各级管理人员及各部门安全生产责任制考核办法

各级管理人员及各部门安全生产责任制考核办法总则安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职

1.责范围内，对安全生产工作应负责任的制度公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系为是责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产，特制定本办法（）本办法依据管生产，必须管安全，安全生产人人有责的原则及国家有关啊暖生产法律法规、规范、标准制订1“”（）本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核（）本办法自发文之日起执行23（）各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生4效（）安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法即公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人5员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核（）安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每级、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行考核结果实行逐级审查，逐级上报6（）每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据考核公分三个等级、即称职、基本称职、不称职对于部门考核，部门内每次考核全部人7员称职，该部门为称职；部门内每次考核由基本称职，称职该部门为基本称职；部门内每次考核由不称职，该部门为不称职每次考核均应填写考核统30%70%计表（）奖罚50%）年度内每次考核都称职的部门、个人都可以如未先进单位、先进个人评比，植物8晋升，奖金等级的评定1）第一次考核基本称职的部门和个人，公司出对此进行批评教育外，并要求限期达到称职到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款（部门领导返款元，部门2内不称职的没人罚款元），并提出警告处分第三次考核仍然不称职的部门领500导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款300）由于责任过时造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，知道追究刑事责任3）本办法由公司安全管理部门负责解释4科室管理人员按去哪生产责任制考核办法格局公司有关规定，各科室管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、

2.合格、不合格三级评定，具体方法（）考核内容主要为招待安全生产责任制的情况，落实各项安全生产规章制度情况，安全生产目标完成情况等1（）考核部门为分管安全的经理负责（）考核人员为各级管理人员、科室负责人（）考核形式现场提问与鄙视相结合2（）考核结果有考核部门综合评定结果，分优良、合格、不合格三个等级，不合格的34经培训考试合格后再上岗5项目部安全生产责任制考核办法监理和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产重要组

3.织手段为明确各级施工管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一贯彻落实安全生产责任制，特对各级管理人员安全生产责任制实行定期考核考核分值满分为分，考核得分值在分及其以上为优良；考核得分值在分几期以上为合格；考核得分在分及以下为不合格1008570第二篇各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法各级各部门及管理人员安70全生产责任制考核办法为加强我公司安全生产，进一步提高文明施工安全管理水平，根据国家省、市有关法律、法规、标准和规定，结合我公司实际制定本考核办法

一、检查考核小组组长蔡广超组员张光辉周建国赵国仲石佳豪

二、考核时间、公司考核公司每月日对项目经理进行一次考核、项目部考核项目经理每月日对项目部管理人员进行一次考核125

三、考核内容220考核内容为各管理人员安全生产责任制，逐条进行考核

四、考核办法、公司对项目经理考核，一次考核不合格，由公司进行培训教育，再次考核不合格，撤消其项目经理职权考核实行分数制，但其中一项考核不合格，该项目经理不合1格、项目经理对其他经理人员考核，一次考核不合格，由项目经理进行培训教育，再次考核不合格，项目部不予任用考核实行分数制，满分为合格，满分为优2良，但其中一项不得分，认定为不合格8095

五、具体考核办法如下

（一）项目经理（）不认真执行各项规章制度扣分，不按三规范、一标准组织施工扣分（标准分分）15“”8（）出现一次安全违章指挥，不管发生事故与否，发现一次扣分不制定安全技10术措施扣分，措施不安全，每缺一项（高出坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍210塌、火灾、中毒）扣分（标准分分）10（）不按时组织检查，每缺一次扣分，检查无记录，记录不及时出现一次扣分，210（标准分分）335（）对职工不进行定期安全教育扣分，新工人、特种作业人员不经培训，不持证上10岗扣分（标准分分）45（）发生事故不及时上报或隐瞒不报扣分，不制定整改措施扣分（标准分1515分）510510（）不制定各项管理目标和方针扣分（标准分分）（）分项目无保证措施和责任人扣分，分项目标保证措施不全，每缺一项扣61515分（标准分分）7102（）不按时进行考核，考核无记录扣分（标准分分）15

（二）技术负责人8510（）不认真执行各项规章制度扣分；发现一次违章指挥扣分；（标准分分）15-~101010（）不制定安全技术措施扣分，措施不全面扣分，专业性较强的项目如脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装、垂直提升运输设备的拆装等无2105专项安全技术措施扣分，措施不全每缺一项扣分（标准分分）（）不制定项目工程管理目标扣分；责任目标分解不到人扣分；责任目标无保证措施103153扣分105~10（）不支持安全管理人员的工作扣分，不听从安全管理人员的合理建议扣分，10~15不定期组织安全检查扣分455（）不督促检查安全技术交底扣分，交底不及时和无签字扣分，不及时组织5对设备及设施的验收扣分，不组织验收就安排施工扣分（标准分分）555~105~101515（）发生事故不积极抢救扣分，不保护事故现场扣分，出现事故隐瞒不报扣～分，不配合事故调查扣～分（标准分分）（）不执行安全报监制度61010扣分，办理报监手续不及时扣分（标准分分）（）不经常组织施工管理人1015510157员召开安全工作会议扣分（标准分分）105108

（三）施工员5~1010（）不制定安全技术措施扣分，安全措施不全扣分，无针对性扣分，制定出安全措施不实施扣分（标准分分）11055（）无书在安全技术交底扣分，交底针对性不强扣分，交底不全面扣分，未510履行签字手续扣分210510（）无定期安全检查制度扣分，检查无记录扣分，对检查出的事故隐患整改做10不到定人、定时间、定实施扣分，对上级安检部门下达的隐患整改通知书所列项355目不积极进行整改扣分（标准分分）5（）各种防护设施不规范、不齐全扣分，施工用电、机械设备安装完毕为办理验1010收扣分（标准分分）410（）不定期组织工人学习安全知识扣分，新工人不经安全教育上岗扣分10~1515（标准分分）51010~15（）发生工伤事故不及时上报扣分，隐瞒不报和不保护现场扣分（标准分15分）651010（）无安全责任目标扣分，目标分解不到人扣分（标准分分）（）不召开安全工作会议扣分，不听取职工合理建议扣分（标准分分）75~1010108

（四）质可偿还员、技术员55~1010（）不执行安全检查制度扣分（标准分分）（）不组织检查一标准三规范执行情况扣分，不按时考核安全责任目标扣15~1010分（标准分分）2“”1010（）不认真执行检查标准扣分，不及时解决安全生产中的问题扣分（标准15分分）3105~15（）不仔细审查施工设计扣分（标准分分）（）不对职工进行安全教育扣15分（标准分分）（）不参与伤亡事故处理扣分（标准分分）45~10105（）不认真执行责任制度考核办法扣分，考核无记录扣分（标准分5~1515610~1515分）75~101015

（五）安全员、资料员（）不认真执行安全检查制度扣分（标准分分）（）不在工程开前规定日期内办理安全报监手续扣分（标准分分）（）不按照安全监督五到位管15~10102理程序及时申报扣分（标准分分）（）不参加全公司及项目的安全检查扣10~15153分，日常检查无记录扣分（标准分分）5~15154（）不参加项目部及班组的安全教育活动扣分（标准分分）（）不参加安55~1010全技术交底扣分，不认真执行签字手续扣分（标准分分）55~15156（）不根据工程进度及时整理安全技术资料扣分，资料项目不全、内容不真实扣1010~1515分（标准分分）（）出现安全事故不及时报告扣分，不参加事故调查扣75分，无事故调查扣分（标准分分）5~101585

（六）急救员5510（）不及时供应防暑降温用品扣分，供应的防暑降温用品变质不卫生扣分（标准分分）1101~20（）不经常检查食堂及宿舍的卫生扣分，无食堂及宿舍卫生管理制度扣分，冬20季取暖无防煤气中毒措施扣分（标准分分）（）对施工现场的生设施的拆建2810工作不做部署扣分，违章指挥扣分（标准分分）10203（）发生工伤事故不组织人员抢救扣分，不及时向有关部门汇报伤情扣5~101515分（标准分分）410~155（）不定期对职工和特种作业人员进行体可偿还扣分（标准分分）（）不15经常检测作业场所的尘毒浓度扣分（标准分分）55~10156

（七）保管员5~1515（）不认真执行安全检查制度扣分（标准分分）（）不认真履行进出材料、不严格交接手续制度扣分（标准分分）（）不制定仓库材料安全防护措施扣110102分，措施不全扣分（标准分分）（）不能正确指导工人使用劳动保护用品的1010320扣分，不积极协助工地上做好安全生产工作扣分（标准分分）（）不及时10304对机械设备检查扣分（标准分分）（）仓库不按材料分类放置扣分（标2010305准分分）1010610

（八）材料员10（）采购工作中，不按工地需要随便购进材料扣分（标准分分）（）进货不把质量关扣分，不按市建和部门推荐的合格产品扣分（标准分分）110102（）对所采购的安全设备不办理实行验收签字的扣分（标准分分）（）不符102030合安全要求的设备材料进场的扣分（标准分分）320204（）出现安全事故不及时报告扣分，不参见事故调查扣分，无事故调查扣1010分（标准分分）51051030

六、与经济效益挂钩对每月考核的书面记录，必须整理存档，作为年终评选先进单位和先进班组的重要依据对于执行安全生产责任制好的单位和个人，根据公司的有关规定，年终给予一次性表彰和奖励对于执行安全生产责任制不好的单位和个人，根据公司有关规定进行处罚对于在工作中玩忽职守造成重大损失的，依法追究刑事责任第三篇各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法为保证安全生产，使各级管理人员安全生产责任制得到落实，在各自岗位上起到促进保障安全生产的作用，督促提到其自我安全意识及素质，特制定以下考核办法

一、公司每季度对项目经理部的责任制落实情况进行一次考核评比，考核的主要内容是施工现场的安全管理，安全防护设施的投入和文明卫生情况

二、项日部每月对项目管理人员的责任制执行情况进行一次考核评比

三、项目部施工员每十天对班组责任制执行情况、班组活动情况进行考核，发现不执行者进行处罚

四、对不执行安全生产责任制的管理人员视情节轻重，予以罚款元第四篇各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法各级各部门及管理人员50-100安全生产责任制考核办法10为加强我公司安全生产管理，进一步提高文明施工安全管理水平，根据国家省、市有关法律、法规、标准和规定，结合我公司实际制定本考核办法以适用于项目部所有管理人员

一、考核人员组长宋小永组员胡尊广、郭朋永、张明、姚传海

二、考核时间公司考核公司对项目经理每年考核两次项目部考核项目经理每月日对项目部管理人员进行一次考核

1.

三、考核内容

2.28考核内容为各管理人员安全生产责任制，逐条进行考核

四、考核办法、公司对项目经理的考核，一次考核不合格，由公司进行培训教育，再次考核不合格，撤消其项目经理职权考核实行分数制，但其中一项考核不合格，该项目经理为1不合格、项目经理对其他经理人员的考核，一次考核不合格，由项目经理对其进行培训教育，再次考核不合格，项目部不予任用考核实行分数制，满分为合格，满分2为优良，但其中一项不得分，认定为不合格8095具体考核办法如下

（一）项目经理（）不认真执行各项规章制度扣分，不按二标准、七规范组织施工扣分（标准分分）（）出现一次安全违章指挥，不管发生事故与否，发现一次15“”扣分不制定安全技术措施扣分，措施不全，每缺一项（高处坠落、物体打8102击、触电、机械伤害、坍塌、火灾、中毒）扣分（标准分分）（）不按时组织检1010查，每缺一次扣分，检查无记录，记录不及时出现一次扣分（标准分分）（）2103对职工不进行定期安全教育扣分，新工人、特种作业人员不经培训，不持证上岗35104扣分（标准分分）（）发生事故不及时上报或隐瞒不报扣分，不制定整改5措施扣分（标准分分）（）不制定各项管理目标和方针扣分（标准分1515510分）（）分项目标无保证措施和责任人扣分，分项目标保证措施不全，每缺一项51061515扣分（标准分分）（）不按时进行考核，考核无记录扣分（标准分分）710

（二）技术负责人2158510（）不认真执行各项规章制度扣分；发现一次违章指挥扣分；（标准分分）（）不制定安全技术措施扣分，措施不全面扣分，专业性较强的项目如脚15-101010手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装、垂直提升运输设备的拆装等2105无专项安全技术措施扣分，措施不全每缺一项扣分（标准分分）（）不制定项目工程管理目标扣分；责任目标分解不到人扣～分；责任目标无保证措103153施扣～分10510（）不支持安全管理人员的工作扣分，不听取安全管理人员的合理建议1015扣分，不定期组织安全检查扣分45（）不督促检查安全技术交底扣分，交底不及时和无签字扣～分，不及时组55织对设备及设施的验收扣分，不组织验收就安排施工扣分（标准分55510分）（）发生事故不积极抢救扣分，不保护事故现场扣分，出现事故隐瞒不报5-101515扣～分，不配合事故调查扣分（标准分分）（）不执行安全报监制度61010扣分，办理报监手续不及时扣分（标准分分）（）不经常组织施工管理人10155-10157员召开安全工作会议扣分（标准分分）105108

（三）施工员5-1010（）不制定安全技术措施扣分，安全措施不全扣分，无针对性扣分，制定出安全措施不实施扣分（标准分分）（）无书面安全技术交底扣分，交底针11055对性不强扣分，交底不全面扣分，未履行签字手续扣分510210（）无定期安全检查制度扣分，检查无记录扣分，对检查出的事故隐患整改做51010不到定人、定时间、定措施扣分，对上级安检部门下达的隐患整改通知书所列项355目不积极进行整改扣分（标准分分）（）各种防护设施不规范、不齐全扣5分，施工用电、机械设备安装完毕未办理验收扣～分（标准分分）（）不定1010410期组织工人学习安全知识扣分，新工人不经安全教育培训上岗扣～分1015155（标准分分）（）发生工伤事故不及时上报扣分，隐瞒不报和不保护现场扣101015分（标准分）（）无安全责任目标扣分，目标分解不到人扣分（标准分156510分）1075-1010（）不召开安全工作会议扣分，不听取职工合理建议扣～分（标准分分）10

（四）质可偿还员、技术员8551010（）不执行安全检查制度扣～分（标准分分）（）不组织检查一标准七规范执行情况扣分，不按时考核安全责任目标扣分（标准分分）（）不认1510102“真执行检查标准扣分，不及时解决安全生产中的问题扣～分（标准分”1010153分）（）不仔细审查施工设计扣～分（标准分分）（）不对职工进行安全教1051515育扣～分（标准分分）（）不参与伤亡事故处理扣～分（标准分4510105分）（）不认真执行责任制考核办法扣～分，考核无记录扣分（标准分515156101515分）75101015

（五）安全员、资料员（）不认真执行安全检查制度扣～分（标准分分）（）不在工程开工前规定日期内办理安全报监手续扣～分（标准分分）（）不按照安全监督五到位1510102管理程序及时申报扣～分（标准分分）（）不参加全公司及项目部的安全1015153检查扣分，日常检查无记录扣～分（标准分分）（）不参加项目部及班组515154的安全教育活动扣～分（标准分分）（）不参加安全技术交底扣分，不5510105认真执行签字手续扣～分（标准分分）（）不根据工程进度及时整理安全51515610技术资料扣分，资料项目不全、内容1015157不真实扣～分（标准分分）（）出现安全事故不及时报告扣分，不参加事5故调查扣分，无事故调查扣分（标准分分）5101085

（六）急救员5510（）不及时供应防暑降温用品扣分，供应的防暑降温用品变质不卫生扣～分（标准分分）（）不经常检查食堂及宿舍的卫生扣分，无食堂及宿舍卫生管110120理制度扣分，冬季取暖无防煤气中毒措施扣分（标准分分）（）对施工现2028场的生活设施的拆建工作不做部署扣～分，违章指挥扣分（标准分分）1010203（）发生工伤事故不组织人员抢救扣～分，不及时向有关部门汇报伤情扣5101515410155分（标准分分）（）不定期对职工和特种作业人员进行体可偿还扣～分（标准分分）（）不经常检测作业场所的尘毒浓度扣～分（标准分分）155510

（七）保管员15651515（）不认真执行安全检查制度扣分（标准分分）（）不认真履行进出材料、不严格交接手续制度扣分（标准分分）（）不制定仓库材料安全防护措施扣110102分，措施不全扣分（标准分分）（）不能正确指导工人使用劳动保护用品的1010320扣分，不积极协助工地上做好安全生产工作扣分（标准分分）（）不及时10304对机械设备检查扣分（标准分分）（）仓库不按材料分类放置扣分（标2010305准分分）1010610

（八）材料员10（）采购工作中，不按工地需要随便购进材料扣分（标准分分）（）进货不把质量关扣分，不按市建和部门推荐的合格产品扣分（标准分分）（）对所110102采购的安全设备不办理实行验收签字的扣分（标准分分）（）不符合安全要1020303求的设备材料进场的扣分（标准分分）（）出现安全事故不及时报告扣20204分，不参加事故调查扣分，无事故调查扣分（标准分分）1010510

五、与经济效益挂钩51030对每月考核的书面记录，必须整理存档，作为年终评选先进单位和先进班组的重要依据对于执行安全生产责任制好的单位和个人，根据公司的有关规定，年终给预一次性表彰和奖励对于执行安全生产责任制不好的单位和个人，根据公司有关规定进行处罚对于在工作中玩忽职守造成重大损失的，依法追究刑事责任第五篇各级各部门安全生产责任制考核办法潍坊高新建设集团有限公司各级各部门安全生产责任制考核办法

一、各级管理人员安全生产责任制考核办法、公司每月对项目部考核一次、考核结果作为个人评先晋级的依据

1、考核不合格者，公司将调其离开工作岗位，直至劝其离职或退岗

2、考核内容主要有各自的安全生产责任制完成情况，执行公司各项安全生产管理3制度及国家、省、市有关安全生产的方针、政策与规范、标准情况，各自在安全管理4方面的成绩与贡献等等

二、各部门安全生产责任制考核办法、项目部每月对生产班组考核两次、考核结果作为部门年终评选先进的依据

1、经考核不合格的部门，公司将撤掉部门负责人的职务

2、考核内容主要为各部门执行安全生产责任制的情况，落实各项安全生产规章制3度情况，安全生产目标的完成情况等等4潍坊高新建设集团有限公司。