的企业知识产权战略制度45企业知识产权战略是企业经营发展战略的重要组成部分建立知识产权战略可以使3企业明确企业知识产权的发展方向，确立如何利用知识产权为企业创造财富企业知识产权战略包括人力资源战略、信息战略、申请战略、管理战略、经营战略、诉讼战略、保护战略、涉外战略等、积极运用专利保护战略专利是集技术、经济、法律三位于一体的产物，企业专利战略在企业发展中有其独到4的功能和作用，是企业其他任何战略或规划不能替代的在前述梳理企业知识产权现状的基础上，企业根据自身需要选择适合的专利战略模式技术和经济实力比较雄厚的企业适合进攻性专利战略，企业积极主动地将开发出来的技术及时申请专利并取得专利权，利用专利权保护手段抢占和垄断市场而技术和经济实力比较薄弱的企业适合防御型专利战略，即采取打破市场垄断格局，改善竞争被动地位、积极实施企业商标战略由于商标注册申请的周期较长，现阶段企业在梳理企业知识产权状况和确定企业知5识产权战略的基础上，积极进行企业商标注册申请，以便在金融危机缓解的时候，正好使用已注册的商标进行企业经营此番经济危机的来袭，已经使企业认识到沿海大部分企业的破产倒闭是其低价策略和贴牌战略的恶果，因此必须积极实施商标的国际化经营战略，打造具有自主知识产权的国际品牌只有这样，才能使企业真“”“”正实现对国外市场的渗透并最终取得国际市场竞争优势、妥善保护企业商业秘密商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人6采取保密措施的技术信息和经营信息可见秘密对于企业的发展至关重要因此企业应建立商业秘密保护制度明确企业商业秘密的内容，确定商业秘密的等级；落实保密措施；与商业秘密接触人或潜在接触人订立商业秘密协议；制止商业秘密侵害行为等、积极进行知识产权维权经济危机下企业在倾向于缩减开支，减少投资因此，对于那些知识产权实力比较强7的企业来讲，可以针对市场中侵犯其知识产权的行为进行积极的维权，避免企业利益受到损失

四、结语我国加入后，知识产权已成为企业的必修课，但因种种原因，很多企业并没有给予足够的重视经由此次经济危机的震荡，企业应充分认识到企业知识产权战略wto“”的重要性，只有从组织上、制度上保证知识产权成为企业的重要战略，培养知识产权人才，制定激励政策，及时将科研成果转化为自主知识产权，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。