供电公司年终工作总结5

年供电公司年终工作总结年月日今年以来，在集团公司正确领导下，供电公司着眼建设一强三XX优现代公司，围绕三抓一创工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得xx1111**“新成绩”“”

一、年工作基本情况各项经济指标再创新高月份，售电量完成亿千瓦时，同比增长；经营电量完成亿千瓦时，同比增长；线损率xx1-

1031.32完成，可比口径同比持平；平均电价完成元千千瓦时，比合同指标提

17.81%

37.

4328.67%高元千千瓦时；经营电量市场占有率完成，同比提高个百分点，

3.39%

372.91/超合同指标个百分点；售电量市场占有率完成，同比降低个百分

2.22/

91.30%

3.31点，超合同指标个百分点；小火电平均购电价完成元千千瓦时，比合

3.

2876.39%

4.02同指标降低元千千瓦时安全生产保持稳定全面贯彻三个百分之百要求，

0.

50298.99/严格落实安全生产责任制，深化无违章企业、个人创建，大力开展了安全生产

7.42/“”月、三要六查安全周和安全专项治理活动全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完“”“成迎峰度夏任务重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全管”“”理荣获省安康杯竞赛优胜企业、公司创建无违章企业工作先进单位、市安全生产示范企业截至月日，实现连续安全生产天电网建设快速推进集团“”**“”**“公司与政府签署，将十一五电网发展规划和城市电网规划，全面纳入市总体发”**10*展规划加快推进工程建设，千伏、千伏站扩建、千伏线提前**“”**竣工完善农网十一五发展规划，开展建设电气化乡、村试点，县城电网建设改造“**”500**220**35**通过集团公司检查验收供电系统用户供电可靠率，电网电压合格率“”经营管理不断强化坚持精细化管理，实施集约化经营，规范地方电厂管

99.955%理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一加快一系统四中心建设，营

99.715%销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用严格执行电价调整政策，认真抓“”好营业操作，确保了电费及时足额回收开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化三清理一规范工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查坚持依“”法治企，规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省四五普法依法治理先进单位加强农电管理，稳步推进供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资“”产接收工作创一流同业对标深入开展加强制度化、规范化建设，健全完善管理体系和指标体系，基本形成按计划进行、靠制度规范的全过程控制和常态运行机制荣获奖公司项课题分别荣获行业协会课题调研

一、二等奖项典型经验入选集团公司典型经验库，入选数量位居集团公司地市供电企业第位绩效管理扎“**”*4**5实推进建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体系文件，确定公司年度指标**全面梳理和完善业务流程和工作标准，编制部门职能、岗位说明书和绩效合同，严格kpi工作日志和主管点评制度，细化量化业绩评价和考核组织中层主管进行中期述职绩效管理信息系统运行稳定迎接了集团公司阶段性评估验收多种产业健康发展坚持依法经营、规范管理，加强企业产权制度研究，规范和完善股权结构加强资本运作，深化银企合作，拓展融资渠道巩固发展房产、电气产业链，壮大、等非核心优势产业，提高了市场竞争力和赢利能力月份，多种产业实现收入********1-

104.2亿元、利润万元，分别同比增长和优质服务不断深化坚持四个服务，贯彻三个十条，深化诚信彩虹服务文化严格执行三不指定政策，规范317913%15%“业扩报装服务管理，统一收费标准，实行工程概预算集中管理圆满完成全市重大政”“”“”“”治、经贸等重要活动保电工作，确保了全市电力供应市行风建设工作督查组来公司视察并给予高度评价服务品牌参加全省服务名牌公示服务文化被国家电网公司推荐在国资委召开的中央企业企业文化建设推进会议上作典型经验交流党“**”“**”建精神文明建设进一步加强学习贯彻十六届六中全会精神，加强党群工作，开展创建四好班子、五好党员、实践、创新在支部、党员政治生日等活动，举办党群工作者特训营，实行分组上党课全面落实党风廉政建设责任制，深入开展查处嫌“”“”“”“”疑腐败预防职务犯罪、治理商业贿赂专项活动，进行不正当交易行为自查自纠，逐“级开展廉政勤政谈话公司荣获市先进基层党组织加强队伍建设，强化全员教”育培训，先后举办班组长、招投标管理等各类培训班期严格落实稳定工作责任“**”制，公司保持和谐稳定爱心平安活动深入推进强化爱心平安理念教育，开展82我为企业献爱心、保平安签名、格言故事征集、演讲比赛等活动，评选十大感人事“·”“·”迹组织开展爱心平安四查、五进活动公司爱心平安工作受到国家电网公司“”“调研组好评，并在集团公司爱心平安经验交流会上作典型发言公司选手代表集”“·”“·”团公司参加华北电网公司演讲比赛荣获等奖共页，当前第页

二、存在的“·”问题与困难一是安全工作离可控、在控、能控还有差距，安全管理基础薄弱，规章制**2112度执行不严，个别员工安全意识淡薄，技能素质不高，违章现象没有根本杜绝，外力破坏电力设施问题时有发生二是电网发展任务艰巨，工程施工环境不宽松，赔偿要求越来越高，个别群众甚至无理阻挠，民事协调任务繁重三是公司经营形势不容乐观，新电价政策对公司电费回收、市场开拓、优质服务等工作带来新的挑战，抢占电力市场与配网建设资金短缺矛盾突出，地方小火电、特别是企业自备电厂发展势头迅猛，挤压了电网效益空间

三、年年工作思路和重点工作工作思路坚持以一强三优战略统揽全局，以科学规划引领工作，推进电网发展方式和公司发展方式两个转变，坚持做到六个坚定不xx“”移坚定不移地抓好安全生产，确保电网安全稳定；坚定不移地抓好电网建设，推动“电网发展提速；坚定不移地加强经营管理，提高企业效益；坚定不移地开发人力资”源，培育政治坚定、作风过硬、技术精湛的职工队伍；坚定不移地搞好优质服务，深化诚信彩虹，加强内质外形建设、和谐企业建设；坚定不移地贯彻落实集团公司各项工“作部署，确保全面和超额完成各项目标任务重点工作第一，坚持居安思危，强化安”全生产管理贯彻三个百分之百要求，层层落实安全生产责任制深化硬指标查禁违章，开展反事故斗争和无违章企业创建活动加强电力需求侧管理，完善迎峰度“”夏、度冬措施，做好各类预案，确保全市电力供应加强客户资产安全监管，完善电“”力设施保护三级网络，加强多产、消防、交通安全管理，确保全年安全生产无事故第二，立足科学发展，建设坚强电网以科学规划指导电网发展，认真贯彻落实精神，进一步完善十一五电网发展规划严格五制要求，统筹安全、质量、工期和效益，推行典型设计，加强工程管理，确保建设项目全部达标投运加快千伏、“”“”千伏、工程建设，确保按期竣工投产加快千伏配网项目建设，优化电网220**110****10供电格局，满足负荷快速增长需要加快农村电气化建设，积极培植电气化乡、村第三，加强经营管理，提高经济效益落实精细化管理要求，进一步规范和完善营销四中心建设，抓好电量、电价、线损、电费等指标的管理，全面提升运营水平坚“”持依法经营，强化财务管理和审计监督，严格执行资产管理、成本管理、招投标管“”理、薪酬管理等各项制度，强化预算管理，巩固三清理一规范成果坚持堵疏并举，规范自备电厂有偿并网管理，杜绝自备电厂对外转供电和形成新的网中网加“”快实施新农村、新电力、新服务农电发展战略，深化供电所专业化改革，规范农村“”低压电力资产管理第四，深化创一流同业对标，提升基础管理水平健全对标工作“”机制，完善指标体系、评价和考核体系，拓宽对标范围，深化对标内涵，优化业务流程，强化指标诊断分析，突出抓好权重大、对公司绩效影响大的重点指标、关键指标、潜力指标的落实，持续改进，努力促进管理创新进一步加强对县公司创一流同业对标工作的指导、检查和考核第五，坚持以人为本，推进绩效管理常态运行坚持以目标管理为核心，以过程控制为重点，以提高效率和效益为目的，加强制度体系、指标体系和运作体系建设，优化完善绩效管理系统强化绩效评价和沟通，提高工作效率和组织绩效加强绩效管理的指导、检查和考核，理顺管理程序，将绩效管理全面融入企业日常管理第六，深化服务文化建设，提升优质服务水平坚持以客户为中心，深化服务文化建设，做亮、做精服务品牌严格三不指定，进一“步规范业扩报装服务管理加强规范化服务窗口建设，提高服务热线运行管”“**”“”理质量，完善大客户经理制、重要客户、客户、社区客户供电服务办法高度重视95598客户投诉举报处理工作，主动接受政府监管和社会监督，全面兑现服务承诺第七，vip坚持规范发展，提升多产效益水平规范多产管理，明晰产权关系，优化产业结构调整，注重质量和效益，规避风险，稳健发展加强政策研究，拓展融资渠道加强财务集约化管理，规范企业往来帐清理加强电气产业链建设，提高市场占有率坚持房地产资源开发与储备并重，实现可持续发展加强热电管理，开拓供热市场，注重内部挖潜增效，提升效益水平第八，坚持人才强企，强化队伍建设加强职工、农电工、外聘工三支队伍和经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才三支人才队伍建设以建设学习型企业为目标，以培养学习能力、实践能力、创新能力为重点，“”“强化全员教育培训，组织专业技术比武竞赛活动，增强素质，提高技能第九，加强”党建精神文明建设，确保企业和谐稳定加强党群工作十个建设，强化核心、服务中心、拓展功能、发挥作用落实党风廉政建设责任制，健全完善教育、制度、监督并“”重的惩治和预防腐败体系，加强反腐败和反嫌疑腐败工作加强思想政治工作，确保队伍和谐稳定加强信访、值班、治安保卫工作，重视危机管理，强化新闻宣传和“”公共关系工作，为企业创造宽松有利的发展环境深入推进爱心活动、实施平安工程，建设和谐企业“”“

四、建议电网建设方面建议集团公司尽可能加大投入，解决新的供电矛盾和供电”卡脖子现象，满足电网可持续发展需要农电管理方面农网建设维护资金短缺，农村低压电力资产移交后，运营成本压力加大建议争取政府出台农网可持续发展“”政策，解决农网维护费用不足的问题共页，当前第页2212。