企业后备干部年度工作总结范文

企业后备干部年度工作总结范文国有企业后备干部队伍的培养和管理一直是企业干部管理中最重要的部分，随着新时期的到来，国有企业必须要加强企业后备干部的培养和管理工作，这样才能保证国有企业在现今快速发展的社会中能够稳定发展下面是第一小编整理的一些关于企业后备干部年度工作总结，供您参考企业后备干部年度工作总结范文一在年度中，本人担任机制公司钢结构分公司生产技术副经理，现对本年度各项工作进行总结，以更好促进今后工作20xx

一、政治方面及思想品德在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，认真学习三个代表重要思想，并在实践中贯彻执行，不断提高自身政治思想素质作为一名中共党员干部，能够严于律已，遵守法律法规，并注重职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文化，树立正确人生观、价值观

二、管理工作、生产管理本人主要负责钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理工作，本年度分公司较好完1成了各项生产任务及生产指标，先后承担并完成新、号高炉钢冷却壁制作、焦炉炉柱生产、吨大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建设及集团技改126m吨型钢制作等任务，并取得良好成绩，～季度产量较去年同期有大幅提高，并1203000创造吨月产量记录h13生产计划上制定产前准备流程，从人、机、料、法、环等方面提前实施生产准备工1200作，预见性的发现问题、解决问题，有效提升正式生产过程的效率及质量

1.1生产组织上，按建设工程项目管理模式，使计划切合实际，合理调配资源，提高生产效率，保证交货期提出各项合理的生产管理方案及措施，如建立内部生产例会

1.2制，建立车间生产应急机制，生产中将决策、比较、检查、反馈及改进环节形成闭环;等过程控制中实行全员参与，调整派工、进度检查机制，按看板管理模式，将作业;计划与工序进度、物料信息、质量信息及待处理事项等由班组记录、公布并反馈，改

1.3变过去由调度员逐点统计、检查，效率低，班组被动受检、参与度低且积极性不高的局限，基本实现动态管理，使信息沟通顺畅、响应速度快，处理问题及时率提高策划调整生产现场工艺布局，各工序、设备按型布局设置，实施流水作业，测算各工序环节生产节拍，实行定额管理

1.4u、技术质量管理2在分公司技术管理工作中实行项目攻关，利用机制公司钢结构学组为平台，充分调动各级技术人员、生产骨干才智，完善集体攻关，复杂工艺编制机制，成功解决各

2.1项技改工程中的现场技术问题，本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关，船板认证焊接试验、系列电机座制作等技术攻关项目1fc6开展标准化作业管理，推行导师带徒活动，组织技术员、工人技师及班组长就现场技术问题，进行收集、分类、分析及事后总结，提升分公司技术队伍的整体水平

2.2承担出口产品系列电机座的试制工作，组织项目组同志克服无制作经验、;试制周期短等困难，分析图纸、编制工艺，设计工装，规划工艺布局，组织生产，试制

2.31fc6成功，形成批量生产能力，每月为公司创造产值万元设备管理整合自检、终检流程，将自检、专检、终检作为生产工序，纳入日常生产管理，按70生产进度组织、调度，消除质检与实际生产脱节细化质量指标的分解，将一次合格

2.4率作为主要控制指标，完善数据统计分析，有针对性的制定解决方案，通过固化作业;标准，形成质量控制的长效机制、绩效管理完善分配制度，将产量、计划完成率、质量及成本作为工资考核主要组成部分，3班组内部实行计件考核，班组长工资构成为本班组产量工资占，按其他

3.1班组平均产量工资计算，促使班长做好本班生产工作同时，在生产工作中兼顾与相80%20%关上下道工序班组间的协作，形成关联利益关系，共同完成任务建立辅助管理人员工作评价机制，使各级管理、辅助人员围绕协助、指导班组完成生产任务，服务一线开展工作，其工作成果与分公司经营指标挂钩，接受班组的季

3.2度评价推行管理人员复合化，将生产调度、现场技术员、工艺员职责进行整合，统一合并为现场生产技术管理员，通过岗位竞聘择优录用，提升管理人员业务能力，促进分

3.3公司管理水平及办公效率

三、专业、业务学习、在专业业务上积极钻研，主要学习企业管理、焊接工艺、数控加工、计算机软件设计及振动时效处理方面知识并能应用于实际工作中

1、参加了集团青年干部培训班的学习，期间较系统的学习了企业科学决策、创新理论、企业文化建设及相关法律知识，使我对如何做好基层领导工作及在继续解放思2想，以创新思维，系统的理念科学决策，科学管理企业等方面有了更深的认识，提高管理水平成为集团后备班干部的一年来，我所做的工作，无论成功、失败，作为经验积累都是收获，在今后工作中针对存在问题加以改进，提高自身业务水平，促进公司管理工作，为集团做出更大贡献企业后备干部年度工作总结范文二一年来，公司两级党组织紧密围绕生产经营工作重心，积极开展四好班子创建活动，切实加强机关作风建设，大力营造稳定，和谐，发展，创新的氛围，持续推进了三个一工程（即建一个好班子，带一支好队伍，树一个好形象），促进了干部职工思想观念的转变，维护了企业稳定，发展的大局，推动了企业改革发展的步伐一，开展了四好班子创建活动，干部能力建设得到了加强按照集团党委的要求，公司党委认真组织开展了四好班子创建活动活动中，在制定计划，明确目标的基础上，提出了项一票否决指标，项加分指标，使创建实施方案富有操作性及可控性，切实提高了企业两级班子的领导水平和工作能力63加强了干部的理论学习坚持了中心组学习制度，制定了学习培训计划，精选了四个专题十三项内容，采取中心发言人和举办专题讲座的方式，集中学习了党和国家科学发展观以及先进企业的发展创先争优启示等内容坚持了处级领导每年选学两本书，科级干部每年选学一本书制度，定期给中层干部开设了学习专题讲座去年下半;年以来，组织了次中心组学习，采取中心组扩大学习的方式，为多名中层干部开办了期专题讲座通过学习，拓宽了科级干部的思维方式，增强了工作责任心，850提高了处理问题的能力4加强了班子作风建设党委为了加强干部队伍作风建设，于今年月日召开了科级干部和机关全体人员作风建设动员大会，月又用一个月的时间在公司班子中开47展了加强作风建设专题教育活动，组织后备干部召开了公司级班子作风建设专题民6主生活会加强了领导干部节假日值班制以及深入基层一线，深入重点项目蹲点的制度，对重点在建项目实行了公司领导班子成员责任分管制度，党政主要领导春节期;间分别深入江西，山东工地慰问项目部职工并和工地职工一同过了春节落实了民主集中制和领导班子议事规则，两级班子做到了小事互相沟通，大事会议决定，在涉及;企业和发展全局的问题上，统一思想，统一口径，统一步调，使班子整体效能得到了良好的发挥加强了纪检监察充实了纪委委员，调整了效能监察工作领导小组成员制定了年度工作计划，召开纪检监察工作会议同个基层党支部负责人签订了目标责任书加;强了反腐倡廉惩防体系建设，卓有成效的开展了治理商业贿赂和企业效能监察活11;动通过健全组织，明确计划目标和责任，坚持教育，制度，监察监督并重，公司党员干部在廉洁自律和遵守生产经营规章制度方面，没有出现违规违纪和群众信访举报现象，较好地维护了领导干部勤廉从业的良好形象加强了干部的监督和考核去年底通过群众测评，干部互评，领导评价以及组织谈话的综合考评，对基层班子及名中层干部，进行了全面考核今年初又开展了职工代表民主评议中层干部结合两次考核结果，今年对群众认可，有实绩的优秀干部进49行了提拔或交流，对基本称职及不称职的干部，给予了戒免谈话，共提拔了人，调整交流了人110加强了后备人才的培养更新了后备干部培养计划，对后备干部进行了跟踪考察督促落实了名后备干部的培训学习对四类人才（经管，工程技术，政工，技能）;做到了政治上关心，生活上帮助，工作上支持，为他们的健康成长创造了较好的工7mba;作，生活条件，组织了人次参加了外语，计算机等专业考试，人参加了继续教育，为位符合条件的同志聘任了相应的专业技术职务，组织了名同志参加了2160一级建造师资质考试并予以注册138二，加大了宣传力度，营造了发展的氛围党委宣传工作紧紧把握国家的宏观创先争优经济走势，结合企业面临的新形势，新任务，把职工关心的热点，企业发展的难点作为宣传思想政治工作的重点来抓，在做深，做细，做实上下功夫，激活了职工思想，鼓舞了干群的士气在内宣方面，充分发挥了《公司简报》，《宣传橱窗》，基层黑板报等阵地的主导作用，先后两次编制印发了《形势与任务宣传提纲》，举办了期主题宣传图片展，场专题报告会通过这些形式和手段，突出宣传了五点内容一是企业的形势和任务二32是一手抓施工，一手抓产品两腿走路的思路三是勤俭持家，自立自强，与时俱进的;优良传统四是创争工作中的典型人物和集体五是争创品牌，效益，诚信的意识;在外宣方面，主要在省国资委网，宿州电视台，集团动态，集团网站等媒体进行企业;;闪光点的宣传，去年下半年来已上稿篇次此外还在省国资委，团省委推荐宣传了一名优秀党员，一名优秀团员的先进事迹20通过这些宣传和活动，一方面增强了职工对企业加快发展的认识和信心，鼓舞了职工的干劲另一方面也使集团内部和社会上对我公司有了进一步的认识，对企业的发展潜力有了全面的了解;三，加强了队伍建设，构筑了发展的基石建设一支思想稳定，技术精湛，作风顽强，能打硬仗的队伍，是企业加快发展，提升竞争优势的基础我们在职工队伍建设方面，开展了以下工作在党组织建设方面，重新组建了机关党支部，切实加强了项目部党组织建设坚持了三会一课制度，党委每月统一编写党课教材印发到支部加强了对支部工作的督察和;指导，定期召开支部书记例会，不定期组织人员深入支部进行检查调研，帮助解决支;部工作中存在的问题先后组织了篇党课教材，篇党支部建设材料参加了集团党委举办的党建交流研讨活动;22加强后备干部队伍建设方面，开展了创先争优党员示范岗活动，精选了不同岗位的名党员，制定了项具体的标准，以过硬的行为为全公司党员做出示范，在示范岗活动中的名党员有名被评为优秀党员被命名的示范岗在影响和带动全公司916党员发挥先锋模范作用方面起到了良好的效果加强了党员培养和发展工作，以青年95知识分子，女职工，一线职工为重点，发展了名预备党员，确定了名入党积极分;子召开了离退休老党员座谈会76;在机关管理人员中，开展了效能建设活动，明确了机关各部门各岗位的职责规范了劳动用工，差旅，招待，小车使用等制度加强了劳动纪律，采取了定期检查，不定期;抽查的方式，严格了劳动纪律实施了机关部室和中层干部效能建设月度报表考评制;度效能建设活动的开展推动了机关工作作风建设，提高了工作效率，收到了良好的;效果在技工人才培养方面，开展了创建学习型班组，争做知识型职工活动对车工，机修，电焊，铆工，电修，铸造等大工种进行了岗位业务培训对全公司主要技术工种开;展了技能考核对相关岗位进行了安全培训对特殊工种进行了特种作业上岗培训组6;织了个工种的岗位练兵，开展了技术大比武活动在青年团员中，坚持了导师带徒;;;活动，确定了新入公司青工的指导师傅组织成立了个学习小组，在定期坚持学习6;的基础上，有针对性的开展了五小活动，其中项成果获得了集团公司的表;4彰，项五小成果得到了汇总以待评选此外还认真落实了人才引进，培养和使用qc4qc规定，目前已签订大中专学生接收协议人，拟录用一线技术工人人同时，改13;造了大中专学生集体宿舍，装修了学生共用食堂，为大中专学生提供了一个较好的1920;工作，生活条件四，维护了发展大局，服务了生产经营两级党组织，全体党务工作者以及工会，共青团，武保科等职能部门，一年来，紧紧围绕生产经营，充分发挥职能作用，有效的维护了公司内稳定的大局，有力的促进了生产经营工作的开展开展了凝心聚力工程组织了两节送温暖活动建立了职工大病医疗互助会，女工防癌团险开展了安康杯劳动竞赛以及职工合理化建议征集活动组织了安全生产知识;竞赛，安全春联送基层活动开展了庆三八女工硬笔书法展，女工才艺展以及纪念五;;一座谈会组建了青年突击队，在天内突击安装了金黄庄矿井架常规一个月的任;务组织了以我身边人颂我身边事的散文诗歌征文活动，以此为基础举办了公司内的20春节团拜会，并参加了集团公司的文艺汇演，赢得了公司内外职工的好评同时还开;展了青年春日出游，乒乓球比赛以及青年联谊等文体娱乐活动;解决了职工切身利益问题在资金不是很富裕的情况下，去年中秋节和今年春节期间，分两次报销了离退休人员剩余的医药费万元，补发了年所拖欠的工资万元今年月份，返还了拖延年之久的职工集资款万元和769820xx年拖欠的工资万元清理疏通了泰康路及小区下水道米，解决了小区

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29.9夏季汛期严重积水问题在小区主干道两侧种植花草平方米迁移了影响居民出20xx82;2210入安全的小区门口电线杆及其拉线;881;妥善开展了稳定工作调整了信访稳定小组，建立完善了后备干部主管领导负责，信访部门组织协调，各方参与，齐抓共管的格局制定了信访稳定工作应急预案加大了对治安管理处罚法和信访条例的宣传，设立了两处信访接待场所，明确了值班领导;;和值班人员稳妥处理了起不稳定因素，维护了和谐，稳定，发展的良好环境第一2实现了治安综合治理及时调整了综治领导机构，并同基层各单位签订了综治，防火责任书坚持了小区防范机制，加强了公司生产区和生活区的治安巡逻，加强了对重点要害部位和易发案地段的管理落实了防火安全检查制度，投入资金余元对;全公司的消防器材进行了配备和更换，举行了车间保管员和重点单位人员参加的防;4000火演练等活动完善了纠纷调解组织，适时化解了各类纠纷起，有力的维护了公司内的治安稳定;3一年来，在两级党组织，全体党务工作者和各职能部门的通力合作下，我公司的创先争优工作得到了深入扎实的开展，涌现出了一批先进典型在他们中间，有创争活动扎实，基础资料规范的金工车间党支部有强化责任，党性和奉献三种意识，充分发挥党员先锋模范作用的铆焊车间党支部还有充分发挥职能，尽心尽力服务生产的生;产党支部有勇挑重担，认真贯彻企业两腿走路的排头兵山西项目部经理段新峰;同志有精打细算，节俭创先争优创效的铆焊车间主任张伟超同志有扎根基层，甘当-----老黄牛的董国庆同志还有吃苦耐劳，井下带班作业的机修车间年轻的技术员韩友明;;同志等可以说，今天受到表彰的个先进党支部，名优秀共产党员和名优秀;党务工作者，是我公司个党支部，名后备干部党员和多名专兼职党务工3242作者的优秀代表它们以堡垒作用和先锋模范作用的突出发挥，影响和带动各基层1325620党组织，广大共产党员，团结奋进，拼搏进取，为企业生产经营的良性运行做出了积极的贡献年，我公司完成产值亿元，实现利润万元，创建公司以来最高纪录今年上半年，完成产值万元，较去年同期增加了万元，去年底和**13610今年上半年的生产经营指标均较好的实现了我们的目标要求6436422在全面总结一年来创先争优工作取得成绩的同时，我们也要正视活动中存在的问题如各基层党组织三会一课制度还需进一步落实项目中的党组织建设和党员教育尚需进一步加强党群干部现有人员年龄偏大，文化较低，后备力量难以为继个别党;员和部分干部的党性观念还有待于加强，对公司党委的部署存在着搪塞应付，落实;;不力等现象这些问题我们将在下一步的工作中切实加以解决企业后备干部年度工作总结范文

三一、不断提高我厂后背干部的综合素质我们始终从抓好干部的思想教育这个中心环节入手，从现实和长远的需要出发，结合实际，区分层次，在广大干部中进行长期的六个教育、三个培训六个教育，即邓小平理论和三个代表重要思想的教育党的性质、纲领和宗旨教育中华民族的传统美德和党的优良传统教育马克思主义的世界观、人生观、价值观教育反腐败、反腐;;蚀的廉洁自律教育国情、油情、厂情教育三个培训，即深入开展学法、知法、用法;;的培训三年来，共组织干部学法、知法、用法培训次，参加人员达多人次，提高了广;大干部的法律意识和依法办事能力强化更新知识的培训重点学习知识经济、现代科技、经济管理、社会管理知识，年我们办这类培训班达次通过培训，拓宽了;干部的知识面和视野以能力建设为核心，广泛开展专业技术干部的培训普遍开展××××了新理论、新技术、新知识、新方法的培训，提高了专业技术干部的开发知识水平、;理论联系实际和技术进步的创新能力通过用现代科学文化的新知识、新技术充实干部，用党的优良传统和作风教育干部，提高了干部队伍的政治素质、业务水平、管理能力和开拓创新意识

二、注重培训，提高干部的综合能力干部的培养教育和选拔使用，是干部工作中两个相辅相成、缺一不可的有机组成部分育人是用人的基础，用人是育人的目的如果忽视有计划高质量的培养教育，就难以产生大批德才兼备的优秀干部，选拔使用干部也必然停留在低水平为此，我们不断地改进对干部的培养教育方式一是注重干部的实际锻炼，不断提高领导能力年，结合油田公司选派的名处级后备干部，同时又在厂内选拔名干部，分别以轮岗方式把他们分配到环境比较恶××××劣、条件比较艰苦、工作量比较大的站队工作，或安排到急、难、险、重的岗位上接受锻炼和考验，改进了干部下派挂职锻炼的方法，改变了干部经历单一，缺乏全面领导经验的状况，提高了实际效果，经过短期的培养，这名处级后备干部中已有名走上了副处级领导岗位二是以点带面进行培养，全面提高干部素质会战初期，我们厂干部人员少，经验不足，难以适应繁重的工作量和新的产能建设模式，存在许多生产经营管理方面的漏洞根据油田开发建设的需要，两年来，公司给我厂选派了各类干部人，这些支援英台建设的干部在工作中经受了锻炼，他们不仅带来了先进的管理经验，同时也激活了干部队伍，使这些干部在不断提高自身业务素质的同时，又培养出一大批懂业务、会管理的员工队伍三是以活动为载体，营造只有竞争才能发展的人才成长氛围重组改制以来，特别是年，我们始终以活动为载体，在技术干部中广泛开展了采油工程、开发管理技术交流会等活动，共有名优秀技术干部脱颖而出机关干部利用周末论谈形式加强交××××叉业务学习，每名机关干部高度重视周末讲座并把论谈当成展现自我水平的舞台;通过学习，广大干部对主体业务加深了解，目前已开展期，共有名同志会上进行交流，提高了机关干部的整体业务素质，在干部中形成了拓宽知识面、做复合性人才的氛围四是建立收入分配激励机制，营造有利于吸引、培养、选拔和使用人才的环境收入分配是对人力资源发挥作用的经济杠杆，分配制度的合理程度决定着人力资源发挥作用的程度为此，我们根据效率优先、兼顾公平的原则，以岗位和业绩为主要依据，实行按岗定酬、按任务定酬，按业绩定酬，建立不同形式自主灵活的激励机制就我厂地质、工艺两所而言，年两所技术干部奖金系数为全厂人均倍，组长倍，另外对于工作业绩突出的技术干部每季度发放骨干奖，年两所技术干部人均发××××放奖金额达元组长奖金达元，相当于厂长助理奖金额今年我厂仍加大对技术干部××××的奖励力度，把两所科技人员效益工资与产量挂勾，达到万吨运行水平线，人均奖金;系数，在吨基础上每增加万吨，奖金系数增加，如果我厂完成万吨原油生产任务，两所人均奖金系数达倍，科级干部系数将达到倍，远远超过副总工程师及厂长助理的奖金系数五是强化年轻干部的培养，加强管理，使年轻干部得以健康成长对于年轻干部严格要求，加强管理，是对年轻干部的关心和爱护，也是培养年轻干部的有效途径在这方面我们发现有些年轻干部在选拔时表现还是好的，走上领导岗位以后，有的因个人能力的原因或经不起地位变化后的各种考验，工作失误多，群众威信较低为了防止此类现象发生，我们采取了动态跟踪指导，强化队务公开和民主测评，适时考核促成长的办法来帮助年轻干部的健康成长，防止重任用轻教育的现象，从而使年轻干部管理形成了经常化、制度化，做到了防微杜渐

三、营造良好的用人环境选拔任用优秀干部，不仅要有正确的思想观念，还要有正确的方法，尤其是研究、探索和推广适应新情况的新方法，通过我们的实际工作，使我们深知，选拔德才兼备干部必须贯彻公开、平等、竞争、择优的原则充分走群众路线，拓宽知识渠道，开拓选人视野，完善用人制度建立起能者上、平者让、庸者下的竞争机制，才能给每名干部;提供施展才能的舞台;一是破除旧思想，树立新观念，为优秀人才脱颖而出扫清障碍我们在后备干部的培养上，破除了四种思想，树立了四个新观念，即破除了论资排辈的思想，树立不拘一格选拔人才的新观念破除了平均主义的思想，树立了机遇难得，人才难得的新观念破除了干部能上不能下的思想，树立干部流动，能上能下、能进能出的新观念破;除了年轻干部缺乏经验压不住阵的思想，树立领导经验来自实践，早压担子早成才;;的新观念特别是在选拔年轻干部上，彻底消除对年轻干部不放心，不敢用的思想顾虑，真正做到放手让年轻干部挑重担，让他们在我厂的改革与发展的实践中学习、探索、锻炼、提高年至今年我们共选拔名年轻干部到队级、科级领导岗位上，其中最年轻的仅有岁××××二是改善干部的工作生活环境，使干部在优越的环境中健康成长我们始终把改善干部的工作生活环境，当作培养干部的重要工作来抓首先改善技术干部的工作环境，油田公司投资万元新购置了台计算机及配套设备，投资近万元改善工艺地研两所技术干部及基层办公条件其次为改善干部和员工的生活环境，我们新建坨东综合楼和夫妻公寓各座，改造了英服单身公寓，配备了相应的生活物品，并实施宾馆化管;理，为人才的成长创造了良好的工作生活环境三是坚持以德才和工作业绩为取向的用人标准，推行公开竞聘年，我们先后对站的管理岗位、试井队自动化、作业监督及地质工艺两所科级岗位等个岗位进行××××了公开竞聘，共有人参加通过公开的竞聘，使一大批优秀干部脱颖而出，走上了领导岗位，并取得了新的成绩被委以重任的站长李长青同志，工作中敢抓敢管，处处以身作则，带领全体员工团结协作，不懈努力，年站当年投产，就获得了油田公司金牌队荣誉称号被誉为夜猫子的工艺、地研两所所长吴尤平、卢玉峰更是刻苦研××××究、精益求精，白天忙于现场，晚上研究方案直到深夜，以俯首甘为孺子牛的敬业精神，为我厂发展作出了突出贡献（）（）（）企业后备干部年度工作总结范文相关内容企业网管年度工作总结范文网络管理员行业对网络管理员的要求基本就是大而全，不需要s hzh3;s hzh4;s hzh4b;精通，但什么都得懂一些所以，总结下来，一个合格的网络管理员最好在网络操作系统、网络数据库、网络设备、网络管理、网络安全、应用开发等六个方面具备扎实的理论知识和应用技公司文员个人年终工作总结范文公司文员年终工作总结需要怎么写呢我们不妨来...参考下范文吧以下是小编为大家整理的公司文员个人年终工作总结范文，欢迎阅读参考希望对您有所帮助公司文员个人年终工作总结范文

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