供电公司年终工作总结3

年供电公司年终工作总结年月日2019今年以来，在集团公司正确领导下，供电公司着眼建设一强三优现代公司，围绕20061111三抓一创工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩**“”

一、年工作基本情况“”各项经济指标再创新高月份，售电量完成亿千瓦时，同比增长2006；经营电量完成亿千瓦时，同比增长；线损率完成，可1-

1031.32比口径同比持平；平均电价完成元千千瓦时，比合同指标提高元千

17.81%

37.

4328.67%

3.39%千瓦时；经营电量市场占有率完成，同比提高个百分点，超合同指标

372.91/

2.22/个百分点；售电量市场占有率完成，同比降低个百分点，超合同指

91.30%

3.31标个百分点；小火电平均购电价完成元千千瓦时，比合同指标降低

3.

2876.39%

4.02元千千瓦时

0.

50298.99/

7.42/电网建设快速推进集团公司与政府签署《会谈纪要》，将十一五电网发展规划和城市电网规划，全面纳入市总体发展规划加快推进工程建设，千伏、**“”千伏站扩建、千伏线提前竣工完善农网十一五发展规划，开展建设电**“**”500**气化乡（镇）、村试点，县城电网建设改造通过集团公司检查验收供电系统用户供电220**35**“”可靠率，电网电压合格率经营管理不断强化坚持精细化管理，实施集约化经营，规范地方电厂管理，加大市

99.955%

99.715%场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一加快一系统四中心建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用严格执行电价调整政策，认真抓好营业操“”作，确保了电费及时足额回收开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化三清理一规范工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查坚持依法治企，“”规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省四五普法依法治理先进单位加强农电管理，稳步推进供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收“”工作创一流同业对标深入开展加强制度化、规范化建设，健全完善管理体系和指标体系，基本形成按计划进行、靠制度规范的全过程控制和常态运行机制《》荣获奖公司项课题分别荣获行业协会课题调研

一、二等奖项典型经验入选集**“**团公司典型经验库，入选数量位居集团公司地市供电企业第位”*4**5绩效管理扎实推进建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体系文件，确定公司年度**指标全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核组织中层主管进行kpi中期述职绩效管理信息系统运行稳定迎接了集团公司阶段性评估验收多种产业健康发展坚持依法经营、规范管理，加强企业产权制度研究，规范和完善股权结构加强资本运作，深化银企合作，拓展融资渠道巩固发展房产、电气产业链，壮大、等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利能力月份，****多种产业实现收入亿元、利润万元，分别同比增长和****1-10优质服务不断深化坚持四个服务，贯彻三个十条，深化诚信彩虹服务文化严

4.2317913%15%格执行三不指定政策，规范业扩报装服务管理，统一收费标准，实行工程概预算集“”“”“”中管理圆满完成全市重大政治、经贸等重要活动保电工作，确保了全市电力供应“”市行风建设工作督查组来公司视察并给予高度评价服务品牌参加全省服务名牌公示服务文化被国家电网公司推荐在国资委召开的中央企业企业文化建设“**”推进会议上作典型经验交流“**”党建精神文明建设进一步加强学习贯彻十六届六中全会精神，加强党群工作，开展创建四好班子、五好党员、实践、创新在支部、党员政治生日等活动，举办党群工作者特训营，实行分组上党课全面落实“”“”“”“”。