信息系统项目管理师培训课件-精粹

信息系统项目管理师培训课件-精粹本课程旨在为信息系统项目管理师考试提供全面、精粹的学习资料，帮助学员高效备考，顺利通过考试课程大纲项目管理概述项目管理知识体系项目生命周期模型项目管理过程群介绍项目管理的基本概念、深入讲解指南，掌分析不同的项目生命周期模详细讲解项目管理过程群，PMBOK®原则和方法握项目管理的标准和最佳实型，了解其优缺点和适用场掌握各个过程的输入、输出践景和工具项目管理概述定义特点项目管理是指将组织的资源，包项目具有临时性、唯一性、目标括人力、财力、物力、时间等，明确、资源受限的特点进行有效整合，以达成项目目标的过程目标重要性项目管理的目标是按时、按预项目管理对于企业发展和社会进算、按质量完成项目，并满足客步具有重要意义，可以提高效户需求率、降低风险、增强竞争力项目管理知识体系项目整合管理1项目范围管理2项目范围管理是指确定和控制项目所包含的全部工作内容的过程项目进度管理3项目进度管理是指制定、协调和控制项目的执行时间表的过程项目成本管理4项目成本管理是指规划、估算、预算、控制项目的成本的过程项目质量管理5项目质量管理是指建立和维持项目质量标准的过程项目范围管理定义范围确定项目范围和项目边界，明确项目目标和交付成果创建范围说明书编写详细的范围说明书，记录项目范围、目标、可交付成果、验收标准等控制范围管理范围变更，确保项目范围不受超出预期的变更影响项目进度管理制定进度计划1根据项目范围、资源和约束条件，制定项目的进度计划控制进度2监控项目进度，识别和处理进度偏差，确保项目按计划完成更新进度计划3根据实际情况调整进度计划，确保进度计划的准确性和有效性项目成本管理成本估算成本预算对项目所需资源进行估算，预测项目将成本估算分配到项目各个阶段，建的成本立项目成本预算成本控制监控项目成本，识别和处理成本偏差，确保项目成本在预算范围内项目质量管理质量规划质量保证质量控制确定项目质量目标和标准，制定质量实施质量控制措施，确保项目符合质监控项目质量，识别和处理质量偏管理计划量标准差，确保项目达到预期质量项目资源管理资源规划资源获取资源管理识别和分析项目所需的资源，包括人获得项目所需的资源，并分配给项目团管理和协调项目资源，确保资源的有效力、设备、材料等队利用和分配项目沟通管理12沟通规划信息分发制定项目沟通计划，明确沟通目标、将项目信息传递给相关利益相关方，方式、频率和责任人确保信息及时、准确、完整3绩效报告定期向利益相关方汇报项目进展、风险和问题项目风险管理风险识别1识别项目可能面临的风险，并分析其发生的可能性和影响程度风险分析2对已识别的风险进行分析，评估其风险等级，并制定应对措施风险应对3采取措施应对风险，降低风险发生的可能性或影响程度项目采购管理采购规划采购实施采购管理制定项目采购计划，明确采购范围、需进行采购活动，包括招标、谈判、合同签管理采购过程，确保采购符合合同要求，求、预算和时间表订等并监控采购进度和成本项目利益相关方管理项目整合管理制定项目章程制定项目章程，正式授权项目经理启动项目开发项目管理计划创建项目管理计划，整合各个子计划，为项目管理提供指导指导与管理项目工作领导项目团队，执行项目管理计划，完成项目目标监控项目工作监控项目进展，识别和处理偏差，确保项目符合计划要求整合变更管理项目变更，确保变更得到批准和实施项目收尾完成项目，并进行总结和评估，移交项目成果项目生命周期模型瀑布模型迭代模型12将项目划分为多个阶段，每个将项目划分为多个迭代，每个阶段都必须完成前一个阶段才迭代都是一个完整的小项目，能开始下一个阶段可以快速交付可用的产品敏捷模型3强调快速迭代、灵活调整，适合快速变化的项目环境项目信息系统集成数据集成应用集成流程集成将不同系统中的数据整合到一个统一的将不同的应用程序连接在一起，实现应将不同的业务流程整合在一起，实现业平台上，实现数据的共享和互操作用程序之间的协同工作务流程的自动化和优化项目管理过程群项目启动过程1正式授权项目经理启动项目，制定项目章程项目规划过程2制定项目管理计划，包括范围计划、进度计划、成本计划等项目执行过程3执行项目管理计划，完成项目工作项目监控过程4监控项目进展，识别和处理偏差项目收尾过程5完成项目，并进行总结和评估项目启动过程制定项目章程组建项目团队项目章程是正式授权项目经理启招募项目团队成员，组建项目团动项目的文件，包含项目目标、队，并分配角色和职责范围、预算、时间表等确定项目经理选拔项目经理，负责领导项目团队，执行项目管理计划项目规划过程12范围规划进度规划制定项目范围说明书，明确项目目标、可交付成果、验收标准等制定项目进度计划，明确项目各个阶段的开始时间和结束时间34成本规划质量规划制定项目成本预算，预测项目所需资源和成本制定项目质量计划，明确项目质量目标和标准56风险规划沟通规划制定项目风险管理计划，识别和分析项目风险，并制定应对措施制定项目沟通计划，明确沟通目标、方式、频率和责任人项目执行过程分配工作将项目工作分配给项目团队成员，明确工作内容和责任获取资源获得项目所需的资源，包括人力、设备、材料等执行工作项目团队成员执行项目工作，完成项目任务管理团队项目经理领导项目团队，协调团队成员的工作，确保项目按计划进行项目监控过程进度监控成本监控质量监控风险监控监控项目进度，识别和处理进监控项目成本，识别和处理成监控项目质量，识别和处理质监控项目风险，识别和处理风度偏差本偏差量偏差险项目收尾过程验收总结验收项目成果，确保项目成果满足项目目标和客户需求总结项目经验教训，分析项目成功和失败的原因归档解散团队整理项目文档，将项目文档归档解散项目团队，释放项目资源案例分析案例一案例二案例三某软件开发项目，由于需求变更频繁，某硬件采购项目，由于供应商质量问某网络建设项目，由于沟通不畅，导致导致项目延期和成本超支题，导致项目延期和质量问题项目无法按计划进行考试指引考试内容考试形式考试内容包括项目管理知识体考试形式为闭卷笔试，考试时间系、项目管理过程群、项目管理为小时3工具和技术等考试题型考试题型包括选择题、判断题、案例分析题等模拟试题练习考试技巧分享时间管理1合理分配考试时间，避免时间不够用题型分析2熟悉考试题型，掌握解题技巧知识点掌握3掌握考试大纲要求的知识点，并进行系统复习与项目管理ITSM的定义ITSM是指一套管理服务和支持的最佳实践，旨在提高服务ITSM ITIT的质量和效率与项目管理的关系ITSM与项目管理相互补充，可以帮助企业更好地管理项目，ITSM IT提高服务的质量和效率IT敏捷项目管理看板方法Scrum是一种敏捷开发框架，强调迭代开发、快速交付和持续改看板方法是一种可视化项目管理工具，可以帮助团队跟踪项目进Scrum进度和任务状态智慧项目管理人工智能大数据分析12人工智能技术可以帮助项目经大数据分析可以帮助项目经理理进行风险预测、资源优化和进行数据挖掘，发现项目趋势进度管理和潜在问题云计算3云计算可以提供弹性计算资源，支持项目团队进行协同工作项目管理的未来数字化转型人工智能敏捷方法项目管理将更加数字化，利用数字化工人工智能技术将被广泛应用于项目管敏捷方法将成为项目管理的主流，帮助具和技术提高项目管理效率理，帮助项目经理进行决策和管理企业快速适应市场变化总结与反馈感谢您参加本次信息系统项目管理师培训课程，希望您能够通过学习，掌握项目管理知识，提高项目管理能力。