咨询公司咨询部考核细则（制度）

咨询公司咨询部考核细则（制度）苏州阳光企业管理顾问有限公司遵义分公司咨询部考评细则（试行）行政考评咨询部工作伙伴应该严格遵守公司规章制度，公司将对工作伙伴作全方位行政考评p1并对其作相关奖励和惩罚过程考评、门禁制度工作伙伴每天离开公司需填p2写出客户拜访申请单或出门条并知会部门经理并得到认可（他她们不在时由人1力资源部门认可），工作外出而无出门申请时，每次罚款元“”“”/、拜访总结工作伙伴返回公司后需填写咨询部客户拜访记录表并由部门经理或

20.00总经理签署根据公司业务性质规定，每位咨询代表每日拜访不低于个有效客2“”户人力资源部门将根据您完成该基本任务计算您的个人绩效奖惩状况，我们规5定如果您没有完成每天个有效目标的拜访，我们将您进行每少一个给予您“”元罚款当然，如果您超额完成客户拜访，我们以会对您进行奖励，奖励办法是每

55.00多完成家有效客户拜访，公司奖励元、电话销售如果您没有出门拜访您的客户，那么您在公司应该发展新的客户资源

210.00而且打电话给他她们，为此我们为您设计了小时有效的电话工作时间，在这个时3间内，您应该可以完成个客户的拜访，所以，我们将个客户天作为您留在公/3司的工作任务，如果您没有完成这个目标，那么差一个我们将对您进行每客户5050/元的罚款当然，如果您超额完成任务，我们将给您每个客户元奖励

0.5绩效考评1010为了鼓励您对这些客户做出卓越贡献，我们将对您进行奖励或惩罚，获得下列奖励p4任何一项者均有义务无条件完成对客户的跟踪服务同时，员工因离职、辞退、免职时，自离开公司之日起停止享受一切待遇门票销售提成比例会议销售提成比例

15、咨询代表拜访客户或售出门票后，客户参加或未参加会议即购买阳光公司会员时

1、咨询代表拜访客户或售出门票后，客户参加或未参加会议，其后由咨询代表借助20第三方使得客户成为阳光会员时双方各

210、咨询代表拜访客户或售出门票后，因工作能力、时间等关系未跟踪客户，天以内第三方销售人员通知并取得该咨询代表的同意后，第三方通过自身努力单独签约320客户为会员时，原咨询代表享受第三方销售人员享受天以后原咨询代表均未与客户保持联系且未签约客户，第三方销售人员有权在不通知其原咨询代表的51520条件下直接从事与该客户的签约活动，销售所得奖励归第三方全部拥有，即针对该方法的评估以咨询代表每日递交的客户拜访信息表为准如果您只是通过电话20联系而未通过客户拜访信息表递交，我们均视为您放弃这个客户、公司会员价格一律不降价，在特殊情况下咨询代表可以以增加听课人数进行促销，但增加的人数在人以内4内训销售提成比例

2、咨询代表单独完成签约客户，咨询代表提成、非咨询代表单独完成签约，而在第三方参与方能签约时，双方各提成110企业顾问销售提成比例25由于企业顾问非一般销售，当客户需要企业顾问是，咨询代表即可将客户转交公司总经理（董事长），由他她们单独完成签约，这种情况下，咨询代表提成，而且是一次性的/1服务考评当您完成了销售以后，您应该对您的客户做出最完善的售后服务，售后服务包括但p5不限于客户疑难问题咨询、公司新政策传达、组织对会员的培训、会场管理与服务、相关资料的送达、培训效果的追踪总结与提验、客户资料整理是否合乎公司要求等等针对这种考评我们分两部分进行，一部分来自您的客户对您的评价，公司将对您的客户抽样调查，考评分优秀、良好、需要调整、不合格四种第二部分来自您的直属主管和更高领导对您的考评，考评分为优秀、良好、需要调整、不合格四种如果您其中一项不合格，公司除让你限期整改以外，公司将对您处以元的罚款，同样，如果两项考评均为优秀，公司将给予元作为奖励，目的在于希望您知

100.00道您的服务对公司来说是多么的重要

100.00团队考评、阳光公司欢迎有志之士加入，如果您能在不影像工作的同时通过您的努力不断壮p6大公司团队，积极尽心向公司推荐相关人才加入公司并且成功为公司签约客户，这1种情况下，您一定为培训您引荐的工作伙伴付出了辛勤的劳动，公司将对您进行增员奖励奖励提成比例为您的工作伙伴的销售业绩的；同样的道理，如果您工作伙伴在发展新的工作伙伴，您还可以享受到这个工作伙伴业绩的继续往下公司不3提供此项奖励

2、作为一名优秀的工作伙伴，您还应该团结您的周围的工作伙伴，随时与他们保持友好的关系，我们希2。