中邮政银行行长述职报告

中邮政银行行长述职报告篇一

2017、坚持勤政廉政，努力提高自身素养作为支行的党总支书记、行长，我始末以重要思想、届四中全会精神和科学1的发展观作为行动的指南，保持一个党员干部应有的德行和品格，思想过硬，作风正xxxx xx派，清正廉政，积极发挥好支行领导感化我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的牢固，平常打下了较好的基础一是做到认真组织和参加每月的中心组学习制度，及时学习掌握党和国家的方针、路线、政策，深刻领会上级党委的战略摆设和要求，经由过程政治理论的学习，赓续提高自身的思想素质二是做到认真学习并贯彻好党的两个条例，以党员干部的标准严格要求自己，廉洁自律，把党和群众的利益放在首位，不谋私利三是做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实，把党风廉政建设工作始末放在首位，切实在落实上下工夫，在实际行动中求成效、坚持以客户为中心，努力推动业务经营快速发展年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努2力，各项经营指标完成情况优良全年共实现经营利润万元，人民币各项存款比21x年初新增万元，人民币各项贷款比年初下降万元，新业务和电子银行业务有xx较大的发展，新增不良贷款率为xx xx储蓄存款市场得到开拓积极推进个金战略转型，制定了《个金工作战略转型工作指xx导意见》，初步形成了全行大个金服务格局，成立了个人理财中心，并将原有个人信贷中心与其进行功能整合，理顺了个人金融业务对外服务的关系，逐步加强为了对以理财金帐户为主的高端客户档案的建立以及对优质客户一对一的服务加强组织和推动个金业务营销活动，先后开展了年个人金融旺季劳动竞赛活动和个人金融产品集中整合营销活动，由于组织有力，措施到位，取得了较好的工作成21x效，出格是旺季劳动竞赛获得了市分行组织二等奖在全行开展了三个一挂钩活动，紧抓储蓄源头部位，狠抓挖转他行存款工作，鼎力组织功关营销强化全员营销意识，动员全员争存揽储，有效地对机关及二线人员进行揽存查核，年末吸储金额达元对公存款发展迅速奋力抓好稳定型、拓展型及挖转型等三类客户的市场拓展工作，xxx制定了客户攻关目标，明确攻关责任人，对重大客户行长自身也作为客户经理带头攻关营销，实行一对一跟踪服务抓好新开户，努力寻找市场资源，及时发夏┢握新的客户，上下联动，全力跟踪服务出格是认真贯彻落实省市分行户行动企图的工作要求，采取点面结合的方式，加强市场调研，确定以机构客户、三资企业、中小5企业为主的目标客户，找准定位，进行有质量有效益的营销，全年共实现新开户户，新增存款万元，其中存款达万元以上的户，占新增对公存款的抢xx抓机会，奋力攻关，利用当前拆迁改造的有利机会，及时与拆迁企业取得联系，xxx5xx xx争取到单位存款近万元切实加强同业合作，加大对同业的服务攻关力度，及时xx了解同业需求，为其提供优质、高效、贴身的金融服务，成功地与中信实业银行建立xx了合作关系信贷业务有所发展一是在公司类信贷客户营销上，我行继续坚持好中选优的原则，严格把握上级行信贷投向政策，进一步优化信贷结构，降低信贷风险，全年办理打包贷款万元，创办低风险贷款业务万元加大了信贷退出力度，对信用等级为的厂成功退出活动资金贷款万元二是继续加快个人信贷业务发展，坚持xx xx做到数目、效益、风险的三统一鼎力创办汽车消费贷款、综合消费贷款业务以及存a-xx xx单、保存质押贷款等业务，全年累计发放个人消费贷款笔，累计发放额达万元，贷款余额比年初新增万元在鼎力发展个人信贷业务的同时，严把新增贷款xx xx质量关，加强贷前调查，强化贷后经管工作，加强了贷款到期前提醒、贷款间隔期检xx查、优质客户贷后回访等工作中间业务发展成效显著切实加强对中间业务的领导，制定了《年中间业务经管指导意见》，完善中间业务的组织经管体系，形成了由业务经管科牵头，各部门齐抓21x共管的局面充裕发挥结算网络优势，大力发展结算业务，促成市分行与中信银行建立了合作关系，填补了我行支付结算代理业务的空白依靠网点优势，大力发展代理业务，全年共代理销售基金万元，代理发行国债万元，代理保险万元充公利用中间业务平台，积极拓展代收代付业务，发动全行员工开展委托代扣营销活xx xx xx动，利用公司作废柜面现金交易的良机，主动上门营销我行银证转帐产品，实现新开户户全年实现中间业务收入万元，比上年提高，新增万元xx新业务发展迅猛加速电子银行业务的发展，利用个人金融产品集中整合营销活动xx xxxxx xx契机，积极宣传营销网上银行、电话银行等业务，扩大交易额，把网上银行发展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品至年末，全行企业网上银行、个人网上银行、电话银行的新开户及交易额均超额完成市分行下达的任务企图大力宣传我行汇款直通车业务，加快储蓄异地通等结算新产品的推广使用促进个人汇款业务迅猛发展加强银保通、金融家、灵通时代等新的业务品牌的推广国际业务得到发展，全年实现国际业务结算量万美元，外汇资金交易量万美元@e、坚持从严治行，努力强化内部经管，全面加强内控建设xxxx一是开展形式多样的内控教育活动经由过程开展以制度为中心的管理文化教育活3动，增强员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平开展了内控文化教育月以及集中整治案件隐患月活动，经由过程内控谈话、我为内控献一策、签订执行业务规章制度承诺书等活动的开展，进一步加强内控制度教育，建立、健全内控管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平有一个新的提高二是整章建制，切实提高内控水平制定了支行《年扫雷及案件防范工作方案》，进一步完善了内部控制制度，组织开展了全行内控达标上等级和基层网点内控达标21x活动，全行内控达标总分达到分以上，有个网点内控达标达级继续推进扫雷工程工作制度化、程序化、规范化运作8三是切实做好案件防范工作，从源头上防范操作风险定期专题召开案件防范分析会，进一步落实安全保卫工作责任制，与各网点负责人签订了案防工作责任状规范了网点在机具定位、操作定型上的要求，杜绝业务操作中的随意性，切实防范风险二是抓好文明服务工作，着力营造大服务格局加强对服务工作的组织领导，与各营业网点签订服务工作责任状，与员工签订了优质文明服务承诺书，切实做到二线为一线，一线为客户的服务承诺制定了《年服务工作意见》，提出了全年的服务工作目标及工作措施积极开展迎行庆、抓旺季优质文明服务百日竞赛活动以及文明21x服务推进月活动，提高全行员工的服务意识、服务水平，改善服务软环境加大服务工作检查力度，改进服务工作检查方式，加大奖惩力度三是加强工作的规范化管理建立了行长例会制度、联系挂钩网点制度、职能科室工作对照会议制度、每周三的班后学习制度以及中层干部每周工作报告制度建立了员工行为档案，对其服务奖惩、规章制度检查处罚、奖励及表彰等情况均记录在册增收节支，制定了支行《网点水、电、电话费用管理暂行办法》，进一步开源节流，节约费用篇二我于年月担任储蓄银行支行行长任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，xx6牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划至年末，各项存款增长创出了历史最好水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划，较好的实现了利润指标，取得21x了物质文明建设与精神文明建设的双丰收下面就一年以来的工作进行述职

一、大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的公司划给支行，仅这一户就带走对公款，万元，所以从整合后的情况看，尽管划给我行xxx个分理处，但由于大户被划出，导致存款总量有所下降如何壮大存款总量并再攀新xx15高，是摆在我面前的一个亟待解决的问题为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓一是抢先抓早配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动，召开中层干部会议，积极部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标为全年的存款工作打下了良好的基础二是加大公关力度，积极培育黄金客户群体我在这方面的主要做法是巩固老客户，发展新客户我本人作为行长，一马当先，在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，在几家银行争抢市财政局社会保障处这个大客户的情况下，调动方方面面的关系，采取各种措施，把这个大客户稳定在了我xx行，存款余额始终达亿元以上，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户为了改变客户结构单一，达到调整客户结构的目的，我带病坚持工作，和班子成员通3过多次公关，历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行，改变了客户结构单一的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户全行员工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大量的存款经过全行上下的艰苦努力，我行年度，各项存款的增长创历史新高，各项存款余额达，万元，较年初净增，万元，超额完成考核任务，其中，单位21x存款达，万元，较年初净增，万元，完成全年净增计划的储蓄存17259548422款余额达，万元，较年初净增长，万元，完成考核计划的，旬均74158173162%;增长，万元，完成考核计划的外币存款余额达万元，完成计划的977422939144%，可以说，年的各项存款再次涮新历史、创出新高在各项存款中，低成本1472198%;695资金的占比明显提高，体现了组织资金讲成本，发展客户求效益的指导思想为我行194%21x创造了大量的效益

二、多策并举开展双清，不良贷款大幅下降年，经机构整合，平安分理处划归我行，仅这一个机构就划入我行不良贷款，万元，使我行的不良贷款骤然上升所以，年双清工作的压力是史无前例的21x2我和班子成员把双清工作拿到政治高度上去认识，并确立了一般贷户不放过，大额7921x贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清的攻坚战略一是领导带头包大户清收领导班子成员定任务、定目标，专挑老大难的不良贷款户承包我本人重点承包分理处的难点户，研究制订清收措施，我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人，经过反复磋商，最后落实了还款计划和保全措施并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会，逐户对欠息企业的情况进行监控，使所有的欠息企业都深受触动，避免了鱼过千层网，还有漏网鱼的现象通过领导包大户，我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点，使我行的双清工作落到了实处二是打响双清攻坚第三战役在省行营业部组织的双清第三攻坚战期间，我们召开了第三战役动员会，会上，我代表党总支就双清工作中存在的问题，进行了剖析，并对如何打好攻坚战进行了全面部署采取了旬监测、日分析、季考核的办法，收到了良好的效果同时，我们实行领导问责制，月份，下发了对五个双降较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件，规定如无正当理由，不良贷款下降迟缓的，正职降为11副职、副职降为普通员工，以示领导班子的决心三是运用法律手段强制清收主动与司法部门取得联系，求得理解和支持，构筑良好的维权环境全行依法起诉案件起，涉案金额，万元，维护了金融债权115445年，全行的双清工作取得了明显成效，全年累计清收不良贷款，万元，完成计划的盘活不良贷款，万元，完成计划的保全信贷资产，21x8553万元，完成计划的不良贷款余额按四级分类法划分，控制在，万637%;3251222%;6元，按五级分类法控制在，万元，均达到了省行营业部下达的不良贷款控制计948276%31449划4511

三、优化信贷投向投量、不断调整信贷结构年，我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线，加大力度，进行信贷资源的合理配置，使信贷资产质量得到了优化一是严格贷款条件，把好增量贷款21x投放关在新增贷款的投向上，我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度，使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户，并有重点地实行公关放贷去年，我们通过公关放贷，向百货大楼集团股份有限公司投放贷款万元，全年累计发放增量贷款万元，通过优化贷款投向，贷款出现向优良客户集中的xx7趋势二是实施信贷退出机制，对一些夕阳企业，我们实行主动退出，退出劣质客户722户，退出贷款，万元，取得明显成效

四、财务实现考核计划，完成利润计划263568年，我行的财务形势比较严峻，困难十分突出主要是由于机构整合后，平安分理处划归我行，不良贷款大幅上升，而且绝大部分属非生息资产，而下达给我行的利21x润计划却是按贷款总量进行测算的这就意味着要实现利润计划，需要给平安分理处祢补，万元的纯利润，才能实现利润计划，经过挖潜，我们只能用上存资金所创利息的万元祢补平安分理处的一部分硬缺口，不足部分还要用收回原绿园支行12的陈欠利息万元去填补这样以来，就相当于在已经创造的利润中削去，万7元所以，完成利润计划，其难度可想而知但是我们带领广大员工坚定信心，努力512增收节支，在困境中仍然实现了利润计划全年实现利润，万元，各项费用支出，万元，控制在省行营业部下达的计划之内，表内收息率达到1749一是千方百计扩大收入首先是狠抓收息工作，通过落实清收责任制，领导包大户，18771%开展百日攻坚战，抓资产保全等一系列手段，使收息工作取得了明显成效，创出了较高水平，同时通过拓宽收入渠道，实现中间业务收入万元其次是通过大力组织资金，特别是组织低成本资金，壮大了资金实力，改善了资产负52债结构针对旺盛的资金增长势头，我行积极组织资金上存，仅上存资金就达亿元，并通过利差核算，仅靠上存资金就创利息纯收入，万元，不仅为平衡上级行6资金做出了突出贡献，而且还通过资金内循环，创出了一块大效益15三是进一步改革费用管理办法，突出了效益的原则年，我行召开了第三届职工代表大会，表决通过了《医疗费用管理办法》、《电话费用管理办法》、《打字复印制21x度》，对经营性费用明确了管理办法此外，我行还对车辆管理明确了费用支出标准，由于采取了一系列管理措施，强化了费用指标的严肃性、纪律性和约束力，在省行营业部核定费用指标下降的情况下，我行仍然坚持节支、效益的原则，全行上下牢固树立过紧日子的思想，保证了费用支出计划的执行四是灵活调度调剂资金、提高资金的营运效益一年来，我们充分发挥综合计划的经营枢纽作用，以提高资金营运效率和效益为前提，在资金安排上，坚持效益取向的原则，合理安排资金投向，保证了重点客户、优良客户的资金需求并充分利用利率的杠杆作用，积极筹措、灵活调度、合理调剂资金、及时清算联行会差、合理确定备付金额，确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要

五、坚持以人为本，做好领导干部的聘任、聘用工作，短时间内搞好三定人是生产力中最活跃的因素，只有做好人的工作才能搞好业务经营我行成为管理行后，对全行的中层干部进行了一次全面的竞聘，竞聘人数达人，为了搞好竞聘工作，我行组织全行员工召开竞聘大会，参加竞聘人员就自己所竞聘的岗位，对本岗51位工作未来的设想，各抒己见可以说，这次竞聘是对我行人才储备的一次大检阅通过员工投票打分，并经班子研究、权衡竞聘人的能力，最后确定名同志走上领导岗位，通过公示，没有人提出异议，在我行形成了一支有工作热情、懂经营、善管5理的中层干部队伍经过人员调整，对提高全行的经营管理水平起到了积极的促进作用机关干部的素质、工作效率如何，对全行的业务经营起着至关重要的作用查看更多年银行行长有作为离任述职报告年终银行行长述职报告范文2016银行行长述职报告2016银行行长述职报告模板范文2016银行行长述职报告范文2016银行行长述职报告范文2016银行行长述职报告。