企业中层干部任期考核通知

企业中层干部任期考核通知关于对中层干部进行任期考核的通知为了适应我厂三项制度改革及企业发展的需要，加强中层干部队伍建设，全面提xxxxx高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，建立优胜劣汰的企业用人机制，按照“”月日党政联席会议的要求，对现中层干部情况进行考察考核，特制定此方案9

一、考核对象及考核时间10考核对象全体中层干部考核时间本次考核年月年月期间中层干部工作情况

二、考核时间和考察组200611—200910为切实做好年度干部考核工作，厂成立考核领导小组和考核工作小组（１）考核领导小组成员组长成员（）考核工作小组成员第一组2成员第二组组长成员中层干部考核于月下旬开始，月中旬考核工作基本结束本次干部考核由人力资源部组织协调实施，工会、纪检等有关部门协助监督910

三、考核内容考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五方面，采取量化打分的办法进行综合评定、德（标准分满分为分）政治素质；思想作风；团结协作；民主作风、能（标准分满分为分）政策水平；领导能力；办事效率；开拓创新

120、勤（标准分满分为分）精力投入；服务态度；劳动纪律；奉献精神

220、绩（标准分满分为分）完成任务；管理效能；工作实绩；群众满意

320、廉（标准分满分为分）420520遵纪守法；清正廉洁；克己奉公；勤政为民人力资源部制定《中层干部民主测评表》测评表设置评议项目为五项，即德、能、勤、绩、廉，其中德、能、勤、绩、廉又分别分解出小项，使评议“”项目更具体、易对照测评人员测评时只填写德、能、勤、绩、廉五项内容中的测评“”“”“”“”“”“”“”“”“”4项目优、良、中、差四个等级，选择时每项只能选一个等级，多选或漏选视为废表要“”求填写测评表时，要认真对照测评项目的内容，本着实事求是、客观公正的原则填写

四、考核办法和程序总结考核先由中层干部进行自述上次三改以来的工作情况总结，并将主要工作成绩、存在的问题简明扼要填入《中层干部考核登记表》；填表时要用典型事例、具体

①数字说话；要表明本人在整体工作中所起的作用；要实事求是、严格控制在限定的篇幅内《登记表》经厂领导班子审核后，予以公示，并征求意见述职中层干部在本单位员工代表大会上述职，员工代表人数确定为人以上的单位，员工代表应达到总人数的；人的单位，代表应达到；

②200人的单位，代表应达到；人的单位，代表应达到以上，30%150—20035%人以下的单位，代表应达到考虑工作性质及人数问题，机关的行政经营和100—15040%50—10050%党群分别集中召集会议述职内容应包括履行岗位职责情况、存在的主要问题、今5060%后工作打算要求述职报告语言精炼、表述清晰，字数不超过字，对每个干部都要限定述职时间，述职时间不能超过分钟180010。