中层以上管理人员谈话制度

中层以上管理人员谈话制度为加强对中层以上管理人员的教育、要求、管理和监督，进一步强化对中层以上管理人员的约束机制，结合公司实际，制定本制度

一、对中层以上管理人员进行组织谈话，是组织上从关心爱护中层以上管理人员出发，对中层以上管理人员进行思想沟通，核实问题，提醒劝勉，限期改正缺点错误的制度，是促进班子和加强中层以上管理人员队伍建设的重要措施

二、对中层以上管理人员进行组织谈话，按人事管理权限组织实施谈话的重点是中层以上管理人员

三、组织谈话按层次进行副总级以上领导，由公司党政正职谈话；其他中层管理人员，由公司主管领导谈话，也可由党委干部部负责人谈话；当进行班子考核时，可由考核组负责人谈话

四、中层以上管理人员遇有下列情况之一的，一般应进行谈话、职务或岗位变动时；、试用期满继续任职时；

1、退休时；

2、受到奖励或处分时；

3、群众有不良反映时；

4、组织考核反馈意见时；

5、工作和生活遇到特殊困难时；

6、本人请求领导和组织谈话时7

五、中层以上管理人员有下列情况之一的，必须进行组织谈话

8、贯彻执行党的路线方针政策及国家法律法规和上级决定不力，造成消及后果和不良影响的；

1、缺乏事业心责任感，不能很好履行岗位职责，完不成任期责任目标或因失职渎职给国家和企业造成一定损失的；

2、思想政治素质不高，在重大问题上态度暧昧，传播错误言论，或因官僚主义和工作失职，导致发生群体性事件，造成不良影响的；

3、不按民主集中制办事，在班子内闹无原则纠纷，影响团结，重大问题上搞个人说了算，导致决策失误的；

4、在思想作风、道德品质、廉洁自律、选人用人等方面群众反映强烈，且举报线索清楚的；

5、干部考察、考核及职工民主测评中不称职票达以上，或经考察、考核确认存在一定问题的620%

六、组织谈话应按下列要求进行、干部部根据掌握情况和工作需要，可每年研究确定一次组织谈话的对象和内容对涉及重大问题的，需报公司党委同意后进行组织谈话一般由公司党政领导或干1部部负责人担任谈话人、在谈话对象上，要防止只愿意同得到提升的、受到奖励的人员谈话，而不愿与被诫勉的、受处分的、缺点较多和犯错误的人员谈话

2、谈话前，干部部应向谈话人提供素材，并预先通知谈话对象及其所在单位主要负责人；谈话中，谈话对象要实事求是地回答谈话人提出的问题，属于核实问题进行谈3话的，要专人做好记录；谈话结束后，谈话人应将谈话情况及时向有关领导报告对谈话中涉及的重要问题，干部部和纪委应认真进行跟踪了解

七、对组织谈话中的问题，属于一般性的，谈话人应及时对谈话对象进行批评帮助，提醒注意；属于反映失实的，谈话对象要本着有则改之，无则加勉的态度，引以为戒必要时组织可在一定范围内对反映失实的问题予以澄清“”

八、组织谈话可根据实际情况，采取一对一个别谈话或二对一共同谈话的方式进行“”“”

九、同中层以上管理人员进行组织谈话应与班子考察、班子民主生活会、职工民主测评等工作有机地结合起来公司党政正职与副职谈话，每年至少一次；公司副总以上领导同所主管单位班子成员谈话，每年至少一次

十、组织谈话要坚持党性原则要符合党的路线方针政策和上级的指示规定，不得有悖于党的组织原则和党内生活准则；不得随意乱说，搞个人许愿；不能谈论组织对人事有关问题的研究情况，不准向谈话对象泄露举报人，更不准将举报信交给谈话对象阅看对谈话对象中的错误言论和无理要求，要给予批评教育

十一、组织谈话要有针对性要根据不同的谈话对象和情况，确定谈话方式和内容，因人而宜，有的放失，切实找准谈话对象存在的问题，摸清思想脉络，实事求是，客观公正地评价谈话对象的功过是非，认真询问、核实有关情况，提高谈话质量，增强谈话效果，力戒隔靴搔痒，防止走形式

十二、要认真倾听谈话对象本人的意见同谈话对象谈话时，既要向谈话对象谈看法讲要求，又要认真听取谈话对象的申辩和所提意见，力戒主观武断，对谈话中谈话对象暴露的思想问题，要注意为谈话对象保密，通过谈话使谈话对象心悦诚服，取得成效

十三、干部部负责本制度的具体实施同谈话对象谈话的有关记录和材料，不装入本人档案，本制度自下发之日起实行，由公司党委干部部负责解释第二篇中层以上管理人员调查问卷中层以上管理人员调查问卷您的姓名为保证信息的客观性，请严格按照问卷要求进行填写、问卷中的选择题，只能选择一个答案；、你的答案是你自己独立判断，并经过深思熟虑的1

二、开放式问答题

2、你认为公司要实现的发展目标，当务之急需要解决哪方面的问题您有什么解决方案11-

3、你觉得你带领或所在的团队有什么优点和优势你觉得这些优点和优势还能怎样发挥得更好

2、你觉得你带领或所在的团队还存在哪些问题从你个人的角度，你觉得这些问题应该如何解决

3、作为中层管理人员，你认为你哪方面还有所欠缺希望通过什么方式进行改进、提高4第三篇中层管理人员管理制度中层管理人员管理制度、目的为了深入贯彻执行党的路线、方针、政策，加强河北航天信息技术有限公司领导中层1管理工作，构建中高层管理人员队伍，科学有序的配置与公司经营发展战略相适应的人力资源，推进公司中层管理工作的制度化和精细化，以适应公司战略发展需求，确保公司的可持续发展，特制定此规定、范围本管理办法所指的中层人员是指由公司统一管理的人员，包括2各职能部门、中心、事业部正、副职中层人员和公司聘任的中层中层人员；分子公司总经理和副总经理等中层人员；

2.1经公司总经理办公会或人事部门研究决定，其他需纳入领导中层管理范畴的人

2.2xxx员；

2.3按照选拔标准和选拔程序，选拔出公司范围内德才兼备、综合素质高、有培养前途和发展潜力的优秀人才，为补充上一级中层人员而准备的后备人选

2.

4、内容为加强中层人员的集中统一管理，凡涉及中层人员的配备、职务、职级、待遇等政策3性规定，均由公司中层管理部门统一提出，总经理办公会审批、中层人员结构与任职资格公司从不断改善中层人员的知识、专业、能力、经验入手优化经营管理队伍结4构各部门、中心、事业部及分子公司中层人员所需的专业知识，应与本单位的性

4.1质、任务和发展方向相适应，使领导中层管理团队成员各尽其能，充分发挥整合能力公司管理的中层人员必须具备的基本条件具备较好的职业素质具备本职工作所需的专业知识、管理知识、实践经验和

4.2组织领导能力；具有强烈的事业心和责任感；熟悉相关市场经济知识和法律法规，遵

4.

2.1纪守法、廉洁从业、勤勉尽责，团结合作、品行端正、诚实守信、作风正派；具备较强的经营管理能力、决策分析能力、开拓创新能力和沟通协调能力；有大局观念，能正确履行领导职责；

4.

2.2具备良好的心理素质，身体健康，能够承受工作压力；具有担任下一级管理职务的经历，并取得了突出的业绩；

4.

2.3一般应具有大学本科或研究生以上文化程度，应按照公司培训体系要求完成

4.

2.4相应管理类培训课程并考评合格；

4.

2.5一般还应具有跨部门、跨地区、跨专业工作的经历，能够胜任复合型的管理工作

4.

2.6中层人员的知识、技能和能力水平必须达到相应的级别水平学历或专业技术条件原则上要求具备大学本科及以上学历或中级及以上职

4.3称，能力特别突出者，可破格选拔

4.

3.1资历条件担任分子公司经营班子成员或总部关键岗位年以上，在公司内担任跨专业、跨部门、跨地区职务个以上，工作业绩突出；同等条件优先选用后备干

4.

3.22部2总部新任的中层人员年龄原则上正职不超过岁，副职不超过岁分子公司新任的中层人员年龄原则上正职不超过岁，副职不超过岁

4.

3.

450454.

3.44540特别优秀的或工作特殊需要的人才，可适当放宽任职条件面向特殊岗位招聘的人才，根据需要明确特殊的任职条件

4.

3.

5、中层人员职数和任期公司根据所属各单位规模大小和实际情况，合理确定并严格控制领导干部人数5中层人员的职数

5.1分子公司

5.2原则上分子公司设置总经理人；职数设置标准如下

5.

2.1人员编制在人（含）以下的，职数人；1人员编制在人以上，人（含）以内的，职数人；

1.302人员编制在人以上，按照公司绩效考核口径实现毛利润指标万元以上

2.30503的，职数人

3.501000总部所属各部门、中心、事业部，职数设置标准如下4部门编制在人（含）以内的，职数人；

5.

2.2部门编制在人以上，人（含）以下的，职数人；

1.81部门编制在人以上，人（含）以下的，职数人；

2.8152部门编制在人以上的职数为人

3.15303对于业务性质较为特殊的分子公司、涉及个以上专业且专业跨度较大的部

4.304门，经总经理办公会议审批后，可适当增加中层人员职数

5.

2.32各级中层人员实行任期制

（一）公司中层人员，每届任期年，任期届满，经考核合格可以连任；

5.

2.4

（二）聘任中层人员人员的劳动合同应按照公司人事管理制度中劳动合同条款规定协1商变更劳动合同期限等相关内容、选拔任用公司管理的中层人员的选拔任用，主要采取组织选拔、公开招聘、竞争上岗、主6管领导或中层管理部门提名、委托专业人才机构推荐等方式进行，并逐步加大公开

6.1招聘和竞争性选拔中层人员的力度公司中层管理部门根据实际情况提出需考察的单位和职务，采取不同的形式进行考察、任免

6.2新任命、聘任的中层人员的程序

6.3前期的酝酿与考察；通过民主推荐或民主测评等方式确定考察对象；

6.

3.1组织考察；

6.

3.2民主测评、个别谈话等方式征求被考察单位意见；

6.

3.3征求业务主管部门和主管领导等相关意见；

6.

3.4综合分析，提出干部任用建议方案；

6.

3.5总经理办公会会议讨论决定；

6.

3.6对拟任用中层人员实行任前公示；

6.

3.7公司主要领导或主管领导或其他授权人与拟聘任中层人员谈话（含廉洁从业谈

6.

3.8话）；

6.

3.9按有关规定任职中层人员公开招聘及竞争选拔一般经过以下程序

6.

3.10公开招聘在本单位公布招聘职位、职责、任职条件及其他要求；

6.4竞争选拔在一定范围内发布竞争选拔职位、职责、任职条件及其他要求；

6.

4.1接受报名并进行资格审查；

6.

4.2知识、能力、素质、心理健康等方面的测试；

6.

4.3征求相关方面意见；

6.

4.4对拟任中层人员实行任前公示；

6.

4.5公司主要领导或主管领导或其他人获授权人与拟任中层人员谈话；

6.

4.6按有关规定任职

6.

4.7选拔中层人员，应对拟任人在一定范围内进行公示，公示期不少于天

6.

4.8对新提拔担任领导职务的，实行任职考察期制度，考察期为个月，考察期满

6.57后，经考核胜任该职务的，正式聘任；不能胜任的，免去该职务与公司初次签订劳

6.63-6动合同，有试用期的，考察期与试用期同时开始计算非试用期的考察期内待遇与正规聘任后相同新任中层人员考察期与试用期的考核，按照《薪酬与绩效考核管理制度》执行

6.7公司管理的中层人员的任免，要经过管理会议集体研究决定

6.

7.

16.

7.2公司管理的中层人员任免时，任免的中层人员需配合中层管理部门及时向公司报送备案材料

6.

8、考核评价公司中层管理部门应不断完善符合现代管理理念的中层人员综合考核评价体7系，各部门、中心、事业部、分子公司等也应遵照原则开展下属部门、后备干部及关

7.1键岗位的考核评价对中层人员的考核主要评价其业绩、素质、能力和廉洁从业等方面的情况，采取定量考核与定性评价相结合的方式，实行分层分类考核评价

7.2中层人员考核评价结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级对年度考核结果为基本称职的中层人员，由公司主管领导进行诫勉谈话；对年度考核结果为不称职的中层人员，公司根据情况由主管领导进行诫勉谈话或免去其中层人员职务，采用诫勉谈话的下一年度考核结果仍为不称职的，免去其中层人员职务对各类中层人员的考核评价，按公司相关绩效管理办法执行、激励监督

7.3对公司中层人员的薪酬激励，严格按照《薪酬绩效考核管理制度》执行除经公司8审核同意外，中层人员不得在所属企业领取薪酬及福利方案所列收入之外的其他任

8.1何收入，不得在兼职单位领取薪酬、奖金等任何报酬对做出特殊贡献的中层人员，根据国家及公司有关规定可进行表彰奖励中层人员应认真履行岗位职责，依法经营，廉洁从业，切实维护国家、公司、股东

8.2和员工的合法权益，严格自律

8.3中层管理部门应通过考核评价、诫勉谈话、管理审计等方式加强对中层人员的日常监督管理，坚持预防为主、事前监督为主

8.4监督管理的途径与方法加强经营班子对中层人员的内部监督对中层人员要加强民主集中制教育，提

8.5高贯彻民主集中制的自觉性加强对中层人员在体制改革、资金运作、科研生产经

8.

5.1营、采购招标、收入分配和选人用人等重大问题上的监督，做到廉洁自律，遵纪守法；充分发挥各级工会、职工代表大会的民主监督作用通过中层人员任前谈话，实行廉洁自律告诫制度

8.

5.2建立中层人员责任追究制度

8.

5.3中层人员有下列情形之一的，按照管理权限和有关法律法规给予经济处罚、组织处

8.6理或党纪处分涉嫌犯罪的，移交司法机关处理接受不正当利益，或者利用职权谋私利的；泄露国家秘密个企业商业秘密，损害国家安全和公司合法权益的；

8.

6.1违反财政金融制度或者国家有关政策规定的；

8.

6.2违反公司规章制度、工作程序或办事规则，给公司造成重大损失的；

8.

6.3因经营决策失误造成公司重大损失的；

8.

6.4因用人失察、失误造成恶劣影响或重大损失的；

8.

6.5对安全、质量、环保等重大及以上责任事故和重大群体性事件负有领导责任

8.

6.6的；

8.

6.7拒不执行公司有关决策、决定的；其他应当追究责任的情形

8.

6.

8、退出机制

8.

6.9建立健全中层人员退出机制，逐步完善中层人员免职（解聘）、撤职、降职、辞职、9退休制度

9.1降职存在下述情况的，予以降职发生重大工作失误的

9.

1.1年度考核中被确定为不称职的或不能胜任现职

9.

1.

1.

1.降职的管理层，在新的岗位工作一年以上，实绩突出，符合提拔任用条件的，

9.

1.

1.

2.才能重新担任或者提拔担任管理职务

9.

1.

1.

3.辞职自愿辞职中层人员个人原因或者其他原因，自行提出辞去现任职务

9.

1.2中层人员自愿辞职需提交书面申请，按照人事制度相关离职规定办理审批

9.

1.

2.

1.手续未经批准，擅自离职的，按公司相关规定处理

9.

1.

2.

1.1存在下列情形之一的，不得提出辞职在涉及公司机密等特殊职位任职且不满解密期限的；重大工作尚未处理完毕，须由本人继续处理的；其他特殊原

9.

1.

2.2

①因的

②③引咎辞职中层人员因自身能力不强、自身行为不当或严重工作失职，无法完成重大任务、造成重大损失、酿成重大事故，或产生恶劣影响，不宜再担任现职

9.

1.

2.

2.的，由本人主动提出辞去现任职务责令辞职属于引咎辞职情况，本人不提出辞职的，公司将责令其辞去职务

9.

1.

2.

3.免职有下列情形之一，可启动免职因工作需要或者其他原因调动的；

9.

1.3因工作失职给公司造成损失、负面影响，或对事故负有重要领导责任，经诫勉仍无

1.改进的

2.因工作需要调离现任领导岗位（因公辞职）的；因健康原因不能坚持工作（一年内病假累计超过个月的，或任期内病假累计超

3.过一年）的；

4.6中层人员本人因个人原因自行提出辞去现任领导职务（自愿辞职）的中层人员劳动合同终止或解除后，其所任原单位领导职务自然免除，不再另行办

5.理免职手续

6.第四篇中层干部廉政谈话和诫勉谈话制度中层干部廉政谈话和诫勉谈话制度为增强林业系统干部职工廉政意识和自我约束能力，促使认真履行林业职能、认真落实党风廉政建设责任制，发挥中层干部的示范带头作用，建设一支高素质的林业干部队伍，制定本制度

一、谈话的目的进一步贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，切实加强党风廉政建设，把对严格要求、严格教育、严格管理、严格监督落到实处通过谈话，树立林业系统干部职工正确的世界观、人生观、价值观，时刻保持清醒的政治头脑，明辨是非，拒腐防变，及时解决出现的苗头性、倾向性的问题，达到严明纪律、规范言行、自觉廉洁从政的目的

二、谈话的方式采取集体或个别谈话的方式进行

三、谈话的对象各场站正副站长、局机关各股室正副股长（主任）；新任正副场站长和正副股长（主任）；在廉政方面有反映的人员；其他需要进行廉政谈话的林业工作人员

四、谈话的主要内容宣传廉洁自律各项规定，开展党性党风和宗旨教育、权力与责任教育、遵纪守法教育，要求认真落实党风廉政建设责任制，履行好《一岗双责》，自觉执行《廉政准则》及廉洁自律各项规定，自觉接受组织和群众监督等，并根据每个岗位特点有针对性地对干部提出具体要求同时听取谈话对象对廉政建设的意见和建议

五、谈话的实施、谈话工作在局党委的领导下进行，由局党委和局纪委作出安排、谈话由纪委书记负责，监察室、政工股等相关股室人员参加

1、对各场站和局机关各股室负责人的谈话每年进行一次，对新任及其他需谈话对象2的谈话由局党委和纪委根据具体情况和工作需要确定3

六、谈话的要求、负责谈话的同志要以对组织、对同志高度负责的政治责任感开展谈话工作、谈话对象接到谈话通知后，安排好工作，按时到约定地点参加谈话

1、对谈话内容要作好谈话记录，并将谈话记录和相关材料存入廉政档案2第五篇公司中层以上管理人员分工文档甘肃太西商品混凝土有3限责任公司microsoftword2中层以上管理人员分工情况、董事长兼总经理张治国、常务副总经理邹立忠（负责公司日常工作，主管生产、质量、运输、营销部工作）

1、财务总监张云（主管公司综合部、财务室、采购部工作）

2、综合部3综合部主任赵杨武（负责综合部全面日常工作）4综合部副主任杜海霞（协助主任工作，主管公司人力资源及集团公司、董事长，涉外事务联系工作）、生产部生产部部长李永山（负责生产部全面工作）5生产部副部长赵长宏（协助部长工作，兼采购部副部长）、营销部营销部部长吴泽民（负责公司营销部全面工作）

6、采购部张云（兼采购部部长）7赵长宏（兼采购部副部长、负责公司生产原材料采购）、运输部8运输部部长黄万进（负责运输部全面工作）运输部车队长马奎年杨万洲（协助部长做好生产运输及驾驶员的现场管理工作）、质量管理部质量管理部主任孙建华（负责公司质量管理部全面工作）质量管理部副主任孙玉寿9（协助主任工作、主管试验室工作）。