公司上半年综治工作总结 -总结

公司上半年综治工作总结总结我公司是一家铸造、加工为一体的专业机械加工企业，现拥有总资产万元，职工-余人，主要生产各类型汽车底盘零部件，年产铸件能力吨，公司上半年综治工xx作总结是公司、陕西公司、重庆汽车公司、文秘部落集团公司的主要供xx xx应商多年来，公司在各级政府和职能部门领导的高度重视和大力支持下，紧紧围绕xx xx xx以经济建设为中心，狠抓社会治安综合治理、创建安全文明单位工作，做到组织健全，措施得力，秩序良好，创造出良好的企业环境，促进了企业持续稳定快速发展，从而使企业内部发展取阳了良好的经济和社会效益年，企业实现产值亿元，利税万元，今年上半年，在汽车制造零部件市场持续下滑形势下，仍实现产值xx xx万元，利税万元我们主要抓了以下三个方面的工作xx xx

一、抓组织领导促责任落实xx企业发展需要一个安定的社会环境和内部环境，环境要靠综合治理来完成，治理的好坏决定于是否有一个坚强的领导核心、过硬的制度措施一九年前，我厂严重亏损频于倒闭，人心涣散，领导无方，打架斗殴、偷盗上访事件不断发生，形成社会xx治安与生产经营恶性循环九年十月，新的厂领导理论联系实际成立后，在厂长同志带领下，励精图治，奋力拼搏，大刀阔斧地进行改革，终使企业起死回生，x企业内部治安秩序大为好转，有力促进了各项工作今年上半年，我公司紧紧抓住综xxx合治理这要弦，制定了一套严格规范的制度措施，具体做了以下工作、组织有专班，层层有专人公司成立了以总经理为组长的创建安全文明单位、综合治理领导小组，负总1责亲自抓；主管党群、政法工作的常务厂长具体抓，计划安排，组织协调，下设部室xxx“”“”分管干部具体办按照谁主管谁负责的原则，层层明确各车间、科室一把手为第一责任人，层层签定安全文明责任状余份，年终进行考核评分，纳入经济挂钩一票“”否决，谁管理的部门出了问题，就扣谁的奖金和工资，严重者予以撤职，切实做到综40合治理工作责任人看好自己的门，管好自己的人、制度健得全，措施过得硬

二、抓群防群治靠齐抓共管2社会治安综合治理工作一项系统工程，涉及面广，工作难度较大，需要较大的投入我公司这几年的规模发展和良好的治安环境靠边的是强有力的领导班子和制度建设，靠抓综合治理工作增效益我们围绕群策群力，群防群治，综合治理，长治久安这字方针做文章我公司是经济发展的排头兵，为派出所的重点保护单“位，所长经常来厂办公点，原创文秘材料，尽在文秘知音网络网干警轮流“16xxxx值班，为企业保架护航群众自发参与，巡逻值勤形成风尚所辖区域内，由于广大xxx.com干部职工充分发挥主人翁精神，十户联防坚持不懈，二十四小时有人值勤，通风报信，及时发现和化解了各种矛盾纠纷，通过实行举报制度，打击了各类违法犯罪现象，保护了一方平安

三、抓普法宣传增法律意识良好的社会治安环境是靠全社会参与的，必须全面提高每个职工的法律意识我公司自始至终抓紧抓好普法教育，新工进厂时，首先对其进行安全技术教育和劳动法规，厂规厂纪宣传教育，使其全面了解企业状况和遵纪守法的重要性公司购买了

三五、四五普法读本余本，人手一份每年对职工进行至少二次法制宣传培训，每期为二天今年上半年，公司已对员工进行一次普法试卷测试““500总之，我公司通过一系列措施进行了社会综合治理工作，取得了一定的成效，上半年，还未发生一起刑事案件和重大民事案件，无群件上访闹事事件，大量的矛盾纠纷排解在基层，有力促进了企业稳定发展，取得了精神和物质文明的双丰收。