公司第一季度综治工作总结

公司第一季度综治工作总结第一季度综治年第一季度，在集团公司党委和分公司支委会领导下，分公司综治委以坚持打防结合，预防为主和两保一优工作为抓手，认真贯彻落实上级公司关于加强社2013会治安综合治理的文件会议精神，从加强组织领导，落实职责任务，强化宣传教育，狠抓工作落实入手，取得了明显的工作成效

一、开展宣传教育，增强干部职工综治意识

（一）开展综治教育结合分公司工作实际，加强了干部职工的法律法规知识意识一是组织干部职工认真学习一系列综治文件，传达会议精神，宣传综治工作的重大意义二是组织干部职工对《社会治安综合治理管理条例》等进行系统学习，坚持做到三结合，即；集中与自学相结合，学习与工作相结合，理论与实践相结合

（二）强化综治宣传认真开展了社会治安综合治理宣传活动，充分运用宣传工具进行法制宣传通过宣传和学习，极大提高了干部职工遵纪守法，恪守职业道德、社会公德、家庭美德的意识，有力促进了分公司整体素质的增强

三、加大工作力度，突出综治工作实效构筑环护城河，守好世博南大门，分公司于月日在进行了一次反恐安保演练，在公司运营服务部和长河派出所的配合下，取得了良好的效果为确保在**317cng社会治安良好和社会稳定，保一方平安的目的，分公司坚持标本兼治、重在防治、重在治本的指导思想，加大了社会治安综合治理工作力度范文一是坚持了每月对分公司内重要部位的安全检查制度、加强了重大节日和重要时期的领导值班班top100制度、制定了元旦、春节长假期间的安保方案、应急网络和两保一优工作方案对监控系统进行了检查，要求气化站、站值班人员和犬防保安在巡检的同时巡查站内的治安情况并做好记录等二是按照谁主管、谁负责，党员分片包干的原cng则，落实治安防范措施，对可能出现的矛盾纠纷、不安全隐患、不稳定因素消灭在萌芽状态，做到未雨绸缪；严格执行各项规章制度，确保安全生产无事故二季度，分公司将认真落实上级综治工作要求，加大综治工作力度，确保分公司在世博会期间职工思想稳定、生产运行安全电解车间行政工作年度总结年是电解投产的第一年，在公司领导带领下，各职能部门指导协调下，电解车间紧紧围绕安全生产，提高质量，确保产量的目标，坚持以提前计划、精心组织2014的工作思路，全体干部职工坚定信心，不断努力，克服各种困难，顺利完成电解系统开车和试生产工作任务，今年累计完成电铜产量万吨在技术经济指标、安全环保、设备调试、队伍建设等方面都取得了显著成绩，最全面的范文参考写作网站车间xxx各项工作整体稳步提升现将具体如下

一、年工作回顾2014

（一）生产方面、有序开展各项试生产工作一年来，我们按照公司总体规划和部署，坚持未雨绸缪的工作思路，制定严密细致的工作方案，确保各项生产组织工作有效推进月份1完成电解系统水试、联动试车，月日电解系统实现顺利通电开车，月日全x部电解槽扩满，实现电解槽满负荷生产x xxx xx、创造良好的技术经济指标今年是电解车间投产的第一年，我们面临系统、工艺、设备、物料等不稳定因素形式下，车间班子带领车间上下齐心协力，攻坚克难，不断2优化各项生产控制，积极开展各项技术创新活动，有效地解决了生产中的难题和瓶颈使各项技术指标不断创造佳绩，综合电单耗、合格率、回收率等多项指标创行业领先水平、设备运行效率不断提升整个试生产过程中，在机、电保全部门的大力支持下，我们员工积极主动参与整个调试过程，期间发现多项设计缺陷，并提出改进措施，4（）进一步保证设备调试工作的推进；通过与设备专业保全通力协作，10建立车间工艺点检管理机制，对各项设备实行周期性点检维护，建立台账行车、机www.fwsir.com组的作业能力和运行效率均实现较大突破、各项生产费用总体可控积极开展降本增效活动，通过开展废阳极板处理劳动竞赛活动，累计处理万多块废阳极板，为公司节约巨大的回炉费用本着自己动5手，修旧利废的原则，能自己修理的不派单，能修复使用的不更换，严格控制费用2支出自公司月份实行量化统计以来，月份各项维修费用均在考核指标以内8xxxxx、员工操作水平大幅提升经过近年来的试生产实践，我们不断积累经验，汲取教训，摸索出自己的一套可行有效的操作方式方法，车间员工整体操作水平得到较61大幅度提升、积极开展技术革新，攻克生产难题一是大力开展课题攻关活动，解决生产遇到的难题和瓶颈等项课题攻关项目，为公司和电解生产工序解决多项难题，实现7稳定生产；二是积极开展合理化建议，全年共收集近余条，思想汇报专题采纳11和实施余条，有效地促进企业技术创新，提高生产效率200

（二）制度建设

150、完善车间管理机制一是建立分工负责，集体管理，民主决策的管理体系，培育和谐、高效的工作机制，进一步加强车间领导班子建设；二是完善车间议事章程，初1步梳理车间六项议事规程车间党政联席会、生产例会、生产早会、绩效考核、月度安环会、党支部委员会；三是建立车间管理体系，后续将完善生产管理、质量管理、行政管理等大体系，实现车间系统的管理、健全车间管理制度在公司现有制度下，结合试生产形式，制定《电解车间安环管9理制度》、《运转交接班管理制度》等各项车间管理制度，有效地促进各项生产管理和2安环管理、推行绩效管理在公司现行绩效考核管理机制内，我车间率先建立班组绩效考核机制，通过细化、量化考核指标，制定班组绩效考核标准，创建一套可操作、行之有3效的员工考核体系，进一步激发员工的工作热情和积极性

（三）员工队伍建设、大力开展活动，激发员工工作热情一是通过开展小时短路处理劳动竞赛活动，有效的激发员工工作热情；二是机组班开展以师带徒活动，进一步发挥老员工的124模范带头作用，同时促进新员工更快掌握岗位操作技能，确保岗位安全生产操作、建立员工激励机制范文写作我车间在公司内率先开展优秀员工、优秀班长评比活动，进一步突出优秀员工的亮点和工作业绩，激励工作业绩突出、综合表现优秀2的员工、班组长通过上下结合模式，每个月评选出群众认可、领导肯定的优秀员工，作为其他员工学习的典范，进一步增强车间向心力和凝聚力、推进标准化班组创建工作按照公司总体部署，车间编制标准化班组创建工作方案，有序推进各项班组创建工作进一步提高班组综合管理水平，培育高素质、高技3能员工队伍，促进生产工作有序进行，实现班组自主管理、不定期组织开展员工思想教育工作试生产是一个艰难的过程，为进一步保证员工队伍的稳定，车间领导不定期的召集班组长、和员工代表开展座谈会，把每个阶段4的形式和工作重点与员工沟通和交流，切实让员工参与到生产管理，提高员工的归属感

二、工作中存在的困难和不足、上游工序不稳定，系统、质量波动较大在电解投产开始阶段，熔炼的阳极板规格差、供应不足、成分复杂等问题，对设备、工艺、电铜质量影响很大一是导致机组设1备运行效率极低，故障率高，一定程度的损伤设备；二是阳极板供应不足，导致在一个月出现大面积缩槽和扩槽，严重影响了系统的平衡，进一步造成电铜质量波动；三是阳极板杂质成分元素含量高，部分指标超出设计的倍多，影响电铜质量、电解循环系统大，控制难度大一是我们电解的单个系统是全球产能最大的，5万吨年、体积近，因此，各项生产控制调整时，反应速度慢，周期长，大大220地增加了生产控制的难度；二是试生产阶段整个系统的平衡未找到，各项工序仍处/5100m3于磨合阶段，存在很多不确定因素，因此造成系统波动较大，进一步增加了生产控制的难度、试生产期，设备处于调试阶段，故障高在系统开车前，台剥片机组因条件有限，未实现带料联动试车，在电解投入生产后，由于工艺周期决定，生产不等设备，32需要持续进行而机组还不能正常运作，各单元环节不能顺畅衔接，因此造成人员、设备小时连轴转，人员身心疲惫，增加了生产安全风险、队伍年轻、经验不足目前我们电解车间整个团队非常年轻，从车间领导班子到24生产操作员工，绝大部分都是大学毕业刚参加工作，经验不足在试生产阶段，生产4控制、设备操作方面存在很多不足，设备故障判断不准确，故障处理时间长，对部分参数变化趋势不敏感，把握不准确，造成部分问题解决不及时、生产任务重，管理工作存在薄弱环节在全体干部职工的共同努力下，我们取得了一定成绩，同时还存在着问题与不足在管理上不够细致，职工思想不是很稳定，5忧患意识、工作责任心还需进一步加强，专业技术水平有待进一步提高；设备新，部分设备未完成调试和验收工作，突发故障较多等有待在今后工作中得到加强和改进

三、年工作重点、标准化班组建设围绕公司关于标准化班组建设的发展规划目标，车间编制工作2015方案，明确工作目标，力争明年底实现全部班组达标验收一是完善班组硬件、软件1基础设施；二是发动全员参与，稳步有效推进标准化班组创建工作；三是通过积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，最终实现班组自主管理、建立和完善车间管理体系这是实现车间系统管理，提升车间管理水平重要途径一是通过制定具体的工作方案，确定车间管理体系内容生产管理、质量管理、2安环管理、绩效管理等大体系；二是根据车间管理的需要，制定出一整套具体化、可操作性强的管理工具、管理程序、管理制度；三是进一步梳理现有车间基础管理制9度、工作标准、工作程序、考核办法等，并予以归纳整理、优化固化；四是对车间管理体系的各子项进行有效融合，并予以提升、完善、全力推进工作，进一步提高设备管理水平一是与保全部门通力协作，进一步完善的设备使用、设备保全、点检维护管理机制；二是大力开展活动，开展理3tpm论知识、操作技能等的专题综合互培工作，努力提高员工的设备保全能力；三是进一tpm步推动剥片机组的调试工作，努力提升剥片加工速度，提高设备运行效率，促进产能提升、进一步加强员工队伍建设人才是企业的根本，培养人才是一项持之以恒的工作今后我们更加重视员工的综合能力培养一是依托标准化班组建设工作，发动全4员参与班组创建工作中，从思想上、理论知识、操作水平等全面提升员工综合素质；二是进一步建立完善的激励机制，建立员工施展平台，有效激发员工潜能；三是加强基层组织建设工作，积极发挥党、工、团基层组织优势，发现人才，培养人才，建立车间人才档案、进一步推进技术革新工作，攻克难题，确保明年达标达产围绕达标达产、安全生产、节能创效为目标，动员全体职工干部深入开展技术创新活动一是要继续大5力推进技术创新工作，组织开展合理化建议、小组、课题攻关、岗位炼兵、技术比武等活动；二是开展技术创新专业知识培训工作，提高员工科技操作专业水平，促进qc科技创新质量；三是建立车间技术创新激励机制，激发员工的主动参与意识；四是加大技术创新成果的宣传，营造车间技术创新工作氛围电解车间xxxx。