努力学习 扎实工作 全面提升综合素质和业务能力

努力学习扎实工作全面提升综合素质和业务能力第一篇努力学习扎实工作全面提升综合素质和业务能力努力学习扎实工作全面提升综合素质和业务能力年工作情况汇报齐师桓――2003-2011本人齐师桓，年月进入武夷烟叶有限公司工作至今曾在五个部门及相关岗位上工作，从事过清选、生产数据的收集和整理、行政管理、物资采购、质量、环境、20037职业健康安全管理体系的建设和实施、企业文化宣贯等；现在主要负责贯标对标、企业标准化建设工作八年间，在公司领导和同事们的协作和帮助下，始终以一分耕耘，一分收获的处世态度，努力学习，扎实工作，表现出严明的组织纪律、良好的业“务本领和端正的工作作风自身的综合素质、业务水平、学习能力等方面迈上了一个”新的台阶下面，我就八年来工作情况做如下汇报工作情况

一、加强学习，更新观念，自身素质得到全面提升理论是行动的指南，任何工作都离不开理论的指导为此，认真学习党的路线、方针、党的十七大、科学发展观的要义、核心和实质，不断提高人生观、世界观、价值观进一步加强思想修养，提高政治素质，坚持用科学发展观武装头脑、指导工作，并将其内化为自觉行动做到无论在何种情况下，思想上始终清醒，政治上始终坚定还认真学习了年全国烟草工作会议报告、省局工作会议报告、公司工作会议报告等文件清楚了解行业、我省、公司的发展动态和工作要求在思想上同行2011业、公司要求保持高度一致，切实实现好、维护好、发展好国家利益至上，消费者利益至上的行业共同价值观在工作上，努力把至诚至信全心全意这一根本服务理“念体现在积极进取、开拓创新、认真负责、扎实工作的具体行动中，努力把各项工”“”作落实到位工作期间，分别于年、年、年三次被评选为优秀员1工200320082009“

二、勤奋努力，专注业务，为工作开展奠定理论基础”古语有云业精于勤，荒于嬉工作做的好与坏，是否达到预期的目的，与自身是否具备相关的业务知识，在日常工作中是否严格要求，归纳总结，持续改进，有着莫“”大的关系为提高业务水平，在人事部工作期间，每年参加省局举办的通讯员培训班、选派到邵武报道组跟班学习、参加福建日报社的新闻培训等日常工作中，定期向省局、南平市局网站、《武夷烟叶》报投稿，来提高写作能力，年被评为公司优秀通讯员2007在综合计划部、技术中心工作期，深入学习《招投标法》、《福建省烟草专卖局大宗物资采购管理规定》、《福建省烟草专卖局招投标管理规定》、《福建省烟草专卖局固定资产投资管理规定》等文件；自费购买了《质量管理体系理解与实施》、《企业标化建设实施指南》，经常上网进入管理论坛学习，参加职业健康安全管理体系外审员培训等，为更快的进入工作角色，更好的开展工作，提高工作效率奠定了理论基础通过努力，于年取得质量管理体系国家注册审核员证，年全省首批行审员的选拔中取得全省第三的成绩多次被省局抽调参加行业审核、信息研讨会、工作20102010交流会、编写体系工作报告、审核要点等参加质量管理体系行业外审核次，锻炼了审核技巧，提高了工作技能4

三、踏实工作，开拓创新，积极有效的开展各项工作

（一）扎实有效地开展贯标、对标、企业标准化建设工作深入宣传、优化整合、突出审核对照国家局、省局体系贯标和打叶复烤企业对标的文件要求，组织内审员建立、实施、改进公司综合管理体系，推进对标管理工作，建设企业标准化工作，促进企业管理水平提升一是注重实效、突出运用，全面开展贯标工作通过不断理顺、梳理和整合文件、记录和流程，减少制度的交叉重复，合理设臵记录，优化流程；通过突出重点、改进2弱点，加强专卖、纪检、财务、安全制度的完善，做到制度严谨、程序优化、权限明确、责任到人；通过闭环管理，加强过程的监督检查，使各部门形成有效的监督制约机制程序文件从原来的个增加到了个，增加流程个，管理规定pdca个，更加有效、有力的统一行动、指导工作于年，质量管理体系全省现场1649132会上作了典型发言，年通过认证审核，取得三标管理体系认证证书892009认真解决管理中存在的问题在内审和管理评审中，体系办充分运用审核工具，查找2011管理薄弱环节，大胆暴露问题，督促相关部门制订改进措施，对存在的问题积极进行整改八年间，共举行内部审核次，管理评审次，发出了份的不符合项，观察项项，所有问题在规定的时限内均已整改完毕10768二是认真分析、查找差距、扎实推进对标工作根据国家局《关于全面开展打叶复烤169企业对标工作的意见》的文件精神和省局的部署，体系办组织各部门内审员召开专题会议，通过开展对标检查工作，对照行业关键指标，从效率指标、成本指标和能耗指标等方面，以全国平均指标为基础，讨论研究对标指标、确定对标项目，总结分析存在的不足，在今年的工作中逐步缩小与先进企业指标的差距，推进我司管理水平的提升三是科学安排、深入研究、积极组织企业标准化建设工作通过召开企业标准化建设研讨会的方式，研究确定了，以统

一、简化、协调、优化作为公司企业标准化建设的思路并已经完成了四大类个“小类的综合基础标准、技术标准和管理标准初稿的转化、修改、编制工作，共计文件”37个将管理流程放在管理文件里，作为文件的附录，而不再单列，既有利于体系文件的整体性，也有利于查找和阅读引入标准规范格式，减少人工调整文件，节约323了工作时间，提高了工作效率、使文件更加统一规范3在今年月省局召开的年贯标、对标工作研讨会上，作为全省第一家建设和实施企业标准化建设的单位，其标准分类、文件编号、管理方法得到了省局和兄弟单6“2011”位的一致认可

（二）积极稳妥的做好行政管理、企业文化宣贯工作一是强化规范意识，提高行政工作的有效性人事部是机关公务和社会活动的枢纽，事务繁杂，联系广泛，常常会遇到一些急需解决但又十分棘手的问题必须建立一套与其工作特点相适应的规章制度，来规范人和事，使工作的各个环节都臵于有效的控制之下为此，出台了《公文管理规定》、《会议接待规定》、《车辆管理》、《文件打印规定》、《厂区参观规定》等工作制度，通过各项规章制度的制定，做到处处有章法，人人懂规矩使行政管理工作有序开展、行为规范到位年全省实施办公自动化系统（），与信息管理人员，一起研究公文审批程序设定了公司分为上行文、2005下行文和平行文三种，并相应确定的机关代字闽武叶、闽武叶内、闽武叶人、闽武oa叶党、闽武叶工等五种文体，更有效的规范了公司公文管理及运行二是突显特色，企业文化落地生根在企业文化的宣贯过程中按照省局建设一个展馆、发行一套丛书、举行一场发布会、拍摄一个宣传片的四个一工作要求，结合公“司精文化特色、生产经营特点、当地特有的文化因素在丛书中加入邵武特有人文”景观图片，在宣传片中融入邵武铁城精神，在展馆中体现简洁而大方、丰富而有“”序，全面展现在公司的发展历程，发布会则展现简单而不失隆重、低调而不失华丽，“”受到了黄星光组长及一行人员的一致认可和表扬

（三）严谨细致地做好物资采购工作一是提高责任意识，保障科学规范，阳光采购采购工作人员应该具备严谨科学的思维、细心周到的态度在各个环节，每个步骤、高标准、严要求、运用科学、合理的机制和制度，来提高责任意识、落实工作责任根据省局相关文件精神和要求，结合4生产经营实际，出台了《大宗物资采购管理规定》、《招投标管理规定》、《固定资产投资管理规定》、《供应商管理办法》、《评标委员会管理办法》等，将物资采购分为烟草专用机械类、生产辅料、备品配件、办公耗材、服务管理等项目，更有利于物资采购管理在全省率先成立评标委员会，并要求在评标人员在开标前半小时，在纪检监察人员的监督下确定评委，使评标过程更加公平、公正二是强化痕迹管理，细致准确，公开透明从采购项目立项、文件报批、招标过程、合同签订、物资验收、货款支付、售后管理、供应商评价的全过程增加了个表单使采购管理做到细致、准确、无误，实现工作标准化、规范化、专业化、流程化，提高工19作效率，为不断提升和改进采购工作奠定基础存在的问题和教训

一、理论学习还要加强，业务知识还要再提高平时能够注意学习，也翻阅了较多的书籍，但存在不平衡的问题，学习内容上凭个人爱好，自己喜欢的方面就多看，不喜欢的方面就看的少，甚至是不看；对业务书籍看的较多，基础常识、法律法规等方面的书籍阅读的较少学习时间上随意性也大，系统性、计划性不强，缺乏挤劲和钻劲“”

二、工作力度不够在平时工作中，计划性不够强，实施力度不够虽然工作能及时“”完成，但统筹安排，合理规划方面还做的不够细致

三、创新和开拓精神还不够更多的满足于领导分配的任务，积极主动性不够强，没有更好的站在职能部门的角度，积极为企业进一步发展和管理潜力作思考、想办法，创新意识和开拓精神进一步提升

四、在协调、配合、服务各部门的工作关系中，还存在躁浮的心理，全心全意服务的意识不够强烈今后努力的方向随着公司深化改革的步伐加快，要达成省局杨局长提出的争创国内最先进的打叶复烤企业的目标，我们还要继续努力通过对几年来的工作、学习的深刻反思，使“我更加清醒地认识到自己存在的问题，也更加增强了改正不足、不断提高业务和工”作能力的信心在今后的工作中，决心从以下几个方面进行努力

一、树立刻苦学习的精神，努力改造主观和客观世界政治上的坚定来自于理论上的清醒，只有勤奋学习，才能有坚定的政治信念和判断是非的具体标准首先是学习理论，要切实地把理论学习作为自己的第一需要学习理论，要与实际工作紧密地结合起来，克服两张皮的现象广泛学习经济、政治、法律、科技、历史、文化等多方面的知识，要认真解决学习时间、学习方法的问题，除了系统地学习好、掌握好理论知“”识以外，还要针对问题、业务知识学习，自己缺什么就要抓紧补什么，要从日常事务中超脱出来，做到学习经常化、习惯化

二、认真履行岗位职责，竭尽全力做好工作一是大胆加强管理，全面推进各项的完善、落实和执行，对所有的业务环节严格规范，严格按制度和程序办事；二是具体工作中高标准严要求、多做工作，少说空话、多干实事，尽职尽责、忠于职守，踏踏实实地工作

三、树立开拓创新的精神，开创工作新局面敢于冲破传统观念和习惯势力的束缚，不因循守旧，不安于现状在工作中摸索规律，在改进中寻找短板，大胆地投身到工作实践中去加以解决实际问题在今后的工作中，不断总结和完善已有的经验，提出新思想、新方案，拿出新举措，开创工作新局面

四、培养奉献精神要有不图名、不图利，默默无闻、忘我工作的精神境界在今后的工作，更加勤勤恳恳、任劳任怨，谋事而不谋利、奉献而不索取，耐得住生活清苦，耐得住工作艰辛，耐得住别人说三道四，把全部心思用在工作上，兢兢业业，卓有成效地抓好各项工作，在工作中去体现自身的价值

五、加强沟通协作能力在工作前，坦诚交流，实际情况、工作要求和目标，表达自己的真实观点，达成共识在工作中，真诚交流，鼓励发现和提出问题，有效解决工作中的难题在工作结束后，真心交流，总结教训，积累经验，有反思有提高工作启示回顾八年来的履职情况，我感到既充实，又欣慰工作上我和同事们一起并肩战斗，不仅增进了了解，沟通了感情，建立了友谊，也获得了许多有益的启示，工作能力也得到了一定的提高概括起来，有三点启示一是靠信念成就事情面对每一个陌生的工作岗位，确实感到担子重、压力大，但我有一个坚定的信念，就是相信组织上的正确领导，相信部门之间的理解支持，相信同事之间的团结合作，及绝大多数员工的正义感和责任感，凭着这种信念，使我克服了工作上一个又一个困难二是靠工作统一思想我深切感到，工作是统一思想的助推器，是协调关系的润滑油，是形成合力的凝结剂从深入探讨、分层解释、同步认知到具体实施上一些正常的工作分歧，方方面面总有一些不同的意见，但我并没有把精力耗在无谓的争论上，而是在工作实践中逐步加深认识，增进了解三是靠个性谋求共识在工作实践中，正确处理共性与个性的关系，在充分尊重个性的基础上，学会宽容、学会换位思考、学会听取他人建议，使个性与共性协调发展，最终将消极因素逐步转化为积极因素，形成推动工作的合力第二篇努力创建学习型机关全面提升法官素质近年来，我院机关党委着眼于提高法官队伍的素质和审判工作的质量，广泛深入开展创建学习型机关活动一个终身学习，终身教育的氛围正在我院形成我院从着眼提高队伍政治理论素养和知识水平的高度出发，采取多种措施，以创建学习型机关为载体，推动了机关作风的转变和执法水平的提高

一、加强领导，精心组织，确保创建活动顺利开展１、党组高度重视，坚持常抓不懈一是党组在工作安排上，坚持把学习摆到重要的位置，与业务一同布置，一同检查，一同落实；二是在机关党委的人员配备上，注重配齐配强，从组织上保证了机关学习有人抓，有人管；三是在经费使用上，给予保障２、院领导以身作则，发挥表率作用一把手对机关学习重视的程度，直接影响着学习的开展近年来，院一把手负起了机关学习第一责任人的责任，精心组织、狠抓落实，并带头学习、带头交流、“”“”带头撰写理论文章，推动机关学习的开展３、创造学习型机关平台随着新颁布法律的相继出台和法官职业化建设的全面推进，我院机关党委把协助院党组提高法官业务素质作为狠抓队伍建设，确保司法公正与效率的关键环节，千方百计地为法官创造良好的学习环境，我院创办了法律书刊发行站，为干警订阅了《人民法院报》、《人民司法》等学习资料，设置了阅览室，并购置电脑７００多台，建成省、市、县三级联网广域网开通了与省院和基层院联系的三级数字帧中继电话网和通讯网，统一应用了省高院开发的法院综合信息管理系统软件，实现数据信息资源共享４、加强学习培训、打造高素质法官人才队伍我院各级党组织动员组织８９名本科毕业的干警参加了华东政法学院民商法研究生专业课程进修班的学习，均在２００３年取得结业证书今年３月份又有１６人参加同等学历考试目前，中院有２人取得法学硕士“”学位，２人在读厦大研究生，另有１９位４５岁以上５５以下的法官参加全国专项培训学习，均已结业，取得了法官续职资格证书

二、以四型为导向，营造创建氛围１、教育启动，坚持用新的学习理念引导人院党组对干警提出了学习、创新、务实、发展的八字要求和建设学习型、创新型、服“”务型、廉洁型的四型机关的目标，并把建设学习型机关，争做学习型干警作为落“”“”“实八字要求和建设四型机关的首要任务来抓，多次召开会议进行动员部署，要求”“”“”全体干警树立五种新理念（即学习为本理念、终身学习理念、互动学习理念、“”“”团队学习理念、创新学习理念），把学习当作一种乐趣、一种享受、一种追求，养“”“”“”成肯学、勤学、善学的良好习惯通过深入的思想发动和个性化宣传，使全体干警进“”“”一步增加了顺应时代潮流、积极努力学习、提高审判能力的紧迫性和自觉性２、导向推动，坚持用正确的用人导向激励人为了在机关努力创造一种重学习、重知识、重人才良好氛围和用人导向，院党组在干部选拔任用上，注意把理论水平高、业务能力强、工作实绩突出的干警提拔到领导岗位上来；在年终公务员考核上，要求各庭室长上台述职先述学；在干警岗位调整上，注意把那些爱学习、肯钻研的干警分配到重要岗位锻炼培养；在公开选拔机关干警上，设置了本科学历和年龄限制，增加了政治理论和新知识、新法规等内容的考试激励了全体干警更加重视学习，注重提高审判工作能力，促进了学习研究风气形成

三、完善措施，狠抓落实，健全有效创建机制１、制定完善学习措施，提高学习的规范性一是制定学习计划每年，根据市委、市直机关工委的安排意见，结合实际制定党组中心组和机关干警政治理论学习计划，将全年的学习计划以政治理论学习安排表的形式下发给中心组成员和各支部执行，并根据新的学习任务，及时调整学习计划二是确定学习内容在确定机关学习内容和专题设置上，围绕思想理论工作和审判工作的重点、中央和省、市委、上级法院的重大部署、全市法院审判工作的特点和重点、难点问题、领导班子的自身建设的实际，这样，既突出了政治理论的学习重点，又兼顾了审判业务知识学习三是规定学习纪律在学习中，要求党组中心“”“”组和各支部每月组织学习一次；机关党委每两月组织一次专题理论辅导和讲座实行个人签到考勤中心组成员不能参加学习的，必须向党组书记请假四是提出具体要求要求中心组成员每年写出１万字以上的读书笔记和心得体会，结合实际写１篇３０００字左右的理论文章或调研报告要求党员干警每次学习都要作学习笔记，写心得体会，全年的读书笔记和心得体会不少一万字五是加强督促检查每年机关党委都要调阅各支部学习记录和全体党员干警读书笔记，进行检查并予以通报好的表扬，差的批评六是明确领导责任坚持把政治理论学习放在首位，确定党组书记和各支部书记为第一责任人，机关党委具体负责组织实施２、采取多种学习形式，提高学习的实效性一是党组中心组集体学习讨论院党组中心组坚持一月一学习的制度每次学习讨论前，专门下发书面通知，明确学习内容、讨论题目、重点发言人等，让每位同志做好准备学习中，大家都能结合审判工作的实际，谈学习体会，讲工作思路，较好地写出理论学习体会，讲工作思路，较好地克服了理论学习空对空的问题，增强了学习效果二是各支部组织学习讨论每年，各支部对学习内容逐月作出具体安排，并根据新的学习要求，及时作出调整各支部根据自己的实际，采取不同的学习方法，认真抓好落实三是举行专题理论辅导和讲座按照每年的学习安排，结合形势和任务，及时邀请有关领导和专家学者作专题辅导报告２００３年，举办十六大精神、三个代表重要思想等内容的理论辅导和讲座４次，收到了较好的效果四是举办培训“班充分利用有利条件，适时举办各种培训班去年，在举办７期业务培训班的同”时，还举办了科以上和科以下干警参加的三个代表重要思想培训班，使大家进一步加深了对三个代表重要思想的理解五是举行学习体会交流会去年以来，先后“”举办了２次全体干警参加的学习十六大精神和三个代表重要思想，进一步促进了“”机关理论学习的落实，提高了学习效果３、运用理论指导实践，努力做好审判工“”作在加强机关学习的过程中，始终强调学习要联系思想和工作实际，用理论指导实践，创造性地开展工作如在学习三个代表重要思想的过程中，紧紧抓住如何搞好审判工作这一重要课题，抽出专人在调查研究的基础上，制定出台了促进国有企业“”和民营企业发展的措施，受到市委、市政府和社会各界的好评和肯定此外，我们还通过开展与《人民司法》联办大金湖杯有奖征文，邀请最高人民法院副院长黄松有、中国人民大学法学院教授、博士生导师陈卫东、中国应用法学研究所杨洪逵等专“”家学者来明为干警授课等活动，推进法官职业化进程第三篇努力创建学习型机关全面提升法官素质近年来，我院机关党委着眼于提高法官队伍的素质和审判工作的质量，广泛深入开展创建学习型机关活动一个终身学习，终身教育的氛围正在我院形成我院从着眼提高队伍政治理论素养和知识水平的高度出发，采取多种措施，以创建学习型机关为载体，推动了机关作风的转变和执法水平的提高

一、加强领导，精心组织，确保创建活动顺利开展１、党组高度重视，坚持常抓不懈一是党组在工作安排上，坚持把学习摆到重要的位置，与业务一同布置，一同检查，一同落实；二是在机关党委的人员配备上，注重配齐配强，从组织上保证了机关学习有人抓，有人管；三是在经费使用上，给予保障２、院领导以身作则，发挥表率作用一把手对机关学习重视的程度，直接影响着学习的开展近年来，院一把手负起了机关学习第一责任人的责任，精心组织、狠“”抓落实，并带头学习、带头交流、带头撰写理论文章，推动机关学习的开展“”３、创造学习型机关平台随着新颁布法律的相继出台和法官职业化建设的全面推进，我院机关党委把协助院党组提高法官业务素质作为狠抓队伍建设，确保司法公正与效率的关键环节，千方百计地为法官创造良好的学习环境，我院创办了法律书刊发行站，为干警订阅了《人民法院报》、《人民司法》等学习资料，设置了阅览室，并购置电脑７００多台，建成省、市、县三级联网广域网开通了与省院和基层院联系的三级数字帧中继电话网和通讯网，统一应用了省高院开发的法院综合信息管理系统软件，实现数据信息资源共享４、加强学习培训、打造高素质法官人才队伍我院各级党组织动员组织８９名本科毕业的干警参加了华东政法学院民商法研究生专业课程进修班的学习，均在２００３年取得结业证书今年３月份又有１６人参加同等学历考试目前，中院有２人取得“”法学硕士学位，２人在读厦大研究生，另有１９位４５岁以上５５以下的法官参加全国专项培训学习，均已结业，取得了法官续职资格证书

二、以四型为导向，营造创建氛围１、教育启动，坚持用新的学习理念引导人院党组对干警提出了学习、创新、务“”实、发展的八字要求和建设学习型、创新型、服务型、廉洁型的四型机关的目“标，并把建设学习型机关，争做学习型干警作为落实八字要求和建设四型机关”“”“”“”的首要任务来抓，多次召开会议进行动员部署，要求全体干警树立五种新理念（即“”“”“”学习为本理念、终身学习理念、互动学习理念、团队学习理念、创新学习理念），把学习当作一种乐趣、一种享受、一种追求，养成肯学、勤学、善学的良好习“”“”“”“”“”惯通过深入的思想发动和个性化宣传，使全体干警进一步增加了顺应时代潮流、积极努力学习、提高审判能力的紧迫性和自觉性２、导向推动，坚持用正确的用人导向激励人为了在机关努力创造一种重学习、重知识、重人才良好氛围和用人导向，院党组在干部选拔任用上，注意把理论水平高、业务能力强、工作实绩突出的干警提拔到领导岗位上来；在年终公务员考核上，要求各庭室长上台述职先述学；在干警岗位调整上，注意把那些爱学习、肯钻研的干警分配到重要岗位锻炼培养；在公开选拔机关干警上，设置了本科学历和年龄限制，增加了政治理论和新知识、新法规等内容的考试激励了全体干警更加重视学习，注重提高审判工作能力，促进了学习研究风气形成

三、完善措施，狠抓落实，健全有效创建机制１、制定完善学习措施，提高学习的规范性一是制定学第四篇全面提升医院综合能力工作方案全面提升医院综合能力工作方案为贯彻落实《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》（鄂政办发号，以下简称《意见》），全面提升县级医院综合能力，满足县域居民医疗服务需求，„2015‟61制定本方案

一、工作目标通过建设、培训、支援等方式，加强医院以人才、技术、重点专科为核心的能力建设，实现医院管理法制化、科学化、规范化、精细化、信息化，医疗服务能力达到要求，能够承担县域居民常见病、多发病诊疗，危急重症抢救与疑难病转诊的任务，力争使县域内就诊率达到左右，基本实现大病不出县

二、工作内容90%

（一）落实法律法规和规章制度，提高医院管理水平、严格依法执业落实《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《护士条例》、《医疗事故处理条例》等医疗法律法规，以及《医院感染管理办法》、《医疗机构药事管理规1定》、《处方管理办法》、《抗菌药物临床应用管理办法》等部门规章和各项规定、规范、建立完善医院管理规章制度建立完善医疗、护理、院感、药事等医院管理各项制度，并分解细化到各职能部门和临床科室，责任到人

2、加强医疗质量管理，落实医疗管理核心制度建立医疗质量管理体系，有明确的医疗质量和安全管理领导组织，并充分发挥作用；院科两级定期开展医疗质量控制、3评估和监测，实施医疗服务全过程质量管理与持续改进；临床科室认真落实首诊负责、三级医师查房、分级护理、会诊、值班和交接班、疑难病例讨论、急危重症患者抢救、术前讨论、死亡病例讨论、查对、手术安全核查、手术分级管理、危急值报告、病历书写与病历管理、抗菌药物分级管理、临床用血审核等医疗管理核心制度医疗技术准入符合国家相关规定、加强医疗安全风险管理树立医疗安全风险管理意识，建立医疗风险防范机制，有医疗质量和安全管理领导组织，并充分发挥作用；建立医疗安全事件报告制度和4预警制度，定期分析医疗安全风险，及时反馈临床科室；落实患者安全目标，细化到职能部门和临床科室，责任到人、充分利用信息化管理手段开展以病人为中心的医院信息化流程再造，注重信息标准应用和安全防护，从粗放式管理向精细化管理转变，不断提高精细化管理水平；5推进以电子病历为核心的医院信息化建设

（二）、加强临床重点专科建设，提升县级医院医疗技术水平，并配备与专科建设目标一致的适宜设备（）健全临床和医技科室有内科、外科、妇产科、儿科、针灸康复科、骨伤科、口腔科、皮肤科、急诊科、麻醉科、医学检验科、医学影像科等临床和医技科室，在内科基1础上逐步开设独立的呼吸内科、脾胃病科、脑病科、心血管内科、肾病科、内分泌科、肿瘤科等临床科室在针灸康复科基础上逐步开设独立的针灸科、推拿科、康复科（）加强临床薄弱专科建设通过引进人才、改善硬件条件、派驻人员支援等措施，加强近三年县域外转诊率排名靠前病种所在的薄弱临床专科建设2（）打造中医特色专科加强针灸科、推拿科、康复科、骨伤科、脑病科、脾胃病科、妇科、肛肠科、心病科、脾胃病、老年病、消渴病、风湿病等具有中医特色的专科建3设，引进应用中医医疗技术，提高中医优势病种诊疗能力（）提高医院综合服务能力重点提升医院外科手术能力、医院感染控制水平、重症医学科能力、和急诊急救水平，推广适宜的内镜微创诊疗技术，保障医疗质量和医疗4安全（）打造临床优势专科加强现有实力较强的临床专科能力建设，适当应用高水平的医疗技术，使大多数疑难病能够确诊，重大疾病和急危重症能够得到及时、有效地治5疗（）扩大病种覆盖面诊疗的病种范围包括县域内所有常见病、多发病，能够确诊大多数疑难和重大疾病，能够开展大多数的中医医疗技术，外科、骨伤科、妇产科能够6基本开展本专业的常规手术，微创治疗病例和全身麻醉比例逐年提高（）第四周期重点专科建设规划年已申报中医心病科、中医针灸科、重症医学科、医学检验科、妇科为市级甲7类重点专科计划每个科室投入万元，共需资金万元，主要用于增添专科必2015备设备、人才培养，进一步优化环境确保人员、设备、环境设施设备达到市级甲类50250专科水平

（四）开展远程医疗服务，提升疑难复杂疾病诊疗水平-2加强医院远程医疗系统建设，与对口支援的城市三级医院联通，开展远程会诊、病理诊断、影像诊断、重症监护、继续教育等工作，使县域内患者更加便捷地享受优质医疗资源，及时解决医院的管理和技术难题，并实现远程医疗的制度化、规范化、常态化

（五）发挥对口支援优势，提升医院综合能力明确对口支援目标支援医院要全面了解医院管理、技术、服务等方面基本情况，找出薄弱环节，会同医院确定对口支援重点领域，制定细化、量化、可考核、管理与

1.技术并重的对口支援阶段性目标和总目标签订对口支援协议对口支援双方医院主要负责人签订对口支援协议，明确实现工作目标的时间表、路线图，并作为对口支援第一责任人；职能部门间签订协议，明

2.确管理支援的目标、措施，部门主要负责人为部门间对口支援第一责任人；临床科室间签订协议，明确科室内部管理与技术支援的目标、措施，科室主任为科室间对口支援第一责任人加强对口支援目标管理对口支援双方医院根据对口支援目标，加强对医院、科室、个人开展对口支援工作情况的考核，考核结果作为职称评定、临床重点专科建

3.设、各项评优评先的重要指标

三、计划及具体措施

（一）、完善基础设施建设，不断提高就医环境我院占地面积余亩，建筑面积万平方米，建筑上采用全新的环保材料，独特的建筑风格，淋漓尽致地体现了人文关怀的精神当然在一些具体的及细节方面还283可以更上一层楼，继续不但完善基础设施建设，使广大患者感受到舒适的就医环境“”

（二）、购置必要的高精尖诊疗设备，优化诊疗条件现代化医院的发展，必须要有必要的、符合医院发展的各项仪器设备与技术的支撑现在我院已拥有包括、全自动生化分析仪等在内的一系列治疗设备在未来几年，随着重点专科建设，医院会根据自身发展陆续添置其他的高精尖治疗设备，不断提ct高诊疗条件

（三）、加强科学管理，提高中医诊疗手段医院的发展，包括任何单位的发展都离不开管理，科学的管理其实就是生产力同样在医院的业务发展过程中，为了安全、高效的提升我院的业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作常规，制定健第五篇提升和拓展工班长综合素质能力优化培训知识结构，构建培训演练平台，-45-提升和拓展工班长综合素质能力高度重视工班长培训工作，充分发挥主渠道作用，经过短短一年多努力推进，使工班长培训工作得到全面发展，工班长综合素质能力得到全面提升对工班长培训创新成果进行全面总结，主要有以下四个方面

一、工班长培训的主要思路开展工班长培训，始终坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照部党组提出的铁路大规模建设又好又快发展新理念，针对“”工班长综合素质能力的现实状况，依据进一步加强工班长队伍建设的总体部署、基“”本原则和培训思路，抓住在全干部职工中全员、全过程、全方位开展以强化工作标准、岗位必知必会、应急技能培训达标为主题的大学习、大练兵、大比武活动的有利契机，在劳卫处不断加强宏观业务指导，加大政策支持力度的有利条件下，领导求“”真务实，开拓创新，努力解决工班长培训中存在的新情况、新问题、新矛盾，立足把提高工班长培训质量，提升工班长综合素质能力，培养合格的运输安全管理人才作为培训的重要任务和目标，抓紧、抓实、抓好，抓出成效

二、工班长培训的基本思考新疆铁路大规模建设和快速发展对安全运输提出了更高要求，对最基层管理者的综合素质能力提出了前所未有的挑战，但是作为最基层管理者的工班长，从近几年1培训使用的调查情况看，整体的政治素质、职业纪律、专业知识、管理水平、应急处置技能等综合素质能力方面还远不能适应安全管理形势发展的需要，成为影响和制约铁路运输持续安全的重要瓶颈因此必须确保建设培养一支高素质工班长管理人才队伍，这是打破基层管理人才瓶颈制约的有效途径，是维护和实现安全基本稳定的可靠保证，是实现内部和谐发展的必然要求经过年中国铁路第六次大面积提速调图的洗礼以及工班长培训实践，我们工班长这一管理层面的应对能力应当说存在明显差距，具体表现在以下几个方面2007一是直管站段体制下形成的大站段管理布和大班组劳动组织形态，造成大部分在岗工班长不能适应这一变化趋势二是新设备、新技术、新工艺在现代化铁路建设中的大量运用，迫切需要工班长必须站在掌握先进管理知识和专业知识最前列，目前工班长队伍不适应这一发展要求的状况十分突出三是工班长队伍内部构成发生新变化，从参培学员的年龄、文化程度、技能等级情况看，明显趋向年轻化、学历化、职业化，抓住培训机会，完善素质缺陷，是共同的心理追求四是牢固树立理想信念，牢记责任与使命，全面实践科学发展观是工班长综合素质2能力最根本政治力，是转化成学习力、工作力、竞争力、创造力进而产生强大运输力的核心素质，工班长培训必须成为体现这一本质要求的重要渠道平台基于对工班长培训的实践与思考一些规律性认识，本课题以科学、严谨、事实求实的态度陈述工班长培训的创新做法

三、工班长培训的创新做法工班长培训工作始终坚持以人为本、科学管理、服务培训、注重实效的培训宗旨，以全面提升工班长铁路职业理念、岗位知识、应急技能为培训目标，紧密结合开展的大学习、大练兵、大比武活动，结合安全管理发展创新实际要求，通过精心策划培训内容，认真选聘授课教师，不断开辟交流平台，切实搞好教学管理，有效激发学习“”动力，促使工班长综合素质能力得到全面提升工班长培训创新做法突出表现在以下几点一是深入研究送培规律从去年个管站段送培工班长的具体情况看，工学矛盾突出，培训计划落实不到位，前松后紧，学员报到不准时等现象明显对此，我们认清17铁路第六次大提速后形成的新的安全运输环境背景，集中精力加快培训设施、师资队伍、教学环境、服务保障体系建设，同时加强与上级主管部门和运输站段的联系沟通，通过分析论证，科学把握运输生产力布调整，劳动组织形态3变化，劳动力资源整合期工班长培训的规律特点，正确处理工学矛盾，调整送培计划加强自身教师队伍建设，充分挖掘业务处、职能部门及站段丰富的师资力量，全面提升授课能力和授课水平，为确保工班长培训方式的针对性、适应性、有效性提供基础支持二是探索培训运作机制制定完善《工班长培训管理制度》、《工班长培训工作流程》、《工班长拓展训练操守》、《工班长培训质量评估》等制度办法认真做好培训三大动员，即开班培训动员、户外拓展训练动员、工班长讲坛动员，使全体学员明确参加培训的意义目的通过完善的制度确保工班长培训工作管理严格、规范有序，通过报到登记表全面摸清和掌握参培学员的基本素质状况，通过有效的培训动员提高和激发工班长的自律意识、学习热情、交流愿望，努力做到让每一个参加培训的工班长排除各种干扰，安心培训、静心思考、充分交流、学有所得，实现培训效果最大化三是优化培训知识结构认真学习和领会关于《全职工大学习大练兵大比武活动推进方案》通知精神，立足以开展的强化干部职工工作标准、岗位必知必会、应急技能培训达标这一主题活动作为工班长培训教学内容设计主线在三大活动开展期间共举办六期人的工班长安全业务知识骨干培训班，每期工“班长进行五天管理理论和管理方法学习，一天的计算机知识的学习，不断强化安全4”240管理理念、安全管理知识、安全管理方法的培养，相应每天增加两课时晚自习要求学员认真自学《工班长新编管理知识教材》、培训辅助资料、岗位必知必会题库，实现培训知识结构的优化要求学员学习过程中做到三个结合，即听课与自学相结合；理论考试与论文写作相结合；日常考核与考试相结合；上述三个结合成为我们提高办班质量，全面提升工班长综合素质的重要手段四是加强培训质量控制建立科学规范的工班长培训质量评估机制，通过跟踪反馈、定量与定性分析得出科学数据，这是检验工班长素质能力的基本依据首先认真把握培训质量五个重要环节的全过程卡控，即报到环节、听课环节、复习环节、考试环节、结业环节的过程卡控，确保培训质量达到标准高、要求严、管理细的要求，其次实行培训质量评估启动机制，即每期工班长培训班结业即刻进行培训质量评估，按照培训质量评估表，着重从班级管理、教学内容、授课水平、培训效果、提高程度等项目对参加培训的工班长进行问卷调查，经过归纳分析，检验培训质量第三工班长培训工作紧密围绕大学习、大练兵、大比武活动进行，按照三大活动提出的联挂考核，确保质量要求，认真“”“”“组织工班长进行学习讨论交流，将大学习、大练兵、大比武活动与工班长培训达”标有机结合，结业考试结果反馈送培站段纳入一体化考核，确保学、练、比活动达5“”到应有的效果“”五是实现培训方式转变为了不断提升和拓展工班长综合素质能力，工班长培训不断加强和改进教学方法，不断创新培训方式首先基地领导班子下决心提高岗位专兼职教员、工程师素质水平，以适应培训方式的转变，通过系统有效的学习培训，经过全国统一严格考试和实作考核，职工教育有名同志拿到了企业培训师资格证书其次要求授课教师精心设计教案、课件，根据教学环境的不同，使教学手段不断25体现工班长适应性培训的要求第三在工班长培训实践中，切实转变培训方式，主要做到四个结合，即传统教学方式与现代多媒体手段相结合；课堂教学与现场观摩相结合；拓展训练与铁路企业班组安全文化建设相结合；深入现场调研与培训目标相结合另外采取灵活多样的教学模式，通过运用专题讲座、座谈法、选题讨论法、串讲答疑法和多媒体教学、模块式教学、案例分析等多种有效方法提高培训效果，最大限度地调动学员参与的积极性和求知欲望，促进工班长综合素质的全面提升六是重视思想道德培育面对工班长这一特殊管理层面，始终坚持把管理知识、安全业务知识、应急处置能力的培训与政治思想教育、荣辱观教育、职业道德教育紧密结合起来，充分发挥班主任培训动员的独特优势，不失时机地将开发出的《中国铁路第六次大面积提速调图的6重大意义》、《充分认识开展三大活动的现实及长远意义》等课程向学员进行宣讲解读，而且及时有效地把铁路安全大反思大检查案例教育、国情路情情教育、党的十七大精神、科学发展观等重要内容融入课堂贯穿于培训始终，确实提高工班长的思“想认识水平和政治觉悟素质，从而激发出工班长爱岗敬业、尽职尽责的工作积极性、”主动性、创造性七是建设两大交流平台第一个交流平台建设是户外拓展训练课，应当说这一平台的建立是关心支持的结果，是高度重视工班长培训的具体体现为了充分发挥这一平台的作用和效果，着重做好三方面工作按照基地领导的要求，认真制定出《工班长拓展训练操守》；进行加强户外拓展训练前的动员；要求学员写出参加户外拓展训练课的体会感受第二个交流平台建设是工班长讲坛，其宗旨是锻炼工班长演讲能力为了实现讲演效果，认真做到三到位，即培训动员到位、准备工作到位、演讲主题到位从年在工班长培训结业前开辟这一新的学习交流平台后，反响强烈，效果显著实践证明，工班长讲坛不仅使工班长分享到各自班组建设中的管理经验，2007而且带班班主任倾听和掌握了学员对培训效果的感受领悟和认知程度，同时也从一个侧面了解到了站段运输安全，现场管理的实际情况这对提高工班长培训的质量，实现工班长综合素质能力的提升，具有强大的推动作用7

四、工班长培训的创新成果一是建立工班长培训长效机制，确保工班长培训规范有序二是优化培训知识结构、切实把工作标准、岗位必知必会、应急技能培训达标作为教学内容主题三是构建培训演练平台，实现培训方式转变开设工班长安全管理经验交流园地，实现了全员全面全方位参与，分享了工作实践中宝贵的安全管理经验；工班长培训工作所取的创新成果，极大地提升和拓展了工班长综合素质能力的提高，切实为运输安全持续稳定发展提供了强有力的人才支持工班长培训工作具有重要的地位和作用，是一项系统工程，坚持不懈地布好谋好篇，就必须不断地探索、改革、创新，以先进的培训理念和求真务实的培训作风推动这项工程不断创新发展主管部门必须加强宏观规划与指导，站段与培训单位通力协作密切配合，只有这样才能逐步探索出一条科学有效的培训模式，培养造就适应铁路现代化建设需求，符合现场安全管理实际需要的最基层管理人才乌鲁木齐铁职工教育8二八年十一月十四日○○。