全市地税系统人才库管理办法

全市地税系统人才库管理办法第一章总则第一条为深入实施人才兴税战略，加强全市地税系统人才队伍建设，规范人才选拔、培养、使用和管理机制，充分发挥优秀人才在税收工作中的作用，促进税收工作质量和水平不断提高，根据全市地税系统实际，制定本办法第二条本办法适用于全市各级地税机关人才库的组建和管理，各级地税机关可根据本地实际和工作需要确定本级人才库类别和规模第三条人才库建设要以建设高素质专业化干部队伍为目标，充分发挥培养人才、选拔人才、使用人才、激励人才的功能，为全市地税系统提供强有力的人才保障和智力支持第四条人才库实行整体统筹规划、分级分类选拔、业务归口管理、综合考核评估、定期滚动更新的管理机制市局成立以主管局长为组长的省局人才库领导小组，下设办公室，办公室设在人事科教育主管部门负责组织人才的入库选拔、日常培训和定期更新，相关业务部门会同人事主管部门负责人才库人员的日常管理和使用第五条人才库建设和管理遵循以下原则以人为本、重视人才的原则；服务中心、贴近税收的原则；公开竞选、注重实绩的原则；动态管理、重点培养的原则；统筹规划、各尽其责的原则第二章选拔第六条人才库选拔采取自愿报名、逐级推荐、公开考试、综合评定、书面通知的程序进行第七条人才库的分类人才库根据税收工作实际和需要，分为综合、税政法规、征收管理、税收信息化、税务稽查五类综合人才库主要从办公室、政工、纪检监察、党建、机关财务管理、工会、后勤保障等综合岗位选拔，要求在相关岗位工作年以上，经验丰富、技能熟练、业务精通，有较强的理论研究功底和一定的专业特长，具有较高的文字写作能力，善于沟通协3调，具有组织大型活动、会议和处理突发应急事件能力，综合素质全面税政法规人才库主要从政策法规和税政管理岗位选拔，要求在相关工作岗位工作年以上，具有相关的专业知识学历和资格证书，熟练掌握税收相关法律、法规和政策，能全面准确阐述、解释税收法规政策，具有较强的研判分析能力，熟悉掌握执法3检查、法规制定、税务案件审理、税务行政复议和诉讼方法程序征收管理人才库主要从税收和社保费征收管理岗位选拔，涵盖税收管理员、税收分析人员、纳税服务人员和反避税人员等要求熟悉征管工作流程，熟练掌握秦税工程操作和财会、税收、金融等专业知识，精通本岗位税收政策和相关财务会计知识，具备较强的征收管理、纳税评估和税源分析能力，税收管理水平较高税收信息化人才库主要从税收信息化岗位选拔，要求在税收信息化岗位工作年以上，具有计算机相关的专业知识学历和资格证书，熟练掌握信息化专业知识和3税工程操作规程，熟悉税收流程，具有较强的信息维护、网络安全和故障处理能“x力，能快速解决税收征管业务系统出现的各类问题，保证各类信息系统良好运行”税务稽查人才库主要从税收稽查岗位选拔，要求在税收稽查岗位工作年以上，具有税收财会相关专业知识学历和资格证书，精通税收政策和财务知识，熟悉稽查3办案业务，独立查账能力强，实践经验丰富，具有较强的税收专项检查、税务稽查和重大税收违法案件查办能力第八条人才库人员的产生形式政治坚定、忠于职守、爱岗敬业、精通业务，从事税收工作年以上的在职干部职工，在全省统一组织的人才库选拔竞赛中达到规定分值经综合评定合格的可列入人3才库下列人员经综合评定合格可直接列入相应人才库获得年以来省局级以上业务技能竞赛前名次的且现仍从事原竞赛时岗位工作的；

1.xx10%取得高级会计师、注册会计师资、注册税务师和律师资格以及其它同等专业技术资格证书的；

2.已列入国家税务总局人才库的第九条人才库选拔程序

3.市、县局分别负责组织本级人才库，各级地税机关相关业务部门会同教育主管部门负责报名人员资格审查和组织入库专门业务考试，人才库领导小组负责审批免试人员和入库人员名单，人事主管部门负责公布入库人员名单第三章管理第十条人才库人员实行定期动态管理，建库完成后根据税收工作需要有计划调整，每三年对人才库进行一次集中补充和清理第十一条各级人才库领导小组要定期对人才库人员工作业绩和抽调表现进行专题评价，建立人才业绩评价制度第十二条人才库成员有下列情形之一的，取消其人才库成员资格业绩评价不合格的；调用期间不能胜任工作的；不服从调配和管理的；违反检查纪律和廉政规定的；调离本系统的；未按本办法申报、履行人才义务或者因个人自然情况发生变化，已不符合入选条件的；自愿退出的或所在单位建议退出的第十三条各级地税机关要建立人才库人员档案，制定人才库人员的信息更新、跟踪管理、分析评价等管理措施第四章使用第十四条各级地税机关人才库人员主要参与以下工作重大课题调研；重要工作任务；突击性工作任务；创新性工作任务；税收大要案查处；大型活动、会议组织筹备等第十五条各级地税机关要有针对性地从本级人才库中选拔一定比例人员担任系统内兼职教师，并给予适当课时费补助第十六条人才库人员要结合参与的重大工作项目、岗位工作实际和教学掌握情况，及时发现、研究和解决税收工作中存在的问题，总结有效做法和成功经验，发挥对各项税收工作的专业性指导作用第十七条人才库人员参与上级机关有关工作任务后，上级机关人事及相关部门要对调用人员从思想品德、组织纪律、业务能力、工作成果等方面出具评价意见，交调用人员所在单位存档备查第十八条人才库所在单位要客观记录和评价人才库人员的日常表现，对于特别优秀的，可按照《国家公务员奖励规定》进行表彰奖励第十九条各级地税机关要把人才库建设与干部队伍建设充分结合，在竞争上岗、职务晋升或创先评优时，同等条件下，对日常表现优秀、积极服从调配的人才库人员可实行笔试免试或加分的办法适当倾斜，发挥人才的示范引领作用，形成重视人才、使用人才的正确导向第五章培训第二十条各级地税机关要有计划地鼓励、支持、组织人才库人员参加专门业务递进式培训，并在经费方面给予保障第二十一条要广泛采取各种形式，组织人才库人员就税收重点问题进行全省范围内的调研，积极鼓励人才库人员为各级地税机关解决实际问题，并形成全系统普遍适用的案例课题进行编发第二十二条市、县局级人才库人员每年可分别按照不高于元、元、元的标准报销学习资料费用，所需费用由所在单位承担xx15001000第六章附则第二十三条本办法自年月日起实施第二十四条本办法由市地方税务局负责解释xx11第二篇人才库管理办法人才库管理办法xx目的通过公司自身人才库的建立，为公司在人员招聘时提供可刷选的人才简历

1.0适用范围主要定位于高级管理以及较难招聘的岗位

2.0职责由人力资源部负责简历的收集以及管理

3.0工作程序收集通道

4.

0、通过公开的招聘渠道收集的简历；

4.

1、通过员工内部推荐的简历；

1、曾经在公司任职的优秀员工或干部2管理方法3所有收集的简历均纳入公司统一的人才库系统

4.2第三篇公司核心人才库管理办法公司核心人才库管理办法、目的1为建立公司核心人才库，有效服务于公司的运营、经营和发展，并为培养各类各级专家或干部提供人才资源储备，结合公司人才发展运行情况，制定本办法、适用范围本办法适用于公司各部门

2、职责人力资源部3负责公司核心人才库的规划和建设；

3.1负责确定核心人才库序列、类别、层级和入库条件，并向需求部门提供人才信

3.

1.1息；

3.

1.2负责组织各序列核心人才的认定、入库、统计、考核等人才库的维护和管理各部门

3.

1.3负责建立核心人才库需求调研与申请事宜；

3.2拟定本序列核心人才库人才系列、类别细分、层级和入库条件；

3.

2.1负责本序列核心人才入库资格的初审和推荐；

3.

2.2协助聘请评价专家评定本专业人才入库资格；

3.

2.3协助组织并实施本专业人才的使用、培养、考核

3.

2.

4、主要内容

4.

2.5核心人才库是指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业4优势、特长的专业人员的集合

4.1核心人才库建立坚持统一标准、满足需求、逐级遴选、统一管理、资源共享的原则，以遴选、培养、使用三个环节为着力点，建设并管理各序列核心人才库

4.2“”核心人才是指在公司人才资源中，拥有关键能力且对公司战略实施不可或缺、外部人力资源市场较为稀缺、培养周期较长的人才群体基于各部门或序列关键岗位

4.3清单，具备下表中的评价维度有两个及以上为高时，即为核心岗位评价标准评价维度高中低精通某一方面的专业技能掌握某一方面的专业技能了解某一方面的专业技能或管理经验或管理经验或管理经验可以独立制定专业领域的独立构建某一领域的知识岗位任职资格或管理体系，协调能力某一模块的方案，协调能独立承担的工作难度小，力一般，解决问题难度一无单独承担解决责任能力强，解决问题难度高般管理幅度中等，对他人工管理幅度宽，领导力强或作有一定的指导性或对他无管理幅度，且对他人工者对他人解决问题起到关人解决问题起到一定的借作没有指导力键性作用鉴作用培养周期年以上～年年以下稀缺度学历职称2121个人绩效潜力外部招聘难度高大专高级职称年度绩效分以上外部招聘难度一般高中中级职称年度绩效分以上外部招聘难度小初中初级职称年度绩效分以80上发展潜力较小有潜力的主管或经理以上发展潜力较大或主管职务核心人才申7570报

4.4公司各部门根据工作需要，适时提出本部门各序列核心人才库申请，报送公司人力资源部核准后开展核心人才库组织建设

4.

4.1公司各部门细分本部门核心人才库系列、类别、层级，拟定核心人才入库条件和数量，由公司人力资源部组织评审确定并组织该类人员的入库申报

4.

4.2人才入库选拔建立核心人才任职资格

4.5任职资格是指在特定的工作领域或角色范围内，对任职者所应具备的知识、能力、素

4.

5.1质、行为、态度及产出等的要求人力资源部可以根据任职岗位的工作环境和职责要求、公司未来发展规划对岗位的管理要求、高绩效员工的能力素质分析，分析形成具体每类核心人才的任职资格标准核心人才入库选拔标准以核心人才任职资格标准为基础，结合其培养与储备性选拔的要求，从任职资格中

4.

5.2选择适合甄选鉴别的要项，并根据核心人才特点，适当增加反映核心人才更深层素质的考察要项，明确核心人才的入库选拔标准入库选拔报名与筛选人力资源部负责组织各部门核心人才的选拔活动，采用部门负责人推荐的方

4.

5.3式，由部门负责人和核心人才候选人共同填写《核心人才推荐表》，经人力资源部审

4.

5.

3.1核签字后进入下一轮选拔程序人员入库选拔评估人力资源部负责设计公司核心人才入库选拔标准和评估方式，确定选拔评估的环节

4.

5.

3.2（初试、复试）及各环节考察重点，组织实施人员入库选拔，综合运用知识测验、面试、笔试、素质测评、情景模拟、绩效考核等多种评估方式从知识、技能、素质等方面进行全面评估每年月份由各部门负责人根据标准提交部门核心人才明细，由人力资源部组织相关评审工作

4.

5.

3.312初定入库选拔结果人力资源部根据综合评估的结果，确定人员评估的成绩排序，择优初定入库选拔人

4.

5.

3.3员的名单结果公示各部门在核心人才人员名单确定后，下发通知至各部门及个人在保障员工的知情

4.

5.4权同时，切实落实选拔过程中的公开原则个人评估报告及培养建议根据管理需要，各部门对参与入库候选人员出具个人评估报告，分析个人优劣势，

4.

5.5给出培养建议“”人才在库管理各部门在实施核心人才资源库之前，根据不同类别的核心人才制定具体培养

4.6计划，包括培养的内容、方式、周期、考核方式、目标状态培养计划一方面要和岗位

4.

6.1的任职资格标准相结合，另一方面要结合核心人才个体的任职资格特点，和核心人才进行充分沟通，根据不同个体的特点，对培养计划进行调整组织工作各部门严格按照核心人才具体培养计划实施培养，准备相关教材，选择相关

4.

6.2培养人，组织相关人员参与培养

4.

6.

2.1采用导师制对核心人才进行培养的，在选定导师后，双方须签订《培养责任书》，规定双方的责任、义务、培养期限、培养内容和考核方法等

4.

6.

2.2阶段性评估周期各单位人力资源部在阶段性培养内容结束后，对核心人才的培养状况、

4.

6.3知识掌握以及工作创新等情况进行阶段性评估超过半年的，以半年为周期进行评

4.

6.

3.1估考核方式阶段性评估采用培养积分的方式对核心人才考核以核心人才在库培养期间参加的培养活动为主，适当结合在工作岗位上的工作创新成果等按照

4.

6.

3.2获取的培养积分情况，作为核心人才培养的评价依据培养积分项目包括课程培训、在岗实践、岗位轮换、项目任务、创新成果等

4.

6.

3.3阶段性评估作为在库培养核心人才阶段性培养是否合格、是否继续培养还是淘汰出库的依据，激发核心人才自我管理和提升的动力，实现对核心人才资源库的

4.

6.

3.4动态管理评估考核优秀的人员给予晋升或薪酬调整，考核不合格的人员退出核心人才库核心人才档案管理

4.

6.4人力资源部按核心人才类别，统一建立各序列核心人才的培养考核档案凡与核心人才培养、考核相关的资料都应存档，包括核心人才候选人员推荐表、核心人才培养计划及效果评价、培养总结及考核等相关资料人力资源部应制定合理的入库选拔周期，选拔周期为一年选拔周期与培养周期应保持一致，便于统一进行动态管理

4.

6.5人才出库评估与管理评估内容在核心人才培养期满后，人力资源部组织相关人员如导师、专家组对核心人才进行

4.

74.

7.1出库评估，判断其是否培养合格评估方式人力资源部根据实际情况选用评估方式，制定各种评估方式的计分权重可采用以

4.

7.2下的评估方式笔试测验根据核心人才的类别对其应掌握的专业知识进行理论考试考试内容以技术标准、工作程序、作业指导书、施工工艺等与岗位活动相关的专业知识为主，辅以情景模拟、案例分析答辩或竞聘根据核心人才类别及实际情况组织培养人、相关专家组成考核小组，以考评答辩会的形式对核心人才进行出库评估现场实操针对生产序列核心人才可组织实际操作考试，对其专业技能水于进行评“”定绩效考核个人月度季度年度绩效考核也可作为培养人在岗位培养期间的考核成绩//评估结果应用个人应用被培养核心人才的考核评估结果应作为个人岗位聘任的重要依

4.

7.3据

4.

7.

3.1组织应用核心人才的成才率作为各部门的年度绩效考核指标，根据上年度核心人才培养计划，重点考核培养计划完成率

4.

7.

3.2对入库人才的资格实行动态管理，有效期原则上为一年期满后由人力资源部组织有关部门进行期满考核，确定是否保留原入库人才资格，并适时开展新入库人员

4.8的申报、认定工作，不断调整和充实专业人才库，使之始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构对于考核成绩优秀的后备员工可以为其确定更高层次的培养目标和计划，对于考核成绩较差的员工可以视情况对其进行重新培养或使其直接退出后备人才梯队

4.9建立入库人才退出机制当相应人员离职，或因本人直接责任造成责任事故，或因违章违纪违法等受到政府相关部门处罚时，公司取消该人员核心人才资格

4.10附则本制度解释权归人力资源部所有5本制度自签发之日起执行，既往制度中与本制度抵触之处，按本制度执行

5.1本制度附流程图份

5.2本制度附表单份《核心人员推荐表》、《培养责任书》

5.31第四篇关于认定全省地税系统稽查人才库人员的通知关于认定全省地税系统稽查

5.42人才库人员的通知皖地税函号关于认定全省地税系统稽查人才库人员的通知〔2007〕297各市地方税务局，省地方税务局直属局根据《安徽省地税系统稽查人才库管理暂行办法》和各市推荐的稽查人才库人员名单，经研究，现认定以下人员为全省地税系统稽查人才库人员省局直属局许明球黄爱群余斌合肥市王长安李文辉吴涛万琪罗益中朱海军张海龙王勇淮北市张殿良徐敬立王勇丁全民亳州市丁杰张道广王红艳徐美侠王利军宿州市王知礼叶德强邱建吴跃军卓坤蚌埠市沈惠许娅梁影张敬仁阜阳市赵文先陈宇许汝彩谭成林刘哲淮南市张郢奇张学海刘荣黄茹芹滁州市易昌龙林龙丰安龙刘伟徐道明六安市王锐季传军洪梅李惠玲宁鹏程马鞍山市马骥孙丽钱磊欣王晓明巢湖市刘昊郑晓林虞斌丁学友江建勋芜湖市鲁晓宝马晓琼易新马宁馨宣城市马爱民蔡兴龙吴书生金小合刘旺喜铜陵市王玲莉刘志明昝行安张启华池州市舒晨尹良田陈传水朱根宝安庆市任向东杨科青李志梅张沛段声祥周鸣蔚黄山市方建军胡顺庆占志刚吴旭溥娄忠武二〇〇七年六月六日第五篇金融系统人才库演讲演讲稿尊敬的各位领导、各位评委大家好非常感谢联社给我这次参加竞聘的机会我叫，现年岁，中共党员，学历，现工作参加这次竞聘，我认为自身有如下三个方面的优势

一、能够较好地完成办事处和区联社交付的工作任务年以来，我先后分管联社部、部、部、部结合分管工作，我多次深入基层调研，具体问题具体分析，分管部室多次被评为市级先进部室年，联社蝉联第名，荣获第名，完成全省农信系统，年办事处分配联社方面五个大项目均按期完成，我本人也被评为级先进工作者2012112012

二、具备担任县级联社高管正职的基本素养一是具有较强的大局意识无论做任何事，都能从有利于信合事业发展、有利于班子成员团结、有利于树立社会形象的角度去考虑问题、分析问题、解决问题二是具备较强的沟通协调能力特别是在联社与各部室、各基层社之间，外部各职能部门之间的沟通协调上，都能找准突破口和切入点，并较好地形成了事业发展的合力三是工作中注重理论知识与工作实践相结合，注重理论学习和能力培养，为下一步做好各项工作打下了较好基础

三、注重培养青年员工，为农信事业积聚后备力量我借助这个平台，多次组织全区比赛、比赛、比赛和等文体活动，既丰富了广大员工的精神文化生活，同时为农信事业的又好又快发展培养更多的优秀青年人才各位领导、各位评委，过去的工作和成绩只能作为我提高的基础，本次竞聘对我又是一次新的激励和考验无论结果如何，我将以这次竞聘为新的起点，继续发挥扎实勤奋的工作作风，创新思维，真抓实干，为全市农信社创建一流金融机构做出新的贡献谢谢大家。