企业年度环保工作总结

企业年度环保工作总结年是的之年，在集团公司领导的正确领导下，我们始终坚持安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，以深入扎实开展三项行动、隐患排20xx“xxxx”xxxx“查治理，实施安全生产年各项活动为契机，在强化现场安全基础管理的同时，狠”“”“抓安全队伍建设，大力塑造企业安全文化，全面提升管理人员安全实务能力，全面提”“”高全员安全意识，不断夯实安全三基工作，取得了较好的安全实效年在进行年度大修和四个技改项目相继建设投产的情况下，工伤事故起数仍与年持“”2013平，各类违章违纪同比持平，安全教育培训计划完成率隐患排查计划完成率2010及整改率分别为、（部分未到期或需全厂停车大修），安全生产事故死亡100%;人数为零，全年无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无100%99%重大火灾和人身伤亡事故，三废排放达到国家标准这一成绩的取得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视，严格管理以及纠察大队的严格纠察为进一步总结“”成绩，积累经验，提升安全生产管理水平，现将年度安全生产工作总结如下

一、结合公司实际，采取强而有力的措施，努力确保安全环保消防职业卫生目标全面2013实现

（一）夯实基础，全面落实安全生产责任制，强化制度执行力度、坚持推行四化一追究，层层签订安全生产责任状，认真落实责任追究在月日对年安全风险金的兑现及年安全责任状的签订工作会上，对达到1“”2目标的个单位兑现风险奖励金额万元，对锅炉车间等四个单位因未能1520102013达到年初签订的安全生产目标，共计人惩扣上交的安全风险金额万元今年年

3321.5008初共有个单位或部门的各级管理人员共有人参加责任书的签订仪式，共向92公司交纳了万元安全风险抵押金下半年我们也将继续推进安全管理的六大40125原则和六大模块理念，夯实双基管理工作，推动公司所属单位安全生产责任制

35.8“体系的持久落实”“”“”、强化基层安全绩效考核，开展各类安全评比（安全管理创最佳、单项活动组织创最佳、安全积分管理最差单位）、基层单位四最评比（最佳班组长、最佳安全标兵、2最佳监护人、最不讲安全的人）和各单位一把手安全积分考核管理，推行安全明星“”榜活动，运用比较管理形成反差，增强团队管理人员的安全责任感、荣誉感，提高“员工安全意识、服从和执行意识对全年扣分最多的单位负责人进行黄牌警告和”说清楚，对安全积分扣完的单位负责人、安全员坚决予以免职，让所有管理人员的“”面子、票子、位子都与安全绩效挂钩“”、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象四不放过的原则，责任追究抓改进利用中午“”纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大处罚力度，落实责任追究，严格考核兑现在3“”责任追究的执行上，要奖的让人眼红，罚得让其心痛，建立黑白分明安全是非观，促进安全目标最大限度实现全年违章违纪起，其中原则性违章违纪起，现场纠正提醒起，违章人数人次（含外施队违章人员），共考核金额556256元30024676000

（二）创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升能力，确保一方平安、紧紧围绕年初大修工作，认真组织，积极协调，圆满完成年年度大修工作为认真贯彻余总提出的安全、优质、节约、彻底的方针，我们围绕大修工作重点，12013建立健全现场三级安全监管网络，以实现零伤害、零事故、零污染为目标，全力以“”赴备战大修从前期策划早准备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好“”具体工作（）检修前期细致策划，提前做好大修准备，做到有备无患高度重视、充分准备、确保心中有数意识培训、案例教育、确保氛围形成仔细讨论、认真核实，确1保方案科学表格验证、签字把关、确保措施落实网络监管、紧盯现场、确保过程受;;控后勤保障、服务大修、确保安全检修（）检修事中认真检查，适时抓好落实，做;;到各个环节受控用高压态势管现场，有压力更有信心大修事项分段做，先期进入;2检修的项目，对照大修模式要求开好头突出现场管理，推行人盯人的防守模式，重抓过程监管，确保结果受控严格执行环保预案，检修治理不放松环保（）检修“”事后及时总结，专项评比促提高，树立先进倡新风严格对照大修安全管理规定，进3行监管队伍评比部门适时总结评定，做好事项协调，及时修正执行偏差、日常检维修监管方面，坚持与生产实际相结合，部门人员分片监管到车间，充分发挥好部门的服务职能，确保安全生产集团公司前方生产车间、职能科室、二级单2位、分公司共家单位共划分为个小组，每天对安全监管事项、环保协调事项、安全纠察事项实行系统监管，牵头落实，与基层单位一道解决生产中的隐患和瓶颈2213问题、精心组织，以三个阶段事务推进表为指导，确保技改施工监管安全基础管理事务落实年所有的技改项目我们安全部责任到人，制定职责，内部签订责任状，，3明确牵头人的责权利，加强对三胺、碳化、复合肥、双氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、造气2013系统等技改施工现场的安全监管做好新改扩项目三阶段推进工作即本质安全落实，软件讨论完善，基础工作夯实技改施工现场进入安装试车阶段之后，我们3#;“采用重点出击、重点击破的战略思想，指派经验较丰富的人协助楚瓷和二水在”现场与单位一道履行好监管方面的职责，努力确保技改施工项目施工及开车过程中“”5的安全针对空分新工艺月份安排专人赴临泉中能化工学习，回来之后进行现场指导，努力确保施工安装及以后试生产过程中的安全对于新建工段坚持召开三天11一次安全例会，及时规范临时用电、人员行为安全，做好各项安全方面事务的协调工作对技改新项目及时编制《事故案例汇编》，先后对双氧水、甲醛、三胺、碳化、复合肥进行了编制，提升反事故能力。