《现代物流成本控制》课件

现代物流成本控制现现组代物流成本控制是代物流管理的重要成部分它涉及到物流活动的各环节购产仓储销环节产个，从采、生、、运输、配送到售，每个都可能生成本课程目标掌握现代物流成本控制理论提升物流成本管理能力培养物流成本控制思维现内习养问题深入理解代物流成本控制的涵，掌学有效控制物流成本的策略和技巧，培学生从成本的角度思考物流，关论识握相理知和方法提高企业物流管理水平并能提出有效的解决方案物流成本的定义货物搬运仓储管理信息处理仓储环节仓库赁库货维营包括、运输、装卸、包装等的成包括租成本、存管理成本、物包括物流信息系统建设、护、运等成赁损软开购本，例如人力成本、设备租成本、燃料耗成本等本，例如件发成本、硬件采成本、成本等人力成本等物流成本的特点综合性动态性12购销场物流成本涵盖了从采到售物流成本会随着市变化、运环节仓储仓储的各个，包括、运输输方式、策略等因素而波、包装、配送等动可控性3过润通有效的物流管理和优化，可以降低物流成本，提高企业利率物流成本的构成仓储成本运输成本仓库赁辆包括租、人工、设备、管理等包括运输车、燃油、人工、保险、费过费费用路等用包装成本配送成本计辆线规包括包装材料、包装设、包装加工包括配送车、人工、配送路划费费等用、信息系统等用仓储成本仓库租赁人工成本仓库积赁仓储员资训费面、位置和租期限等因素都会影响成本人的工、福利和培用等设备成本管理成本货购维养仓储员办费维叉车、架、升降机等设备的置、护和保成本管理人的薪酬、公用以及信息系统护等成本运输成本运输方式运输距离燃料价格远公路运输、铁路运输、航空运输、水路运距离越，运输成本越高油价波动会直接影响运输成本输等各种运输方式都有不同的成本包装成本包装材料成本包装加工成本包装运输成本配送成本运输费用配送人员成本12费费费员资包括运、保险、装卸、包括配送人的工、福利、仓储费训费等培用等配送车辆成本其他成本34辆旧费维费费损费费包括车的折、修、包括包装、耗、管理费燃油等等流通加工成本包装分拣对进包括商品的包装、装卸、搬运等商品行分类、整理、分流等环节的成本操作的成本贴标对进标签贴编码商品行粘、等操作的成本管理及信息系统成本管理成本信息系统成本员资办费费软维员训费包括物流部门人工、福利、公、差旅等包括物流信息系统硬件、件、护、人培等用物流成本优化的意义提高企业竞争力提升盈利能力改善客户服务竞结过降低物流成本能够使企业在价格争中优化物流成本构，可以有效提高企业通物流成本优化，企业可以提供更快势产场竞润满更具优，提高品市争力利率，增强企业盈利能力速、更准确的配送服务，提高客户意度影响物流成本的因素企业规模产品特性12规显产积损模经济效益著，大型企业品体、重量、易性等特仓储通常拥有更低的物流成本性会影响运输、包装和成本生产周期3产生周期短，物流需求变化快，需要更灵活的物流策略企业规模规模效应资源整合议规较资大型企业通常拥有更强的价能模大的企业可以整合源，获仓力，可以得更优惠的运输和优化物流流程，提高效率，降低储价格成本专业化分工将给专大型企业可以物流业务外包业的物流公司，降低管理成本产品特性易碎性尺寸和重量温度敏感性危险性产专辆易碎物品需要特殊包装和运输大型或重型品需要用车冷藏食品和药品需要在特定温危险品需要特殊安全措施和运损进储，以防止坏和设备行运输度下存和运输输流程生产周期产产应时进产频生周期直接影响品供间，生周期也影响运输率和运输成本产频而影响物流成本周期越短，品供周期短，运输率高，成本增加，应库则更快，降低存成本反之降低产产关生周期与生效率息息相，周期产产长意味着生效率低，生成本可能较高供应链关系供应商关系客户关系合作伙伴关系应关对关协供商系物流成本有直接影响，客户系也影响物流成本，例如，客与合作伙伴的作，例如物流服务提应频订单例如，供商的距离、合作程度等户的配送率、大小等供商，可以降低成本，提高效率地理位置运输距离基础设施区础地理位置影响运输距离，直接地基设施的完善程度，例影响运输成本如道路、港口等，也会影响物流成本市场需求区场频不同地的市需求差异会影响物流配送率和成本物流基础设施运输网络仓储设施物流中心络现仓储仓储仓储高效的铁路、公路、航空和水路运输网代化的设施，包括自动化的系整合、运输、配送等功能的物流中心现础货进软协调资是代物流的基，可以确保物快速、统和先的物流管理件，可以提高效率，可以有效地物流源，提高物流效安全地到达目的地和降低成本率物流信息系统实时数据追踪优化资源配置提高管理效率时货过数简物流信息系统可以实追踪物位置和通分析据，物流信息系统可以优化物流信息系统可以化物流管理流程，状态货仓库线计，提高物运输效率和安全性布局、运输路和配送划，降低提高管理效率和信息透明度物流成本物流成本控制的策略优化仓储布局提高运输效率过规仓库选进线通科学划，优化址、布局采用先的运输模式，优化运输路仓储辆载和管理，降低成本，提高效率，提高车装率，降低运输成本实施精益物流费减少物流流程中的浪，提高物流效率，降低物流成本优化仓储布局合理分区1货储区根据物类型和存需求划分域，提高空间利用率货位优化2货转货根据物尺寸和周率安排位，方便存取和管理通道设计3计宽顺畅合理设通道度和布局，确保叉车等搬运设备的通行提高运输效率优化路线1图软规线利用GPS和地件划最佳路车辆管理2维辆载驶定期护车，提高重率，减少空合作共赢3关与运输公司建立长期合作系，降低运输成本实施精益物流消除浪费识别过费过库并消除物流程中的浪，例如度存、不必要的运输时和等待间流程优化简骤环节化物流流程，提高效率，减少不必要的步和持续改进续进断建立持改机制，不优化物流流程，降低成本完善包装标准降低成本1费减少浪，提高效率提高效率2简化包装流程，提高速度提升质量3证货损保物安全，减少耗加强物流管理流程优化1简精流程，提高效率人员培训2专错误提升业技能，降低率制度完善3规建立范体系，确保流程可控应用信息技术仓库管理系统运输管理系统物流信息平台时库库库线规进实跟踪存，优化存管理，降低优化路划，提高运输效率，降低运整合物流信息，提升信息透明度，促协存成本输成本同合作建立供应链伙伴关系信息共享1现时应链对称带实实信息共享，提高供透明度，降低信息不来的风险共同目标2标满建立共同的目，如降低成本，提高效率，提升客户意度，加强彼此之间的合作风险共担3应对场带来现共同市变化的风险，加强彼此之间的信任，实赢共实施物流绩效考核指标体系1标建立科学合理的考核指体系数据采集2关数收集和整理相据评估分析3对数进评据行分析和估改进措施4评结进根据估果制定改措施持续改进与创新数据分析1数识别问题进收集和分析物流成本据，和改点流程优化2断进不改物流流程，提高效率，降低成本技术应用3积应术极探索和用新技，例如物联网、人工智能等，提升物流效率总结与展望课讨现关键本程深入探了代物流成本控制的要素，从物流成本的定义、构成为员论到优化策略，并以实际案例支撑，旨在帮助学掌握物流成本管理的理识践知和实技能。