四制工作法学习心得

四制工作法学习心得办事处四制工作法工作总结办事处党委以四制工作法为总抓手，办事处干部队伍的凝聚力、创新力、执行***“”力明显提升，务实的形象越来越清晰***“”在四制工作实施过程中，办事处树立了以目标为统领、靠项目来推动、化责任“***”为动力、用考评比实绩的工作理念，办事处围绕目标、大上项目、上下联动、整体推“”***进，目标任务进展顺利，棚户区项目建设持续发力，经济社会发展呈现出好的态势、好的趋势和好的形势

一、凝神聚力，盯着目标干办事处通过召开四只工作法考评会，统一了思想认识，确定了目标统揽、督查推进、重奖重罚的总体思路，通过召开领导班子、所站负责人、社区负责人等不同层次“”的座谈会，研究制定了办事处四制工作综合奖惩考评办法和考评细则，召开了办事处实施四制工作法动员会，与所站、社区签订了目标责任书，把党员干部的思想“”统一到四制工作的要求上来，把大家的眼光凝聚到工作目标中去“”在签订递交目标责任书的会议现场，各责任单位的负责同志神色坚定，步伐从容，从“1”他们身上感受到的不仅是工作的责任和压力，更多的是项城市广大干部在目标明确后的昂扬斗志和坚韧不拔的信心、决心

二、心无旁骛，围着项目转在四制工作推进过程中，办事处全面贯彻用项目带动工作的指导思想，无论是办事处机关，还是社区，都设定了项目“”办事处共设定经济发展项目、民生项目、城建项目、党建项目等多个办事处四制工作法办公室同步出台了周督查、月通报制度，办事处领导班子成员每周至少抽20“出一天时间，对重点项目督导一遍，分管领导每天要对社区督导一遍办事处四制”工作办公室对全办的项目都进行了备案，建立了电子档案，及时通报项目进展情况，“”确保用项目推动工作

三、众志成城，带着责任战有责任才有压力，有压力才有动力在四制工作推进过程中，办事处对区委、区政府下达的各项目标任务进行了全面分解，明确了各项目标的责任部门和责任人2“”尤其是在项目建设上，推出了周督查、月通报等工作机制科级以上领导干部每人分包一个项目办事处党委书记毛金峰、主任郭诚多次带队实地查看项目建设和重“”点工作推进情况，对工作推进慢的所站、社区和责任人进行了严厉的问责

四、奖罚分明，考评说了算四制工作的落脚点在促进工作，公开公正的考评是展现成绩、推进工作的重要保证为确保考评客观公正，办事处四制工作办公室从健全机制入手，先后制定了“”《办事处四制工作综合考评细则》、《办事处四制工作综合考评奖惩办法》、“”四制工作督查制度、公示制度等办事处先进单位予以重奖，考核一等奖的单位，***“”***“”干部选拔任用时予以倾斜；对于考核后三名的单位，减少一定比例的干部选拔任用“”名额，对所站、社区主要负责人黄牌警告；连续两年倒数后三名的单位，对所站、社区主要负责人红牌警告并诫勉谈话同时，建立了四制台账，包括了办事处下达工作目标责任书、目标完成进度表、项3目推进情况一览表等，通过实时的督查，对台账资料实行了动态管理，保证各种目标“”数据的客观真实为实现考评的公开透明，还制定了外墙公开版面，各个被考评单位每季度每项目标的进度和完成情况，都在全办进行公示，使大家对各自的工作情况一目了然。