还剩3页未读，继续阅读
文本内容:
制冷事业本部企业标准干部行为准则目的与适用范围为规范干部行为，提高内部协同效率，提升干部队伍的职业素养，培养健康的心智模1式，保证管理的实效和组织目标的达成，使之与企业成长相适应，特制订本标准本标准适用于制冷事业本部引用标准无2定义不适用3管理内容干部的五项职业化素养修炼4坚持修炼品格和眼界，拥有敬业爱岗的精神、处事公正的品格、高瞻远瞩的视
4.1野
4.
1.1坚持修炼意志和心智，拥有坚韧不拔的意志力、提纲挈领的领导力、细致入微的体察力
4.
1.2坚持修炼平衡和协调，拥有身先士卒的感召力、入情入理的沟通力、兼听则明的判断力
4.
1.3坚持修炼行动和决策，拥有知行合一的行动力、犀利准确的决策力、闻过则改的自省力
4.
1.4坚持修炼专业和胆识，拥有追求卓越的学习力、举一反三的延伸力、敢为人先的创新力
4.
1.5干部十大工作作风知无不言，言之有物，言之以诚（一要诚）
4.2果断决策，快速执行，说到就要做到（二要快）
4.
2.1系统思考，找出症结，发现问题要准（三要准）
4.
2.2腿脚向下，深入基层，开展工作要实（四要实）
4.
2.3关注细节，持之以恒，对待工作要细（五要细）
4.
2.4不拖泥带水，不敷衍了事，解决问题要彻底（六要透）
4.
2.
54.
2.6执着钻研，追求卓越，核心业务要精（七要精）优先解决问题，不推不诿，责任感要强（八要担）
4.
2.7关注左右，服务流程，主动加强合作（九要通）
4.
2.8锐意变革，开拓进取，大胆创新（十要变）
4.
2.9干部十大行为规范纲要
4.
2.10诚实守信，内诚于心，外信于人严禁言行不一，散播违背企业理念的言论
4.3（诚信）
4.
3.1敬业负责，积极主动，开展工作要实严禁不拨不动，不闻不问，脱离实际（务实）
4.
3.2宽容开放，团队精神，主动加强合作严禁信息封闭，各自为政，协作不力（协作）
4.
3.3脚踏实地，严谨规范，核心业务要精严禁敷衍塞责，表里不一，没有自查（专注）
4.
3.4客户为重，关注细节，流程管理要顺严禁职责不清，有章不循，流程割裂（流程）
4.
3.5全局观念，系统思考，发现问题要准严禁部门至上，忽视整体，舍本逐末（系统）
4.
3.6目标明确，快速执行，解决问题要透严禁计划无据，效率低下，缺乏改进（执行）
4.
3.7尊重他人，知人善任，权力收放有度严禁侮辱他人，漠视下属，授权无章（授权）
4.
3.8激情投入，乐于拼搏，工作斗志要高严禁消极怠工，逃避困难，麻木不仁（激情）
4.
3.9追求卓越，锐意变革，思想观念要新严禁安于现状，固步自封，不思进取（创新）
4.
3.10干部十大行为规范细则诚实守信，内诚于心，外信于人严禁言行不一，散播违背企业理念的言论
4.4（诚信）
4.
4.1不得言不践行，言清行浊，不信守承诺，不守时守约；严禁对企业理念、制度、政策或相关决议持有异议，不执行，不向有关部门及
4.
4.
1.1时反馈，反而广为散播，造成恶劣影响；
4.
4.
1.2严禁工作中牵涉到其家属利益时，不主动提出回避，反而以各种方式进行干预
4.
4.
1.3敬业负责，积极主动，开展工作要实严禁不拨不动，不闻不问，脱离实际（务实）
4.
4.2不得坐等上级工作安排或他人联系，不关心其它相关工作；严禁不深入实际调查研究，只是被动听下级的汇报，不核实就草率作决定，
4.
4.
2.1出了问题就推责诿过；
4.
4.
2.2宽容开放，团队精神，主动加强合作严禁信息封闭，各自为政，协作不力（协作）
4.
4.3对工作要求没有有效传达、分解、落实，形成工作盲区；搞信息封闭或停滞信息，使业务流程不能顺利流转，从而影响其他部门工作
4.
4.
3.1的完成或造成整体效率低下
4.
4.
3.2脚踏实地，严谨规范，核心业务要精严禁敷衍塞责，表里不一，没有自查（专注）
4.
4.4应重视日常基础管理规范，不得敷衍了事；严禁不按计划要求去完成公司布置的工作，做表面文章，应付公司检查；
4.
4.
4.1提倡深入钻研专业，精益求精，止于至善
4.
4.
4.2客户为重，关注细节，流程管理要顺严禁职责不清，有章不循，流程割裂（流
4.
4.
4.3程）
4.
4.5高度尊重秩序、规则、流程，不得随意更改、违背、推翻，造成管理无序；严格自律、以身作则，支持流程运作
4.
4.
5.1全局观念，系统思考，发现问题要准严禁部门至上，忽视整体，舍本逐末（系
4.
4.
5.2统）
4.
4.6提倡系统思考，掌握变化，从根本上解决问题；不得为了完成个人或部门短期业绩，不惜损害公司长远发展；
4.
4.
6.1严禁以部门打天下，因为影响个人或部门利益而不及时解决问题，将个人或
4.
4.
6.2部门利益凌驾于公司利益之上，不从大局出发考虑问题
4.
4.
6.3目标明确，快速执行，解决问题要透严禁计划无据，效率低下，缺乏改进（执行）
4.
4.7严禁没有长远工作规划，无法序时地编制计划，工作随想随做，不能按时完成，上报的计划缺乏可执行性；
4.
4.
7.1计划出现偏差后，不得推卸责任，应以问题为突破口，检讨分析原因，及时纠正；
4.
4.
7.2不允许反复发生低级错误；没有一次把事情做好就是浪费尊重他人，知人善任，权力收放有度严禁侮辱他人，漠视下属，授权无章（授
4.
4.
7.3权）
4.
4.8不得用歧视的心态去对待下属，辱骂下属；不得忽视对下属的辅导和培训，或不公平合理地对待下属；
4.
4.
8.1不得因个人的偏好、习惯而授权无章
4.
4.
8.2激情投入，乐于拼搏，工作斗志要高严禁消极怠工，逃避困难，麻木不仁（激
4.
4.
8.3情）
4.
4.9明确工作价值，勇于迎接挑战，敢于承受压力，善于调整心态；不得用消极态度对待压力，寻找各种理由躲避困难
4.
4.
9.1追求卓越，锐意变革，思想观念要新严禁安于现状，固步自封，不思进取
4.
4.
9.2（创新）
4.
4.10不得沉湎于过去的成功经验，不思进取，成为前进的包袱；不得安于现状，固步自封
4.
4.
10.1干部十诫凡是违反以下诫条的干部，立即撤职，严重者开除
4.
4.
10.2人格低下，违法乱纪，严重损坏企业形象的；
4.5为政不廉，索取或收受客户贿赂或以权谋私、贪污腐败，严重损害企业利益的；
4.
5.1职业道德水准低下，缺乏责任感，严重挥霍浪费企业财产的；玩忽职守，个人利
4.
5.2益置于公司利益之上，给企业造成重大损失的；
4.
5.3滥用职权欺骗公司，弄虚作假，损害公司利益的；任何形式的拉帮结派，搞不正当小团体、结党营私，损害企业整体利益的；
4.
5.4滥用自己掌握的资源，私自公开或泄露不该公开的信息，或者在公开场合发表
4.
5.5损害企业形象的言论；
4.
5.6在竞争对手或者关联企业兼职或谋取利益的，或者利用上班时间和企业资源进行兼职活动的；
4.
5.7拒绝或阻碍上级单位或部门对其所进行正常的监督和检查，对监督检查人员或提供相关信息人员进行打击报复的；
4.
5.8因个人态度原因无法完成绩效目标，且不思进取，拒不改进的；以任何方式包庇、隐瞒、默许其下属违反公司管理制度的
4.
5.9干部的奖惩条例
4.
5.10干部队伍的激励遵循业绩主义和能力主义的原则
4.6个人能力的不同带来贡献的不同，公司认为优秀干部的智力资本带来超额回
4.
6.1报以及由此产生的收入差距是合情合理的，鼓励收入上拉开差距但公司也认为大
4.
6.
1.1胆激励与严格约束是干部管理的双重保障对干部队伍的约束遵循如下原则连带原则干部对下属员工承担教育和管理的责任，下属因违反企业的有关
4.
6.2规章制度而受到处罚的，其直接上司应承担相应的连带责任；干部因违反本纲要天
4.
6.
2.1条和其他原因被开除的，其直接上司应作出书面检讨，并接受连带经济处罚或行政处罚从严对等原则干部应以身作则，树立团队的标杆，凡违反本准则和其它规章制度的，对其处以普通员工倍的处罚
4.
6.
2.2对事原则任何干部违反本准则和其它规章制度的，特别是干部十诫的，不2-10受其所处地位、资历、历史业绩和人际网络的影响，必须受到一视同仁的处罚
4.
6.
2.3黄牌原则任何干部一旦违反十大行为规范，性质恶劣者，由营运管理部和人力资源部审查，报制冷事业本部管委会审批，将被出具一张黄牌，并予以通报，年
4.
6.
2.4度累积三张者，就地免职本标准由营运管理部负责制订、修改和解释本标准为制冷事业本部各级干部管理的根本法，各单位针对关键和敏感岗位所做的管理规定必须以本准则为基础
4.7。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
