发改局落实三重一大制度情况汇报

发改局落实三重一大制度情况汇报

一、强化制度管理，严格厉行节约为实现厉行节约目标，推进党风廉政建设，我委用严格按照各项制度要求，规范加强了各方面开支的管理、认真执行会议审批制度，严格控制会议经费支出比重年度我委会议费支出为元为实现比上年节支的目标，今年我委严控该项目支出，月份12011尚未发生该项支出306010%1-

8、加强公务用车配备使用管理，严格执行政府采购确定的定点保险、定点维修、定点加油三定制度，努力节能减排年无更新、购置新车指标，确保车辆运行支2出费用在近年平均数基础上减少，即万元，控制在万元以内我“”2012委公务用车已使用年多，修理费用逐年增加，但我委严格小车费用管理，月份320%

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913.65开支为万元，力争控制在全年限额目标以内51-

8、认真执行公务接待管理规定，坚持三定，做到了四不准严格控制公务接待费

2.82用支出，年公务接待费用为万元，按规定年应在上年的基础上削3“”“”减，拟压缩万元，控制在万元年月份实际开支万

20115.932012元，尽管总额比部分兄弟单位要少，仍高于全年限额，主要原因有两个方面一是10%

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595.3420121-

87.4年下半年的开支多在年初支付如仅在年元月份就支付接待费万元，其08中绝大多数费用实际为年开支；二是年底以来，我委承担了新增国债项

09093.7目迎检、市对县七项考评指标体系考评部分主要指标牵头迎检工作及核电开发等20112011重点项目推进工作，使我委接待工作次数和人数同比明显增多，接待费用有所上升“”如果按照接待实际发生时间来计算当年开支，我委今年招待费与去年应当还略有下降为厉行节约，在四季度，我委要进一步严格控制，全力减少接待开支、积极推动节能减排，切实降低机关运行成本年用水用电支出万元，年继续加大节能减排力度，力争节电、节水指标较上年降低，减少额为

420111.17万元，控制在万元以内今年月份水电开支为万元，占全年20125%总限额万元的，与限额进度基本保持一致，预计全年可以实现节能减排目

0.

0591.111-

80.835标

1.1175%、加强因公出国（境）管理，严禁以各种名义用公款出国（境）旅游，年因公出国（境）经费支出必须在近年平均数基础上压缩，即万元，控制在52012万元以内今年月份，该项开支数为零330%

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310.

72、严格楼堂馆所项目审批，两年内暂停对党政机关办公楼等楼堂馆所建设我委作1-8为全县基建项目主审部门，严把项目审批关，严格按国家有关工作精神要求，对党政6机关办公楼一律暂停审批、健全公务人员出差审批制度除省市价格主管部门统一安排的业务学习培训外，一律不另行安排公务人员外出参观考察

7、我委还积极履行对政府公共机构节能等工作的督促检查和统计工作，使上半年全县政府公共机构水、电、油等消耗量同比分别下降、、，较好完成了预8期的工作目标

5.4%

5.1%5%

二、加强廉政建设，贯彻执行三重一大和四个不直接分管制度根据《中国共产党党内监督条例》和县委《关于科级领导班子执行三重一大事项集“”“”体决策制度的实施办法（试行）精神，我委建立健全了《三重一大议事规则》，并结“”合实际，制定了《发改委三重一大制度》和《县发改委主要负责人四个不直接分管“”制度》“““”、认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用均能按照集体领导、民主集中、个别酝酿、1会议决定的原则，由集体讨论作出决定，会议记录由办公室专人负责“、坚持大额资金使用情况讨论、民主决策建立健全了《财务和物资采购管理制”度》、《固定资管理制度》、《财产清查制度》、《内部稽核制度》等制度大项物资采购2交政府采购中心采购，工程项目严格按招投标方式进行、建立了主要负责人不直接分管人事、财务、建设工程和大宗物品采购制度，按照分工将其明确由副职分管，并分别作出具体的管理规定，防止权力滥用

3、大力加强机关廉政建设实行廉政建设责任制，主要领导为第一责任人，领导班子负责组织协调和督促落实坚决执行五条禁令建立健全领导干部廉政谈话制4度，加强对领导干部的教育、管理和监督，切实增强领导干部和单位干部职工的廉洁“”自律意识。