人事部年终工作总结范文

年人事部年终工作总结范文精选年是有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克2020服重重困难，历完成各项生产经营任务的一年这充分标志着公司整合改制取得圆xx**满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了士气旺盛，人心思进的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础总结一年来的工作，主要体现在以下几个方“”面

一、建立了法人治理结构，员工结构日趋合理公司自月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向2选择、建立了公司法人治理结构相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理1人通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出

15、打破员工身份界线，优化配置了人员公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系除管理2人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同公司人员结构日趋合理公司现有员工人，其中全民职工人，代培工人，集体工人，劳务工人，临时工人其中机关人，安装分公司

3.5582611人，路桥分公司人，防腐分公司人，恒达分公司人，运输分公司人，建881288063136筑分公司人，嘉胜分公司人，租赁分公司人，人力资源中心人（其中借39328898调和单干人），通过双向选择，已有人分别走上不同的工作岗位目前公司863751人力结构日趋合理，大专以上文化程度有人，中级职称人，技师人，电焊23507工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种人公司员工日趋年青化，充满65155了活力，年龄在之间的有人，占总人数的241

二、推陈出新，认真搞好人事劳资工作21-4048884%对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度并编制了工作制度6个，下发文件个、公务通知个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效46认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，

2.保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中年共发放工资万元，其中机关万元，安装分公司万元，路桥分公司万元，防腐分公司万元，恒达分公司万元，运输分公司xx

442.

359.

8122.8万元，建筑分公司万元，嘉胜分公司万元，租赁分公司万元，人力资源

34.

532.

670.

645.1中心万元

8.

68.

335.4年共发放奖金万元，其中机关万元，安装分公司万元，路桥分公

24.6司万元，防腐分公司万元，恒达分公司万元，运输分公司万元，xx

58862.4195建筑分公司万元，嘉胜分公司万元，租赁分公司万元，人力资源中心

6048115.

734.1万元

13.

26.

649.4认真做好员工工资的套改工作

3.6根据总公司的要求，年我们对员工工资进行了两次套改由于公司重组整合，历

3.史原因多，工资套改难度大，问题多，我们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合xx理，使员工得到最多的实惠第一次补发工资万元，第二次补发工资万元

三、加强绩效考核，制定了合理的办法

7.

139.5为了充分发挥有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责**任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据工资总额是基础工资、技能工资（操作层）、岗位工资（管理层）和效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为管理费用），工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现公司全年核定完成产值亿元，实现利润万元，工资总额万元，费用总额万元考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子

1.

52550842714.6的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策，共收风险抵押金万元

四、认真处理好人事关系，解除领导的后顾之忧116为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通，及时掌握员工的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有什么重要事情及时向领导进行汇报，使人力资源为公司的生产经营起到的保障作用加强人力资源中心人员的管理对公司人力资源中心的人员进行双向选择，择忧录用，并认真作好员工的思想工作，让广大员工自觉改变从业观念，自觉提高技术业“务水平，通过达到一定技能而选择不同的岗位今年公司人中已有人分期”分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位558507从事短期性工作、做好集体工的稳定工作集体工是我公司的主要力量之一，对名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复，为此我们进行了深入的调查、了解和咨询，细致288耐心地做好解释工作虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪，缓解了员工的矛盾、做好劳务合同工的续聘和新聘工作对公司符合条件的名劳务合同工进行了续聘，并解聘了名长期不在岗且又未报过到的人员对符合转劳务合同工条件的3128多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解7;决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工50作储备了人员力量、对长期不在岗员工进行了清理通过清理共有人长期不在岗经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗人，协议离岗人，还有一部分人员正在寻找新的出437路95总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面

五、认真抓好员工培训，提高了员工整体素质为了提高公司员工的整体素质，我们给员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训的机会公司自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高同时，员工对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人员提出了培训和转岗的要求公司根据工作实际，分别针对不同情况进行了培训，通过培训使一些员工的素质得到了提高，一些员工重新走向了新的工作岗位为了抓好培训，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际，制定了年度员工教育培训计划，以文件形式下发到各单位今年共完成的主要培训项目有管理人员培xx训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达人，员工培训率达到216

六、建立了新的薪酬与绩效考核体系

38.7%公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创造力，提高企业竞争力，尽快实现公司中长期战略目标，公司自整合重组开始，就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导公司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革经过和西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪坚持了公平性，激励性坚持了全面改革、兼顾历史坚持了科学性与灵活性相结合的原则目前整体设计方案初稿已经拿;;出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻实施;

七、存在的问题和明年的工作思路当然，我们的工作还有很多不足之处，还要请上级领导给予批评和指正目前存在的主要问题有在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图，并加以贯彻实施特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，避免各类矛盾的产生需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才同时加大员工的培训力度，全面提高员工整体素质

2.爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思

3.路，重点要在以下几个方面狠下功夫加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年的工作重点主要内容包括一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认

2.定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质对外积极和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源储备库，为公司生产经营储备各类人才力量

3.;继续学习罗文精神，树立为公司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一切为公司着想，一切为大家服务的思想特别是要热情为基层服务，提高办事效率，为公司全面

4.“”提升管理水平增砖添瓦加强和各部门、各单位的团结协作，创造人力资源最美好的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工的工作热情，使公司逐步成为一个秀的团队

5.、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草《分公司绩效考核管理办法》，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关1**会议讨论通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的年回望年度的工作生...活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身xx xx边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着培训及员工的入、离职手续的办理、员工资料和行政文件的归档与保管、办公用品的采购、与各部门的协调工作等行政工作、人力资源方面负责招聘需求的收集和分析，发布招聘信息，简历筛选、预约、面试及录用，快速高效的完成招聘任务人2伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的年回望年度的工作，;...感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边xx xx的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着人力资源和社会保障局年工作总结改革创新促发展提升服务惠民生努力开创人力资源社会保障事业新局面人力资源和社会保障局紧紧抓住开展党的群众路线教育xx实践活动这一有利契机，积极落实市委、市政府打造阳光政治的总体部署，不断加大优化伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的年回望年度的工作生...活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身xx xx边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着工作总结是对过去一年工作的情况（包括成绩、经验和存在的问题）的回顾、评价和结论毛主席曾指出人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进这段话精辟地阐述了总结的作用和意义（）（）（）年人事部年终工作总结范文精选相关内容年人事部年终个人工作总结范文企业是以不断提高产品和服务质量，满足人s hzh3;s hzh4;s hzh4b;2020们日益增长的物质和文化需要，获取的和社会效益为目标，要达到这一目标就必须2020建立一整套行之有效的管理制度，并且在管理实践中不断、修改和补充，使之日趋完善人力资源年度工作总结怎么写人力资源年度工作总结怎么写

（一）年，是人力资源部收获的一年是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部20xx门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门公司人力资源个人工作总结公司人力资源个人工作总结...

（一）（）获取根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用1等活动工作分析是人力资源管理的基础性工作人力资源部年度的工作总结范文各位领导、各位同事大家下午好根据上级部门的a.统一部署，我将对自己的工作和思想情况进行总结，现向各领导和同事做简要的述职，请审议

一、端正态度，忠实履行工作职责综合部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多酒店人事部年终工作总结酒店人事部年终工作总结篇一年即将度过，回顾一年来人事部的各项工作在总经理和总经理助理的正确领导下以及在其他部门的紧密20xx配合和大力支持下，通过以深入学习实践科学发展观为指导，在认真贯彻落实国家有关劳动用工的方针、政策和规人事部个人工作总结与计划行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门行政...管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态人力资源经理年终个人工作总结年，是我被从事工作的第二年，如果说第一年算作应对的话，今年用有序作战来形容或许比较贴切202020xx hr

一、年度主要工作带队伍一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事定战略、组班子、带队伍20xx

1.公司人力资源部年度工作总结【三篇】【篇一】年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资20xx源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念查看更多人力资源工作总结（）...s hzh5;。